Formation Piloter le processus budgétaire

Présentation de la formation

Le processus budgétaire est bien plus qu’un simple exercice financier : il constitue un outil de pilotage stratégique et de coordination des actions de l’entreprise. En alignant le budget sur les objectifs stratégiques, il devient possible de mesurer, ajuster et améliorer la performance globale de l’organisation.

Cependant, de nombreuses entreprises se heurtent à des défis dans sa mise en œuvre, notamment en matière de communication, de gestion des écarts et de réactivité face aux changements.

Cette formation vous permettra de maîtriser en profondeur la démarche budgétaire, depuis l’élaboration jusqu’au suivi des écarts. Vous serez à même de mobiliser vos équipes pour en faire un projet collaboratif, tout en adoptant des techniques concrètes pour maintenir le budget comme un outil dynamique et adapté à un environnement en constante évolution.
 

Pourquoi réaliser une Formation Piloter le processus budgétaire ?

Le processus budgétaire est central pour transformer la vision stratégique d’une entreprise en actions concrètes et mesurables. Il permet non seulement de planifier et d’allouer les ressources, mais également d’ajuster et d’optimiser en fonction des écarts observés.

Cette formation vous guidera pour établir un lien clair entre stratégie et budget, structurer les étapes incontournables de sa réalisation, et communiquer efficacement afin d’impliquer toutes les parties prenantes. Vous serez également formé à gérer les écarts de manière proactive pour garantir une performance accrue et une réactivité adaptée aux enjeux économiques.

Objectifs de la formation Piloter le processus budgétaire

• Faire le lien entre la stratégie d'entreprise et la démarche budgétaire
• Comprendre la démarche de réalisation d'un budget et les étapes incontournables
• Communiquer pour fédérer autour de cet objectif central
• Optimiser la performance future par une gestion des écarts et une mise à jour du budget

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux responsables financiers, contrôleurs de gestion, directeurs d’entreprise, managers et toute personne impliquée dans l’élaboration, le suivi ou l’optimisation du processus budgétaire.

Programme

La stratégie, point de départ de démarche budgétaire

• Pourquoi établir une stratégie ?
• Communiquer pour impliquer autour de la stratégie
• La déclinaison de la stratégie et le lien avec le budget

Structure et organisation de la démarche budgétaire

• Le principe du choix du budget
• La contribution de chacun et notamment du contrôle de gestion
• Le cas d’entreprise pour la mise en pratique
• Une préparation incontournable - collecte des données et utilisation de la tendance
• L’utilisation des modélisations mathématiques et principe de reproduction

Étapes et planning de la réalisation d'un budget

• Un « lego » constitué de différentes « briques » - la construction en cascade
• Une réponse aux besoins spécifiques
• Comment affiner cette tendance ?
• Le budget de chiffre d’affaires
• La déduction des besoins de production
• Les spécificités de la main d’œuvre (mo)
• Les coûts de structure

Communiquer pour impliquer : le succès de la réussite

• L’importance de donner du sens dès le début de la démarche en toute transparence
• L’idée de responsabilité
• De la trajectoire aux objectifs avec des moyens définis par les acteurs
• Le budget, fruit d’une collaboration constante et réciproquement profitable

Un choix des hypothèses basé sur des simulations concrètes

• Le rôle de conseil et le positionnement d'expert
• La méthode des hypothèses avec simulation d'impacts pour une anticipation des risques

La mise en forme du budget

• Les choix 'techniques' de réalisation d'un budget
• La forme générique
• Et les outils de suivi et de pilotage ?

L'analyse des écarts : base des plans d'actions correcteurs

• La notion de performance - référence et engagement
• Les écarts de chiffre d’affaires ou comment booster un écart positif ?
• Vendre plus de quantité comme solution optimale
• Les écarts de coûts et la particularité de la productivité
• Les recommandations d’optimisation (avec zoom sur la remise en cause du budget)
• Mise en forme d’un plan d’action et accompagnement opérationnel

Atterrissages et forecast, outils d'une mise à jour nécessaire

• L’intérêt grandissant de l’atterrissage pour une gestion de l'incertitude et le pilotage de la performance immédiate
• Pourquoi, quand et comment mettre à jour le budget ?
• Le budget initial en ligne de mire afin de boucler la boucle

Prérequis

Aucun prérequis spécifique n’est exigé, mais une connaissance de base en gestion financière ou en stratégie d’entreprise peut être utile.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Administration, Finance et Comptabilité

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Les avantages VISIPLUS academy

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