Piloter les enjeux de cybersécurité dans les structures de santé et ESSMS
Vous souhaitez renforcer la cybersécurité de votre établissement tout en assurant la continuité des activités et des soins ? Cette formation vous permet de comprendre les enjeux spécifiques du secteur de la santé et des ESSMS, d’évaluer les risques cyber et d’adopter une posture managériale adaptée pour piloter une démarche de cybersécurité.
Les structures de santé et les ESSMS sont particulièrement exposés aux cybermenaces en raison de la sensibilité des données qu’ils traitent et de l’importance de leurs activités pour les personnes accompagnées et les patients. Une cyberattaque peut compromettre la confidentialité des informations, perturber les services essentiels et avoir des conséquences directes sur la continuité des soins et de l’accompagnement.
Dans ce contexte, la cybersécurité ne relève pas uniquement des équipes techniques : elle constitue un enjeu de gouvernance et de responsabilité pour les managers. Identifier les risques, anticiper leurs conséquences et savoir prendre les bonnes décisions sont essentiels pour renforcer la résilience de la structure..
Ce module répond directement à ces constats en donnant aux managers les clés pour structurer une gouvernance claire, tester leurs dispositifs de crise et embarquer leurs équipes sans les saturer d'informations. Il permet aussi de mieux justifier les investissements cyber auprès du CA ou du Codir. Enfin, il prépare les apprenants à anticiper les risques émergents liés à l'IA et aux deepfakes, dans un secteur où la cybersécurité devient un enjeu direct de résilience et de confiance patient.
Contrairement à une idée reçue, la cybersécurité en santé n'est plus l'affaire du seul RSSI : la directive NIS2 engage désormais la responsabilité personnelle du dirigeant.
Ce module structure une approche complète du pilotage cyber en santé et ESSMS : gouvernance et écosystème d'acteurs (RSSI, DPO, ANS, CERT, GRADeS, ARS), gestion opérationnelle des risques et des crises, financement et amélioration continue, jusqu'aux enjeux émergents liés à l'IA et aux objets connectés.
Il développe des compétences de pilotage stratégique : analyser les enjeux cyber, évaluer les risques et leurs impacts sur la continuité des soins, mesurer ses responsabilités de manager, et structurer une démarche de gouvernance.
GOUVERNANCE OPÉRATIONNELLE ET ÉCOSYSTÈME
GESTION DES RISQUES ET CULTURE HUMAINE
GESTION DE CRISE ET RÉSILIENCE
FINANCEMENT, INVESTISSEMENT ET AMÉLIORATION
STRATÉGIE ÉMERGENTE, ÉTHIQUE ET TRANSFORMATION
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