Formation Définir et mettre en œuvre une stratégie de recrutement digitale

Contenu de la formation

Contexte

A une époque où la plupart des entreprises ont déjà effectué ou du moins initié leur transformation digitale pour s’adapter aux importantes évolutions économiques, sociologiques et technologiques de leur environnement, les stratégies de recrutement doivent elles aussi se réinventer. Ne serait-ce que pour parvenir à retenir l’attention des talents prometteurs issus de la génération Y (les fameux Millennials), ayant grandi avec l’évolution des technologies et ceux de la génération Z (les Digital Natives), bercés dans l’univers numérique dès la naissance… 
 

En quête de sens au travail et profondément habitués à utiliser des outils digitaux dans leur vie quotidienne, ces nouveaux candidats sont peu sensibles aux techniques de recrutement « traditionnelles ». C’est pourquoi on assiste à une multiplication des réseaux sociaux professionnels (ex. : LinkedIn, Viadeo), de plateformes dédiées à la diffusion d’offres d’emploi en ligne et à l’apparition de nombreuses techniques de recrutement innovantes comme les « serious games » par exemple, pour dynamiser la marque employeur. 

Objectifs

• Comprendre les nouvelles générations (Millennials et Digital Natives) pour recruter les talents les plus prometteurs 
• Maîtriser les nouveaux outils digitaux du recrutement
• Piloter la marque employeur à l’ère du digital
• Optimiser son marketing RH

Pour qui ?

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux dirigeants de PME, DRH, RRH, Responsables Recrutement, Chargés de recrutement et plus largement à tous les professionnels appelés à piloter la stratégie de recrutement digitale de son entreprise dans le futur, qu’ils soient originellement issus du milieu du marketing, de la gestion de projet, de la communication, du web, du management commercial, de la gestion et administration d’entreprise ou encore de la relation client.

Pourquoi réaliser une Formation Définir et mettre en œuvre une stratégie de recrutement digitale avec VISIPLUS academy ?

Désormais, c’est essentiellement sur la Toile que se joue la guerre des talents : les réseaux sociaux, sites d’entreprise, plateformes d’emploi et applications mobiles constituent les meilleures armes des recruteurs modernes, bien qu’il soit toujours possible d’utiliser des supports de diffusion plus classiques en parallèle (ex. : annonces d’emploi dans un journal papier), en fonction du poste proposé et des profils recherchés. 
 

Outre la maîtrise des principaux outils de recrutement digitaux, cette formation courte permet aussi d’acquérir une fine connaissance des habitudes et aspirations des candidats issus des générations Y et Z afin :

• de repérer plus facilement les profils prometteurs sur internet et engager correctement le dialogue avec eux ;
• de concevoir des offres attractives et de les diffuser sur les bons supports digitaux ;
• d’optimiser la marque employeur de l’entreprise. 

Programme

1 . Transformation du métier des ressources humaines
2 . Le rôle incontournable des réseaux sociaux
3 . L’avènement du concept de Marque Employeur
4 . L’apparition d’outils de recrutement innovants
5 . L’impact de la digitalisation de l’économie sur le recrutement
6 . Un bouleversement du marché de l’emploi
7. La transformation digitale du recrutement
8. Quel rôle pour le recruteur ?
9. L’enjeu d’une stratégie de recrutement digital
10. Qu’est ce que la Marque Employeur ?
11. Comment construire sa  Marque Employeur ?
12. Construire le message de sa  Marque Employeur
13. Promouvoir et communiquer sur sa Marque Employeur
14. Innover dans ses méthodes de recrutement
15. Mesurer régulièrement sa  stratégie de recrutement digital   
16. Les indicateurs de performance
17. Identifier les écueils et mener les ajustements
18. Viadeo et Linkedin
19. Focus sur LinkedIn

Formats

Au cours d’un cycle long, le module de formation « Définir et mettre en œuvre une stratégie de recrutement digitale » est dispensé entièrement en ligne depuis notre plateforme aux nombreuses fonctionnalités : on parle plus précisément de format e-learning ou digital learning. 
 

Les formations longues comme les Executive MBA sont également déclinées en plusieurs formats pour répondre aux différents besoins des apprenants. Ils peuvent à leur rythme étudier en ligne grâce au digital learning. Les stagiaires peuvent aussi opter pour le blended learning, un nouveau format pédagogique associant des cours en présentiel et des sessions en digital learning : le but étant bien sûr de conjuguer les plus grands atouts de ces deux modes d’apprentissage.

Financement

Vous voulez intégrer un cycle long, comme l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital par exemple mais vous ignorez comment le financer ?  Sachez qu’il existe de nombreuses solutions dont, par exemple :

• le Compte Personnel de Formation (CPF). Crédité en euros depuis le 1er janvier 2019, il est accessible aux salariés et anciens salariés ;
• la promotion par alternance (ex-période de professionnalisation), permettant aux salariés peu qualifiés de maintenir leur employabilité ;
• l’Action de Formation Conventionnée (AFC), qui s’adresse aux demandeurs d’emploi. 

Mais il existe tellement d’autres dispositifs de financement envisageables que le plus simple est d’appeler nos conseillers en formation : ils sont en mesure de vous proposer les meilleures solutions en fonction de votre statut professionnel et de vous aider à accomplir toutes les démarches nécessaires auprès de votre OPCO (Opérateur de Compétences), de votre FAF (Fonds d’Assurance Formation) ou encore de Pôle Emploi. 

 

Cycle de formations associé

Être en mesure de concevoir une stratégie de recrutement digitale efficace est un atout certain mais pour obtenir un poste à hautes responsabilités dans la fonction RH, il faut également maîtriser de nombreuses autres compétences. C’est pourquoi nous vous proposons de suivre ce module de formation durant le cycle long diplômant Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital. Du management interculturel jusqu’aux techniques d’intégration des nouveaux collaborateurs en passant par la gestion des outils collaboratifs, il vous donne toutes les clés pour gérer efficacement le capital humain d’une entreprise. 
 

En suivant son programme jusqu’à son terme, pendant ou en dehors de votre temps de travail selon vos besoins et vos impératifs professionnels, vous pouvez obtenir un Titre Certifié de niveau 7. Etant inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles), il est reconnu dans toute la France et vous permet notamment d’exercer les fonctions suivantes : 

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