INTÉRESSÉ(E) PAR LA FORMATION Pilotage de la performance et contrôle de gestion ?

Remplissez le formulaire ci-dessous pour recevoir une documentation détaillée.

ou nous contacter au 01.86.95.27.81

En cliquant ci-dessus sur recevoir une documentation, vous acceptez nos conditions générales d'utilisation et notre politique de confidentialité.

Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion
Administration, Finance et Comptabilité

Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Accompagner la croissance de l’entreprise grâce à des outils de gestion pertinents

Vous souhaitez comprendre et maîtriser les différents indicateurs qui vous permettront d’accompagner efficacement la croissance de l’entreprise ? Avec cette formation, appréhendez les enjeux contemporains du contrôle de gestion et identifiez les outils et méthodes pertinentes pour formuler des recommandations stratégiques qui participeront au développement de votre structure.

300 formations
300 formations
20 000 participants
20 000 participants
98% de clients satisfaits
98% de clients satisfaits
20 Ans d'expérience
20 ans d'expérience

Présentation de la formation

Le contrôleur de gestion se positionne en tant que conseiller stratégique des managers de l’entreprise en leur apportant les informations qui permettront une prise de décision pertinente et éclairée.

Il dispose pour cela d’un éventail varié d’outils et de méthodes qu’il devra choisir et appliquer à bon escient en fonction des situations, afin d’assurer un processus de prise de décision optimisé.

Cette formation permettra aux participants de comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise, d’en appréhender les évolutions et enjeux contemporains, et de maîtriser la mise en œuvre des meilleures pratiques actuelles afin de mener avec succès sa mission d’accompagnement de la croissance de l’entreprise.
 

Information
Le saviez-vous ?

Un bon contrôleur de gestion est souvent connu pour sa rigueur et son organisation. Autres qualités indispensables, il doit savoir challenger les responsables opérationnels vers de meilleures performances en s’appuyant sur ses analyses, développer de réelles qualités d’argumentation, et être doté d’un bon sens du relationnel !

Pourquoi réaliser une Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion ?

La mesure et le pilotage de la performance sont au cœur de l’organisation de l’entreprise. Ces derniers jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie et l’atteinte d'objectifs.

Suivre la performance d’une structure requiert un large panel de connaissances et de compétences afin de pouvoir l’accompagner efficacement dans sa croissance.

Grâce à cette formation, identifiez avec pertinence les indicateurs de performance à surveiller au sein de l’entreprise, et maîtrisez les méthodes contemporaines pour formuler des recommandations pertinentes aux entités dirigeantes.

Objectifs

  • Appréhender la mission et les enjeux contemporains du contrôle de gestion
  • Comprendre l'articulation entre stratégie, planification et prise de décision
  • Mettre en œuvre les outils fondamentaux du pilotage de la performance pour formuler des recommandations pertinentes
  • Sélectionner des indicateurs de performance financiers et non-financiers utiles et appropriés

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, ou encore à toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion.

Programme

    Introduction : Définitions, Rôle Et Enjeux Du Contrôle De Gestion

    • Chapitre 1 - Performance et pilotage de quoi parle-t-on ?
    • Chapitre 2 - La mission du contrôle de gestion
    • Chapitre 3 - Les enjeux contemporains du contrôle de gestion
    • Chapitre 4 - Le contrôleur de gestion posture, qualités requises et difficultés
    • Chapitre 5 - Le cycle de gestion de l'entreprise

     
    Partie 1 : Le Pilotage De La Performance Par La Modélisation Des Coûts

    • Chapitre 6 - La boîte à outils du contrôle de gestion
    • Chapitre 7 - À quoi servent les analyses de coûts ?
    • Chapitre 8 - Les typologies de coûts - rappels
    • Chapitre 9 - Identifier les coûts pertinents à la prise de décision
    • Chapitre 10 - Les coûts partiels - accompagner les décisions à court terme
    • Chapitre 11 - Le pilotage de la rentabilité par les analyses coût-volume-profit
    • Chapitre 12 - Évaluation des coûts de revient - la méthode du coût complet
    • Chapitre 13 - Approche par les coûts complets - les limites de la méthode traditionnelle

     
    Partie 2 : Le Pilotage De La Performance Par L'amélioration Des Processus

    • Chapitre 14 - Les apports de l'analyse par activités (méthode ABC/ABM)
    • Chapitre 15 - Pilotage stratégique des coûts et création de valeur
    • Chapitre 16 - Les apports de la gestion de la qualité totale ("Total Quality Management")
    • Chapitre 17 - L'anticipation des coûts - coût global du cycle de vie, coût cible et méthode Kaizen
    • Chapitre 18 - L'analyse de la chaîne de valeur
    • Chapitre 19 - L'optimisation des flux logistiques - la méthode Juste-à-Temps (JAT)
    • Chapitre 20 - Stratégie et avantage compétitif - les stratégies de Porter

