INTÉRESSÉ(E) PAR LA FORMATION Mesurer et optimiser la performance des achats ?
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Formation Mesurer et optimiser la performance des achats
Piloter avec efficacité les achats de son entreprise
Vous souhaitez rationaliser les coûts et les process de votre entreprise grâce une meilleure gestion de vos achats et de votre relation fournisseurs ? Cette formation vous donne les bonnes pratiques pour mesurer et optimiser la performance de vos achats et remplir vos objectifs.
Présentation de la formation
Selon une étude très sérieuse réalisée par Olivier Wajnsztok, l'acheteur est heureux dans son métier… pourquoi ? Car son métier est varié ! En effet, véritable clé de voute de l’entreprise, il suit la relation fournisseur, s'adapte constamment aux changements, et orchestre un ensemble d'éléments au service de la satisfaction client.
Qu’est-ce qu’un achat performant ? Comment mettre en place des indicateurs efficaces et gérer une relation fournisseurs pérenne ?
Grâce à cette formation, pilotez et managez l’exécution de vos contrats et réalisez un plan d’action solide pour une gestion optimale des achats de votre entreprise.
Un acheteur parle plusieurs langues : celle des achats bien sûr, mais il maîtrise également les langages juridiques, comptables, techniques, etc...
Pourquoi réaliser une Formation Mesurer et optimiser la performance des achats ?
Poste de dépense parmi les plus importants de l’entreprise, une bonne gestion des achats est indispensable à son fonctionnement.
Une politique d’achat performante est effectivement un levier de croissance non négligeable pour améliorer les performances d’une société.
L’objectif de cette formation est ainsi de vous permettre de maîtriser les indicateurs indispensables au suivi des performances des achats de l’entreprise, ainsi que les bonnes pratiques pour manager efficacement vos relations fournisseurs.
Objectifs de la formation Mesurer et optimiser la performance des achats
- Comprendre la notion achat performant
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Réaliser des audits fournisseurs
- Rédiger et piloter un plan de progrès fournisseurs
Pour qui ?
Cette formation s'adresse à des professionnels impliqués dans la gestion des achats et des fournisseurs, tels que des acheteurs, des responsables des achats, des responsables qualité, des auditeurs fournisseurs, des chefs de projet, des responsables de la supply chain, des responsables de la performance des fournisseurs, ou encore des personnes souhaitant évoluer dans ces domaines.
Programme
- Chapitre 1 : La notion de performance de l’achat
- Chapitre 2 : La notion de performance en achat public
- Chapitre 3 : Les missions de l’acheteur
- Chapitre 4 : Objectifs, politique et stratégie achat
- Chapitre 5 : La relation client / fournisseur
- Chapitre 6 : L’analyse des risques fournisseur
- Chapitre 7 : L’analyse du portefeuille achats
- Chapitre 8 : La définition du besoin
- Chapitre 9 : Des préalables à la notion d’indicateur
- Chapitre 10 : Les principaux indicateurs achats
- Chapitre 11 : A la recherche d’indicateurs : bonnes pratiques et limites en achat public
- Chapitre 12 : La fiche performance fournisseur
- Chapitre 13 : Les caractéristiques des indicateurs de performance
- Chapitre 14 : Les indicateurs clefs de performance pour les achats responsables
- Chapitre 15 : les indicateurs clefs pour les achats responsables, suite et fin
- Chapitre 16 : La notion d’audit
- Chapitre 17 : la fiche d’avancement de la prestation, un préalable à l’audit
- Chapitre 18 : D’un pilotage de l’exécution à l’audit contractuel
- Chapitre 19 : L’audit fournisseur
- Chapitre 20 : les mesures correctives
- Chapitre 21 : Les étapes d’un audit
- Chapitre 22 : Contrôle de la qualité et audit fournisseur, l’exemple de l’Inde
- Chapitre 23 : Le plan de progrès fournisseur, les généralités
- Chapitre 24 : Le plan de progrès fournisseur, aller plus loin
- Chapitre 25 : Le plan de progrès côté achat public
- Chapitre 26 : Envisager la mise en œuvre d’un plan de progrès dans un marché : étape 1
- Chapitre 27 : Elaborer et mettre en œuvre un plan de progrès dans un marché, étape 2
- Chapitre 28 : Les modalités de partage des gains dans un plan de progrès
Partie 1 - Les fondamentaux de la performance :
Partie 2 - La mise en place des indicateurs de performance pour évaluer les fournisseurs
Partie 3 - L’audit fournisseur pour mettre en place des actions correctives
Partie 4 : Vers un plan de progrès pour améliorer la stratégie achat
Prérequis
Aucun prérequis, ce module de formation est ouvert à tous.
Modalités et délais d'accès
Cette durée est une moyenne estimée pour la réalisation de la formation et pourra être modifiée en fonction du profil de chaque participant.
- QCM d’évaluation des connaissances
- Exercice de mise en pratique professionnelle
En fonction de votre profil, elle est 100% finançable et peut ainsi être accessible pour 0€ de reste à charge. Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.
Financer sa formation en Management & Gestion
Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.
Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.
Les avantages VISIPLUS academy
Une plateforme digital learning dédiée
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Votre employabilité renforcée
L’ensemble de nos formations sont conçues spécifiquement pour des professionnels, par des professionnels experts dans leur domaine. Notre objectif, vous proposer des formations en phase avec le monde du travail d’aujourd’hui et de demain, afin de vous faire monter en compétences sur des sujets porteurs qui feront de vous un profil recherché sur le marché de l’emploi.
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