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Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion
Administration, Finance et Comptabilité

Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion

Accompagner la croissance de l’entreprise grâce à des outils de gestion pertinents

Vous souhaitez comprendre et maîtriser les différents indicateurs qui vous permettront d’accompagner efficacement la croissance de l’entreprise ? Avec cette formation, appréhendez les enjeux contemporains du contrôle de gestion et identifiez les outils et méthodes pertinentes pour formuler des recommandations stratégiques qui participeront au développement de votre structure.

200 formations
200 formations
20 000 participants
20 000 participants
98% de clients satisfaits
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20 Ans d'expérience
20 ans d'expérience

Présentation de la formation

Le contrôleur de gestion se positionne en tant que conseiller stratégique des managers de l’entreprise en leur apportant les informations qui permettront une prise de décision pertinente et éclairée.

Il dispose pour cela d’un éventail varié d’outils et de méthodes qu’il devra choisir et appliquer à bon escient en fonction des situations, afin d’assurer un processus de prise de décision optimisé.

Cette formation permettra aux participants de comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise, d’en appréhender les évolutions et enjeux contemporains, et de maîtriser la mise en œuvre des meilleures pratiques actuelles afin de mener avec succès sa mission d’accompagnement de la croissance de l’entreprise.
 

Information
Le saviez-vous ?

Un bon contrôleur de gestion est souvent connu pour sa rigueur et son organisation. Autres qualités indispensables, il doit savoir challenger les responsables opérationnels vers de meilleures performances en s’appuyant sur ses analyses, développer de réelles qualités d’argumentation, et être doté d’un bon sens du relationnel !

Pourquoi réaliser une Formation Pilotage de la performance et contrôle de gestion ?

La mesure et le pilotage de la performance sont au cœur de l’organisation de l’entreprise. Ces derniers jouent un rôle essentiel dans la mise en œuvre de la stratégie et l’atteinte d'objectifs.

Suivre la performance d’une structure requiert un large panel de connaissances et de compétences afin de pouvoir l’accompagner efficacement dans sa croissance.

Grâce à cette formation, identifiez avec pertinence les indicateurs de performance à surveiller au sein de l’entreprise, et maîtrisez les méthodes contemporaines pour formuler des recommandations pertinentes aux entités dirigeantes.

Objectifs

  • Appréhender la mission et les enjeux contemporains du contrôle de gestion
  • Comprendre l'articulation entre stratégie, planification et prise de décision
  • Mettre en œuvre les outils fondamentaux du pilotage de la performance pour formuler des recommandations pertinentes
  • Sélectionner des indicateurs de performance financiers et non-financiers utiles et appropriés

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, ou encore à toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion.

Programme

    Introduction : Définitions, rôle et enjeux du contrôle de gestion

    • Chapitre 1 : Performance et pilotage : de quoi parle-t-on ?
    • Chapitre 2 : La mission du contrôle de gestion et les enjeux contemporains de la fonction
    • Chapitre 3 : Le contrôleur de gestion: posture, qualités requises et difficultés
    • Chapitre 4 : Le cycle de gestion de l'entreprise
    • Chapitre 5 : La boîte à outil du contrôleur de gestion

    Partie 1 : Le pilotage de la performance par la modélisation des coûts

    • Chapitre 6 : À quoi servent les analyses de coûts ?
    • Chapitre 7 : Les typologies de coûts : rappels
    • Chapitre 8 : Identifier les coûts pertinents à la prise de décision
    • Chapitre 9 : Les coûts partiels : accompagner les décisions à court-terme
    • Chapitre 10 : Le pilotage de la rentabilité par les analyses coût-volume-profit
    • Chapitre 11 : Évaluation des coûts de revient : la méthode du coût complet
    • Chapitre 12 : Approche par les coûts complets : les limites de la méthode traditionnelle
    • Chapitre 13 : Les apports de l'analyse par activités (méthode ABC / ABM)

    Partie 2 : Le pilotage de la performance par l'amélioration des processus

    • Chapitre 14 : Pilotage stratégique des coûts et création de valeur
    • Chapitre 15 : Les apports de la gestion de la qualité : le "Total Quality Management"
    • Chapitre 16 : L'anticipation des coûts : Gestion du cycle de vie, coût cible et méthode Kaizen
    • Chapitre 17 : L'analyse de la chaîne de valeur
    • Chapitre 18 : L'optimisation des flux logistiques : la méthode JIT
    • Chapitre 19 : Stratégie et avantage compétitif : les stratégies de Porter
    • Chapitre 20 : L'analyse de profitabilité des clients

