Formation Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale

Présentation de la formation

À la croisée des chemins entre la finance, les RH et le contrôle de gestion, le contrôle de gestion sociale est devenu une discipline essentielle pour optimiser sa politique RH, et assurer une meilleure performance économique de l’entreprise. 

Au cœur de ce sujet complexe, la composition de la rémunération, mais aussi toutes les autres composantes de la gestion sociale permettant de piloter la masse salariale d’une structure.

Grâce à cette formation, maîtrisez toutes les bonnes pratiques pour concevoir et optimiser les différents budgets sociaux, ainsi que les méthodes et outils de contrôle de gestion sociale pour répondre aux besoins des parties prenantes.
 

Pourquoi réaliser une Formation Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale ?

Les couts liés à la masse salariale représentent parfois le premier poste de charge des entreprises, notamment dans les entreprises de services en pleine expansion. Le pilotage, le suivi et le contrôle de cet aspect sont souvent vitaux pour ces entreprises. Le contrôle de gestion social revêt donc un rôle hautement stratégique.

Grâce à cette formation, vous découvrirez que les subtilités du métier de contrôleur de gestion sociale sont accessibles à tous et que l'optimisation de ce poste de dépenses permet de contribuer largement à l'amélioration globale de la rentabilité d'une entreprise. 

Objectifs de la formation Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale

• Comprendre le périmètre et les missions du contrôle de gestion sociale
• Appréhender les composantes de la gestion sociale au sein d'une entreprise
• Mettre en œuvre les outils de suivi et de contrôle de cette performance sociale
• Contribuer à l'optimisation de cette performance sociale

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, responsable des ressources humaines, responsables paie et rémunération, ou encore à toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion sociale.

Programme

•   Chapitre 1 - Définition et principe du contrôle de gestion sociale  
•   Chapitre 2 - Démarche, outils et acteurs du contrôle de gestion sociale  
•   Chapitre 3 - Le métier de contrôleur de gestion sociale
•   Chapitre 4 - Principe d'un système de rémunération  
•   Chapitre 5 - Les attentes des salariés
•   Chapitre 6 - La politique de rémunération et les contraintes légales  
•   Chapitre 7 - La composition d'une rémunération - Les éléments principaux  
•   Chapitre 8 - La composition d'une rémunération - Les éléments secondaires  
•   Chapitre 9 - Le contrôle de gestion des rémunérations  
•   Chapitre 10 - Présentation du cas d'entreprise pour mise en pratique  
•   Chapitre 11 - Objectif du pilotage des rémunérations  
•   Chapitre 12 - Le choix des rémunérations la politique salariale  
•   Chapitre 13 - Les évaluations individuelles sources de motivation ?  
•   Chapitre 14 - Définition de la masse salariale  
•   Chapitre 15 - L'importance de la masse salariale  
•   Chapitre 16 - Le pilotage de la masse salariale  
•   Chapitre 17 - Impact des augmentations salariales  
•   Chapitre 18 - La notion d'effectif - Définition  
•   Chapitre 19 - La gestion des effectifs
•   Chapitre 20 - Le suivi des effectifs actuels  
•   Chapitre 21 - Calcul des heures productives et cout de production  
•   Chapitre 22 - La gestion prévisionnelle des effectifs
•   Chapitre 23 - Le processus budgétaire - Les différents niveaux de budget
•   Chapitre 24 - Le processus budgétaire - La création du BFP  
•   Chapitre 25 - Le processus budgétaire - Gestion des écarts
•   Chapitre 26 - Le processus budgétaire - Actualisation du budget  
•   Chapitre 27 - Le suivi et contrôle des budgets  
•   Chapitre 28 - Les tableaux de bord RH  
•   Chapitre 29 - Le budget de fonctionnement du service des ressources humaines  
•   Chapitre 30 - L'importance de la formation dans la gestion sociale  
•   Chapitre 31 - Le budget des Institutions Représentatives du Personnel  
•   Chapitre 32 - La notion de performance sociale  
•   Chapitre 33 - Les indicateurs de la performance sociale  
•   Chapitre 34 - Pourquoi et comment mesurer la performance sociale ?
•   Chapitre 35 - Mesurer et piloter pour optimiser la performance sociale
•   Chapitre 36 - Les pistes d'optimisation de la performance sociale par la formation  
•   Chapitre 37 - Les pistes d'optimisation de la performance sociale par la planification  
•   Chapitre 38 - Les pistes d'optimisation la performance sociale par les processus

Prérequis

Connaissances de base en contrôle de gestion ou en politique de rémunération et paie.

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Administration, Finance et Comptabilité

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Ce module de formation fait partie de l'Executive Mastère Finance et Contrôle de Gestion. Ce cycle diplômant vous permettra d'acquérir les compétences essentielles d’un manager exemplaire et de maîtriser les techniques qui vous assureront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise.
Cette formation offre de nombreux débouchés dans des entreprises publiques ou privées. Vous pourrez ainsi par exemple exercer en tant que :