Mettre en œuvre et piloter une politique de rémunération
Ressources humaines

Mettre en œuvre et piloter une politique de rémunération

Afin de recruter plus facilement vos prochains collaborateurs et les convaincre de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail, VISIPLUS academy vous propose d’acquérir tous les outils et techniques nécessaires à la mise en œuvre d’une politique de rémunération attractive, incitative et cohérente durant cette formation courte. De la pesée des postes à la définition des avantages sociaux, en passant par le suivi de l’évolution de la masse salariale, la mise en place d’un système de rémunération variable et la négociation annuelle obligatoire, ce module de formation permet de maîtriser l’ensemble des mécanismes de la rémunération.

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200 formations
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15 000 participants
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98% de clients satisfaits
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18 Ans d'expérience
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Contenu de la formation

Contexte

Depuis les débuts de l’ère digitale, l’environnement des entreprises est en perpétuelle mutation. Tout évolue très rapidement : les technologies, les métiers, les habitudes de travail, la réglementation… Jusqu’aux attentes des nouvelles générations de salariés, bien différentes de celles de leurs aînés. En parallèle, on constate également de vives difficultés de recrutement dans certains secteurs, fortement touchés par la pénurie de candidats qualifiés : les TPE, PME et PMI sont les premières touchées mais les grandes sociétés ne sont pas épargnées par le phénomène.
 
Dans ce contexte, les entreprises soucieuses de maintenir leur compétitivité doivent plus que jamais rivaliser d’efforts pour convaincre les nouveaux talents de rejoindre leur équipe ET optimiser leur engagement.

Bien qu’il existe aujourd’hui d’autres leviers de recrutement et de fidélisation (ex. : actions d’amélioration de la qualité de vie au travail), la mise en œuvre d’une politique de rémunération et d’avantages sociaux attractive figure encore et toujours parmi les meilleures solutions à leur disposition.

Information
Le saviez-vous ?

Selon l’enquête menée par un cabinet de conseils réputé, les avantages sociaux comme les plans d’épargne entreprise (PEE) et les régimes de retraite supplémentaires par exemple, représentent en moyenne 35% du salaire d’un cadre français.

Objectifs

  • Appréhender tous les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié
  • Identifier les critères d’un bon système de rémunération 
  • Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés 
  • Maîtriser l’impact des mesures de rémunération sur la masse salariale 
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux 
  • Piloter et faire évoluer son système de rémunération

Pour qui ?

A qui s’adresse cette formation ?

Ce module de formation s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la mise en place de la politique de rémunération de l’entreprise comme les dirigeants d’une PME, les DRH, RRH, Responsables « Compensations & Benefits », Contrôleurs de gestion sociale, Chargés de rémunération etc. Les salariés des métiers du marketing, de la relation client, de la gestion et administration d’entreprise, du web, de la gestion de projet, du management commercial et de la relation client souhaitant développer de nouvelles compétences métiers peuvent également le suivre.

Pourquoi réaliser une Formation Mettre en œuvre et piloter une politique de rémunération avec VISIPLUS academy ?

L’évolution des attentes des salariés, le renforcement de certaines contraintes juridiques et la farouche guerre des talents à laquelle se livrent de nombreuses entreprises imposent de repenser la politique de rémunération et d’avantages sociaux. Cette dernière se doit d’être à la fois attractive, incitative, cohérente et transparente pour : 
  • prévenir les conflits sociaux ;
  • attirer plus facilement les candidats lors des campagnes de recrutement ;
  • favoriser la rétention des talents ;
  • réduire le turnover des salariés, souvent très coûteux pour l’entreprise ;
  • booster l’engagement et la motivation des collaborateurs, dans le but d’augmenter leur performance et celle de l’entreprise. 

Les compétences développées durant cette formation permettent d’atteindre ces différents objectifs en tenant compte de la réglementation en vigueur et des ressources de l’entreprise, de communiquer efficacement sur la politique de rémunération et de mener correctement la négociation annuelle obligatoire.

Programme

    1 . Stratégie de l’entreprise et stratégie de rémunération
    2 . Les composantes de la rémunération globale
    3 . La rémunération, le moteur de la motivations des salariés?
    4 . Analyses des pratiques existantes de l’entreprise
    5 . Les 4 étapes d’un projet lié à la rémunération
    6 . Mener une pesée des postes (ou d’une classification)
    7 . Les révisions salariales
      8. Les benchmarks de rémunération
    9. Déterminer la rémunération d’un collaborateur
    10. Mettre en place un système de rémunération variable individuelle
    11. Benefits / avantages sociaux
    12. Contrôler et suivre l’évolution de la masse salariales
    13. Communiquer sur sa politique de rémunération
    14. Sécuriser ses pratiques juridiquement
    13 . Faire évoluer le système de rémunération 
    14 . Communiquer sur sa politique de rémunération 
    15 . Actu rémunération

Formats

Ce module est dispensé en e-learning, format d’apprentissage vous permettant d’acquérir vos nouvelles connaissances à votre rythme, en utilisant les outils et ressources de notre plateforme de formation 100 % en ligne.
 
Nos cycles longs sont quant à eux déclinés en :
  • digital learning, notamment pour permettre aux apprenants situés loin de nos centres de suivre leur formation 100% en ligne ;
  • blended learning, un format d’apprentissage mixte conjugant tous les atouts des formations présentielles et distancielles. 

Quel que soit le format choisi, les apprenants sont soutenus par un système de tutorat et d’accompagnement pédagogiques du début jusqu’au terme de leur formation longue.

Financement

Vous voulez intégrer notre formation longue Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital ? Sachez qu’elle est éligible à plusieurs dispositifs de financement dont le CPF (Compte Personnel de Formation), qui remplace l’ancien DIF (Droit Individuel à la Formation) : crédité en euros depuis le 1er janvier 2019, il peut être mobilisé par tous les salariés et anciens salariés. En d’autres termes, le CPF vous suit tout au long de votre vie professionnelle, même si vous perdez votre emploi ou que vous le quittez pour exercer en freelance par exemple. 
 
A noter qu’il existe encore bien d’autres dispositifs comme la promotion par alternance (ex-période de professionnalisation) pour les salariés peu qualifiés ou encore l’AFC (Action de Formation Conventionnée), conçue pour les demandeurs d’emploi. Dans certains cas, il est même possible de cumuler plusieurs solutions : prenez contact avec les conseillers en formation de VISIPLUS academy pour être soutenu(e) dans vos démarches auprès de votre OPCO (Opérateur de Compétences), de  Pôle Emploi ou encore de votre FAF (Fonds d’Assurance Formation), si vous êtes un travailleur indépendant.

Cycle de formations associé

Le module de formation « Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés » est dispensé durant un cycle long comme l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital par exemple. De la conduite du changement et de l’innovation jusqu’à la construction d’une politique de gestion de carrière en passant par le Design Thinking, cette formation diplômante vous donne l’opportunité de développer une vaste palette de compétences en gestion des ressources humaines et en management d’entreprise.
 
Entre autres particularités, ce cycle long :
  • peut être suivi en dehors de votre temps de travail ou durant votre temps de travail, en fonction de vos besoins ;
  • vise l’obtention d’un Titre Certifié reconnu par l’Etat de niveau 7, enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).
 S’il permet d’accéder à plusieurs postes à responsabilités, retenez surtout ceux de :

  • Directeur des RH
  • Responsable des RH

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