    Partie 3 : Le pilotage de la performance par la planification

    • Chapitre 21 : Le budget : pourquoi?
    • Chapitre 22 : Les étapes clés du processus budgétaire
    • Chapitre 23 : L'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
    • Chapitre 24 : Le suivi des réalisations et des écarts
    • Chapitre 25 : Le processus budgétaire : Principaux écueils et limites
    • Chapitre 26 : Planifier et piloter les projets d'investissements à long-terme
    • Chapitre 27 : Évaluer la rentabilité des projets d'investissements à long-terme

    Partie 4 : Indicateurs de performance et tableaux de bord

    • Chapitre 28 : Décliner la stratégie en objectifs
    • Chapitre 29 : Sélectionner des indicateurs de performance utiles et pertinents
    • Chapitre 30 : Interpréter les résultats et mettre en place des plans d'actions
    • Chapitre 31 : Construire un tableau de bord opérationnel
    • Chapitre 32 : Elaborer le tableau de bord stratégique (BSC)

    Conclusion : Les principaux challenges pour l'avenir de la fonction

    • Chapitre 33 : Culture "cash"
    • Chapitre 34 : Intégration des enjeux de RSE
    • Chapitre 35 : Digitalisation de la fonction
    • Chapitre 36 : Dimension éthique de la profession
    • Chapitre 37 : Glossaire financier français / anglais

Prérequis

Notions en contrôle de gestion et en comptabilité.

Modalités et délais d'accès

Dates d'entrée en formation :
  • Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année
Durée :
  • Chaque module de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois
Tarifs :
  • Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation.
Matériel :
  • Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation s'inscrit dans le cadre du cycle diplômant Executive Mastère Finance et contrôle de Gestion. Grâce à cette formation diplômante, appropriez-vous les compétences essentielles d’un manager exemplaire et maîtrisez les techniques qui vous permettront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise. 

Ce cycle vous permet par ailleurs de valider un titre certifié enregistré au RNCP de niveau 7 et débouche entre autres sur les métiers suivants :

 

  • Contrôleur de gestion
  • Manager administratif et financier
  • Analyste financier
  • Trésorier
  • Auditeur en gestion

Les avantages VISIPLUS academy

Une plateforme digital learning dédiée

Une plateforme digital learning dédiée

Fidèles à notre conviction que la transformation digitale est aujourd’hui incontournable, vous pouvez suivre l’intégralité de nos formations et cycles diplômants au format e-learning. Grâce à notre plateforme dédiée, vous suivez vos modules de formation depuis un appareil connecté où que vous soyez et à votre propre rythme, tout en bénéficiant du suivi individualisé de nos équipes.

Un suivi personnalisé

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Conseillers formation, coordinateurs pédagogiques, formateurs, mentors individuels, responsable de programme… nous mettons à votre disposition tous nos experts afin de vous accompagner dans votre projet de formation ! De l’élaboration de votre dossier de financement à la remise de votre certificat, en passant par le suivi de votre formation, l’équipe VISIPLUS academy est là pour vous à chaque étape de votre parcours.

Le soutien de toute une communauté

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Se former à distance oui, mais auprès de toute une communauté ! Echangez au quotidien avec vos pairs, mais aussi avec vos formateurs et toute notre équipe pédagogique. Questions, partage de connaissances, tips à échanger…la communauté VISIPLUS academy n’est toujours qu’à un clic pour partager !

Votre employabilité renforcée

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L’ensemble de nos formations sont conçues spécifiquement pour des professionnels, par des professionnels experts dans leur domaine. Notre objectif, vous proposer des formations en phase avec le monde du travail d’aujourd’hui et de demain, afin de vous faire monter en compétences sur des sujets porteurs qui feront de vous un profil recherché sur le marché de l’emploi.

Un réseau d’Alumni pour échanger

Un réseau d’Alumni pour échanger

Notre cercle Alumni de plus de 20 000 diplômés vous permettra d’élargir votre réseau professionnel, de networker, d’échanger avec d’anciens diplômés mais aussi avec des participants qui suivent la même formation que vous. Rejoignez la communauté d’Alumni VISIPLUS academy, et développez votre réseau professionnel !

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Je souhaite former un ou plusieurs de mes collaborateurs.

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