Formation Management transversal

Présentation de la formation

L’apparition du management transversal est directement liée à la transformation du monde du travail, elle-même fortement influencée par la révolution digitale.

Ainsi, dans un milieu ultraconcurrentiel, elle répond à un besoin croissant de gagner en réactivité en décloisonnant les barrières hiérarchiques. Par ailleurs, elle met en avant la culture de partenariat et l’esprit collaboratif, généralement très appréciés par les Millennials (génération Y ) et les Digital Natives (génération Z).

Comment  assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ? Comment réussir à piloter vos missions dans ce contexte ? Notre formation en management transversal vous initie aux bonnes pratiques d’un management innovant, basé sur la coopération horizontale plutôt que sur le respect de la pyramide hiérarchique traditionnelle.
 

Pourquoi réaliser une Formation Management transversal ?

Le management horizontal s’est d’abord répandu dans les grandes entreprises internationales avant d’atteindre les PME. Aujourd'hui, ce nouveau mode de management s'est étendu à tous les secteurs d’activités. 

Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.

Tenter d’assimiler les grands principes de la transversalité par vous-même peut s’avérer long et difficile. Cette nouvelle approche requiert des compétences spécifiques : ce n’est pas si simple de faire travailler ensemble autant d’acteurs différents sans pouvoir utiliser la célèbre méthode sanction/récompense par exemple. Notre formation vous permettra d'atteindre vos objectifs grâce à ce nouveau mode de management efficacement.

Objectifs de la formation Management transversal

• Se positionner dans une relation transversale
• Être influent dans une relation non hiérarchique
• Développer son leadership au sein d’une équipe transversale
• Adapter sa communication à la diversité des profils et des fonctions, gagner en fluidité et efficacité

Pour qui ?

Cette formation e-learning s'adresse à toute personne en charge d’une mission transversale (gestion de projet, marketing, communication, Ressources Humaines...) devant mettre en œuvre les outils et les comportements clés du management transversal.

Programme

• 1 . Les différentes situations de management transversal 
• 2 . Le management transversal vs management hiérarchique : les spécificités
• 3 . Se positionner dans un rôle transversal : renforcer le cadre, passer du persécuteur au facilitateur
• 4 . Les 3 leviers du management transversal : gérer l’activité, la relation et le temps
• 5 . Gérer la tâche, l’activité, le projet : les outils clés de la gestion de projet
• 6 . Planifier le projet ou l’activité 
• 7 . Préciser et mieux cerner les attentes envers vos interlocuteurs 
• 8 . L’impact de l’environnement et du temps 
• 9 . Établir une relation de qualité et de confiance 
• 10 . Mieux communiquer et développer son agilité relationnelle 
• 11 . S’adapter aux différents profils : Trait Introversion vs Extraversion (pour-soi et les autres) 
• 12 .S’adapter aux différents profils : Trait Sensation vs Intuition (pour-soi et les autres) 
• 13 . S’adapter aux différents profils : Trait Pensée vs Sentiment (pour-soi et les autres) 
• 14 . S’adapter aux différents profils : Trait Organisation vs Adaptation (pour-soi et les autres)
• 15 . Adapter sa communication en fonction des métiers : Traits prédominants par fonction.
• 16 . Conduire le Changement en fonction des profils 
• 17 . Gérer l’opposition : la résistance comme comportement de collaboration 
• 18 . La collaboration générative, les attitudes Crash et Coach face à l’opposition ou aux blocages
• 19 . Transformer les blocages : l’attitude de résolution de problème et la négociation par les intérêts
• 20 . S’affirmer en transversal : développer un leadership transversal assertif et authentique
• 20 . Communiquer sur sa vision pour favoriser l’adhésion et la mobilisation
• 21 . Oser animer le groupe transversal et développer une dynamique d’équipe
• 22 . Etre conscient des critères de motivation individuels permettant de mieux vendre son projet transversal
• 22 . Une communication influente : développer son réseau d’interlocuteurs
• 23 . En résumé : Se positionner et poser le cadre en transversal
• 24 . En résumé : Renforcer la relation et communiquer avec efficacité et congruence
• 25 . En résumé : oser prendre le leadership
• 26 . En résumé : transformer les résistances en collaboration positive et créative

Prérequis

Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Management & Gestion

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation s'inscrit dans le cadre de plusieurs cycles longs de formations diplômantes tels que le Bachelor Office Management, l'Executive MBA Entrepreneuriat à l'ère du digital, ou encore l'Executive MBA Management d'Entreprise à l'ère du digital.
 
Par exemple, l'Executive MBA Management d'Entreprise à l'ère du digital vous apporte toutes les clés pour maîtriser les nouvelles compétences en management désormais essentielles à un développement optimal des performances de l’entreprise.

Il vous prépare par ailleurs à la délivrance d’un diplôme reconnu par l’État de niveau 7, dont les débouchés professionnels sont les suivants : 
 

Les avantages VISIPLUS academy

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