     
    Partie 3 : Le Pilotage De La Performance Par La Planification

    • Chapitre 21 - L'analyse de profitabilité des clients
    • Chapitre 22 - Le budget, pourquoi ?
    • Chapitre 23 - Les étapes clés du processus budgétaire
    • Chapitre 24 - L'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
    • Chapitre 25 - Le suivi des réalisations et des écarts
    • Chapitre 26 - Le processus budgétaire - principaux écueils et limites
    • Chapitre 27 - Planifier les projets d'investissement à long terme

     
    Partie 4 : Indicateurs De Performance Et Tableaux De Bord

    • Chapitre 28 - Évaluer la rentabilité des projets d'investissement à long terme
    • Chapitre 29 - Décliner la stratégie en objectifs
    • Chapitre 30 - Sélectionner des indicateurs de performance utiles et pertinents
    • Chapitre 31 - Construire un tableau de bord
    • Chapitre 32 - Élaborer le tableau de bord équilibré (TBE)

     
    Conclusion : Les Principaux Challenges Pour L'avenir De La Fonction

    • Chapitre 33 - Promotion d'une "culture cash"
    • Chapitre 34 - Intégration des enjeux de RSE (Responsabilité sociétale des entreprises)
    • Chapitre 35 - Digitalisation de la fonction
    • Chapitre 36 - Dimension éthique de la profession

Prérequis

Notions en contrôle de gestion et en comptabilité.

Modalités et délais d'accès

Dates d'entrée en formation :
  • Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année
Durée :
  • Chaque module de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois
Tarifs :
  • Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.
Matériel :
  • Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation s'inscrit dans le cadre du cycle diplômant Executive Mastère Finance et contrôle de Gestion. Grâce à cette formation diplômante, appropriez-vous les compétences essentielles d’un manager exemplaire et maîtrisez les techniques qui vous permettront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise. 

Ce cycle vous permet par ailleurs de valider un titre certifié enregistré au RNCP de niveau 7 et débouche entre autres sur les métiers suivants :

 

  • Contrôleur de gestion
  • Manager administratif et financier
  • Analyste financier
  • Trésorier
  • Auditeur en gestion

Les avantages VISIPLUS academy

Une plateforme digital learning dédiée

Une plateforme digital learning dédiée

Fidèles à notre conviction que la transformation digitale est aujourd’hui incontournable, vous pouvez suivre l’intégralité de nos formations et cycles diplômants au format e-learning. Grâce à notre plateforme dédiée, vous suivez vos modules de formation depuis un appareil connecté où que vous soyez et à votre propre rythme, tout en bénéficiant du suivi individualisé de nos équipes.

Un suivi personnalisé

Un suivi personnalisé

Conseillers formation, coordinateurs pédagogiques, formateurs, mentors individuels, responsable de programme… nous mettons à votre disposition tous nos experts afin de vous accompagner dans votre projet de formation ! De l’élaboration de votre dossier de financement à la remise de votre certificat, en passant par le suivi de votre formation, l’équipe VISIPLUS academy est là pour vous à chaque étape de votre parcours.

Le soutien de toute une communauté

Le soutien de toute une communauté

Se former à distance oui, mais auprès de toute une communauté ! Echangez au quotidien avec vos pairs, mais aussi avec vos formateurs et toute notre équipe pédagogique. Questions, partage de connaissances, tips à échanger…la communauté VISIPLUS academy n’est toujours qu’à un clic pour partager !

Votre employabilité renforcée

Votre employabilité renforcée

L’ensemble de nos formations sont conçues spécifiquement pour des professionnels, par des professionnels experts dans leur domaine. Notre objectif, vous proposer des formations en phase avec le monde du travail d’aujourd’hui et de demain, afin de vous faire monter en compétences sur des sujets porteurs qui feront de vous un profil recherché sur le marché de l’emploi.

Un réseau d’Alumni pour échanger

Un réseau d’Alumni pour échanger

Notre cercle Alumni de plus de 20 000 diplômés vous permettra d’élargir votre réseau professionnel, de networker, d’échanger avec d’anciens diplômés mais aussi avec des participants qui suivent la même formation que vous. Rejoignez la communauté d’Alumni VISIPLUS academy, et développez votre réseau professionnel !

Intéressé(e) par la formation

Pilotage de la performance et contrôle de gestion ?

Je suis un particulier

Je souhaite monter en compétences et réaliser une formation.

Je suis une entreprise

Je souhaite former un ou plusieurs de mes collaborateurs.

Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Intéressé(e) par la formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion ?