Formation Management transversal

Alternative aux méthodes classique, cette nouvelle forme de management est de plus en plus prisée en entreprise notamment pour développer un véritable leadership, fédérer les équipes en rupture avec le modèle hiérarchique traditionnel, atteindre plus efficacement les objectifs en les fixant au travers de nouvelles techniques... Cette formation vous permettra d'obtenir les connaissances nécessaires à la mise en place de ce nouveau mode de management.


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 17 Ans d'expérience Plus de 100 formations 98% Clients satisfaits1


En savoir plus

Cette formation pratico-pratique vous permettra de maîtriser les fondamentaux du management transversal et d'en appliquer rapidement les grands principes dans votre entreprise et au sein de vos équipes pour vous assurer de bonnes relations autour d'une communication saine, efficace et adaptée à chacun des membres du groupe. 

Contenu de la formation

Contexte

Une formation en management transversal vous initie aux bonnes pratiques d’un management innovant, basé sur la coopération horizontale plutôt que sur le respect de la pyramide hiérarchique traditionnelle. L’apparition de cette technique managériale 2.0 est directement liée à la transformation du monde du travail, elle-même fortement influencée par la révolution digitale :

  • dans un milieu ultra-concurrentiel, elle répond à un besoin croissant de gagner en réactivité en décloisonnant les barrières hiérarchiques
  • elle met en avant la culture de partenariat et l’esprit collaboratif, généralement très appréciés par les Millennials (génération Y ) et les Digital Natives (génération Z).
Pour piloter un groupe de projet transverse (on parle aussi de task force), le manager transversal accorde la même importance aux idées et aux revendications de ses collaborateurs, sans tenir compte de leur place dans l’organisation de l’entreprise : il emploie des méthodes en rupture avec le modèle hiérarchique traditionnel et est en mesure de prévenir et gérer les conflits au sein des équipes.

Plus concrètement, le manager transversal, dit aussi manager transverse, n’a pas réellement d’équipe sous ses ordres. Il aide plutôt des services de l’entreprise et/ou des acteurs extérieurs à travailler efficacement ensemble. Ce qui implique généralement de coordonner le travail de spécialistes de disciplines très différentes, n’ayant pas forcément les mêmes priorités ni les mêmes motivations. 

Pourquoi suivre cette formation ?

Le management horizontal s’est d’abord répandu dans les grandes entreprises internationales avant d’atteindre les PME. Aujourd'hui, ce nouveau mode de management s'est étendu à tous les secteurs d’activités. 

Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.
Mais tenter d’assimiler les grands principes de la transversalité par vous-même peut s’avérer long et difficile. Cette nouvelle approche requiert des compétences spécifiquesce n’est pas si simple de faire travailler ensemble autant d’acteurs différents sans pouvoir utiliser la célèbre méthode sanction/récompense par exemple.

Comment donc assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ? Comment réussir à piloter vos missions sans autorité hiérarchique ?

Pour gagner du temps, il est vivement recommandé de suivre une formation pragmatique, qui vous permettra d’appliquer tout de suite les bonnes pratiques du management transversal.

Bon à savoir Le management transversal est parfois désigné sous d’autres appellations : on peut ainsi parler de formation en management d’influence, en management collaboratif, en management non-hiérarchique ou encore en management horizontal. Mais c’est sans doute l’expression « management transversal » qui est la plus utilisée en France, puisqu’elle découle directement de l’anglais transverse management, dit aussi cross-functional management. 
 
Formation Management transversal

"Cette formation permet d’avoir un panorama complet des opportunités du digital et de toutes les évolutions"

Fabrice Lamirault

Responsable Communication Digitale, Réseaux Sociaux et Médias

BANQUE POPULAIRE CÔTE D'AZUR

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Objectifs

  • Se positionner dans une relation transversale
  • Etre influent dans une relation non hiérarchique
  • Développer son leadership au sein d’une équipe transversale
  • Adapter sa communication à la diversité des profils et des fonctions, gagner en fluidité et efficacité
Au terme de cette formation, vous aurez acquis toutes les compétences indispensables aux missions du manager transverse

Thèmes abordés

Dans cette formation, focus sur : 

  • le positionnement du manager "non hiérarchique"
  • les 3 leviers du management transversal : gérer l’activité, la relation et le temps
  • les outils clés de la gestion de projet (qualité, coût, délai, objectifs et livrables)
  • la notion de gouvernance d'équipe
  • mieux communiquer et développer son agilité relationnelle
  • gérer l'opposition et la résistance
  • favoriser l'adhésion et la mobilisation

Pour qui ?

Une formation adaptée à différents profils

Cette formation e-learning s'adresse à toute personne en charge d’une mission transversale (gestion de projet, marketing, communication, Ressources Humaines...) devant mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal.

