Pour s’adapter aux transformations et aux nouvelles exigences du marché, les professionnels doivent régulièrement mettre leurs compétences à jour. Et accompagner vos équipes dans leur évolution n’est pas seulement une tâche annexe de votre fonction de manager ! C’est une mission stratégique qui façonne le développement professionnel de vos collaborateurs, mais aussi l’avenir de votre entreprise…
Alors quelle posture adopter en tant que manager ? Quels outils et solutions proposer à vos équipes ? Et comment bien les accompagner dans leur montée en compétences ?
Monter en compétences : un enjeu essentiel pour vos équipes… et pour votre entreprise !
Difficile de motiver vos équipes sans avoir les bons arguments ! Alors avant toute chose, il faut comprendre pourquoi la montée en compétences est devenue un pilier fondamental de la stratégie d’entreprise…
Depuis quelques années, le paysage professionnel évolue à une vitesse fulgurante. Nouvelles technologies, automatisation, intelligence artificielle et transformation des modèles économiques… Les défis sont nombreux et les compétences d’hier ne suffisent plus toujours. Ce qui était une compétence de pointe il y a cinq ans peut être aujourd’hui un simple prérequis (voire obsolète !). Pour rester performantes et pertinentes sur le marché du travail, vos équipes doivent donc acquérir régulièrement de nouvelles compétences.
Les collaborateurs d’aujourd’hui – en particulier les jeunes générations – sont aussi en quête de sens, de développement personnel et de perspectives d’évolution. Or, proposer des opportunités de montée en compétences est un puissant levier de fidélisation et d’attractivité. Il serait dommage de voir vos meilleurs éléments chercher ailleurs ce qu’ils ne trouvent pas chez vous…
Aider vos équipes à monter en compétences sert enfin la compétitivité de votre entreprise ! Avec des collaborateurs régulièrement formés et experts de leurs domaines, l’organisation est plus innovante, plus agile et plus performante. Favoriser le développement des compétences contribue aussi à créer une culture d’apprentissage continu, et une ambiance de travail positive et stimulante 😉
Un rôle clé en tant que manager
En tant que manager, vous avez une position unique : vous êtes l’interface directe entre la stratégie de l’entreprise et les aspirations individuelles de vos collaborateurs. Et c’est vous qui devez traduire les besoins en compétences en plans de développement concrets, pour chaque membre de votre équipe.
Devenez un véritable coach, avec une stratégie
Le manager d’aujourd’hui n’est plus seulement un chef ! À la fois coach et facilitateur, votre mission est de créer un environnement propice à l’apprentissage et à l’expérimentation.
Pour accompagner vos collaborateurs dans leur montée en compétences, vous devez :
- identifier les besoins : évaluez les compétences actuelles de votre équipe, et identifiez ses lacunes par rapport aux objectifs de l’entreprise et aux évolutions du marché. Pour cela, vous pouvez organiser des entretiens individuels réguliers, des revues de performance, une veille active sur les tendances de votre secteur… ;
- définir des objectifs clairs : travaillez avec chaque collaborateur pour définir des objectifs de développement clairs et mesurables. Ils doivent être alignés avec leurs aspirations professionnelles, mais aussi avec les objectifs de l’entreprise. Toutes ces informations peuvent être regroupées dans le Plan de Développement des Compétences (PDC) de l’entreprise ;
- proposer des solutions adaptées : formations certifiantes, e-learning, tutorat ou mentorat, participation à des projets transversaux, conférences ou lectures spécialisées… Plusieurs options permettent de développer de nouvelles compétences, et vous devez proposer des solutions sur mesure. Chaque collaborateur est unique, avec des besoins, des aspirations et des styles d’apprentissage différents ;
- favoriser l’apprentissage en continu : la formation de vos équipes est un processus continu. En tant que manager, vous devez les encourager à partager leurs connaissances, et à se former régulièrement et en autonomie. Et vous pouvez bien entendu mettre en place des moments dédiés aux retours d’expérience.
Motivez vos collaborateurs à se former
L’un de vos plus grands défis en tant que manager est de motiver vos équipes à se former ! Il ne suffit pas de proposer des formations. Pour qu’elles soient efficaces, vos équipes doivent avoir envie d’y participer, et d’y investir du temps et de l’énergie…
Commencez par montrer l’exemple ! Si vous ne vous formez pas vous-même, comment espérer que vos équipes le fassent avec enthousiasme ? Soyez curieux, intéressez-vous aux évolutions de votre secteur, montrez que vous avez soif d’apprendre… Et expliquez clairement les avantages de la formation professionnelle, tant pour l’individu (évolution de carrière, nouvelles responsabilités, reconnaissance) que pour l’équipe et l’entreprise.
Pensez ensuite à impliquer chaque membre de votre équipe dans le développement de ses compétences. Un collaborateur qui choisit sa formation est forcément un collaborateur plus engagé 😉 Valorisez les efforts et célébrez les petites victoires de chacun. Un nouveau diplôme ou une nouvelle certification, une nouvelle compétence mise en pratique… Toutes ces réussites méritent d’être soulignées. Si les efforts de formation ne sont pas reconnus ou récompensés, la motivation peut rapidement s’estomper.
Pour motiver vos équipes, pensez aussi à créer un environnement de travail stimulant. Rappelez l’importance du partage des connaissances, transformez les éventuelles erreurs en opportunités d’apprentissage, encouragez vos équipes à innover et à tester des nouveautés… Comme évoqué plus haut, vous devez adopter une véritable posture de coach dans leur montée en compétences !
Comment assurer une montée en compétences efficace ?
