Formation Contrôle budgétaire et budget prévisionnel

Présentation de la formation

Le processus budgétaire est un élément central du pilotage de la performance des entreprises, et se trouve ainsi au cœur des activités du contrôleur de gestion.

Alors comment s’y prendre concrètement pour mettre en place un processus budgétaire efficace au sein de son entreprise ? Et quels points de contrôle appliquer pour monitorer sa performance ?

Grâce à cette formation, vous serez à même d’organiser et d’animer efficacement le processus budgétaire de votre organisation. Vous serez également familier avec la méthodologie visant à établir un budget étape par étape, et maîtriserez les outils professionnels de contrôle budgétaire.
 

Pourquoi réaliser une Formation Contrôle budgétaire et budget prévisionnel ?

Le budget prévisionnel est à la fois un outil de planification, permettant la déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs annuels, et un outil de contrôle, assurant un suivi régulier de la performance réelle de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés.

Il rend possible la compréhension des causes d'écarts entre résultats réels et prévisions. Ce faisant, il permet d'accompagner efficacement les décideurs opérationnels dans la mise en place d'actions correctives adéquates.

Grâce à cette formation, maîtrisez toutes les bonnes pratiques de contrôle budgétaire qui vous permettront d’optimiser le pilotage de la performance de votre entreprise. 

Objectifs de la formation Contrôle budgétaire et budget prévisionnel

• Organiser et animer le processus budgétaire de l'entreprise
• Construire un budget en appliquant les étapes et principes clés
• Mettre en œuvre le contrôle budgétaire pour piloter la performance
• Adopter un regard critique pour optimiser la pratique budgétaire

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, ou encore à toute personne amenée à participer à des missions de contrôle de gestion.

Programme

•   Chapitre 1 - Cycle de gestion  
•   Chapitre 2 - Budget et stratégie
•   Chapitre 3 - Fonctions du budget
•   Chapitre 4 - Étapes clés du processus budgétaire  
•   Chapitre 5 - Acteurs du processus budgétaire - rôles et responsabilités  
•   Chapitre 6 - Calendrier budgétaire  
•   Chapitre 7 - Structure et articulation des différents budgets  
•   Chapitre 8 - Élaborer le budget des ventes  
•   Chapitre 9 - Élaborer le budget de production et d'approvisionnement
•   Chapitre 10 - Élaborer le budget des frais commerciaux et services généraux  
•   Chapitre 11 - Sociétés de distribution et sociétés de services  
•   Chapitre 12 - Élaborer le budget des investissements  
•   Chapitre 13 - Budget des investissements et valeur temps de l'argent  
•   Chapitre 14 - Budget de trésorerie et états financiers prévisionnels  
•   Chapitre 15 - Construction budgétaire - bonnes pratiques et principales difficultés  
•   Chapitre 16 - Typologies des modes de contrôle organisationnel  
•   Chapitre 17 - Fondements du contrôle budgétaire  
•   Chapitre 18 - Définir des centres de responsabilités et mesurer leur performance  
•   Chapitre 19 - Coordonner les centres de responsabilités les Prix de cessions internes (PCI)
•   Chapitre 20 - Fixer les objectifs
•   Chapitre 21 - Analyses d'écarts - pourquoi et comment ?  
•   Chapitre 22 - Construire le budget flexible
•   Chapitre 23 - Analyser les écarts sur chiffre d'affaires  
•   Chapitre 24 - Analyser les écarts sur coûts  
•   Chapitre 25 - Communiquer efficacement la restitution des écarts  
•   Chapitre 26 - Mettre en œuvre les actions correctives  
•   Chapitre 27 - Conduire des re-prévisions  
•   Chapitre 28 - Contrôle budgétaire - bonnes pratiques et principales difficultés
•   Chapitre 29 - Critiques du modèle traditionnel
•   Chapitre 30 - "Beyond Budgeting" (la gestion sans budget)
•   Chapitre 31 - Budget base zéro (BBZ)  
•   Chapitre 32 - Activity-based budget (ABB)  
•   Chapitre 33 - Apports des technologies de l'information  
•   Chapitre 34 - Contrôle budgétaire - quel avenir ?

Prérequis

Notions en contrôle de gestion et en comptabilité

Modalités et délais d'accès

Financer sa formation en Administration, Finance et Comptabilité

Plusieurs dispositifs de financement sont possibles en fonction de votre statut professionnel et peuvent financer jusqu’à 100% votre formation.

Pour plus de renseignements, nous vous invitons à consulter notre guide du financement et à contacter nos conseillers pour vous accompagner pas à pas dans vos démarches.

Cycle de formation associé

Cette formation est intégrée dans le cycle long Executive Mastere Finance et Contrôle de Gestion. En suivant ce parcours diplômant, vous maîtriserez les compétences d’un manager exemplaire ainsi que les techniques qui vous permettront de piloter la stratégie financière de votre entreprise avec expertise. Vous obtiendrez par ailleurs un Titre Certifié enregistré au RNCP et reconnu par l'État de niveau 7.

Parmi les débouchés possibles à la suite de cette formation :