Programme

Chapitre 1 : Les différentes situations de management transversal 

Chapitre 2 : Le management transversal vs management hiérarchique : les spécificités

Chapitre 3 : Se positionner dans un rôle transversal : renforcer le cadre, passer du persécuteur au facilitateur

Chapitre 4 : Les 3 leviers du management transversal : gérer l’activité, la relation et le temps

Chapitre 5 : Gérer la tâche, l’activité, le projet : les outils clés de la gestion de projet

Chapitre 6 : Planifier le projet ou l’activité 

Chapitre 7 : Préciser et mieux cerner les attentes envers vos interlocuteurs 

Chapitre 8 : L’impact de l’environnement et du temps 

Chapitre 9 : Etablir une relation de qualité et de confiance 

Chapitre 10 : Mieux communiquer et développer son agilité relationnelle 

Chapitre 11 : S’adapter aux différents profils : Trait Introversion vs Extraversion (soi et les autres) 

Chapitre 12 :S’adapter aux différents profils : Trait Sensation vs Intuition (soi et les autres) 

Chapitre 13 : S’adapter aux différents profils : Trait Pensée vs Sentiment (soi et les autres) 

Chapitre 14 : S’adapter aux différents profils : Trait Organisation vs Adaptation (soi et les autres)

Chapitre 15 : Adapter sa communication en fonction des métiers : Traits prédominants par fonction.

Chapitre 16 : Conduire le Changement en fonction des profils 

Chapitre 17 : Gérer l’opposition : la résistance comme comportement de collaboration 

Chapitre 18 : La collaboration générative, les attitudes Crash et Coach face à l’opposition ou aux blocages

Chapitre 19 : Transformer les blocages : l’attitude de résolution de problème et la négociation par les intérêts

Chapitre 20 : S’affirmer en transversal : développer un leadership transversal assertif et authentique

Chapitre 20 : Communiquer sur sa vision pour favoriser l’adhésion et la mobilisation

Chapitre 21 : Oser animer le groupe transversal et développer une dynamique d’équipe

Chapitre 22 : Etre conscient des critères de motivation individuels permettant de mieux vendre son projet transversal

Chapitre 22 : Une communication influente : développer son réseau d’interlocuteurs

Chapitre 23 : En résumé : Se positionner et poser le cadre en transversal

Chapitre 24 : En résumé : Renforcer la relation et communiquer avec efficacité et congruence

Chapitre 25 : En résumé : oser prendre le leadership

Chapitre 26 : En résumé : transformer les résistances en collaboration positive et créative

Pour aller plus loin

Une formation incluse au programme de notre cycle long diplômant MBA

Cette formation courte a pour objectif d'appréhender les nouveaux enjeux du management à l'ère du digital et les techniques à déployer pour passer à un mode de management dit transversal.

Pour aller plus loin, si votre objectif est d'accélérer significativement votre carrière, vous auriez sans doute tout intérêt à la suivre dans le cadre d'un cycle long diplômant, au choix parmi les suivants : 

  • Executive MBA Développement Commercial et Marketing à l'Ère du Digital 
  • Executive MBA Entrepreneuriat à L'Ère du Digital 
  • Executive MBA Management d'Entreprise à L'Ère du Digital 

De la gestion efficace du temps à la gestion budgétaire pour managers, en passant par la négociation et la gestion de conflits, ces cycles diplômants passent en revue toutes les aptitudes nécessaires pour intégrer des postes tels que :


Le saviez-vous ? Généralement, les cadres en activité préfèrent suivre leur formation à temps partiel. Cela leur permet de rester en poste tout en développant leurs compétences entrepreneuriales.
Formats

Pour son MOOC management transversal, VISIPLUS academy propose le format e-learning. Toute la formation se déroule alors en ligne : il suffit de vous connecter à notre plateforme digital learning depuis votre smartphone, ordinateur ou tablette 

Lieux

Dans le cadre d'une formation à distance, vous pouvez suivre votre formation Management Transversal en ligne depuis n’importe quelle région. 

VISIPLUS academy propose aussi, pour d'autres thématiques de formation qui, selon conditions, peut faire l’objet d’une déclinaison présentielle dans vos locaux que ça soit à Lyon, Paris, Marseille ou encore Nice.


60% des métiers qui seront exercés en 2030 n'existent pas encore

Étude Ernst & Young " La révolution des métiers "


Financement

Focus sur les différents dispositifs de financement

Plusieurs dispositifs de financement comme le CPF (Compte Personnel de Formation), la période de professionnalisation et le CPF de transition (ex : CIF - Congé Individuel de Formation) permettent de couvrir les coûts relatifs à la formation professionnelle continue. Au besoin, l'un de nos conseillers formation peut vous accompagner dans le montage de votre dossier de demande de financement.

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