Formation Construire et développer sa marque employeur

Présentation de la formation

La marque employeur ne se limite plus à la communication RH : elle touche à la culture d’entreprise, à la gestion des talents et à la réputation numérique. Dans un contexte où l’image d’employeur influence directement la performance et la rétention, savoir la construire et la faire vivre devient essentiel.

Cette formation vous permettra d’identifier les piliers fondamentaux de la marque employeur : identité, engagement, RSE, expérience collaborateur, et de les traduire en actions concrètes.

À son terme, vous serez capable de déployer une stratégie intégrant les outils digitaux, à créer des contenus engageants et à mesurer l’efficacité de vos initiatives grâce à des indicateurs pertinents.

Pourquoi réaliser une Formation Construire et développer sa marque employeur ?

Dans un environnement où les attentes des salariés évoluent rapidement, une marque employeur bien construite devient un avantage compétitif durable.

Se former à ce sujet, c’est apprendre à aligner discours et expérience collaborateur, à renforcer la cohérence entre culture interne et communication externe, et à piloter la performance de sa stratégie RH avec méthode.

Au fil de la formation, vous apprendrez à concevoir une stratégie globale, à analyser votre positionnement et à faire de vos collaborateurs les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise.

Objectifs de la formation Construire et développer sa marque employeur

• Identifier les composantes clés de la marque employeur comme leviers d’attraction, de fidélisation et d’employee advocacy.
• Élaborer une stratégie de marque employeur intégrant les piliers RSE, les outils digitaux et les nouvelles tendances RH.
• Analyser les stratégies existantes notamment en matière d'authenticité, d'engagement et de réputation numérique.
• Mesurer l'impact d'une stratégie de marque employeur par des indicateurs clés de performance (KPI) et des actions correctives.

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux professionnels RH, responsables communication ou dirigeants souhaitant valoriser leur culture d’entreprise et renforcer l’engagement de leurs équipes. Elle est également adaptée aux consultants ou chefs de projet en charge de la transformation RH. Aucun prérequis n’est nécessaire, si ce n’est l’envie d’insuffler une dynamique positive et différenciante dans son organisation.

Programme

Partie 1 : Marque employeur, le cœur du réacteur

• Définir la marque employeur ?
• Pourquoi la marque employeur est-elle devenue incontournable ?
• Cerner les attentes des talents aujourd’hui : panorama des tendances RH
• Comprendre les enjeux stratégiques de la marque employeur dans les organisations
• Evaluer la perception de sa marque employeur
• Analyser la culture d’entreprise comme socle de la marque employeur
• Intégrer la QVCT dans la stratégie d’attraction des talents
• La réputation numérique : construire et préserver son image en ligne
• L’engagement des collaborateurs : moteur de la marque employeur
• L’authenticité : comment aligner discours et réalité
• La dimension RSE : ancrer la marque employeur dans une démarche durable et responsable
• Déterminer les valeurs fondamentales de l’entreprise
• Définir les personae candidats et collaborateurs
• Analyser l’expérience collaborateur et l’expérience candidat actuelles
• Identifier les points de friction et les leviers d’amélioration
• Élaborer une stratégie d’inbound recruiting pour attirer les talents
• Intégrer les engagements RSE dans la proposition de valeur employeur
• Application : Retour d'expérience d'une marque employeur réussie
   

Partie 2 : La marque employeur en mouvement

• Utiliser les outils digitaux pour piloter sa marque employeur au quotidien
• Créer une stratégie de contenu : blog, podcast, newsletter, et leur mise en cohérence
• Utiliser l’IA générative pour produire du contenu attractif et personnalisé
• Valoriser la culture d'entreprise par la vidéo et les contenus immersifs
• Raconter son histoire pour séduire les talents : le storytelling
• Concevoir des campagnes de recrutement et de fidélisation à fort impact
• Organiser des événements physiques : forums, salons, conférences et ateliers de co-construction
• Dynamiser la relation avec les jeunes talents : les partenariats avec les écoles et les universités :
• Valoriser les métiers et l’environnement de travail : les visites d’entreprise et les journées portes ouvertes
• Application : Marque employeur et stratégie de Communication
   

Partie 3 : Piloter et valoriser sa Marque Employeur

• Les indicateurs clés de performance (KPI) de la marque employeur
• Mesurer la satisfaction des collaborateurs pour ajuster sa marque employeur
• Evaluer la notoriété et l'image perçue de l’employeur par les études externes
• Intégrer le off-boarding : comment fidéliser après la sortie de l'entreprise ?
• Créer un réseau d’alumni : exemple d’Adecco Alumni et d’autres initiatives
• Mettre en valeur les actions RSE dans les bilans et rapports RH
• Des marques employeur inspirantes
• Benchmark : bonnes pratiques des entreprises du CAC 40
• Les erreurs fréquentes et les écueils à éviter
• Application : Valorisation de la marque employeur par les initiatives RSE, les événements physiques, le réseau alumni et l'optimisation par l'IA

Prérequis

Aucune connaissance technique préalable n’est requise. Une première expérience dans le domaine des ressources humaines, du management ou de la communication constitue un atout.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Ressources Humaines et Paie

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