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Optimiser ses talents et identifier les potentiels
Comment identifier les compétences à développer chez les collaborateurs ? De quelle manière anticiper l’évolution des carrières sur les postes à risques ou émergents ? Quelles sont les bonnes pratiques de conduite des entretiens de mobilité ou encore les techniques pour gérer les 2ᵈᵉˢ et 3ᵉ parties de carrière ? Cette formation vous permet de maîtriser toutes les compétences nécessaires à la construction d’une politique de gestion de carrière efficace à l’ère du digital au sein d’une démarche globale de GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences).
Si la gestion des carrières a toujours fait partie des principales missions de la GRH (Gestion des Ressources Humaines), c’est encore plus vrai depuis que la révolution digitale bouleverse les modèles économiques et accélère l’évolution des métiers. Dans un environnement de plus en plus incertain, les professionnels des ressources humaines doivent plus que jamais consacrer leurs efforts à la fidélisation des collaborateurs et au développement de leurs compétences pour optimiser la performance de l’entreprise.
En parallèle, la loi instaure également de nouvelles obligations en matière de formation et d’accompagnement des salariés comme l’entretien professionnel par exemple, qui permet de faire le point sur les perspectives d’évolution tous les 2 ans et d’identifier les besoins en formation ou encore la négociation triennale autour de la GPEC pour les entreprises d’au moins 300 salariés.
Face à ces nombreux changements, les RH n’ont d’autres choix que de repenser et dynamiser la politique de gestion de carrière de leur entreprise.
Les RH ont de nouvelles solutions à leur disposition pour gérer « les plafonds de carrière ». Citons par exemple la mobilité transversale, souvent pertinente pour améliorer la motivation des collaborateurs seniors ne pouvant pas, pour une raison ou une autre, évoluer vers l’un des plus hauts postes de l’entreprise.
Construire et déployer une solide politique de gestion de carrière à l’ère du digital est une tâche délicate, nécessitant de solides capacités d’anticipation et un bon esprit d’analyse : un manager RH doit être en mesure de proposer des actions de formation et de développement des compétences permettant à la fois aux salariés de progresser et de couvrir les futurs besoins de l’entreprise.
Ce module de formation vous permet de maîtriser tous les outils et techniques nécessaires pour atteindre cet objectif ainsi que les compétences essentielles pour :
Ce module de formation est destiné aux professionnels directement impliqués dans la conception d’une politique de gestion de carrière : il s’adresse donc essentiellement aux DRH, RRH, Responsables Formation, Responsables GPEC et plus largement aux cadres en Ressources Humaines. Il reste cependant accessible aux salariés des métiers du marketing, de la communication, du web, de la relation client, de la gestion et administration d’entreprise et de la gestion de projet souhaitant développer de nouvelles compétences métier.
Cette formation est intégrée à divers parcours de formation dont celui de l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital. Ce cycle long diplômant vise l’acquisition des nombreuses compétences nécessaires à la gestion des ressources humaines et à la direction d’une entreprise moderne, notamment dans le domaine de la stratégie d'entreprise, du management interculturel, de la gestion de la paie, et de la stratégie RSE.
Au terme de ce cycle, il est possible d’obtenir un Titre Certifié reconnu par l’État de niveau 7. Inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles), il permet d’atteindre plusieurs fonctions à hautes responsabilités dont celles de :
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