Structurer et piloter un projet d’établissement performant
Vous souhaitez élaborer une stratégie claire et construire un projet d’établissement structurant pour votre organisation sanitaire, sociale ou médico-sociale ? Cette formation vous permet de poser le cadre réglementaire, définir une vision stratégique cohérente et piloter sa mise en œuvre dans une dynamique collective et opérationnelle.
Dans les organisations sanitaires, sociales et médico-sociales, le projet d’établissement constitue un document central, à la fois stratégique, réglementaire et fédérateur.
Il ne s’agit pas d’un simple exercice formel : il engage la vision, les orientations prioritaires, les moyens mobilisés et la cohérence des actions menées au service des usagers. Face aux évolutions réglementaires, aux transformations des modèles d’accompagnement et aux contraintes budgétaires, les directions doivent structurer une stratégie solide et pilotable à différents niveaux : institutionnel, organisationnel et opérationnel.
Grâce à cette formation, renforcez votre capacité à élaborer, piloter et faire vivre une stratégie claire, alignée avec les missions, les valeurs et les contraintes du secteur.
Un projet d’établissement efficace repose sur un diagnostic partagé formalisé et régulièrement actualisé à partir d’indicateurs objectivés et de retours d’expérience internes. La cohérence stratégique se construit dans le temps par une régulation continue associant gouvernance, encadrement et équipes de terrain.
Se former à l’élaboration d’une stratégie et d’un projet d’établissement permet de clarifier les enjeux réglementaires et conceptuels, de structurer une vision à long terme et d’aligner les actions opérationnelles avec les orientations stratégiques.
Cette formation apporte des outils concrets pour piloter la mise en œuvre, suivre les objectifs et animer une démarche collective impliquant les équipes. Elle permet ainsi de transformer le projet d’établissement en un véritable outil de management et de performance au service des usagers et de la structure.
PARTIE 1 — Comprendre les fondements de la stratégie et du projet d’établissement
PARTIE 2 — Le pilotage stratégique : de la vision à la gouvernance
PARTIE 3 — Les outils de régulation et de coordination au service du projet d’établissement
PARTIE 4 — Construire et animer une démarche stratégique et participative
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