Mettre l’humain au cœur des enjeux de performance
Vous souhaitez faire de la fonction RH un véritable levier de transformation et de performance pour votre organisation ? Cette formation vous permet d’analyser les enjeux stratégiques de l’entreprise, de positionner la politique RH en cohérence avec ses objectifs et d’intégrer les évolutions sociales, l’IA, la RSE et les outils digitaux dans vos décisions RH.
Les transformations sociales, technologiques et environnementales font évoluer les besoins des organisations et redéfinissent progressivement le rôle de la fonction RH.
Évolution des métiers et des compétences, nouveaux usages de l’IA, attentes des collaborateurs et enjeux de responsabilité sociale imposent aux RH de prendre davantage de hauteur pour accompagner les orientations de l’entreprise.
Cette formation permet de construire un diagnostic stratégique, d’identifier les enjeux RH qui en découlent et d’aligner la stratégie des ressources humaines sur les objectifs globaux de l’organisation. Elle permet également de mobiliser les principaux concepts et modèles de gestion stratégique des RH et d’intégrer les nouvelles tendances ainsi que les outils digitaux dans la réflexion stratégique.
Une stratégie RH pertinente ne consiste pas à appliquer les mêmes pratiques à toutes les organisations. Elle doit partir des enjeux propres à l’entreprise, de son environnement et de ses objectifs pour déterminer les priorités RH les plus adaptées.
La fonction RH est aujourd’hui directement concernée par les transformations qui touchent les organisations et leur environnement. Cette formation permet de prendre de la hauteur sur les enjeux RH, de mieux relier les décisions en matière de ressources humaines aux orientations stratégiques de l’entreprise et d’identifier les leviers permettant d’accompagner durablement sa transformation.
PARTIE 1 — Fondements de la stratégie d’entreprise et de la stratégie RH
PARTIE 2 — Analyse stratégique et conception de la stratégie RH
PARTIE 3 — Innovation RH, transformation, pilotage et futur des RH
PARTIE 4 — Pilotage, évaluation et amélioration stratégique
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