A quoi ressemblera le monde du travail en 2050 ? C’est la question à laquelle l’étude « IWG’s Work Reimagined : The Office of 2050 » (« Le travail réinventé selon International Workplace Group : le bureau de 2050 ») tente de répondre, à travers le regard de 2 000 responsables RH et employés. Et le moins qu’on puisse dire, c’est que certaines prédictions sont particulièrement clivantes ! Des avancées de l’IA jusqu’aux fameux implants neuronaux, nous faisons le point sur les principaux changements attendus dans les entreprises.
Des modes de travail complètement différents en 2050 ?
Commençons par l’une des prédictions les moins controversées sur la Toile. À savoir : l’évolution profonde des modes de travail en 2050. Plus concrètement, l’étude souligne que :
- 69 % des responsables RH et 68 % des salariés estiment que les longs trajets quotidiens pour se rendre au bureau auront disparu en 2050. Même combat pour la journée de travail classique de 9h à 17 h ;
- près de 70 % des responsables RH et 75 % des salariés pensent que le « bureau du futur » sera multi-sites (exemple : alliage de travail à domicile, de sessions dans des espaces de coworking et de journées de travail dans les locaux de l’entreprise) ;
- 78 % des responsables RH pensent que le travail hybride deviendra le « modèle standard », contre 64 % des salariés…
Bien sûr, on peut contre-argumenter, en avançant le fait qu’après avoir instauré le télétravail suite à la crise du COVID-19, beaucoup d’entreprises (ex. : Ubisoft, Amazon, Stellantis, Free, la Société générale, etc.) ont fait machine arrière ces derniers temps… Ce qui n’a pas été sans heurt d’ailleurs ! En effet, de nombreux salariés ayant opté pour un logement éloigné de leur entreprise se sont retrouvés désemparés face aux nouvelles directives de leur employeur.
Besoin de ressouder les équipes et de favoriser les échanges spontanés ? Envie plus ou moins assumée de mieux garder les employés à l’œil ? Les raisons pour expliquer ce phénomène ne manquent pas, comme l’a notamment très bien expliqué un article de BFM Business. Mais quelles que soient les réelles motivations des employeurs, on ne peut nier que le climat est plutôt morose pour les adeptes du travail à distance, les jours de télétravail autorisés se réduisant comme peau de chagrin.
Une prédiction sur le monde du travail qui reste malgré tout réaliste pour 2050
En dépit des nombreux retours en arrière sur le sujet, il faut tout de même noter que :
- les dernières études à grande échelle soulignent les bénéfices du télétravail pour les entreprises. Nous pensons notamment à l’étude de l’Insee publiée au mois de mai 2026. Entre autres choses, celle-ci révèle que les entreprises ayant maintenu le télétravail APRES la crise du COVID-19 ont connu des hausses de productivité de 0,7 à 2,7 points ;
- dans un monde où il devient de plus en plus difficile de séduire les jeunes talents, de nombreuses entreprises souhaitent mettre l’accent sur la « flexibilité » pour booster leur marque employeur.
De quoi expliquer pourquoi 66 % des salariés et 63 % des responsables RH interrogés estiment que « les politiques strictes de retour au bureau auront disparu » en 2050, en faveur de plus de flexibilité et d’autonomie pour les collaborateurs ? Sans doute. A partir de là, on peut effectivement envisager :
- des trajets plus courts pour se rendre à l’espace de coworking le plus près de chez soi, par exemple… Voire pas de trajets du tout, pour les télétravailleurs à domicile ;
- des horaires de travail flexibles pour chacun, permettant de travailler plus tôt – ou de finir plus tard – selon les besoins des salariés.
Bref : on est clairement face à l’une des prédictions les plus probables de cette étude.
La réalité virtuelle : une révolution annoncée… Encore une fois
Entre autres prédictions, 70 % des responsables RH et 69 % des salariés pensent que la réalité virtuelle (RV) – et la réalité augmentée (RA) – occuperont une bonne place au sein des entreprises en 2050. Plus concrètement, la majorité des répondants estiment que :
- les réunions RV ou RA remplaceront de nombreuses réunions de travail « classiques » ;
- ces technologies favoriseront aussi des échanges informels plus « fun » entre les télétravailleurs et les salariés sur site. Une pause café partagée au sein d’une reproduction virtuelle de la célèbre Cantina de Star Wars ? Pourquoi pas !
Mais en dépit de la confiance affichée par les répondants, cette prédiction reste sujette à débat. Pourquoi ? En grande partie parce que cela fait déjà près de 20 ans qu’on annonce la « révolution virtuelle » dans les bureaux… Et qu’au final, peu d’entreprises lui ont vraiment accordé une place au sein de leurs processus travail. Il faut dire que le coût des casques constituent à la seul un gros frein à l’adoption de cette technologie. Sans parler du « confort » d’utilisation, qui laisse encore trop souvent à désirer. En effet, tout le monde n’est pas capable de porter longtemps ce genre d’appareils !
