Formation Gestion des carrières et des mobilités

Présentation de la formation

De nombreux enjeux émanent de la gestion des carrières des salariés. D’une part, une optimisation des ressources, des compétences et des postes occupés. D’autre part, une pratique au service de l’employabilité du collaborateur, du développement de ses compétences et de la marque employeur de l’entreprise.

Les techniques sont diverses et variées : plan de carrière, passerelle de mobilité, people review… C’est en fonction des particularités de l’organisation et grâce à une bonne connaissance de ses collaborateurs que la pratique sera optimale.

Grâce à cette formation, développez une connaissance aiguë des méthodes adaptées, des outils efficaces et des moyens organisationnels et financiers à la disposition de l’entreprise pour mener une politique de gestion de carrière et des mobilités efficace !
 

Pourquoi réaliser une Formation Gestion des carrières et des mobilités ?

Les talents se font de plus en plus rares sur le marché de l’emploi. La concurrence entre les entreprises pour dénicher les meilleurs collaborateurs est rude. C’est le candidat qui a le pouvoir de choisir son employeur parmi toutes les propositions qui lui sont faites.

Dans ce contexte, une politique de gestion de carrière bien menée constitue un avantage concurrentiel indispensable à mettre en avant dans le cadre du marketing RH pour attirer les meilleurs candidats, mais aussi et surtout fidéliser les collaborateurs.

Cette formation vous permettra ainsi d’acquérir les bonnes pratiques pour piloter le plan de carrière des collaborateurs de l’entreprise, et d’assurer leur montée en compétence dans une optique de fidélisation.

Objectifs de la formation Gestion des carrières et des mobilités

• Piloter les carrières des collaborateurs
• Accompagner le développement de la mobilité au sein de l’entreprise
• Optimiser la formation au service d’une politique de mobilité
• Gérer la mobilité internationale des salariés

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers et professionnels des ressources humaines pouvant être impliqués dans la mise en place d’une politique de gestion de carrière et des mobilités au sein de l’entreprise.

Programme

•   Chapitre 1 - Introduction à la notion de carrière en entreprise  
•   Chapitre 2 - Les différentes étapes d'une carrière
•   Chapitre 3 - La place de la mobilité dans les ressources humaines  
•   Chapitre 4 - Mobilité et gestion des emplois et des parcours professionnels  
•   Chapitre 5 - Les différents types de mobilité  
•   Chapitre 6 - Les prérequis à la mise en place de la mobilité interne  
•   Chapitre 7 - Les missions du responsable de mobilité
•   Chapitre 8 - Déployer la mobilité interne  
•   Chapitre 9 - Orienter le salarié dans sa carrière  
•   Chapitre 10 - Le bilan de compétences
•   Chapitre 11 - Le plan de carrière
•   Chapitre 12 - Concevoir le plan de mobilité  
•   Chapitre 13 - La revue du personnel  
•   Chapitre 14 - La matrice 9 box  
•   Chapitre 15 - Construire le référentiel de compétences  
•   Chapitre 16 - Piloter un recrutement interne  
•   Chapitre 17 - Évaluer les candidats  
•   Chapitre 18 - La modification du contrat de travail
•   Chapitre 19 - La clause de mobilité
•   Chapitre 20 - Le rôle des représentants du personnel  
•   Chapitre 21 - La formation professionnelle comme outil au service de la mobilité professionnelle  
•   Chapitre 22 - Gestion des carrières et rémunération  
•   Chapitre 23 - Mobilité professionnelle et marque employeur  
•   Chapitre 24 - Gérer les carrières des nouvelles générations  
•   Chapitre 25 - Gérer la fin de carrière  
•   Chapitre 26 - Accompagner le salarié dans la définition de son projet de mobilité externe  
•   Chapitre 27 - Accompagner le salarié dans sa prise de poste  
•   Chapitre 28 - Le modèle du mentor
•   Chapitre 29 - Les coûts inhérents à la mobilité et la gestion des carrières
•   Chapitre 30 - Les KPI's associés à la mobilité et la gestion des carrières
•   Chapitre 31 - Les facteurs d'échec de la mobilité interne
•   Chapitre 32 - La mobilité internationale
•   Chapitre 33 - Digitaliser la mobilité  
•   Chapitre 34 - Inscrire la démarche dans un système d'amélioration continue

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Ressources Humaines et Paie

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation est intégrée à divers parcours de formation dont celui de l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital. Ce cycle long diplômant vise l’acquisition des nombreuses compétences nécessaires à la gestion des ressources humaines et à la direction d’une entreprise moderne, notamment dans le domaine de la stratégie d'entreprise, du management interculturel, de la gestion de la paie, et de la stratégie RSE.
 

Au terme de ce cycle, il est possible d’obtenir un Titre Certifié reconnu par l’État de niveau 7.  Inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles), il permet d’atteindre plusieurs fonctions à hautes responsabilités dont celles de :
 

Les avantages VISIPLUS academy

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