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Formation Gérer la performance des collaborateurs
Ressources humaines

Formation Gérer la performance des collaborateurs

Accompagner et encourager la performance individuelle et collective

La gestion de la performance des collaborateurs a connu de profonds bouleversements depuis la révolution digitale : nettement plus anticipatrice que par le passé, elle s’appuie sur de nouveaux outils et techniques pour suivre et optimiser l’efficacité des équipes. Nous vous proposons de vous les approprier à travers cette formation : de la définition des objectifs à poursuivre au choix des indicateurs de mesure jusqu’aux méthodes pour impliquer les salariés, elle vous donne toutes les clés pour optimiser la performance de vos différents collaborateurs.

200 formations
200 formations
20 000 participants
20 000 participants
98% de clients satisfaits
98% de clients satisfaits
19 Ans d'expérience
19 ans d'expérience

Présentation de la formation

L’avènement du digital accélère l’évolution des technologies, des métiers, des modes de travail et des techniques de management, ce qui pousse les entreprises à se réinventer constamment pour survivre. Dans cet environnement fluctuant, la gestion de la performance des collaborateurs est devenue l’un de leurs plus grands enjeux : en complément des « célèbres » entretiens annuels d’évaluation, pratiqués depuis déjà de nombreuses années en France, elles déploient désormais une véritable stratégie pour avoir en permanence une vision précise, objective et exhaustive des performances et compétences de leurs équipes.

Ses objectifs : 

  • prévenir autant que possible les contre-performances, aussi nuisibles au fonctionnement de l’entreprise qu’au moral des salariés ;
  • booster la motivation et l’engagement des collaborateurs, notamment via un système de récompense de la performance ;
  • plus largement, améliorer constamment l’efficacité de chaque collaborateur pour que l’entreprise soit toujours plus réactive, compétitive et performante.
     

Information
Le saviez-vous ?

Pour être pleinement efficace, une stratégie de gestion de la performance et des compétences doit obtenir l’adhésion des collaborateurs, d’où la nécessité de communiquer régulièrement de manière constructive, transparente et motivante autour de la performance en interne.

Pourquoi réaliser une Formation Gérer la performance des collaborateurs ?

Un DRH ou un Responsable des Ressources Humaines se doit de maîtriser les meilleurs outils et techniques de gestion de la performance car c’est à lui qu’incombe la lourde tâche de veiller à la fois sur la performance de sa propre équipe ET sur celle des autres membres de son entreprise.

Cette formation permet de se les approprier afin de construire une stratégie claire et bien structurée, reposant notamment sur : 

  • le choix d’indicateurs de mesure de performance fiables et précis ;
  • la poursuite d’objectifs réalistes ;
  • des stratégies de communication et de récompense motivantes;
  • un accompagnement régulier et efficace des collaborateurs. L’essentiel étant de bien définir leurs besoins, d’anticiper leurs difficultés et de leur donner les moyens d’atteindre leurs objectifs de performance (ex. : actions de développement des compétences).

Objectifs

  • Définir la performance et ses critères 
  • Connaître les différents outils et méthodologies d’évaluation 
  • Fixer des objectifs de performance 
  • Mettre en place un système de mesure de la performance 
  • Suivre et accompagner le collaborateur vers l’atteinte des objectifs

Pour qui ?

Ce module de formation s’adresse principalement aux managers RH comme les DRH, Chief Human Ressources Officers (CHRO), Responsables RH ou Directeurs du Personnel par exemple. Elle reste cependant accessible aux professionnels de la gestion et administration d’entreprise, de la relation client, du management commercial, de la communication, du marketing, du web et de la gestion de projet souhaitant être en mesure d’optimiser la performance de leurs collaborateurs.

Programme

    1.    Définir la performance des salariés
    2.    Définir la performance de l’entreprise
    3.    « Gérer la performance » : définition et acteurs
    4.    Les objectifs, critères et indicateurs de performance
    5.    Fixer et communiquer des objectifs SMART
    6.    L’évaluation performance : enjeux et acteurs
    7.    Outils d’évaluation 
    8.    Noter la performance
    9.    L’entretien de performance
    10.    Préparer, mener, conclure et utiliser l’entretien de performance
    11.    Favoriser un dialogue autour de la performance
    12.    Un feedback régulier et constructif
    13.    L’accompagnement de la performance au quotidien 
    14.    Valoriser la performance (reconnaissance, rémunération et évolutions)
    15.    Les différents cas de contre-performance
    16.    Gérer la contre-performance

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Dates d'entrée en formation :
  • Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année
Durée :
  • Chaque module de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois
Tarifs :
  • Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.
Matériel :
  • Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Si vous souhaitez évoluer vers un poste à hautes responsabilités dans le domaine des ressources humaines, vous pouvez suivre le module « Gérer la performance des collaborateurs » durant l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital. De la construction d'une politique de gestion de carrière jusqu’à la démarche de prévention des risques, ce cycle long diplômant permet d’acquérir toutes les compétences nécessaires à la gestion du capital humain dans une entreprise moderne.
 

À noter que ce cycle vise l’obtention d’un Titre Certifié reconnu de niveau 7. Il peut notamment vous permettre d’exercer les métiers suivants :
 

  • Directeur des RH
  • Responsable des RH

Les avantages VISIPLUS academy

Une plateforme digital learning dédiée

Une plateforme digital learning dédiée

Fidèles à notre conviction que la transformation digitale est aujourd’hui incontournable, vous pouvez suivre l’intégralité de nos formations et cycles diplômants au format e-learning. Grâce à notre plateforme dédiée, vous suivez vos modules de formation depuis un appareil connecté où que vous soyez et à votre propre rythme, tout en bénéficiant du suivi individualisé de nos équipes.

Un suivi personnalisé

Un suivi personnalisé

Conseillers formation, coordinateurs pédagogiques, formateurs, mentors individuels, responsable de programme… nous mettons à votre disposition tous nos experts afin de vous accompagner dans votre projet de formation ! De l’élaboration de votre dossier de financement à la remise de votre certificat, en passant par le suivi de votre formation, l’équipe VISIPLUS academy est là pour vous à chaque étape de votre parcours.

Le soutien de toute une communauté

Le soutien de toute une communauté

Se former à distance oui, mais auprès de toute une communauté ! Echangez au quotidien avec vos pairs, mais aussi avec vos formateurs et toute notre équipe pédagogique. Questions, partage de connaissances, tips à échanger…la communauté VISIPLUS academy n’est toujours qu’à un clic pour partager !

Votre employabilité renforcée

Votre employabilité renforcée

L’ensemble de nos formations sont conçues spécifiquement pour des professionnels, par des professionnels experts dans leur domaine. Notre objectif, vous proposer des formations en phase avec le monde du travail d’aujourd’hui et de demain, afin de vous faire monter en compétences sur des sujets porteurs qui feront de vous un profil recherché sur le marché de l’emploi.

Un réseau d’Alumni pour échanger

Un réseau d’Alumni pour échanger

Notre cercle Alumni de plus de 20 000 diplômés vous permettra d’élargir votre réseau professionnel, de networker, d’échanger avec d’anciens diplômés mais aussi avec des participants qui suivent la même formation que vous. Rejoignez la communauté d’Alumni VISIPLUS academy, et développez votre réseau professionnel !

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Je suis un particulier

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Je suis une entreprise

Je souhaite former un ou plusieurs de mes collaborateurs.

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