Concevoir un plan de transformation d’entreprise
Vous souhaitez guider la transformation de votre organisation avec des décisions éclairées et efficaces ? Cette formation vous met en situation pour analyser votre organisation, appliquer des méthodologies de diagnostic reconnues et construire un plan de transformation cohérent et mesurable.
Dans un environnement économique et technologique en constante évolution, les organisations doivent s’adapter rapidement pour rester compétitives.
Réussir une transformation repose sur une compréhension claire des forces, faiblesses, opportunités et menaces, ainsi que sur la capacité à traduire les analyses en recommandations concrètes.
Cette formation propose une approche pratique et structurée pour conduire un diagnostic complet, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées comme l’analyse SWOT ou le modèle McKinsey 7S. Elle permet de transformer les données internes et externes en décisions stratégiques fiables.
Un diagnostic précis et méthodique permet non seulement de réduire les risques liés à la transformation, mais également d’optimiser les ressources et de mieux engager les équipes. Les participants travailleront sur des cas réels pour acquérir une maîtrise concrète des outils et méthodologies utilisés par les managers stratégiques.
Cette formation vous permet de devenir capable d’analyser et d’évaluer la situation de votre organisation, de sélectionner les informations pertinentes et de formuler des recommandations fiables.
Vous serez à même de concevoir un plan de transformation structuré, avec des objectifs mesurables et un dispositif de suivi efficace, pour accompagner votre organisation vers un changement durable et performant.
Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet, consultants ou toute personne impliquée dans la conduite de projets de transformation ou de changement organisationnel.
Elle convient également aux professionnels souhaitant développer leurs compétences stratégiques et leur capacité à prendre des décisions éclairées pour accompagner la transformation de leur organisation.
Introduction
Contexte et enjeux du diagnostic
Méthodologie et outils de diagnostic
Analyse et priorisation
Élaboration du plan d'actions et de pilotage
Conclusion
Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.
Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.
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