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Formation Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale
Administration, Finance et Comptabilité

Formation Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale

Optimiser la performance socio-économique de l’entreprise

Vous souhaitez mieux appréhender la gestion de votre masse salariale ? Vous avez pour ambition de mieux maîtriser votre système de rémunération ? En suivant cette formation, vous maîtriserez les axes principaux de la gestion des effectifs, et saurez concevoir et optimiser les différents budgets sociaux ainsi que piloter votre performance sur ces points.

200 formations
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20 000 participants
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98% de clients satisfaits
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20 Ans d'expérience
20 ans d'expérience

Présentation de la formation

À la croisée des chemins entre la finance, les RH et le contrôle de gestion, le contrôle de gestion sociale est devenu une discipline essentielle pour optimiser sa politique RH, et assurer une meilleure performance économique de l’entreprise. 

Au cœur de ce sujet complexe, la composition de la rémunération, mais aussi toutes les autres composantes de la gestion sociale permettant de piloter la masse salariale d’une structure.

Grâce à cette formation, maîtrisez toutes les bonnes pratiques pour concevoir et optimiser les différents budgets sociaux, ainsi que les méthodes et outils de contrôle de gestion sociale pour répondre aux besoins des parties prenantes.
 

Information
Le saviez-vous ?

Selon l’Insee, la masse salariale est définie comme « le cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement ».

Pourquoi réaliser une Formation Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale ?

Les couts liés à la masse salariale représentent parfois le premier poste de charge des entreprises, notamment dans les entreprises de services en pleine expansion. Le pilotage, le suivi et le contrôle de cet aspect sont souvent vitaux pour ces entreprises. Le contrôle de gestion social revêt donc un rôle hautement stratégique.

Grâce à cette formation, vous découvrirez que les subtilités du métier de contrôleur de gestion sociale sont accessibles à tous et que l'optimisation de ce poste de dépenses permet de contribuer largement à l'amélioration globale de la rentabilité d'une entreprise. 

Objectifs

  • Comprendre le périmètre et les missions du contrôle de gestion sociale
  • Appréhender les composantes de la gestion sociale au sein d'une entreprise
  • Mettre en œuvre les outils de suivi et de contrôle de cette performance sociale
  • Contribuer à l'optimisation de cette performance sociale

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, responsable des ressources humaines, responsables paie et rémunération, ou encore à toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion sociale.

Programme

    • Chapitre 1 : Définition et principe du contrôle de gestion sociale
    • Chapitre 2 : Démarche, outils et acteurs du contrôle de gestion sociale
    • Chapitre 3 : Présentation du cas fil rouge de mise en pratique
    • Chapitre 4 : Le métier de contrôle de gestion sociale : Description du poste et missions
    • Chapitre 5 : Principe d'un système de rémunération
    • Chapitre 6 : La politique de rémunération d'une entreprise et les contraintes légales
    • Chapitre 7 : La composition d'une rémunération : Les éléments principaux
    • Chapitre 8 : La composition d'une rémunération : Mise en pratique 1, énoncé et proposition de solution
    • Chapitre 9 : La composition d'une rémunération : Les éléments secondaires
    • Chapitre 10 : La composition d'une rémunération : Mise en pratique 2, énoncé et proposition de solution
    • Chapitre 11 : Le contrôle de gestion des rémunérations
    • Chapitre 12 : Objectif du pilotage des rémunérations
    • Chapitre 13 : Le choix des rémunérations
    • Chapitre 14 : Les évaluations, source de motivation ?
    • Chapitre 15 : Définition de la masse salariale : les éléments permanents
    • Chapitre 16 : Définition de la masse salariale : Les éléments variables
    • Chapitre 17 : Définition de la masse salariale : Mise en pratique 3, énoncé et proposition de solution
    • Chapitre 18 : Impact des augmentations salariales
    • Chapitre 19 : La gestion des charges indirectes et les couts cachés : Principe et méthode
    • Chapitre 20 : La gestion des charges indirectes et les couts cachés : Mise en pratique 4, énoncé et proposition de solution
    • Chapitre 21 : Définition des effectifs
    • Chapitre 22 : Le suivi des effectifs actuels
    • Chapitre 23 : Calcul des heures productives et cout de revient horaire
    • Chapitre 24 : La gestion prévisionnelle des effectifs
    • Chapitre 25 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : Source d'optimisation ?
    • Chapitre 26 : Le processus budgétaire : les différents niveaux de budget
    • Chapitre 27 : Le processus budgétaire : Création du budget
    • Chapitre 28 : Le processus budgétaire : Mise en pratique 5, énoncé et proposition de solution
    • Chapitre 29 : Le processus budgétaire : Gestion des écarts
    • Chapitre 30 : Le processus budgétaire : Actualisation du budget
    • Chapitre 31 : Le budget de fonctionnement RH
    • Chapitre 32 : Le suivi et contrôle des budgets : Méthodes et outils
    • Chapitre 33 : Le suivi et contrôle des budgets : Tableaux de bord RH - Principe et choix des indicateurs
    • Chapitre 34 : Le suivi et contrôle des budgets : Tableaux de bord RH - Les différentes étapes de mise en œuvre
    • Chapitre 35 : Le suivi et contrôle des budgets : Mise en pratique 6, énoncé et proposition de solution
    • Chapitre 36 : La notion de performance sociale
    • Chapitre 37 : Les pistes d'optimisation de cette performance : optimisation par les processus
    • Chapitre 38 : Les pistes d'optimisation de cette performance : optimisation par la planification
    • Chapitre 39 : Les pistes d'optimisation de cette performance : optimisation par la stratégie

