Management transversal
Management

Formation Management transversal

Alternative aux méthodes classiques, cette nouvelle forme de management est de plus en plus prisée en entreprise notamment pour développer un véritable leadership, fédérer les équipes en rupture avec le modèle hiérarchique traditionnel, atteindre plus efficacement les objectifs en les fixant au travers de nouvelles techniques... Cette formation vous permettra d'obtenir les connaissances nécessaires à la mise en place de ce nouveau mode de management.

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200 formations
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15 000 participants
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98% de clients satisfaits
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18 Ans d'expérience
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Contenu de la formation

Contexte

Une formation en management transversal vous initie aux bonnes pratiques d’un management innovant, basé sur la coopération horizontale plutôt que sur le respect de la pyramide hiérarchique traditionnelle. L’apparition de cette technique managériale 2.0 est directement liée à la transformation du monde du travail, elle-même fortement influencée par la révolution digitale :

  • dans un milieu ultra-concurrentiel, elle répond à un besoin croissant de gagner en réactivité en décloisonnant les barrières hiérarchiques
  • elle met en avant la culture de partenariat et l’esprit collaboratif, généralement très appréciés par les Millennials (génération Y ) et les Digital Natives (génération Z).

Information
Bon à savoir

Le management transversal est parfois désigné sous d’autres appellations : on peut ainsi parler de formation en management d’influence, en management collaboratif, en management non-hiérarchique ou encore en management horizontal. Mais c’est sans doute l’expression « management transversal » qui est la plus utilisée en France, puisqu’elle découle directement de l’anglais transverse management, dit aussi cross-functional management. 

Pour piloter un groupe de projet transverse (on parle aussi de task force), le manager transversal accorde la même importance aux idées et aux revendications de ses collaborateurs, sans tenir compte de leur place dans l’organisation de l’entreprise : il emploie des méthodes en rupture avec le modèle hiérarchique traditionnel et est en mesure de prévenir et gérer les conflits au sein des équipes.

Plus concrètement, le manager transversal, dit aussi manager transverse, n’a pas réellement d’équipe sous ses ordres. Il aide plutôt des services de l’entreprise et/ou des acteurs extérieurs à travailler efficacement ensemble. Ce qui implique généralement de coordonner le travail de spécialistes de disciplines très différentes, n’ayant pas forcément les mêmes priorités ni les mêmes motivations. 

Objectifs

  • Se positionner dans une relation transversale
  • Etre influent dans une relation non hiérarchique
  • Développer son leadership au sein d’une équipe transversale
  • Adapter sa communication à la diversité des profils et des fonctions, gagner en fluidité et efficacité

Au terme de cette formation, vous aurez acquis toutes les compétences indispensables aux missions du manager transverse

Pour qui ?

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation e-learning s'adresse à toute personne en charge d’une mission transversale (gestion de projet, marketing, communication, Ressources Humaines...) devant mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal.

Pourquoi réaliser une Formation Management transversal avec VISIPLUS academy ?

Le management horizontal s’est d’abord répandu dans les grandes entreprises internationales avant d’atteindre les PME. Aujourd'hui, ce nouveau mode de management s'est étendu à tous les secteurs d’activités. 

Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.
Mais tenter d’assimiler les grands principes de la transversalité par vous-même peut s’avérer long et difficile. Cette nouvelle approche requiert des compétences spécifiquesce n’est pas si simple de faire travailler ensemble autant d’acteurs différents sans pouvoir utiliser la célèbre méthode sanction/récompense par exemple.

Comment donc assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ? Comment réussir à piloter vos missions sans autorité hiérarchique ?

Pour gagner du temps, il est vivement recommandé de suivre une formation pragmatique, qui vous permettra d’appliquer tout de suite les bonnes pratiques du management transversal.

