Structurer un parcours d’intégration efficace et mobilisateur
Vous souhaitez réussir l’intégration de vos nouveaux collaborateurs et favoriser leur prise de poste dès les premières semaines ? Cette formation vous permet de structurer la logistique d’accueil, de mobiliser les équipes autour du nouvel arrivant, de clarifier les rôles et les missions et de piloter efficacement la période d’essai.
L’intégration d’un nouveau collaborateur se joue dès les premiers jours, mais se construit sur toute la période de prise de poste.
Organisation matérielle, transmission des informations, présentation des équipes, définition des missions et accompagnement managérial contribuent à donner au nouvel arrivant les repères nécessaires pour trouver rapidement sa place.
Cette formation permet de structurer les différentes étapes de l’intégration, d’impliquer l’entourage professionnel du collaborateur et de définir un cadre clair pour chacun. Elle aborde également la conduite des entretiens de pilotage de la période d’essai afin de suivre la prise de poste, d’identifier les éventuelles difficultés et d’ajuster l’accompagnement.
Pour sécuriser les premières semaines du collaborateur et favoriser une prise de poste réussie.
Vous serez à même de préparer efficacement son arrivée, de mobiliser les acteurs concernés, de poser des attentes claires et de conduire des points de suivi utiles tout au long de la période d’essai.
Les bases d’une intégration réussie
Outils et bonnes pratiques pour réussir l’onboarding
Une intégration centrée sur le collaborateur
L’onboarding : un acte RH clé, dont les managers doivent s'emparer
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