Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Présentation de la formation

Le contrôleur de gestion se positionne en tant que conseiller stratégique des managers de l’entreprise en leur apportant les informations qui permettront une prise de décision pertinente et éclairée.

Il dispose pour cela d’un éventail varié d’outils et de méthodes qu’il devra choisir et appliquer à bon escient en fonction des situations, afin d’assurer un processus de prise de décision optimisé.

Cette formation permettra aux participants de comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise, d’en appréhender les évolutions et enjeux contemporains, et de maîtriser la mise en œuvre des meilleures pratiques actuelles afin de mener avec succès sa mission d’accompagnement de la croissance de l’entreprise.
 

Pourquoi réaliser une Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion ?

La mesure et le pilotage de la performance sont au cœur de l’organisation de l’entreprise. Ces derniers jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie et l’atteinte d'objectifs.

Suivre la performance d’une structure requiert un large panel de connaissances et de compétences afin de pouvoir l’accompagner efficacement dans sa croissance.

Grâce à cette formation, identifiez avec pertinence les indicateurs de performance à surveiller au sein de l’entreprise, et maîtrisez les méthodes contemporaines pour formuler des recommandations pertinentes aux entités dirigeantes.

Objectifs de la formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion

• Appréhender la mission et les enjeux contemporains du contrôle de gestion
• Comprendre l'articulation entre stratégie, planification et prise de décision
• Mettre en œuvre les outils fondamentaux du pilotage de la performance pour formuler des recommandations pertinentes
• Sélectionner des indicateurs de performance financiers et non-financiers utiles et appropriés

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, ou encore à toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion.

Programme

Introduction : Définitions, Rôle Et Enjeux Du Contrôle De Gestion

• Chapitre 1 - Performance et pilotage de quoi parle-t-on ?
• Chapitre 2 - La mission du contrôle de gestion
• Chapitre 3 - Les enjeux contemporains du contrôle de gestion
• Chapitre 4 - Le contrôleur de gestion posture, qualités requises et difficultés
• Chapitre 5 - Le cycle de gestion de l'entreprise

 
Partie 1 : Le Pilotage De La Performance Par La Modélisation Des Coûts

• Chapitre 6 - La boîte à outils du contrôle de gestion
• Chapitre 7 - À quoi servent les analyses de coûts ?
• Chapitre 8 - Les typologies de coûts - rappels
• Chapitre 9 - Identifier les coûts pertinents à la prise de décision
• Chapitre 10 - Les coûts partiels - accompagner les décisions à court terme
• Chapitre 11 - Le pilotage de la rentabilité par les analyses coût-volume-profit
• Chapitre 12 - Évaluation des coûts de revient - la méthode du coût complet
• Chapitre 13 - Approche par les coûts complets - les limites de la méthode traditionnelle

 
Partie 2 : Le Pilotage De La Performance Par L'amélioration Des Processus

• Chapitre 14 - Les apports de l'analyse par activités (méthode ABC/ABM)
• Chapitre 15 - Pilotage stratégique des coûts et création de valeur
• Chapitre 16 - Les apports de la gestion de la qualité totale ("Total Quality Management")
• Chapitre 17 - L'anticipation des coûts - coût global du cycle de vie, coût cible et méthode Kaizen
• Chapitre 18 - L'analyse de la chaîne de valeur
• Chapitre 19 - L'optimisation des flux logistiques - la méthode Juste-à-Temps (JAT)
• Chapitre 20 - Stratégie et avantage compétitif - les stratégies de Porter

 
Partie 3 : Le Pilotage De La Performance Par La Planification

• Chapitre 21 - L'analyse de profitabilité des clients
• Chapitre 22 - Le budget, pourquoi ?
• Chapitre 23 - Les étapes clés du processus budgétaire
• Chapitre 24 - L'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
• Chapitre 25 - Le suivi des réalisations et des écarts
• Chapitre 26 - Le processus budgétaire - principaux écueils et limites
• Chapitre 27 - Planifier les projets d'investissement à long terme

 
Partie 4 : Indicateurs De Performance Et Tableaux De Bord

• Chapitre 28 - Évaluer la rentabilité des projets d'investissement à long terme
• Chapitre 29 - Décliner la stratégie en objectifs
• Chapitre 30 - Sélectionner des indicateurs de performance utiles et pertinents
• Chapitre 31 - Construire un tableau de bord
• Chapitre 32 - Élaborer le tableau de bord équilibré (TBE)

 
Conclusion : Les Principaux Challenges Pour L'avenir De La Fonction

• Chapitre 33 - Promotion d'une "culture cash"
• Chapitre 34 - Intégration des enjeux de RSE (Responsabilité sociétale des entreprises)
• Chapitre 35 - Digitalisation de la fonction
• Chapitre 36 - Dimension éthique de la profession

Prérequis

Notions en contrôle de gestion et en comptabilité.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Administration, Finance et Comptabilité

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation s'inscrit dans le cadre du cycle diplômant Executive Mastère Finance et contrôle de Gestion. Grâce à cette formation diplômante, appropriez-vous les compétences essentielles d’un manager exemplaire et maîtrisez les techniques qui vous permettront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise. 

Ce cycle vous permet par ailleurs de valider un titre certifié enregistré au RNCP de niveau 7 et débouche entre autres sur les métiers suivants :