Formation Construire une démarche QVCT pour améliorer la performance de l’entreprise

Présentation de la formation

La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un sujet qui divise les entreprises depuis longtemps. Certaines la réduisent à des activités de convivialité, comme des séances de yoga ou de relaxation.

Cependant, cette vision est aujourd'hui jugée restrictive, et il est légitime de se demander si ces actions sont vraiment ce que les collaborateurs attendent pour améliorer leur qualité de vie et leurs conditions de travail. À l'opposé, certaines entreprises voient la QVCT comme un véritable outil de performance collective, englobant des aspects plus vastes et structurants : modes de management, politique de formation, égalité professionnelle, et organisation du temps de travail.

Cette formation vous permettra de maîtriser les leviers pour améliorer la qualité de vie et les conditions de travail dans votre entreprise, contribuant ainsi à optimiser ses performances.

Pourquoi réaliser une Formation Construire une démarche QVCT pour améliorer la performance de l’entreprise ?

La QVCT est devenue l’une des préoccupations principales des managers et des dirigeants d’entreprise. La préserver est l’une des fonctions principales du service des ressources humaines.

Cette formation est ainsi une aide précieuse pour favoriser l’épanouissement de vos collaborateurs, éviter un taux de turnover important, mieux organiser le travail, et par voie de conséquences agir positivement sur la productivité de l’entreprise.

Objectifs de la formation Construire une démarche QVCT pour améliorer la performance de l’entreprise

• Définir la QVCT et la différencier des autres thèmes associés ( RPS, bien-être au travail, burn-out…)
• Appliquer le cadre réglementaire de la QVCT
• Elaborer et mettre en place la démarche de Qualité de Vie et Conditions de Travail dans l’entreprise
• Mesurer la mise en œuvre du plan d’action et son impact auprès des collaborateurs

Pour qui ?

Cette formation s’adresse en priorité aux managers et aux professionnels des ressources humaines, qui doivent négocier et faire vivre au quotidien les accords sur la qualité de vie au travail.

Programme

• Un peu d’histoire de la prévention à la QVCT
• Différencier la QVCT des risques psychosociaux (RPS)
• Se repérer dans le vocabulaire de la QVCT le burnout
• Préparer son projet QVCT et établir un diagnostic
• Expérimenter des actions QVCT et les pérenniser dans le temps
• Identifier les acteurs de la QVCT et leurs rôles dans l’entreprise
• Mesurer la QVCT par des indicateurs pertinents
• Connaître les négociations obligatoires dans l’entreprise
• Comprendre le rôle du manager en matière de QVCT
• Définir et évaluer la charge de travail de mes collaborateurs
• Connaître mes leviers d’action sur la charge de travail
• Aménager le temps de travail pour favoriser la conciliation vie personnelle et vie professionnelle
• Établir une charte du droit à la déconnexion
• Adapter son management au travail à distance
• Améliorer la communication interne dans l’entreprise
• Évaluer la pertinence des réunions internes avec mes collaborateurs
• Intégrer des lieux et moments de convivialité avec son équipe
• Développer l’autonomie des collaborateurs
• Identifier les leviers de motivation et de reconnaissance
• Conduire les changements dans une équipe
• Intégrer la gestion des conflits dans le management
• Combattre le harcèlement moral dans l’entreprise
• Gérer les situations traumatiques dans l’entreprise
• Accompagner ses collaborateurs dans le développement des compétences
• Intégrer les nouveaux arrivants dans l’entreprise
• Réaliser un entretien individuel et évaluer les réussites et échecs de ses collaborateurs
• Prévenir les risques professionnels
• Établir son document unique et s’inspirer de modèles existants
• Mettre en place des mesures de prévention concrètes
• Prévenir l’apparition des Troubles musculo-squelettiques (TMS)
• Prévenir l’usure professionnelle et travailler sur l’allongement de la vie professionnelle
• Comprendre l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
• Faire un état des lieux de l’égalité professionnelle dans mon entreprise
• Agir sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
• Combattre le sexisme et le harcèlement sexuel dans l’entreprise
• Aider un salarié victime de violences conjugales
• Identifier les ressources en lien avec la QVCT

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Ressources Humaines et Paie

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation appartient au cycle long diplômant "Executive Bachelor Responsable Ressources Humaines". En abordant des sujets tels que la Gestion de la diversité, la Santé et sécurité au travail, ou encore la Construction d'une politique de gestion de carrière, ce programme vous permettra d’être opérationnel sur toutes les missions du RRH à l’ère du digital.

Il vous donnera par ailleurs accès aux postes de :