Formation Gestion du temps de travail des collaborateurs

Présentation de la formation

Le temps de travail représente la durée pendant laquelle le collaborateur effectue des tâches au service de son employeur. Chaque collaborateur perçoit une rémunération en échange de ce temps de travail.

Ainsi, la gestion du temps de travail des collaborateurs fait partie intégrante des missions du service ressources humaines, des obligations de l’employeur ou encore des attributions des managers de proximité. Il s’agit en effet d’un élément essentiel à appréhender pour allier qualité de vie au travail et objectifs business.

Grâce à cette formation, maîtrisez le cadre légal qui régit la régulation du temps de travail des collaborateurs ainsi que les bonnes pratiques pour assurer une gestion efficace des heures travaillées par les différentes équipes de l’entreprise.
 

Pourquoi réaliser une Formation Gestion du temps de travail des collaborateurs ?

Au-delà des aspects juridiques liés à la gestion des durées du travail, on retrouve la volonté d’optimiser le temps de travail des collaborateurs.

L'optimisation peut se faire dans un souci de performance et de rentabilité ou d’équilibre vie privée/vie professionnelle.

Pour mener à bien ces projets, il convient d’avoir une excellente connaissance des prérequis de la bonne gestion du temps de travail et de tenir à jour une veille sociale sur les dispositifs offerts aux entreprises pour optimiser leurs impacts positifs auprès des équipes.

Objectifs de la formation Gestion du temps de travail des collaborateurs

• Maîtriser le cadre légal en lien avec la gestion du temps de travail des collaborateurs
• Déployer les dispositifs d'aménagement du temps de travail au sein d’une organisation
• Piloter la gestion du temps de travail des équipes et sanctionner en cas de non-respect des règles définies
• Organiser le temps de travail afin de concilier les aspects de la vie professionnelle et de la vie personnelle

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux professionnels des ressources humaines, managers et cadres dirigeants menés à piloter le temps de travail d’équipes dans le cadre de leurs fonctions.

Programme

•   Chapitre 1 - Introduction à la notion de gestion du temps de travail des collaborateurs et définitions  
•   Chapitre 2 - Les durées légales du temps de travail  
•   Chapitre 3 - Les dispositifs associés au repos  
•   Chapitre 4 - Le travail dominical  
•   Chapitre 5 - Les jours fériés  
•   Chapitre 6 - Les congés payés  
•   Chapitre 7 - Les congés pour évènements familiaux  
•   Chapitre 8 - Le congé maternité et le congé paternité  
•   Chapitre 9 - Le congé parental d'éducation  
•   Chapitre 10 - Le recours aux heures supplémentaires, aux heures complémentaires  
•   Chapitre 11 - Le dispositif de réduction de temps de travail (RTT)  
•   Chapitre 12 - Le travail de nuit
•   Chapitre 13 - Appréhender le régime spécifique des heures d'équivalence  
•   Chapitre 14 - Les conventions de forfait  
•   Chapitre 15 - Mettre en place le travail à temps partiel  
•   Chapitre 16 - Gérer les astreintes  
•   Chapitre 17 - Le temps de travail des salariés bénéficiant d'une protection particulière  
•   Chapitre 18 - Le travail des jeunes  
•   Chapitre 19 - Le régime spécifique des intermittents  
•   Chapitre 20 - La flexibilité des horaires  
•   Chapitre 21 - Le travail posté (travail en équipes successives alternantes)  
•   Chapitre 22 - Le Compte Épargne-Temps  
•   Chapitre 23 - L'accord d'aménagement du temps de travail  
•   Chapitre 24 - Les spécificités du télétravail et du travail hybride  
•   Chapitre 25 - Modifier la durée de travail d'un salarié  
•   Chapitre 26 - Contrôler et comptabiliser le temps de travail des collaborateurs  
•   Chapitre 27 - Enregistrer le temps de travail avec les outils digitaux  
•   Chapitre 28 - Le rôle des managers dans la gestion du temps de travail  
•   Chapitre 29 - Les missions des représentants du personnel en matière de gestion du temps de travail  
•   Chapitre 30 - Optimiser les plannings des équipes
•   Chapitre 31 - Concilier les temps professionnels et personnels (8 min)
•   Chapitre 32 - Tableaux de bord et KPI's (7 min)

Prérequis

 Aucun prérequis, cette formation est accessible à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Ressources Humaines et Paie

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation appartient au cycle long diplômant "Executive Bachelor Chargé de développement des Ressources Humaines". En abordant des sujets tels que la Gestion de la diversité, la Santé et sécurité au travail, ou encore les Outils et techniques d'entretien de recrutement, ce programme vous permettra d’être opérationnel sur toutes les missions du Responsable Ressources Humaines à l’ère du digital.

Il vous donnera par ailleurs accès aux postes de :