Après avoir identifié les besoins de vos collaborateurs, vous pouvez leur proposer différentes modalités de formation. Pour monter en compétences, vos collaborateurs peuvent se former au sein de l’entreprise ou auprès d’un organisme externe, suivre des cours en ligne ou en présentiel, sur des durées variables… Alors quels sont les outils et les solutions les plus efficaces pour accompagner vos équipes ?
La formation en ligne, une solution stratégique pour la montée en compétences des actifs
Parfaitement adaptée aux modes de vie d’aujourd’hui, la formation professionnelle en ligne séduit de plus en plus d’actifs. Et elle est devenue une alliée incontournable pour les managers, avec :
- un accès flexible : vos collaborateurs peuvent se former à leur rythme, depuis n’importe où ! Un véritable atout pour faire face à des emplois du temps souvent chargés ;
- des contenus variés : aujourd’hui, les centres de formation à distance proposent de nombreux cours et cursus, couvrant un large éventail de compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills). Essentielles à l’épanouissement professionnel et à la performance collective, le développement des soft skills est un investissement rentable pour l’avenir de vos équipes ;
- des parcours personnalisés : dotées d’outils innovants, les plateformes modernes permettent de créer des parcours de formation sur mesure, adaptés aux besoins spécifiques de chaque collaborateur ;
- un suivi et un reporting régulier : vous pouvez suivre facilement la progression de vos équipes. En plus d’identifier leurs points forts et les axes d’amélioration, cela vous permet de mesurer directement l’impact de la formation.
Des formations pour vos équipes… et pour vous !
Avec 23 ans d’expérience dans la formation professionnelle, VISIPLUS academy fait partie des acteurs incontournables de la formation en ligne. Nous proposons un vaste catalogue de formations courtes et de cycles de formation, parfaitement adaptés aux besoins actuels des entreprises. Que vos équipes aient besoin de se perfectionner en marketing digital, en e-commerce, en développement web ou en relation client, vous trouverez des parcours adaptés à chaque niveau et à chaque objectif.
Et nous proposons aussi des formations pour développer vos compétences de managers ! Formation Nouvelles tendances du management, Formation Mener et réussir les entretiens professionnels et d’évaluation, Formation Conduite du changement et de l’innovation, Formation Réussir sa prise de fonction de manager… Conçus par des experts du secteur, ces cursus vous permettent d’acquérir ou de renforcer vos compétences managériales. Vous disposez ensuite de toutes les clés pour accompagner vos équipes dans leur montée en compétences !
Accompagnez vos équipes avec un suivi régulier
Pour accompagner vos équipes dans leur montée en compétences, il ne suffit pas de leur proposer des formations adaptées ! En tant que manager, vous devez aussi suivre de près leur évolution…
Programmez des entretiens individuels réguliers
Pour suivre la progression de vos équipes, vous devez pouvoir échanger régulièrement. Et ces temps d’échange et de discussion ne doivent pas se limiter aux entretiens annuels d’évaluation.
Vous pouvez par exemple programmer des bilans de mi-parcours. Organisez des points réguliers avec chaque collaborateur (mensuels ou trimestriels), pour discuter de ses avancées, des difficultés qu’il a pu rencontrer ou des défis qu’il a relevé. En plus de prouver votre implication dans sa montée en compétences, cela vous permet d’apporter certains ajustements éventuels au plan de départ…
Vos feedbacks doivent être constructifs, précis et bienveillants. Soulignez les progrès, mais aussi les points à améliorer, en proposant des pistes concrètes. Et n’oubliez pas que l’écoute active et l’intelligence émotionnelle font partie des compétences clés d’un bon manager ! Laissez votre collaborateur s’exprimer sur ses aspirations, ses doutes et ses succès. Une écoute attentive vous permet de renforcer la confiance et l’engagement de vos équipes.
Donnez-leur l’opportunité de mettre en pratique leurs nouveaux savoirs
Une compétence n’est réellement acquise que lorsqu’elle est mise en pratique. En tant que manager, vous pouvez :
- déléguer de nouvelles responsabilités : confiez à vos collaborateurs des missions ou des projets qui leur permettent d’utiliser leurs nouvelles compétences ;
- mettre en place du mentorat : encouragez les experts de votre équipe à accompagner les plus jeunes ou ceux qui développent de nouvelles compétences ;
- favoriser l’expérimentation : donnez à vos équipes le droit à l’erreur (dans une certaine mesure, évidemment). Il est parfois utile de commencer par se tromper, pour ensuite intégrer pleinement de nouvelles connaissances !
Mesurez l’impact des formations, et ajustez votre stratégie
Pour accompagner efficacement la montée en compétences de vos équipes, vous devez enfin mesurer l’impact des actions mises en place. L’objectif ? Pouvoir ajuster la stratégie si nécessaire 😉
Vous pouvez commencer par suivre certains indicateurs de performance (KPIs) : l’évolution de la productivité et de la qualité du travail, de la satisfaction client, de la capacité d’innovation… La motivation et l’engagement de votre équipe peuvent aussi être assez révélateurs !
Pensez ensuite à interroger directement vos collaborateurs (lors des entretiens évoqués plus haut, mais aussi de façon moins « formelle »). Demandez-leur s’ils tirent des bénéfices concrets de leur formation, et si cette montée en compétences leur semble opportune et stratégique. N’oubliez pas enfin de réévaluer régulièrement les compétences et les besoins en formation de vos équipes.
Vous souhaitez former vos collaborateurs et assurer la montée en compétences de vos équipes ? N’hésitez pas à nous contacter ! Leader de la formation professionnelle en ligne, VISIPLUS academy propose des cursus dans une grande variété de secteurs porteurs.
