Formation Tuteur en entreprise

Présentation de la formation

Qu’il s’agisse d’aider l'alternant à monter en compétences ou de l'intégrer au sein de l'entreprise, devenir tuteur est toujours une grande responsabilité.

Comment favoriser l'intégration de votre alternant ? Comment organiser son accompagnement et mettre en place un système de suivi efficace pour favoriser et évaluer sa progression ?

Vous découvrirez dans cette formation toutes les clefs pour faire de cette mission une aventure humaine forte, fluide et enrichissante pour chacun des acteurs concernés.
 

Pourquoi réaliser une Formation Tuteur en entreprise ?

Le rôle de tuteur ne doit jamais être pris à la légère, car il peut avoir un impact, non seulement sur l’avenir professionnel du tutoré, mais aussi sur le développement de l’entreprise ! C’est particulièrement vrai dans le cadre d’un contrat d’alternance.

Cette formation vous donnera toutes les clés pour soutenir la montée en compétences de votre tutoré, le motiver à donner le meilleur de lui-même, le faire adhérer à la culture de votre entreprise et lui donner envie d’intégrer durablement votre équipe. 

Objectifs de la formation Tuteur en entreprise

• Identifier les enjeux et les intérêts de l’alternance pour l’alternant, le tuteur et l’entreprise
• Favoriser l’intégration de l’alternant dans l’entreprise en mobilisant les ressources et les collaborateurs concernés
• Organiser son accompagnement pour se rendre disponible et efficace tout en répondant aux besoins de son entreprise
• Transmettre et évaluer les compétences au sein d’un environnement favorable tout en utilisant la méthode et la posture adaptées
• Utiliser les outils de communication adaptés au profil de l’alternant pour l’accompagner au quotidien

Pour qui ?

Cette formation est destinée à tous les professionnels appelés à exercer le rôle de tuteur en entreprise et soucieux de maîtriser les bonnes pratiques pour accompagner la montée en compétences de leur(s) tutoré(s). 

Programme

• Chapitre 1 - Définition et chiffres clés de l'alternance
• Chapitre 2 - Les enjeux et intérêts de l'alternance pour l'entreprise
• Chapitre 3 - Le choix du tuteur
• Chapitre 4 - Les intérêts pour le tuteur
• Chapitre 5 - Les casquettes du tuteur
• Chapitre 6 - Les missions de coordination du tuteur
• Chapitre 7 - Les missions de transmission du tuteur
• Chapitre 8 - La non-discrimination
• Chapitre 9 - La gestion du handicap
• Chapitre 10 - Les engagements mutuels
• Chapitre 11 - Contrats, période probatoire et fin de contrat
• Chapitre 12 - Temps de travail et rémunération de l'alternant
• Chapitre 13 - Réussir l'accueil et l'intégration
• Chapitre 14 - Développer la confiance de l'alternant
• Chapitre 15 - Émotions et intelligence émotionnelle
• Chapitre 16 - Construire un plan d'action
• Chapitre 17 - Les entretiens d'accompagnement
• Chapitre 18 - Ritualiser l'accompagnement de l'alternant
• Chapitre 19 - Optimiser son organisation
• Chapitre 20 - Entretenir la motivation de l'alternant
• Chapitre 21 - Anticiper et gérer les conflits
• Chapitre 22 - Déployer les documents incontournables du tuteur
• Chapitre 23 - Guider l'alternant sur les modalités d'évaluation du diplôme
• Chapitre 24 - Les bases de la pédagogie
• Chapitre 25 - Les trois méthodes d'apprentissage
• Chapitre 26 - Construire et présenter un objectif
• Chapitre 27 - Favoriser la mémorisation
• Chapitre 28 - Identifier les freins et les leviers à l'apprentissage
• Chapitre 29 - Comment tirer le bénéfice de l'erreur ?
• Chapitre 30 - Évaluer les acquis
• Chapitre 31 - Encourager à l'auto-analyse
• Chapitre 32 - Les grands principes de l'AFEST
• Chapitre 33 - Les trois canaux de communication
• Chapitre 34 - Le questionnement
• Chapitre 35 - Prendre en considération les relations intergénérationnelles et interculturelles
• Chapitre 36 - Identifier les différentes personnalités
• Chapitre 37 - S'adapter aux différentes personnalités

 
Mises en situation

• L'entretien de lancement
• L’entretien de remotivation
• Présenter l’objectif et rassurer l’alternant
• Illustrer les 3 méthodes sur un sujet court
• Débriefer l’action de formation
• L’entretien de recadrage

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Management & Gestion

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Se former pour devenir un bon tuteur est une démarche très positive : grâce à cela vous pourrez aider vos tutorés à prendre confiance en eux, à développer leurs capacités et à trouver leur place dans l’entreprise… Mais avez-vous aussi songé à faire progresser votre propre carrière ? À titre informatif, nous proposons plusieurs cycles longs diplômants permettant d’évoluer vers un poste dans le top management ou même de créer votre propre entreprise.

Parmi eux figurent notamment :

• l’Executive MBA Stratégies Web marketing & Projets Communication Digitale ;
• l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital ;
• l’Executive MBA Business Development, Négociation & Vente Stratégique BtoB ;
• l’Executive MBA Management d'Entreprise à l’ère du digital ;
• l’Executive MBA Entrepreneuriat à l'ère du digital.

L’Executive MBA Management d’Entreprise à l’ère du digital, par exemple, débouche sur l’obtention d’un Titre reconnu par l’État de niveau 7 (Bac+5). Inscrit au RNCP, il ouvre la voie vers différentes fonctions dont celles de : 
 

Les avantages VISIPLUS academy

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