Formation Méthodes et outils de gestion pour managers

Vous souhaitez maîtriser les méthodes managériales les plus performantes ainsi que tous les outils nécessaires à la gestion de votre activité ? Identifiez et appréhendez les meilleures pratiques de pilotage, apprenez à construire un tableau de bord de gestion efficace ... Pour optimiser les performances de votre équipe, limiter les risques et contrôler vos budgets.


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 17 Ans d'expérience Plus de 100 formations 98% Clients satisfaits1


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Utile à tous les managers expérimentés ou entrés récemment dans leurs fonctions, ce module est aussi utile pour les aspirants managers ou futurs chefs d’entreprise. Son format et contenu opérationnel permet de faire bénéficier sans attendre votre entreprise et vos équipes de ces nouvelles compétences.

Contenu de la formation

Contexte

Dans le management, la notion de « gestion » est très vaste. Il faut à la fois être en mesure de :

  • Piloter diverses stratégies (ex. : stratégie d’entreprise, business stratégie) ;
  • Gérer un projet de A à Z ;
  • Encadrer et coordonner le travail de son équipe, voire de plusieurs équipes ;
  • Gérer un budget etc.
En bref : les managers gèrent des ressources très différentes pour atteindre leurs objectifs. Il peut s’agir de ressources financières, humaines, logistiques, matérielles… Sans parler de la gestion du temps !

Pourquoi suivre cette formation ?

Tout manager veille à assurer une gestion efficace et performante de son service ou de son activité, afin d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion.

Cette formation permet aux managers de :

  • Maitriser les outils de gestion dans le but de mesurer et analyser les résultats
  • Optimiser l'allocation des ressources
  • Mettre en place des outils de suivi et des correctifs appropriés
Afin d'anticiper, analyser et réagir, il est nécessaire de maîtriser les outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance (plans, budgets, tableaux de bord, business plan, comptabilité analytique...).

Bon à savoir Les fonctions du manager sont en pleine évolution sous l’action conjuguée de la transformation digitale et de l’internationalisation des entreprises. S’il reste un gestionnaire avisé, il doit également être un leader, un coach et un moteur d’innovation… Au fil du temps, le profil du manager moderne s’éloigne de plus en plus du « traditionnel » manager hiérarchique.
 
Formation Méthodes et outils de gestion pour managers

"Cette formation permet d’avoir un panorama complet des opportunités du digital et de toutes les évolutions"

Fabrice Lamirault

Responsable Communication Digitale, Réseaux Sociaux et Médias

BANQUE POPULAIRE CÔTE D'AZUR

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Objectifs

  • Analyser ses coûts pour améliorer sa performance
  • Optimiser les ressources
  • Mettre en place les outils de contrôle et de pilotage adéquats

Thèmes abordés

Dans ce module de formation, focus sur : 

  • les différentes notions de coûts
  • la valorisation des coûts
  • les outils de pilotage 
  • les indicateurs de performance
  • les tableaux de bord appliqués aux besoins des managers

Pour qui ?

Une formation adaptée à différents profils

Cette formation e-learning s'adresse à tout manager et nouveau manager souhaitant maîtriser les outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance.

Programme

Chapitre 1 : L’environnement de contrôle

Chapitre 2  : Analyser ses coûts pour améliorer sa performance

Chapitre 3 : Coûts partiels : Valorisation aux coûts variables

Chapitre 4 : Coûts partiels : Valorisation aux coûts directs

Chapitre 5 : Valorisation aux coûts complets : imputation des coûts fixes 

Chapitre 6 : Valorisation aux coûts complets : imputation des coûts indirects 

Chapitre 7 : Pour transférer les coûts indirects : la méthode des centres de coûts

Chapitre 8 : Pour transférer les coûts indirects : la méthode ABC

Chapitre 9 : Gestion stratégique des coûts

Chapitre 10 : Les outils de contrôle et de pilotage  

Chapitre 11 : Le tableau de bord, outil clé pour assurer la cohérence entre stratégie et gestion opérationnelle 

Chapitre 12 : Une méthode pour construire un tableau de bord en cohérence avec la stratégie : Le Tableau de bord équilibré

Chapitre 13 : Choix des indicateurs et mise en forme du tableau de bord

Chapitre 14 : Faire vivre les tableaux de bord

Pour aller plus loin

Si vous souhaitez développer l’ensemble des compétences indispensables au manager de demain, nous vous recommandons plutôt de suivre l'une de nos formations longues diplômantes telle que l'Executive MBA Management à l’ère du digital; l'Executive MBA Développement Commercial et Marketing ou encore l'Executive MBA Entrepreneuriat à l'ère du digital

Aucune obligation de quitter votre poste car vous pouvez réaliser la formation hors temps de travail. Une formation pendant le temps de travaim est aussi envisageable selon vos besoins. Quel que soit votre choix, notre cursus Executive MBA Management à l’ère du digital vise à obtenir un Titre Certifié de niveau 7 (Bac + 5) reconnu officiellement par l’Etat13.

Cette formation, dans le cadre d'un cycle long, peut vous permettre d'accéder aux postes de :


Bon à savoir Ce Titre Certifié est aussi reconnu dans l’Union Européenne. Il est classé parmi les certifications de niveau 7?
Formats

La formation méthodes et outils de gestion pour managers est disponible en format digital learning, aussi appelé e-learning ou encore MOOC (Massive Open Online Course) pour vous former entièrement en ligne : de nombreuses fonctionnalités et ressources pédagogiques vous attendent sur notre plateforme e-learning.


Le saviez-vous ? Nous proposons un large choix de formations e-learning, dans les domaines du marketing/marketing digital, communication/communication numérique, développement commercia, relation client, management et RH.
Lieux

Notre plateforme digital learning est accessible depuis différents support fixes et mobiles : ordinateurs, tablettes, smartphones… De plus elle n'impose aucune contrainte géographique puisqu'elle requière uniquement une connexion Internet. 
Des sessions intra-entreprises peuvent être organisées : contactez-nous au besoin.


60% des métiers qui seront exercés en 2030 n'existent pas encore

Étude Ernst & Young " La révolution des métiers "


Financement

Compte Professionnel de Formation (CPF), période de professionnalisation ou encore le CPF de transition (ex : CIF - Congé Individuel de Formation) : nos conseillers en formation peuvent se rapprocher de votre OPCA (Organisme Paritaire Collecteur Agréé) afin de vous renseigner sur les dispositifs de financement auxquels vous avez le droit pour réaliser cette formation.

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