Dans un monde en constante évolution où l’apparition de technologies de plus en plus perfectionnées modifient en profondeur les métiers existants et créent de nouvelles professions chaque année, il est essentiel de développer régulièrement les compétences des salariés pour maintenir leur employabilité et les aider à évoluer. C’est pourquoi la GPEC, dite aussi SWP en anglais pour Strategic Workforce Planning, est devenue une obligation légale pour de nombreuses sociétés. Depuis 2005, le Code du travail impose de négocier la GPEC tous les 3 ans avec les partenaires sociaux :
- à toute entreprise ou groupe d’entreprises siégeant en France comptant au moins 300 salariés ;
- aux entreprises de dimension communautaire (implantées dans plusieurs pays de la Communauté Economique Européenne) employant au moins 150 salariés sur le territoire français.
En pratique, la GPEC consiste principalement à anticiper l’évolution des emplois afin de renforcer le capital humain et favoriser la croissance de l’entreprise : elle nécessite une fine analyse de l’environnement interne et externe.
Pourquoi réaliser une Formation GPEC et politique de formation ?
La création et le déploiement d’une politique GPEC est encadrée par diverses obligations légales, essentielles à maîtriser pour les responsables RH et les dirigeants d’entreprise. Cette formation courte permet de les assimiler et de s’approprier également les différents outils et techniques à utiliser pour mettre en place un dispositif de GPEC efficace. Ce afin :
- de développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs ;
- d’optimiser la formation au sein de l’entreprise ;
- d’améliorer la mobilité des salariés ;
- de réduire les risques liés aux innovations technologiques et changements économiques ;
- de dynamiser la croissance de l’entreprise…
Bien appliquée, la GPEC est un précieux support stratégique car en anticipant les évolutions du marché, les phases de croissance ou encore les besoins en matière de recrutement, elle facilite la prise de décision et permet de mettre en place les actions les plus pertinentes.
Objectifs
- Connaître les obligations légales de la GPEC
- Piloter et animer la démarche d’un projet GPEC
- Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel des métiers
- Déployer un plan d’action d’ajustement des emplois et des compétences
Pour qui ?
Notre formation s’adresse principalement aux professionnels RH et dirigeants d’entreprise souhaitant optimiser leur politique GPEC. Mais elle est aussi accessible aux salariés des métiers de la communication, du marketing, de la gestion de projet, de la gestion et administration d’entreprise, du web, du management commercial et de la relation client voulant acquérir de nouvelles compétences métiers.
Programme
PARTIE 1 : CONSTRUIRE LA POLITIQUE GPEC DE L’ENTREPRISE
1 . Appréhender les enjeux et rôle de la GPEC dans la stratégie d’entreprise
2 . Connaître le cadre juridique du déploiement d’une démarche de GPEC
3 . Connaître le vocabulaire et les outils de la GPEC
4 . Déterminer les étapes d’une démarche de GPEC
5 . Déterminer les livrables de la démarche GPEC
6 . Anticiper les évolutions de l’entreprise et l’impact sur l’emploi et les compétences
7 . Définir les emplois sensibles et stratégiques
8 . Analyser l’existant, mener un pré-diagnostic
9 . Établir les cartographies des métiers et des compétences
10 . Évaluer les compétences
11 . Mettre en place un plan d’action pour réduire les écarts
12 . Développer et valoriser les compétences
13 . Communiquer sur la démarche GPEC et impliquer les acteurs
14 . Limites, risques et facteurs clef de succès d’une démarche GPEC
15 . La GPEC : un outil au service de la transformation digitale de l’entreprise
PARTIE 2 : CONSTUIRE UNE POLITIQUE DE FORMATION
1. Connaître le cadre législatif et réglementaire de la formation
2. Comprendre les enjeux et la place de la formation dans son entreprise
3. Elaborer les grandes orientations de la formation e lien avec la stratégie globale
4. Définir les étapes de l’élaboration du plan de développement des compétences
5. Déterminer les acteurs clés de la formation
6. Construire et valider le cahier des charges du plan de développement des
compétences
7. Recenser les besoins en formation et mener l’arbitrage
8. Elaborer le plan de développement des compétences
9. Chiffrer le plan de développement des compétences et identifier les financements
possibles
10. Choisir les dispositifs selon les besoins en formation
11. Intégrer les nouvelles manières d’apprendre
12. Présenter et faire valider le plan de développement des compétences à la Direction
et aux membres du CSE
13. Communiquer sur le plan de développement des compétences
14. Améliorer le plan de développement des compétences
Ce module de formation est proposé en e-learning : ce nouveau format d’apprentissage permet d’acquérir rapidement de nouvelles compétences en suivant les cours en ligne. Les modules vidéo, tests de connaissance et autres ressources utiles sont accessibles via la plateforme digital learning de VISIPLUS academy.
Mais il ne s’agit pas du seul format disponible au sein de notre organisme : certaines formations sont également proposées en blended learning (mixant présentiel et e-learning) ou en intra-entreprise. Notre équipe est à votre disposition si vous souhaitez de plus amples informations.
Financement
Vous êtes intéressé(e) par la formation longue diplômante Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital ? Plusieurs dispositifs de financement sont envisageables en fonction de votre statut professionnel. Citons notamment le CPF (Compte Personnel de Formation) crédité en euros depuis le 1er janvier 2019 : son grand avantage, par rapport à l’ancien DIF (Droit Individuel à la Formation) est que tous les salariés ET ex-salariés ayant changé de statut professionnel ou perdu leur emploi peuvent le mobiliser. L’essentiel pour en bénéficier est d’y avoir déjà cotisé.
Mais il existe encore bien d’autres solutions pour financer une formation professionnelle comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) par exemple ou la promotion par alternance (ex-période de professionnalisation) qui permet aux salariés les moins qualifiés de se maintenir dans l’emploi… Besoin d’aide pour trouver les bons dispositifs et monter votre dossier de demande de financement ? Contactez les conseillers de VISIPLUS academy : notre équipe vous accompagnera dans vos démarches auprès de votre OPCO ou de Pôle Emploi.
Le module de formation « Construire la Politique GPEC de l’entreprise » fait partie du cycle long diplômant « Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital ». Son programme exhaustif permet de développer toutes les compétences clés du manager d’entreprise à l’ère du digital et de maîtriser la GRH dans un monde numérique : il s’intéresse par exemple aux outils et techniques d’entretien de recrutement, aux nouvelles bonnes pratiques de management d’équipe, à la stratégie d’entreprise ou encore à la gestion de la performance de ses collaborateurs.
Entre autres particularités, ce cursus a l’avantage de :
- pouvoir être suivi aussi bien sur ou en dehors du temps de travail
- viser l’obtention d’un titre certifié reconnu de niveau 7 en France, inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).
Il ouvre notamment la voie vers les postes de :
“très intéressant et clair malgré tous les changements à venir, très bons supports”
Sabine C.
ASSISTANTE RH
ALLO... !ZA COURSES EXPRESS
“Très bien, formateur très clair et support intéressant. par contre module très dense avec énormément d'infos, il faut souvent mettre pause pour bien tout noter !”
Gabrielle L.
Chargée de développement SI
CCCA-BTP
