Formation Construire une politique de gestion de carrière

Présentation de la formation

Si la gestion des carrières a toujours fait partie des principales missions de la GRH (Gestion des Ressources Humaines), c’est encore plus vrai depuis que la révolution digitale bouleverse les modèles économiques et accélère l’évolution des métiers. Dans un environnement de plus en plus incertain, les professionnels des ressources humaines doivent plus que jamais consacrer leurs efforts à la fidélisation des collaborateurs et au développement de leurs compétences pour optimiser la performance de l’entreprise.

En parallèle, la loi instaure également de nouvelles obligations en matière de formation et d’accompagnement des salariés comme l’entretien professionnel par exemple, qui permet de faire le point sur les perspectives d’évolution tous les 2 ans et d’identifier les besoins en formation ou encore la négociation triennale autour de la GPEC pour les entreprises d’au moins 300 salariés.

 Face à ces nombreux changements, les RH n’ont d’autres choix que de repenser et dynamiser la politique de gestion de carrière de leur entreprise.
 

Pourquoi réaliser une Formation Construire une politique de gestion de carrière ?

Construire et déployer une solide politique de gestion de carrière à l’ère du digital est une tâche délicate, nécessitant de solides capacités d’anticipation et un bon esprit d’analyse : un manager RH doit être en mesure de proposer des actions de formation et de développement des compétences permettant à la fois aux salariés de progresser et de couvrir les futurs besoins de l’entreprise. 
 

Ce module de formation vous permet de maîtriser tous les outils et techniques nécessaires pour atteindre cet objectif ainsi que les compétences essentielles pour :

• conduire des entretiens de carrière et de mobilité efficaces ;
• adapter vos techniques d’accompagnement à chaque population, afin de gérer aussi bien l’évolution des jeunes talents dans votre entreprise que celle de vos collaborateurs entrant dans leur seconde ou troisième partie de carrière ;
• maintenir l’employabilité des salariés occupant des postes à hauts risques d’évolution.

Objectifs

• Connaitre les différents types d’évolution de carrière
• Mettre en place les outils permettant l’évaluation et le développement des compétences
• Utiliser les leviers efficaces pour construire une politique de gestion des carrières pertinente

Pour qui ?

Ce module de formation est destiné aux professionnels directement impliqués dans la conception d’une politique de gestion de carrière : il s’adresse donc essentiellement aux DRH, RRH, Responsables Formation, Responsables GPEC et plus largement aux cadres en Ressources Humaines. Il reste cependant accessible aux salariés des métiers du marketing, de la communication, du web, de la relation client, de la gestion et administration d’entreprise et de la gestion de projet souhaitant développer de nouvelles compétences métier.

Programme

1 . Notions d’introduction à la gestion des carrières
2 . Réussir à attirer les profils pertinents
3 . Les prérequis à la politique carrières réussie
4 . La formation comme composante primordiale de la politique de gestion des carrières
5 . Une politique de rémunération pertinente au service d’une politique carrière
6 . Quels avantages individuels pour attirer et faire évoluer les talents ?
7 . La technologie et l’autonomie comme vecteurs d’évolution professionnelle
8 . Gestion des carrières dans un contexte multigénérationnel
9 . Gestion de la performance comme outil de gestion des carrières
10 . Les entretiens individuels au service de la gestion des carrières
11 . La revue du personnel - élément structurant de la politique de gestion des carrières
12 . Les grilles de gestion des talents et leur utilisation
13 . La gestion des experts – composante indispensable d’une politique de gestion des carrières
14 . Les points carrière et les revues de carrière
15 . Les éléments d’un plan individuel de développement
16 . La promotion : comment accompagner et éviter les échecs
17 . La gestion des carrières internationales
18 . La politique de gestion de carrière et la parentalité
19 . Comment gérer les fins de carrière ?
20 . Gestion des départs comme élément de la gestion des carrières

Financement

Il s’agit d’une formation qui peut être soutenue via différents dispositifs de financement. Vous pouvez en effet mobiliser votre Compte Personnel de Formation ou passer par les Transitions Pro (ex Fongecif) ou Pôle Emploi.
Les possibilités sont nombreuses, nous les avons résumées dans ce guide du financement.

En plus de cette ressource informative, vous pouvez compter sur l’accompagnement de nos experts en financement pour monter avec vous le dossier de financement le plus adapté à votre statu et à vos besoins.

Cycle de formation associé

Cette formation est intégrée à divers parcours de formation dont celui de l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital. Ce cycle long diplômant vise l’acquisition des nombreuses compétences nécessaires à la gestion des ressources humaines et à la direction d’une entreprise moderne, notamment dans le domaine de la stratégie d'entreprise, du management interculturel, de la gestion de la paie, et de la stratégie RSE.
 

Au terme de ce cycle, il est possible d’obtenir un Titre Certifié reconnu par l’Etat de niveau 7.  Inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles), il permet d’atteindre plusieurs fonctions à hautes responsabilités dont celles de :
 

Les avantages VISIPLUS academy

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