Structurer des indicateurs financiers pour piloter la performance
Vous souhaitez concevoir un tableau de bord financier réellement utile au pilotage de votre activité ? Cette formation vous permet de structurer vos indicateurs à partir des besoins de l’organisation, de maîtriser leur chaîne de traitement et de mettre en place des tableaux de bord adaptés aux enjeux de décision et de management.
Un tableau de bord financier ne se résume pas à l’assemblage d’indicateurs.
Sa pertinence dépend de la capacité à sélectionner les données utiles, à les structurer et à les restituer de manière claire pour faciliter l’analyse et la prise de décision.
De l’identification du besoin à la mise en forme des résultats, cette formation permet de maîtriser les principales étapes de conception d’un tableau de bord financier et la chaîne de traitement des indicateurs. Elle intègre également la dimension managériale, avec les méthodes permettant d’animer et de faire vivre les tableaux de bord, ainsi qu’une découverte des outils modernes de conception et des logiques de Business Intelligence (BI).
Un bon tableau de bord ne cherche pas à présenter un maximum de données. Il doit surtout faire ressortir les indicateurs réellement utiles pour comprendre une situation, identifier les écarts et orienter l’action.
PARTIE 1 – Fondamentaux des tableaux de bord financiers
PARTIE 2 – Architecture et conception d’un tableau de bord financier
PARTIE 3 – Données et indicateurs financiers
PARTIE 4 – Pilotage par les objectifs et méthodes de management de la performance
PARTIE 5 – Outils digitaux et Business Intelligence
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