Formation GPEC et politique de formation

Présentation de la formation

Dans un monde en constante évolution où l’apparition de technologies de plus en plus perfectionnées modifient en profondeur les métiers existants et créent de nouvelles professions chaque année, il est essentiel de développer régulièrement les compétences des salariés pour maintenir leur employabilité et les aider à évoluer.

C’est pourquoi la GPEC, dite aussi SWP en anglais pour Strategic Workforce Planning, est devenue une obligation légale pour de nombreuses sociétés.

En pratique, la GPEC consiste principalement à anticiper l’évolution des emplois afin de renforcer le capital humain et favoriser la croissance de l’entreprise : elle nécessite une fine analyse de l’environnement interne et externe.
 

Pourquoi réaliser une Formation GPEC et politique de formation ?

La création et le déploiement d’une politique GPEC est encadrée par diverses obligations légales, essentielles à maîtriser pour les responsables RH et les dirigeants d’entreprise. Cette formation courte permet de les assimiler et de s’approprier également les différents outils et techniques à utiliser pour mettre en place un dispositif de GPEC efficace.

Ce afin :

• de développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs ;
• d’optimiser la formation au sein de l’entreprise ;
• d’améliorer la mobilité des salariés ;
• de réduire les risques liés aux innovations technologiques et changements économiques ;
• de dynamiser la croissance de l’entreprise…

Bien appliquée, la GPEC est un précieux support stratégique car en anticipant les évolutions du marché, les phases de croissance ou encore les besoins en matière de recrutement, elle facilite la prise de décision et permet de mettre en place les actions les plus pertinentes.

Objectifs

• Connaître les obligations légales de la GPEC
• Piloter et animer la démarche d’un projet GPEC
• Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel des métiers
• Déployer un plan d’action d’ajustement des emplois et des compétences

Pour qui ?

Notre formation s’adresse principalement aux professionnels RH et dirigeants d’entreprise souhaitant optimiser leur politique GPEC. Mais elle est aussi accessible aux salariés des métiers de la communication, du marketing, de la gestion de projet, de la gestion et administration d’entreprise, du web, du management commercial et de la relation client voulant acquérir de nouvelles compétences métiers.

Programme

PARTIE 1 : CONSTRUIRE LA POLITIQUE GPEC DE L’ENTREPRISE
1 . Appréhender les enjeux et rôle de la GPEC dans la stratégie d’entreprise
2 . Connaître le cadre juridique du déploiement d’une démarche de GPEC 
3 . Connaître le vocabulaire et les outils de la GPEC 
4 . Déterminer les étapes d’une démarche de GPEC 
5 . Déterminer les livrables de la démarche GPEC 
6 . Anticiper les évolutions de l’entreprise et l’impact sur l’emploi et les compétences 
7 . Définir les emplois sensibles et stratégiques 
8 . Analyser l’existant, mener un pré-diagnostic
9 . Établir les cartographies des métiers et des compétences 
10 . Évaluer les compétences 
11 . Mettre en place un plan d’action pour réduire les écarts 
12 . Développer et valoriser les compétences 
13 . Communiquer sur la démarche GPEC et impliquer les acteurs 
14 . Limites, risques et facteurs clef de succès d’une démarche GPEC 
15 . La GPEC : un outil au service de la transformation digitale de l’entreprise

PARTIE 2 : CONSTUIRE UNE POLITIQUE DE FORMATION
1. Connaître le cadre législatif et réglementaire de la formation
2. Comprendre les enjeux et la place de la formation dans son entreprise
3. Elaborer les grandes orientations de la formation e lien avec la stratégie globale
4. Définir les étapes de l’élaboration du plan de développement des compétences
5. Déterminer les acteurs clés de la formation
6. Construire et valider le cahier des charges du plan de développement des
compétences
7. Recenser les besoins en formation et mener l’arbitrage
8. Elaborer le plan de développement des compétences
9. Chiffrer le plan de développement des compétences et identifier les financements
possibles
10. Choisir les dispositifs selon les besoins en formation
11. Intégrer les nouvelles manières d’apprendre
12. Présenter et faire valider le plan de développement des compétences à la Direction
et aux membres du CSE
13. Communiquer sur le plan de développement des compétences
14. Améliorer le plan de développement des compétences

Financement

Il s’agit d’une formation qui peut être soutenue via différents dispositifs de financement. Vous pouvez en effet mobiliser votre Compte Personnel de Formation ou passer par les Transitions Pro (ex Fongecif) ou Pôle Emploi.
Les possibilités sont nombreuses, nous les avons résumées dans ce guide du financement.

En plus de cette ressource informative, vous pouvez compter sur l’accompagnement de nos experts en financement pour monter avec vous le dossier de financement le plus adapté à votre statu et à vos besoins.

Cycle de formation associé

Le module de formation « Construire la Politique GPEC de l’entreprise » fait partie du cycle long diplômant « Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital ». Son programme exhaustif permet de développer toutes les compétences clés du manager d’entreprise à l’ère du digital et de maîtriser la GRH dans un monde numérique : il s’intéresse par exemple aux outils et techniques d’entretien de recrutement, aux nouvelles bonnes pratiques de management d’équipe, à la stratégie d’entreprise ou encore à la gestion de la performance de ses collaborateurs. 

Entre autres particularités, ce cursus a l’avantage de : 

• pouvoir être suivi aussi bien sur ou en dehors du temps de travail
• viser l’obtention d’un titre certifié reconnu de niveau 7 en France, inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP). 

Il ouvre notamment la voie vers les postes de :
 

Les avantages VISIPLUS academy

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