Signe de l’air du temps : le groupe Meta, qui cristallisait le plus gros des espoirs pour la sacralisation de la RV et de la RA, a mis fin à « Meta Horizon Workrooms » – son métavers dédié aux activités professionnelles – en ce début d’année 2026…. Tout en licenciant à tour de bras les salariés de son Reality Labs, consacré aux expériences RV et RA, au profit du développement de l’IA. Autant dire qu’à l’heure actuelle, il vaut mieux compter sur d’autres développeurs pour donner leurs lettres de noblesse à ces technologies dans le monde du travail.
Faut-il considérer que la RV et la RA ne s’imposeront jamais vraiment en interne alors ?
L’avenir de la réalité virtuelle et de la réalité augmentée au sein des ressources humaines et du management d’équipe ne s’annonce pas brillant. Alors qu’elles donnent naissance à d’excellentes actions marketing – à l’image de la célèbre campagne de Pepsi exploitant les abribus – elles ont beaucoup plus de mal à trouver leur place en interne. Pour couronner le tout, l’arrivée de l’IA vient de leur couper l’herbe sous le pied, alors que Meta avait déjà investi des milliards de dollars pour les développer à grande échelle.
Toutefois, il faut prendre en compte certains points, dont :
- l’appétence des nouvelles générations pour les technologies « fun et interactives », qui pourrait inciter les entreprises à (re)donner une chance à la RA ou la RV dans leurs procédures de travail, pour les recruter plus facilement ;
- l’évolution technologique. Même si Meta s’en désintéresse, d’autres entreprises continuent d’innover pour proposer des dispositifs plus ergonomiques et abordables à l’achat ;
- la fusion probable de l’IA avec ces technologies. En d’autres termes : après leur avoir mis un coup de couteau dans le dos, elle pourrait bien leur donner un nouvel élan, notamment dans le domaine du recrutement. On peut envisager un serious game en réalité virtuelle par exemple, où les candidats devront résoudre différentes situations professionnelles. Le gros intérêt de l’IA, c’est qu’elle pourrait adapter les scénarios en temps réel en fonction de leurs décisions tout en analysant directement leurs compétences comportementales (ex. : gestion du stress, capacité d’adaptation, leadership, etc.) !
Bref : le sort des réunions de travail – ou des entretiens d’embauche – en RV et en RA n’est pas encore scellé. Mais de là à penser qu’il s’agira vraiment de LA norme en 2050, il y a un pas… Que nous vous laissons le choix de franchir, ou non !
L’omniprésence de l’IA sur le lieu de travail en 2050 ?
Le futur de l’intelligence artificielle occupe aussi une bonne partie de cette étude… Et sans surprise, la majorité des répondants soutiennent que l’IA prendra une place essentielle dans le monde du travail en 2050. Plus précisément :
- 71 % des responsables RH et 73 % des salariés pensent que l’intelligence artificielle et l’automatisation redéfiniront la majorité des métiers de bureau ;
- près des deux tiers des répondants sont même convaincus qu’en 2050, c’est l’IA qui déterminera les meilleurs moments et les meilleurs lieux pour collaborer.
En conséquence de quoi, 74 % des salariés et 70 % des responsables RH prévoient une « augmentation significative de la vitesse d’exécution dans les prochaines décennies ».
Est-ce qu’il y a vraiment matière à débat sur la montée en puissance de l’IA ?
Sur sa montée en puissance, non. A moins qu’une nouvelle technologie phénoménale vienne lui porter un coup fatal, tout porte à croire que l’IA tiendra en effet un rôle majeur au sein des entreprises en 2050. Et ce, à peu près dans toutes les fonctions (ex. : management, RH, marketing, relation client, etc.). En revanche, certaines des formes d’utilisation évoquées par les répondants peuvent faire l’objet de débats. Les lecteurs avisés – dont vous faites sans doute partie 😉 – pourront ainsi remarquer que beaucoup d’entre eux envisagent un véritable « bureau augmenté par l’IA », avec notamment :
- un éclairage s’adaptant automatiquement au rythme biologique de chacun (28 %) ;
- des espaces de travail entièrement interactifs et connectés au cloud… Avec des surfaces numériques tactiles en guise de murs, par exemple (24 %) ;
- des dispositifs pour évaluer la fatigue ou le stress des salariés, et leur recommander une pause au bon moment (30 %).
En synthèse, ils envisagent sérieusement que l’IA sera mise au service de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail). Ce qui est loin d’être fou, surtout quand on sait que la question du bien-être du travail prend toujours plus de place ! Petit hic en revanche : « les logiciels de reconnaissance émotionnelle » censés reconnaître la fatigue, le stress, la tristesse – ou tout autre signe annonciateur de burn-out – sont très controversés de nos jours. Au point d’avoir déjà attiré l’attention de l’Union Européenne…
Des logiciels de reconnaissance émotionnelle déjà bottés en touche…
Colère, chagrin, joie… Techniquement, plusieurs entreprises ont déjà développé des solutions pour identifier les émotions de leurs salariés. Pour évaluer leur bien-être. Prévenir le burn-out. Ou tout simplement aider les managers à mieux comprendre leurs équipes. Du moins est-ce les principales raisons officielles évoquées !
