Formation Réussir sa prise de fonction de manager

Présentation de la formation

La prise de fonction de manager est un moment délicat qu’il ne faut pas sous-estimer. En effet, c’est une période où le nouveau manager développe sa crédibilité, met en œuvre la relation de confiance avec l’équipe et s’assure d’une bonne mise en dynamique.

Comment préparer au mieux sa prise de poste ? Quelle communication adopter auprès de ses équipes ? Comment engager ses collaborateurs, les fédérer, et les accompagner dans le développement de leurs compétences ?

Autant de sujets et bien plus encore qui seront abordés au cours de cette formation grâce à laquelle vous maîtriserez les principes essentiels pour assurer avec succès votre prise de poste en qualité de manager.
 

Pourquoi réaliser une Formation Réussir sa prise de fonction de manager ?

Tout en rappelant qu’il n’existe pas une seule et unique bonne méthode pour gérer une équipe : un bon manager se reconnaît aussi à sa capacité à s’adapter en fonction de l’environnement de l’entreprise et des attentes de ses collaborateurs… Des recommandations avisées, certes, mais qui déstabilisent bien des nouveaux cadres qui se demandent quelle attitude adopter pour que la phase de premier contact se déroule bien.  

Pourtant, il n’y a pas vraiment lieu de s’angoisser. En effet, en agissant avec méthode et en appliquant les bonnes techniques, réussir sa prise de fonction de manager n’a rien d'une mission impossible.

À travers cette formation, vous maîtriserez toutes les compétences nécessaires pour analyser l’attitude des membres de votre équipe, adapter votre style de management en fonction et instaurer rapidement une relation de confiance avec vos collaborateurs. Vous pourrez ainsi aborder sereinement votre prise de poste le jour J. 

Objectifs de la formation Réussir sa prise de fonction de manager

• Se situer dans son rôle de responsable d’équipe
• Réussir son intégration et la prise en main de sa nouvelle équipe
• Adapter son style de leadership tout en maîtrisant les principes de la communication managériale
• Pratiquer les techniques d’animation d’une équipe

Pour qui ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels appelés à exercer des fonctions de manager, quelle que soit leur situation (ex. : salarié, demandeur d’emploi) et leur domaine d’activité (ex. : marketing, communication). 

Programme

• Chapitre 1: Rôles et missions du manager
• Chapitre 2 :Ni victime, ni persécuteur, ni sauveur
• Chapitre 3: Sortir des cas particuliers de management
• Chapitre 4: S’organiser
• Chapitre 5: Contacter son manager pour organiser sa prise de poste
• Chapitre 6:Travailler son pitch
• Chapitre 7: Les 8 erreurs à éviter
• Chapitre 8: Le 1er jour - La première semaine
• Chapitre 9: 1er mois : Rencontrer les personnes
• Chapitre 10: 2ème mois : La phase d’observation + Les quick wins
• Chapitre 11: La méthode PESTEL
• Chapitre 12: 3ème mois : Le SWOT pour synthétiser ses observations
• Chapitre 13: 3ème mois : La réunion de lancement des équipes
• Chapitre 14: 3ème mois : Les réunions de lancement individuelles
• Chapitre 15: Se positionner en tant que manager
• Chapitre 16: La relation de confiance
• Chapitre 17: « Négocier » avec sa hiérarchie
• Chapitre 18: Les 4 styles de management
• Chapitre 19: Les 3 piliers du management
• Chapitre 20: Écoute et feedback
• Chapitre 21: Améliorer l’efficacité de son management
• Chapitre 22: Développer son leadership
• Chapitre 23: Développer son leadership dans sa prise de parole
• Chapitre 24: Gérer des situations « conflictuelles »
• Chapitre 25: Fixer des objectifs de ses collaborateurs et mesurer l’atteinte de ces derniers
• Chapitre 26: Indicateur Clé de Performance
• Chapitre 27: Système de pilotage : la feuille de route
• Chapitre 28: La mise en œuvre des rythmes managériaux individuels et collectifs
• Chapitre 29: Le lancement d’année collectif
• Chapitre 30: La réunion mensuelle collective
• Chapitre 31: Le briefing
• Chapitre 32: L’entretien annuel individuel
• Chapitre 33: L’entretien individuel mensuel
• Chapitre 34: Le brief / débrief / contrôle individuel
• Chapitre 35: Accompagner le changement
• Chapitre 36: Les 9 erreurs à éviter pour motiver ses équipes
• Chapitre 37: Motiver et favoriser l’engagement de son équipe
• Chapitre 38: La reconnaissance
• Chapitre 39: Les bonnes conditions de travail

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Management & Gestion

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

La prise de poste étant une étape cruciale pour tous les nouveaux managers, nous avons fait le choix d’inclure le module de formation « Réussir sa prise de fonction de manager » dans tous ses cycles longs diplômants dédiés au management, dont :

• l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital ;
• l’Executive MBA Management d'Entreprise à l’ère du digital ;
• l’Executive MBA Business Development, Négociation & Vente stratégique BtoB .

L’Executive MBA Management d’entreprise à l’ère du digital, par exemple, vous prépare à occuper un poste dans le top management. En suivant son programme jusqu’au bout, vous obtiendrez un Titre reconnu par l’État de niveau 7. Inscrit au RNCP, il vous permet d’accéder à de nombreuses fonctions, dont celles de : 
 

Les avantages VISIPLUS academy

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