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Faire de l'entretien un levier de performance et de motivation
Quels sont les points à aborder avec le salarié durant les entretiens professionnels obligatoires et les entretiens d'évaluation ? Quand doivent-ils avoir lieu ? Quelle posture adopter pour garantir un échange constructif ? Comment aider vos collaborateurs à monter en compétences ? Cette formation vous donne toutes les réponses pour mener à bien vos entretiens professionnels et d'évaluation, et en faire un véritable moteur pour vos collaborateurs.
L’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation sont des temps d’échanges privilégiés pour l’entreprise et ses collaborateurs. Ils n’en ont pas moins deux objectifs distincts.
L’entretien professionnel permet en effet de faire le point sur les perspectives d’évolution professionnelle du salarié et les moyens à mettre en œuvre pour les satisfaire, alors que l’entretien d’évaluation invite à évaluer les compétences de ce dernier ainsi que sa performance au regard d’objectifs préalablement fixés.
Or, pour jouer pleinement leur rôle, il est essentiel que ces entretiens soient menés par des acteurs qui comprennent parfaitement leurs objectifs et réalisent clairement les enjeux qu’ils doivent adresser.
Cette formation vous donnera ainsi des éléments théoriques et pratiques pour mener et réussir ces entretiens et en faire de véritables outils de management et de gestion des ressources humaines.
Alors que l’entretien professionnel une obligation légale, l’entretien d'évaluation peut être librement organisé par l’employeur.
La loi définit précisément la fréquence de l’entretien professionnel, les cas où il doit être systématiquement proposé, et la nature des informations à délivrer aux collaborateurs. Elle instaure même un état des lieux tous les 6 ans, pour s’assurer que chaque salarié a bien bénéficié des entretiens professionnels prévus et d’au moins une action de formation sur la période donnée. Avec à la clé, un risque de sanction pour les employeurs pris en faute.
L'entretien professionnel est par ailleurs bien plus qu’une obligation légale. En effet, lorsqu’il est soigneusement préparé et correctement mené, il tient un rôle important dans le plan de gestion de carrière de l’entreprise et dans sa stratégie de développement…
De la posture à adopter jusqu’aux techniques à employer pour bien suivre l’évolution des compétences des collaborateurs, cette formation vous donne toutes les clés pour mener des entretiens professionnels véritablement constructifs et fructueux !
Partie 1 : Mener et réussir les entretiens professionnels
Partie 2 : Mener et réussir les entretiens d'évaluation
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Le module de formation "Préparer et conduire un entretien professionnel" fait partie intégrante, entre autres, du Mastère Professionnel Recrutement & RH. Ce cycle long diplômant vous prépare à occuper un poste de manager dans le domaine des Ressources Humaines ou de la gestion d'entreprise, en vous permettant de développer une très vaste palette de compétences.
Les nouvelles pratiques du management d’équipe, la non-discrimination à l'embauche, ou encore le recrutement grâce aux réseaux sociaux: autant de sujets inclus au programme.
Au terme de ce Mastère Professionnel, vous obtiendrez un Titre Certifié reconnu par l'État de niveau 7. Inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) il vous permet d’exercer différentes fonctions dont celles de :
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