Programme

  • 1 . Les différentes situations de management transversal 
  • 2 . Le management transversal vs management hiérarchique : les spécificités
  • 3 . Se positionner dans un rôle transversal : renforcer le cadre, passer du persécuteur au facilitateur
  • 4 . Les 3 leviers du management transversal : gérer l’activité, la relation et le temps
  • 5 . Gérer la tâche, l’activité, le projet : les outils clés de la gestion de projet
  • 6 . Planifier le projet ou l’activité 
  • 7 . Préciser et mieux cerner les attentes envers vos interlocuteurs 
  • 8 . L’impact de l’environnement et du temps 
  • 9 . Etablir une relation de qualité et de confiance 
  • 10 . Mieux communiquer et développer son agilité relationnelle 
  • 11 . S’adapter aux différents profils : Trait Introversion vs Extraversion (soi et les autres) 
  • 12 .S’adapter aux différents profils : Trait Sensation vs Intuition (soi et les autres) 
  • 13 . S’adapter aux différents profils : Trait Pensée vs Sentiment (soi et les autres) 
  • 14 . S’adapter aux différents profils : Trait Organisation vs Adaptation (soi et les autres)
  • 15 . Adapter sa communication en fonction des métiers : Traits prédominants par fonction.
  • 16 . Conduire le Changement en fonction des profils 
  • 17 . Gérer l’opposition : la résistance comme comportement de collaboration 
  • 18 . La collaboration générative, les attitudes Crash et Coach face à l’opposition ou aux blocages
  • 19 . Transformer les blocages : l’attitude de résolution de problème et la négociation par les intérêts
  • 20 . S’affirmer en transversal : développer un leadership transversal assertif et authentique
  • 20 . Communiquer sur sa vision pour favoriser l’adhésion et la mobilisation
  • 21 . Oser animer le groupe transversal et développer une dynamique d’équipe
  • 22 . Etre conscient des critères de motivation individuels permettant de mieux vendre son projet transversal
  • 22 . Une communication influente : développer son réseau d’interlocuteurs
  • 23 . En résumé : Se positionner et poser le cadre en transversal
  • 24 . En résumé : Renforcer la relation et communiquer avec efficacité et congruence
  • 25 . En résumé : oser prendre le leadership
  • 26 . En résumé : transformer les résistances en collaboration positive et créative

Formats

Pour son MOOC management transversal, VISIPLUS academy propose le format e-learning. Toute la formation se déroule alors en ligne : il suffit de vous connecter à notre plateforme digital learning depuis votre smartphone, ordinateur ou tablette 

Financement

Plusieurs dispositifs de financement comme le CPF (Compte Personnel de Formation), la période de professionnalisation et le CPF de transition (ex : CIF - Congé Individuel de Formation) permettent de couvrir les coûts relatifs à la formation professionnelle continue. Au besoin, l'un de nos conseillers formation peut vous accompagner dans le montage de votre dossier de demande de financement.

Cycle de formations associé

Cette formation courte a pour objectif d'appréhender les nouveaux enjeux du management à l'ère du digital et les techniques à déployer pour passer à un mode de management dit transversal.

Pour aller plus loin, si votre objectif est d'accélérer significativement votre carrière, vous auriez sans doute tout intérêt à la suivre dans le cadre d'un cycle long diplômant, au choix parmi les suivants : 

  • Executive MBA Développement Commercial et Marketing à l'Ère du Digital 
  • Executive MBA Entrepreneuriat à L'Ère du Digital 
  • Executive MBA Management d'Entreprise à L'Ère du Digital 

De la gestion efficace du temps à la gestion budgétaire pour managers, en passant par la négociation et la gestion de conflits, ces cycles diplômants passent en revue toutes les aptitudes nécessaires pour intégrer des postes tels que :

Commentaires clients

Jérôme M.
Responsable Marketing Opérationnel
GAMIDA
“Plutôt clair, quelques notions abstraites, mais c'est le sujet qui veut ça”
Sabrina D.
Directrice commerciale
ARCHIMEN
“Analyses et conseils vraiment utiles et pertinents !”
Myriam P.
Déléguée au développement commercial
Innothera
“Bel exemple de congruence.”
Benoit M.
responsable opérationnel
APIZEE
“exactement ce qu'il me fallait, travaillant actuellement pour un projet transverse de mise à la norme ISO 27001. Je me rends compte que dès le départ, il manquait pas mal de choses pour que ça démarre bien. Merci”
Sabine S.
Coordinatrice Logistique
Festilight
“Très belles prestations. Les exemples sont très imagés et donnent envie de découvrir plus en profondeur les facettes du management transversale. C'est dynamique et plaisant.”
Riad D.
CONSULTANT DIGITAL SENIOR
EXPERTIME
“Module très riche en sujets, peut-être trop riche même : de nombreux concepts nécessiteront d'être mis en pratique pour mieux appréhender le management transversal.”

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