Formation Méthodes et outils de gestion pour managers

Présentation de la formation

Dans le management, la notion de « gestion » est très vaste. Il faut à la fois être en mesure de piloter diverses stratégies, gérer un projet de A à Z, encadrer et coordonner le travail de son/ses équipes, gérer un budget, etc.

En bref : les managers gèrent des ressources très différentes pour atteindre leurs objectifs. Il peut s’agir de ressources financières, humaines, logistiques, matérielles… Sans parler de la gestion du temps !

Bien maîtriser les outils permettant de piloter et de monitorer ces différentes dimensions du management s'avère alors indispensable. Cette formation vous permettra ainsi de mieux analyser vos coûts, d'optimiser vos ressources, et bien sûr de mettre en place les outils de contrôle et de pilotage adéquats.
 

Pourquoi réaliser une Formation Méthodes et outils de gestion pour managers ?

Tout manager veille à assurer une gestion efficace et performante de son service ou de son activité, afin d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion.

Afin d'anticiper, analyser et réagir, il est nécessaire de maîtriser les outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance (plans, budgets, tableaux de bord, business plan, comptabilité analytique...).

Cette formation permettra ainsi aux managers de maîtriser les outils de gestion dans le but de mesurer et analyser les résultats, d'optimiser l'allocation des ressources, ainsi que de mettre en place des outils de suivi et des correctifs appropriés.

Objectifs de la formation Méthodes et outils de gestion pour managers

• Analyser ses coûts pour améliorer sa performance
• Construire son modèle budgétaire
• Optimiser les ressources
• Mettre en place les outils de contrôle et de pilotage adéquats

Pour qui ?

Cette formation e-learning s'adresse à tout manager et nouveau manager souhaitant maîtriser les outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance.

Programme

• Chapitre 1 – L'environnement de la gestion d'entreprise
• Chapitre 2 – Gestion des coûts et des budgets dans l'entreprise
• Chapitre 3 – Typologie des charges
• Chapitre 4 – Typologie des coûts
• Chapitre 5 – Les coûts partiels : le calcul du seuil de rentabilité
• Chapitre 6 – La méthode du coût variable et du coût spécifique
• Chapitre 7 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse
• Chapitre 8 – Les coûts complets : méthode ABC
• Chapitre 9 – L'analyse des charges indirectes
• Chapitre 10 – Les prestations réciproques
• Chapitre 11 – Le calcul du coût de revient avec stock intermédiaire
• Chapitre 12 – Le cas des stocks de produits en cours
• Chapitre 13 – La prise en compte des produits joints
• Chapitre 14 – Le traitement des charges fixes : la technique de l’imputation rationnelle
• Chapitre 15 – La gestion budgétaire : la démarche prévisionnelle
• Chapitre 16 – La gestion budgétaire des ventes : la méthode de MAYER
• Chapitre 17 – La gestion budgétaire des ventes : la méthode des moindres carrées
• Chapitre 18 – La gestion budgétaire des ventes : la méthode des coefficients saisonniers
• Chapitre 19 - La gestion budgétaire des ventes : la méthode par corrélation
• Chapitre 20 – L’élaboration du budget des ventes
• Chapitre 21 – Le contrôle budgétaire des ventes
• Chapitre 22 – Le budget de production
• Chapitre 23 – Le coût standard
• Chapitre 24 – Les écarts sur le budget de production
• Chapitre 25 – Le budget des approvisionnements
• Chapitre 26 – Le passage des budgets aux tableaux de bord
• Chapitre 27 – L'analyse des écarts
• Chapitre 28 – Le coût cible et l’analyse de la valeur
• Chapitre 29 – L’arbitrage des choix : la méthode Pareto
• Chapitre 30 – L’arbitrage des choix : la méthode Ishikawa
• Chapitre 31 – L’arbitrage des choix : la méthode QQOQCCP
• Chapitre 32 - L’arbitrage des choix : la matrice de décision
• Chapitre 33 – Exemple et mise en situation

Prérequis

Pour reussir ce module nous vous recommandons de suivre en amont le module : Animer et encadrer une equipe.

Modalités et délais d'accès

Dates d'entrée en formation :

• Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année

Durée :

• Chaque module de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois en fonction du rythme hebdomadaire fixé

Tarifs :

• Cette formation est proposée au tarif de base de 900 euros.
  En fonction de votre profil, elle est 100% finançable et peut ainsi être accessible pour 0€ de reste à charge.
• Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.

Matériel :

• Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)

Cette formation peut-être accessible aux participants en situation de handicap, votre conseiller en formation vous accompagnera sur l’élaboration de votre projet.

Financer sa formation en Administration, Finance et Comptabilité

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation s'inscrit dans le cadre de plusieurs cycles longs de formations diplômantes tels que l'Executive Bachelor Développement Commercial et négociation,  l'Executive MBA Entrepreneuriat à l'ère du digital, ou encore l'Executive MBA Management d'Entreprise à l'ère du digital.
 
Par exemple, l'Executive MBA Management d'Entreprise à l'ère du digital vous apporte toutes les clés pour maîtriser les nouvelles compétences en management désormais essentielles à un développement optimal des performances de l’entreprise.

Il vous prépare par ailleurs à la délivrance d’un diplôme reconnu par l’État de niveau 7, dont les débouchés professionnels sont les suivants : 
 

Les avantages VISIPLUS academy

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