Formation Indicateurs RH et performance sociale

Présentation de la formation

Les entreprises évoluent dans un contexte de plus en plus instable et mouvant alors que piloter et décider résonne avec anticipation.

Comment faire cohabiter "anticipation" et "réactivité" ? Pour répondre à cette question, la fonction RH a un rôle à jouer : élaborer des outils efficaces pour faciliter la prise de décision et piloter de manière optimale la gestion sociale de l’entreprise.

Grâce à cette formation, maîtrisez les outils de pilotage qui vous permettront un suivi optimal de la performance sociale et réalisez des tableaux de bord RH efficaces !
 

Pourquoi réaliser une Formation Indicateurs RH et performance sociale ?

L’évolution rapide des marchés, la digitalisation, la concurrence accrue, sont autant d’éléments qui composent la vie de l’entreprise. Mesurer les résultats au fil de l’eau et adapter sa stratégie en permanence est ainsi nécessaire.

Comment construire un tableau de bord RH ? Quels indicateurs de performance choisir en fonction de ses objectifs ? Autant de questions et bien plus encore auxquelles cette formation vous permettra de répondre avec expertise ! 

Objectifs de la formation Indicateurs RH et performance sociale

• Utiliser les outils de pilotage pour un suivi optimal de la performance sociale
• Mettre en place un système de pilotage social efficient
• Élaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH
• Choisir des indicateurs pertinents : outils d’aide à la décision et de gestion des risques

Pour qui ?

Cette formation s’adresse principalement aux DRH, RRH, Chargés de Ressources Humaines, Directeurs du Personnel, Chefs d’entreprise et plus largement à tous les professionnels déjà ou prochainement impliqués dans le processus de reporting social, qu’ils soient issus du domaine du marketing, de la communication, du web, de la gestion de projet, de la relation client, de la gestion et administration d’entreprise ou du développement commercial.

Programme

•   Chapitre 1 - Définition de la performance sociale
•   Chapitre 2 - Les chiffres de la santé au travail vers plus de performance sociale
•   Chapitre 3 - Quelques définitions associées
•   Chapitre 4 - Les aspects réglementaires leviers de la performance sociale
•   Chapitre 5 - Des rapports obligatoires à dimension sociale
•   Chapitre 6 - Performance sociale et RSE
•   Chapitre 7 - Zoom sur le reporting RSE
•   Chapitre 8 - La fonction RH créatrice de valeur ajoutée
•   Chapitre 9 - Analyser la performance sociale
•   Chapitre 10 - Bâtir un système de pilotage social  
•   Chapitre 11 - Les indicateurs, définition et enjeux  
•   Chapitre 12 - Indicateurs de gestion sociale  
•   Chapitre 13 - Indicateurs de performance RH  
•   Chapitre 14 - Indicateurs de création de valeur  
•   Chapitre 15 - Les indicateurs de prévision RH  
•   Chapitre 16 - Quelle méthode pour choisir vos indicateurs ?
•   Chapitre 17 - GEPP et indicateurs RH  
•   Chapitre 18 - Tableaux de bord RH définition et objectifs  
•   Chapitre 19 - Construire et élaborer vos tableaux de bord  
•   Chapitre 20 - Digitalisation des tableaux de bord RH
•   Chapitre 21 - Les sources d'information
•   Chapitre 22 - Tableaux de bord RH et stratégie  
•   Chapitre 23 - Un tableau de bord RH adapté à sa cible  
•   Chapitre 24 - BDESE définition, finalités et déploiement
•   Chapitre 25 - Bilan social et son contenu  
•   Chapitre 26 - L'audit social
•   Chapitre 27 - Évaluer l'efficacité de votre système de pilotage social  
•   Chapitre 28 - Le tableau de bord RH, un levier de communication RH
•   Chapitre 29 - Les nouvelles compétences de la fonction RH
•   Chapitre 30 - Les facteurs clés de succès et les points de vigilance !  
•   Chapitre 31 - Budget RH et masse salariale
•   Chapitre 32 - Les tableaux de bord RH et SIRH un fonctionnement en réseau

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Ressources Humaines et Paie

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Vous visez un poste à hautes responsabilités ? Vous pouvez suivre ce module de formation durant le cycle long diplômant "Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital". De la prévention des risques à la conception du plan de communication RH en passant par la stratégie d’entreprise et la gestion des outils collaboratifs, son programme vise le développement de toutes les compétences nécessaires à la gestion d’entreprise et des ressources humaines à l’ère numérique.

Parmi ses principales caractéristiques, retenez que ce cycle peut être suivi pendant le temps de travail ou hors temps de travail, et vise l’obtention d’un Titre Certifié reconnu de niveau 7 par l’Etat. Ce dernier permet notamment d’exercer les métiers suivants (liste non exhaustive) :