Formation Conduite du changement et innovation

Méthodologie SCRUM, Design Thinking, méthodes de créativité, peer review, idéation et prototypage… Ce module de formation professionnelle se concentre sur les meilleurs outils et techniques à utiliser en conduite du changement et recherche d'innovation. Des disciplines essentielles, à maîtriser absolument pour devenir un manager 2.0 ou un chef d’entreprise à l'ère du digital !


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 17 Ans d'expérience Plus de 100 formations 98% Clients satisfaits1


En savoir plus

Dans un environnement très concurrentiel et évoluant en permanence, la gestion du changement (change management) est devenue le nouveau fer de lance des entreprises. Utilisée ponctuellement par le passé, elle occupe désormais une place majeure au sein de la stratégie d’innovation et du système de management. Quand elle est bien menée, elle permet de se démarquer de ses concurrents et de développer son chiffre d’affaires.

Contenu de la formation

Contexte

Cette formation est concentrée sur trois des grandes priorités des managers et des dirigeants d’entreprise modernes, à savoir :
  • innover, en concevant et proposant de nouveaux produits et services bien sûr mais aussi en adoptant des techniques de management moderne ;
  • s’adapter constamment aux évolutions rapides de son environnement, notamment en cultivant l’agilité dans sa prise de décision ;
  • accompagner son équipe dans le changement
De nos jours, les techniques de conduite du changement riment souvent avec « faire accepter l’introduction de nouvelles technologies dans le fonctionnement de l’entreprise ». Logique, car la plupart des sociétés sont en train d’effectuer leur transformation digitale.

Cependant, leur rôle va bien au-delà de ça : elles peuvent servir à piloter de nombreuses innovations et transformations
, comme une fusion d’équipes après une restructuration par exemple.
Si plusieurs méthodes peuvent être employées, celles dans l’esprit bottom-up (approche ascendante, des collaborateurs vers le manager) sont privilégiées.
Le but n’est pas d’imposer les décisions mais de fédérer ses collaborateurs autour des nouvelles orientations de l’entreprise.

Pourquoi suivre cette formation ?

Par le passé, les entreprises ne faisaient appel aux techniques de conduite du changement que très ponctuellement, pour s’adapter à quelques évolutions majeures du marché…Mais depuis la révolution digitale, les choses ont bien changé : de nos jours, le changement s’effectue en continu.

Pour survivre, les entreprises doivent désormais être capables de s’adapter en permanence et de faire preuve de solides capacités d’innovation. Ce phénomène explique l’incroyable essor des techniques de change management 2.0, parmi lesquelles figurent les célèbres méthodes agiles.

D’abord employées par les start-ups, elles s’invitent désormais dans l’organisation des plus grandes sociétés. Leur maîtrise est vivement recommandée si vous voulez créer votre propre structure ou reprendre une entreprise : elles vous permettront d’optimiser votre compétitivité.

Vous êtes un manager confirmé ? Même si vous avez déjà une expérience professionnelle certaine, il reste conseillé de vous approprier les nouvelles méthodes pour cultiver l’agilité dans votre entreprise : elles sont très différentes de celles employées dans le traditionnel top-down management
.

Bon à savoir L’intégration du changement en continu repose sur plusieurs piliers. Parmi les principaux d’entre eux figurent l’awarness organisationnelle (capacité d’écoute de l’entreprise), la confiance et la culture du risque. Contrairement à ce que son nom pourrait laisser croire, cette dernière ne consiste pas à prendre des risques inconsidérés : il s’agit plutôt de les minimiser et de transformer les éventuelles erreurs en moteur d’innovation.
 
Formation Conduite du changement et innovation

"Cette formation permet d’avoir un panorama complet des opportunités du digital et de toutes les évolutions"

Fabrice Lamirault

Responsable Communication Digitale, Réseaux Sociaux et Médias

BANQUE POPULAIRE CÔTE D'AZUR

Voir la vidéo
Objectifs

  • Evaluer le potentiel d’innovation de votre équipe
  • Mettre en place un environnement facilitant l’innovation continue pour vous et votre équipe
  • Mettre en œuvre les pratiques managériales qui « boosteront » l’innovation

Thèmes abordés

Dans ce module de formation, focus sur :

  • les bases pour élaborer une stratégie d'innovation efficace
  • la dynamique et la créativité collective 
  • le design thinking
  • les méthodes Agiles et Scrum 

Pour qui ?

À qui s’adresse cette formation professionnelle ?

Une formation en conduite du changement et innovation est particulièrement intéressante pour les managers, chefs d’entreprise et futurs chefs d’entreprise. Sachant que les formations de VISIPLUS academy sont essentiellement destinées aux professionnels du web, du marketing, de la gestion et administration d’entreprise, de la communication, de la relation client, du management commercial et de la gestion de projet.

Vous voulez diriger votre propre entreprise ?