Prérequis

Connaissances de base en contrôle de gestion ou en politique de rémunération et paie.

Modalités et délais d'accès

Modalités de positionnement :
  • Entretien obligatoire avec un conseiller formation (étude du profil et du projet du participant)
  • Test de positionnement et d'auto positionnement
  • Évaluation des connaissances à l’entrée en formation
Dates d'entrée en formation :
  • Les dates d’entrée en formation sont ouvertes tout au long de l’année
Durée :
  • Chaque cycle de formation fera l'objet d'une ouverture des accès à la plateforme d'apprentissage pour 1 mois
Tarifs :
  • Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée par un de nos conseillers en formation
Matériel :
  • Pour participer à cette formation, vous devez disposer d’un ordinateur et d’une connexion Internet (un casque audio est également recommandé)

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Ce module de formation fait partie de l'Executive Mastère Finance et Contrôle de Gestion. Ce cycle diplômant vous permettra d'acquérir les compétences essentielles d’un manager exemplaire et de maîtriser les techniques qui vous assureront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise.
Cette formation offre de nombreux débouchés dans des entreprises publiques ou privées. Vous pourrez ainsi par exemple exercer en tant que : 
 

  • Contrôleur de gestion
  • Manager administratif et financier
  • Analyste financier
  • Trésorier
  • Auditeur en gestion

Les avantages VISIPLUS academy

Une plateforme digital learning dédiée

Une plateforme digital learning dédiée

Fidèles à notre conviction que la transformation digitale est aujourd’hui incontournable, vous pouvez suivre l’intégralité de nos formations et cycles diplômants au format e-learning. Grâce à notre plateforme dédiée, vous suivez vos modules de formation depuis un appareil connecté où que vous soyez et à votre propre rythme, tout en bénéficiant du suivi individualisé de nos équipes.

Un suivi personnalisé

Un suivi personnalisé

Conseillers formation, coordinateurs pédagogiques, formateurs, mentors individuels, responsable de programme… nous mettons à votre disposition tous nos experts afin de vous accompagner dans votre projet de formation ! De l’élaboration de votre dossier de financement à la remise de votre certificat, en passant par le suivi de votre formation, l’équipe VISIPLUS academy est là pour vous à chaque étape de votre parcours.

Le soutien de toute une communauté

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Se former à distance oui, mais auprès de toute une communauté ! Echangez au quotidien avec vos pairs, mais aussi avec vos formateurs et toute notre équipe pédagogique. Questions, partage de connaissances, tips à échanger…la communauté VISIPLUS academy n’est toujours qu’à un clic pour partager !

Votre employabilité renforcée

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L’ensemble de nos formations sont conçues spécifiquement pour des professionnels, par des professionnels experts dans leur domaine. Notre objectif, vous proposer des formations en phase avec le monde du travail d’aujourd’hui et de demain, afin de vous faire monter en compétences sur des sujets porteurs qui feront de vous un profil recherché sur le marché de l’emploi.

Un réseau d’Alumni pour échanger

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Notre cercle Alumni de plus de 20 000 diplômés vous permettra d’élargir votre réseau professionnel, de networker, d’échanger avec d’anciens diplômés mais aussi avec des participants qui suivent la même formation que vous. Rejoignez la communauté d’Alumni VISIPLUS academy, et développez votre réseau professionnel !

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Je suis un particulier

Je souhaite monter en compétences et réaliser une formation.

Je suis une entreprise

Je souhaite former un ou plusieurs de mes collaborateurs.

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