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Accompagner la croissance de l’entreprise grâce à des outils de gestion pertinents
Vous souhaitez comprendre et maîtriser les différents indicateurs qui vous permettront d’accompagner efficacement la croissance de l’entreprise ? Avec cette formation, appréhendez les enjeux contemporains du contrôle de gestion et identifiez les outils et méthodes pertinentes pour formuler des recommandations stratégiques qui participeront au développement de votre structure.
Le contrôleur de gestion se positionne en tant que conseiller stratégique des managers de l’entreprise en leur apportant les informations qui permettront une prise de décision pertinente et éclairée.
Il dispose pour cela d’un éventail varié d’outils et de méthodes qu’il devra choisir et appliquer à bon escient en fonction des situations, afin d’assurer un processus de prise de décision optimisé.
Cette formation permettra aux participants de comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise, d’en appréhender les évolutions et enjeux contemporains, et de maîtriser la mise en œuvre des meilleures pratiques actuelles afin de mener avec succès sa mission d’accompagnement de la croissance de l’entreprise.
Un bon contrôleur de gestion est souvent connu pour sa rigueur et son organisation. Autres qualités indispensables, il doit savoir challenger les responsables opérationnels vers de meilleures performances en s’appuyant sur ses analyses, développer de réelles qualités d’argumentation, et être doté d’un bon sens du relationnel !
La mesure et le pilotage de la performance sont au cœur de l’organisation de l’entreprise. Ces derniers jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie et l’atteinte d'objectifs.
Suivre la performance d’une structure requiert un large panel de connaissances et de compétences afin de pouvoir l’accompagner efficacement dans sa croissance.
Grâce à cette formation, identifiez avec pertinence les indicateurs de performance à surveiller au sein de l’entreprise, et maîtrisez les méthodes contemporaines pour formuler des recommandations pertinentes aux entités dirigeantes.
Introduction : Définitions, Rôle Et Enjeux Du Contrôle De Gestion
Partie 1 : Le Pilotage De La Performance Par La Modélisation Des Coûts
Partie 2 : Le Pilotage De La Performance Par L'amélioration Des Processus
Partie 3 : Le Pilotage De La Performance Par La Planification
Partie 4 : Indicateurs De Performance Et Tableaux De Bord
Conclusion : Les Principaux Challenges Pour L'avenir De La Fonction
Notions en contrôle de gestion et en comptabilité.
Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.
Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.
Cette formation s'inscrit dans le cadre du cycle diplômant Executive Mastère Finance et contrôle de Gestion. Grâce à cette formation diplômante, appropriez-vous les compétences essentielles d’un manager exemplaire et maîtrisez les techniques qui vous permettront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise.
Ce cycle vous permet par ailleurs de valider un titre certifié enregistré au RNCP de niveau 7 et débouche entre autres sur les métiers suivants :
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