Formation Gestion des carrières et des mobilités

Présentation de la formation

De nombreux enjeux émanent de la gestion des carrières des salariés. D’une part, une optimisation des ressources, des compétences et des postes occupés. D’autre part, une pratique au service de l’employabilité du collaborateur, du développement de ses compétences et de la marque employeur de l’entreprise.

Les techniques sont diverses et variées : plan de carrière, passerelle de mobilité, people review… C’est en fonction des particularités de l’organisation et grâce à une bonne connaissance de ses collaborateurs que la pratique sera optimale.

Grâce à cette formation, développez une connaissance aiguë des méthodes adaptées, des outils efficaces et des moyens organisationnels et financiers à la disposition de l’entreprise pour mener une politique de gestion de carrière et des mobilités efficace !
 

Pourquoi réaliser une Formation Gestion des carrières et des mobilités ?

Les talents se font de plus en plus rares sur le marché de l’emploi. La concurrence entre les entreprises pour dénicher les meilleurs collaborateurs est rude. C’est le candidat qui a le pouvoir de choisir son employeur parmi toutes les propositions qui lui sont faites.

Dans ce contexte, une politique de gestion de carrière bien menée constitue un avantage concurrentiel indispensable à mettre en avant dans le cadre du marketing RH pour attirer les meilleurs candidats, mais aussi et surtout fidéliser les collaborateurs.

Cette formation vous permettra ainsi d’acquérir les bonnes pratiques pour piloter le plan de carrière des collaborateurs de l’entreprise, et d’assurer leur montée en compétence dans une optique de fidélisation.

Objectifs de la formation Gestion des carrières et des mobilités

• Identifier les tensions liées au pilotage des carrières.
• Concevoir une décision cohérente intégrant GEPP, data et performance.
• Justifier un arbitrage RH en mobilisant les concepts de GEPP, d’employabilité, de pilotage par la data et de ROI.
• Proposer une décision stratégique cohérente intégrant enjeux humains, réglementaires, financiers et prospectifs.

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers et professionnels des ressources humaines pouvant être impliqués dans la mise en place d’une politique de gestion de carrière et des mobilités au sein de l’entreprise.

Programme

 PARTIE 1 - FONDEMENTS THEORIQUES ET TRANSFORMATION DES CARRIERES

• Pourquoi le pilotage des carrières est devenu stratégique ?
• Des typologies de carrières polymorphes : de la promotion verticale à la carrière protéenne
• Les déterminants d’une trajectoire professionnelle
• Employabilité : responsabilité individuelle ou obligation de l’employeur ?
• De la gestion administrative des carrières à l’architecture des parcours

PARTIE 2 - GEPP, UN SOCLE STRUCTURANT DU PILOTAGE DES CARRIÈRES 

• La GEPP : cadre légal et portée stratégique
• Cartographier les emplois et les compétences critiques
• Construire des passerelles professionnelles formalisées
• Anticiper les ruptures : métiers menacés et reconversions internes
• Intégrer les outils juridiques dans la GEPP
• Application : anticiper ou subir les transformations métiers

PARTIE 3 - CONCEVOIR UNE POLITIQUE DE MOBILITÉ STRUCTURÉE

• Différencier les types de mobilité : une lecture stratégique
• Etablir la gouvernance de la mobilité interne
• Construire un processus mobilité sécurisé
• Sécuriser juridiquement les mobilités
• Intégrer la formation dans les trajectoires
• Communiquer et rendre la mobilité lisible

PARTIE 4 - ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET MANAGEMENT DES PARCOURS

• Challenger le rôle stratégique du manager dans le pilotage des carrières
• Maîtriser les entretiens de développement et de projection
• Orienter les collaborateurs dans leurs projets
• Gérer les situations sensibles
• Gérer les talents et hauts potentiels : performance et équité

PARTIE 5 - DIGITALISATION ET IA AU SERVICE DES MOBILITÉS 

• Les SIRH et talent marketplaces internes
• L’IA prédictive appliquée aux trajectoires professionnelles
• Application : arbitrer entre rétention et mobilité
• Data RH et pilotage prédictif des carrières : une analyse organisationnelle et stratégique
• Enjeux éthiques et gouvernance des données

PARTIE 6 - PILOTER LA PERFORMANCE ET LE ROI DES POLITIQUES CARRIÈRE

• Qualifier et structurer un modèle d’indicateurs de mobilité
• Mesurer l’impact sur l’engagement et la fidélisation
• Calculer le ROI d’une politique mobilité
• Construire un tableau de bord stratégique GEPP
• Application : arbitrer entre court terme financier et vision long terme

PARTIE 7 - CULTURE, TRANSFORMATION ET PROJECTION A MOYEN TERME 

• Construire une culture organisationnelle favorable aux mobilités
• Piloter les carrières et mobilités dans un environnement international
• Carrières hybrides et organisation en mode projet
• Le DRH architecte des trajectoires professionnelles

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

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Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

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Les avantages VISIPLUS academy

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