INTÉRESSÉ(E) PAR LA FORMATION Méthodes et outils de gestion pour managers ?
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Administration, Finance et Comptabilité
Formation Méthodes et outils de gestion pour managers
Mesurer, analyser, optimiser, contrôler pour piloter son unité
Vous souhaitez maîtriser les méthodes managériales les plus performantes ainsi que tous les outils nécessaires à la gestion de votre activité ? Identifiez et appréhendez les meilleures pratiques de pilotage, apprenez à construire un tableau de bord de gestion efficace ... Pour optimiser les performances de votre équipe, limiter les risques et contrôler vos budgets.
Dans le management, la notion de « gestion » est très vaste. Il faut à la fois être en mesure de piloter diverses stratégies, gérer un projet de A à Z, encadrer et coordonner le travail de son/ses équipes, gérer un budget, etc.
En bref : les managers gèrent des ressources très différentes pour atteindre leurs objectifs. Il peut s’agir de ressources financières, humaines, logistiques, matérielles… Sans parler de la gestion du temps !
Bien maîtriser les outils permettant de piloter et de monitorer ces différentes dimensions du management s'avère alors indispensable. Cette formation vous permettra ainsi de mieux analyser vos coûts, d'optimiser vos ressources, et bien sûr de mettre en place les outils de contrôle et de pilotage adéquats.
Le saviez - vous ?
Les fonctions du manager sont en pleine évolution sous l’action conjuguée de la transformation digitale et de l’internationalisation des entreprises. S’il reste un gestionnaire avisé, il doit également être un leader, un coach et un moteur d’innovation… Au fil du temps, le profil du manager moderne s’éloigne de plus en plus du « traditionnel » manager hiérarchique.
Pourquoi réaliser une Formation Méthodes et outils de gestion pour managers ?
Tout manager veille à assurer une gestion efficace et performante de son service ou de son activité, afin d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion.
Afin d'anticiper, analyser et réagir, il est nécessaire de maîtriser les outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance (plans, budgets, tableaux de bord, business plan, comptabilité analytique...).
Cette formation permettra ainsi aux managers de maîtriser les outils de gestion dans le but de mesurer et analyser les résultats, d'optimiser l'allocation des ressources, ainsi que de mettre en place des outils de suivi et des correctifs appropriés.
Objectifs de la formation Méthodes et outils de gestion pour managers
Analyser ses coûts pour améliorer sa performance
Construire son modèle budgétaire
Optimiser les ressources
Mettre en place les outils de contrôle et de pilotage adéquats
Pour qui ?
Cette formation e-learning s'adresse à tout manager et nouveau manager souhaitant maîtriser les outils de gestion indispensables au pilotage des leviers de la performance.
Programme
Chapitre 1 – L'environnement de la gestion d'entreprise
Chapitre 2 – Gestion des coûts et des budgets dans l'entreprise
Chapitre 3 – Typologie des charges
Chapitre 4 – Typologie des coûts
Chapitre 5 – Les coûts partiels : le calcul du seuil de rentabilité
Chapitre 6 – La méthode du coût variable et du coût spécifique
Chapitre 7 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse
Chapitre 8 – Les coûts complets : méthode ABC
Chapitre 9 – L'analyse des charges indirectes
Chapitre 10 – Les prestations réciproques
Chapitre 11 – Le calcul du coût de revient avec stock intermédiaire
Chapitre 12 – Le cas des stocks de produits en cours
Chapitre 13 – La prise en compte des produits joints
Chapitre 14 – Le traitement des charges fixes : la technique de l’imputation rationnelle
Chapitre 15 – La gestion budgétaire : la démarche prévisionnelle
Chapitre 16 – La gestion budgétaire des ventes : la méthode de MAYER
Chapitre 17 – La gestion budgétaire des ventes : la méthode des moindres carrées
Chapitre 18 – La gestion budgétaire des ventes : la méthode des coefficients saisonniers
Chapitre 19 - La gestion budgétaire des ventes : la méthode par corrélation
Chapitre 20 – L’élaboration du budget des ventes
Chapitre 21 – Le contrôle budgétaire des ventes
Chapitre 22 – Le budget de production
Chapitre 23 – Le coût standard
Chapitre 24 – Les écarts sur le budget de production
Chapitre 25 – Le budget des approvisionnements
Chapitre 26 – Le passage des budgets aux tableaux de bord
Chapitre 27 – L'analyse des écarts
Chapitre 28 – Le coût cible et l’analyse de la valeur
Chapitre 29 – L’arbitrage des choix : la méthode Pareto
Chapitre 30 – L’arbitrage des choix : la méthode Ishikawa
Chapitre 31 – L’arbitrage des choix : la méthode QQOQCCP
Chapitre 32 - L’arbitrage des choix : la matrice de décision
Chapitre 33 – Exemple et mise en situation
Prérequis
Pour reussir ce module nous vous recommandons de suivre en amont le module : Animer et encadrer une equipe.
Modalités et délais d'accès
Dates d'entrée en formation :
Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année
Durée :
Chaque module de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois en fonction du rythme hebdomadaire fixé
Tarifs :
Cette formation est proposée au tarif de base de 900 euros. En fonction de votre profil, elle est 100% finançable et peut ainsi être accessible pour 0€ de reste à charge.
Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.
Matériel :
Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)
Cette formation peut-être accessible aux participants en situation de handicap, votre
conseiller en formation vous accompagnera sur l’élaboration de votre projet.
Financer sa formation en Administration, Finance et Comptabilité
Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.
Par exemple, l'Executive MBA Management d'Entreprise à l'ère du digital vous apporte toutes les clés pour maîtriser les nouvelles compétences en management désormais essentielles à un développement optimal des performances de l’entreprise.
Il vous prépare par ailleurs à la délivrance d’un diplôme reconnu par l’État de niveau 7, dont les débouchés professionnels sont les suivants :
Fidèles à notre conviction que la transformation digitale est aujourd’hui incontournable,
vous pouvez suivre l’intégralité de nos formations et cycles diplômants au format
e-learning.
Grâce à notre plateforme dédiée, vous suivez vos modules de formation depuis un appareil
connecté où que vous soyez et à votre propre rythme, tout en bénéficiant du suivi
individualisé de nos équipes.
Un suivi personnalisé
Conseillers formation, coordinateurs pédagogiques, formateurs, mentors individuels,
responsable de programme… nous mettons à votre disposition tous nos experts afin de vous
accompagner dans votre projet de formation ! De l’élaboration de votre dossier de
financement à la remise de votre certificat, en passant par le suivi de votre formation,
l’équipe VISIPLUS academy est là pour vous à chaque étape de votre parcours.
Le soutien de toute une communauté
Se former à distance oui, mais auprès de toute une communauté ! Echangez au quotidien
avec vos pairs, mais aussi avec vos formateurs et toute notre équipe pédagogique.
Questions, partage de connaissances, tips à échanger…la communauté VISIPLUS academy
n’est toujours qu’à un clic pour partager !
Votre employabilité renforcée
L’ensemble de nos formations sont conçues spécifiquement pour des professionnels, par des
professionnels experts dans leur domaine. Notre objectif, vous proposer des formations
en phase avec le monde du travail d’aujourd’hui et de demain, afin de vous faire monter
en compétences sur des sujets porteurs qui feront de vous un profil recherché sur le
marché de l’emploi.
Un réseau d’Alumni pour échanger
Notre cercle Alumni de plus de 20 000 diplômés vous permettra d’élargir votre réseau
professionnel, de networker, d’échanger avec d’anciens diplômés mais aussi avec des
participants qui suivent la même formation que vous. Rejoignez la communauté d’Alumni
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