En suivant la formation Conduite du changement et innovation durant un cursus long diplômant, vous développerez toutes les aptitudes essentielles à la création d’une société ou la reprise d’une entreprise. À son terme, vous pouvez prendre la direction de votre propre start-up, PME ou PMI : les compétences acquises durant le cursus vous aideront aussi à développer votre activité. À noter qu’une formation longue peut également vous permettre de vous reconvertir dans le milieu de la consultation ou du conseil en création d’entreprise et devenir :

Programme

Chapitre 1 : Innover, c’est mettre en œuvre

Chapitre 2 : 12 façons d’innover

Chapitre 3 : Les bases d’une stratégie d’innovation

Chapitre 4 : « Océan Bleu », ou la stratégie de la disruption

Chapitre 5 : Un impératif : se différencier

Chapitre 6 : Le canevas stratégique de l’innovation

Chapitre 7 : Concilier Ordre et Désordre

Chapitre 8 : Le premier pilier : la confiance et le droit à l’erreur

Chapitre 9 : Les leviers pour installer la confiance

Chapitre 10 : Le deuxième pilier : la dynamique collective

Chapitre 11 : Le troisième pilier : la motivation 

Chapitre 12 : Travaillez les « motivations supérieures » !

Chapitre 13 : Du nouveau sur la motivation

Chapitre 14 : S’engager vers l’innovation ou le changement : du contrôle à l’autonomie des équipes

Chapitre 15 : Capacité à innover : le diagnostic

Chapitre 16 : Le processus créatif

Chapitre 17 : Divergence et convergence : les méthodes de la créativité collective

Chapitre 18 : Le Design Thinking : principes directeurs

Chapitre 19 : Les 3 premières phases du Design Thinking : empathie / écosystème / idéation

Chapitre 20 : Les phases 4 et 5 : prototypage & test / itérations

Chapitre 21 : Les principes du développement agile

Chapitre 22 : Les méthodes agiles en pratique

Chapitre 23 : SCRUM : les bases / l’équipe

Chapitre 24 : Le travail selon SCRUM : le « Backlog Produit » et le « Sprint »

Chapitre 25 : Comment commencer avec SCRUM ? 

Chapitre 26 : Avantages et limites de SCRUM et des méthodes agiles

Chapitre 27 : Nouvelles compétences, nouvelles qualités

Chapitre 28 : Le Manifeste Agile à la rescousse !

Chapitre 29 : Trois mots-clés pour conclure

Pour aller plus loin

Cette formation vous apprend déjà comment innover et accompagner au mieux le changement au sein de votre structure. Toutefois, les porteurs de projet de création ou de reprise d’entreprise souhaitent souvent développer un panel de compétences plus large avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.

Si vous êtes dans cette situation, nous attirons votre attention sur le cycle long diplômant Executive MBA Entrepreneuriat à l’ère du digital
.

Son programme exhaustif incorpore la formation Conduite du changement et innovation et vous permet également de maîtriser le droit des sociétés, l’élaboration de business plan, la logique financière de l’entreprise

 Q
ue vous décidiez de suivre ce cursus en temps partiel ou en temps complet, vous pouvez obtenir à son terme un Titre Certifié reconnu par l’Etat de niveau I13, inscrit au Registre National des Certifications Professionnelles (RNCP). Il est aussi classé parmi les Titres Certifiés de niveau 7 selon l’European Qualification Framework (EQF), en vigueur dans les pays de l’Union Européenne.


Bon à savoir !  Selon vos besoins et vos disponibilités, vous pouvez intégrer la formation Executive MBA en entrepreneuriat à l’ère du digital à temps complet (full-time MBA) ou à temps partiel (part-time MBA).
Formats

Plusieurs formats d’apprentissage coexistent au sein de notre organisme de formation. Les cycles longs, du type MBA ou Executive Mastère par exemple, sont habituellement proposés en digital learning (apprentissage à distance se déroulant intégralement en ligne) et en blended learning. Ce dernier associe des sessions digital learning et des cours présentiels.
Nous déclinons aussi nos formations courtes en plusieurs formats. Certaines d’entre elles peuvent être effectuées en présentiel, d’autres sont exclusivement réalisables en e-learning, en MOOC…
Concernant la formation Conduite du changement et innovation, elle est disponible en ligne dans le cadre d’un cycle long.

Lieux

Vous pouvez suivre intégralement votre formation Conduite du changement et innovation sur la plateforme digital learning de VISIPLUS academy dans le cadre d'un cycle long diplômant. Multi-support, elle est accessible depuis n’importe quel endroit : il vous suffit d’être connecté au net.
Si vous optez pour un cycle long en blended learning, vous pourrez toujours développer vos compétences en pilotage de l’innovation en ligne. Mais retenez que d’autres cours vous seront aussi proposés en présentiel et pourront faire l’objet, selon conditions, d’une déclinaison présentielle dans vos locaux que ça soit à Lyon, Paris, Marseille ou encore à Nice.


60% des métiers qui seront exercés en 2030 n'existent pas encore

Étude Ernst & Young " La révolution des métiers "


Financement

En France, la formation continue est encouragée par différents dispositifs. En tant que salarié, vous pouvez par exemple utiliser votre CPF (Compte Professionnel de Formation, qui remplace le DIF) ou la période de professionnalisation pour prendre en charge votre cursus long du type Executive MBA. Pensez aussi à l’Aide Individuelle à la Formation (AIF) si vous êtes inscrit à Pôle emploi. Il existe encore bien d’autres dispositifs de financement à connaître mais ne vous inquiétez pas : nos conseillers en formation sont là pour vous aider à faire vos démarches auprès de l’organisme approprié (ex. : OPCA).

Envie d'en savoir plus ?
Découvrez nos articles consacrés à la formation au digital, au management, au développement commercial et marketing ainsi qu'à l'entrepreneuriat !

live chat !

Merci d’entrer votre prénom, nom, email, société et votre message pour commencer à chatter avec nous.