Le problème ? De nombreux chercheurs remettent en cause la fiabilité scientifique de ces technologies. En effet, une même expression faciale peut traduire des émotions très différentes selon les individus. D’où les nombreuses erreurs d’interprétation constatées !
Au-delà des erreurs, ces logiciels soulèvent aussi d’importantes questions éthiques. Peut-on réellement accepter qu’un employeur tente d’analyser en permanence l’état émotionnel de ses collaborateurs ? Qu’adviendra-t-il si un salarié est jugé moins performant parce qu’un algorithme estime qu’il semble fatigué, anxieux ou peu engagé ? Le risque de dérives est loin d’être anecdotique !
C’est pourquoi l’Union européenne fixe une ligne rouge dans son règlement sur l’intelligence artificielle (AI Act). Les systèmes d’IA visant à interpréter les émotions des personnes sur leur lieu de travail sont ainsi déjà interdits. A de rares exceptions près ! Par exemple, pour des raisons de sécurité, la détection de la somnolence chez un conducteur professionnel reste autorisée.
…ce qui n’empêchera pas l’IA de jouer quand même un rôle dans la QVCT en 2050
Certes, à moins d’une volte-face de l’UE, ce n’est pas en analysant les émotions des salariés à longueur de journée que l’IA parviendra à optimiser la QVCT en 2050. Mais elle pourra quand même contribuer au bien-être des salariés en les déchargeant des tâches les plus rébarbatives, par exemple. Ou même en les aidant à prendre plus facilement des décisions importantes. En l’espace de 25 ans, on peut quand même espérer que le souci d’AI Brain Fry (fatigue mentale provoquée par une utilisation irraisonnée de l’IA) sera résolu dans les entreprises !
Bref : l’IA représente une évolution technologique sans précédent, qu’il faut impérativement maîtriser, comme le souligne très justement le fondateur d’IWG.
« L’IA s’inscrit dans une courbe d’innovation exponentielle, le changement le plus important que j’aie observé depuis mes débuts dans les affaires il y a six décennies. Des innovations comme l’IA et les neurotechnologies dessinent un futur où le travail se fera plus rapidement, de manière plus intuitive, précisément au moment et à l’endroit où il est nécessaire. Les changements exponentiels ne modifient pas seulement les métiers ; ils transforment la vitesse même des entreprises, et le monde du travail sera très différent d’ici 2050 ».
Source : Mark Dixon, CEO et fondateur d’International Workplace Group plc
Mais ce qui est arrivé aux logiciels de reconnaissance émotionnelle est une bonne occasion de rappeler que l’IA doit toujours être employée de manière responsable ! A chaque nouvelle utilisation envisagée en interne, vous devez toujours vous demander si cette technologie respecte bien :
- les droits fondamentaux des salariés ;
- leur vie privée ;
- et leur autonomie.
Des implants neuronaux également utilisés dans le monde du travail en 2050, vraiment ?
33 % des responsables RH et 26 % des salariés considèrent que les implants neuronaux sont la principale technologie émergente à surveiller… Et on ne va pas se mentir : c’est ce point qui fait couler le plus d’encre, car leur utilisation à grande échelle semble peu envisageable. Du moins, pas en Europe !
Pour rappel, ces implants visent à créer un lien direct entre le cerveau humain et divers appareils ou logiciels externes. Contrôler un curseur sur un écran ou écrire du texte par la pensée ? C’est déjà faisable en réalité, même si la technologie demande encore à être un peu perfectionnée !
Pour être honnête, il s’agit d’une très belle avancée médicale. Car c’est bel et bien dans un cadre médical que ces implants ont été créés. Ils permettent ainsi à des tétraplégiques d’interagir plus facilement avec leur environnement, par exemple. C’est tellement prometteur que la FDA (agence américaine des médicaments) a autorisé l’entreprise Neuralink d’Elon Musk à implanter sa puce Telepathy chez plusieurs patients humains.
On peut donc effectivement envisager l’utilisation d’implants neuronaux dans le monde du travail en 2050 mais :
- ils ne devraient concerner que certaines personnes en situation de handicap ;
- il faudra sans doute mettre en place des mesures de sécurité spécifiques, pour protéger les « données neurales » des salariés concernés.
Le problème, c’est plutôt « la seconde évolution des implants neuronaux ». Elon Musk, par exemple, ne cache pas qu’il espère également créer « des êtres humains augmentés ». A comprendre : utiliser ces puces pour augmenter les capacités mémorielles et cognitives de n’importe quelle personne…
Un humain « augmenté » via un implant, est-ce seulement possible ?
Oui et non. Dans les faits, des essais en laboratoire ont démontré qu’on pouvait augmenter certaines composantes de la mémoire. Notamment grâce à des petits chocs électriques sur l’hippocampe. En revanche, la possibilité de booster les performances de calcul du cerveau humain est réfutée par de nombreux scientifiques. Si ce sujet vous passionne, vous trouverez tous les détails « techniques » dans la revue de l’institut polytechnique de Paris !
Mais au-delà des considérations scientifiques se posent également beaucoup de questions éthiques. Comment un employeur pourrait-il sérieusement encourager ses collaborateurs à subir une intervention chirurgicale pour simplement gagner en productivité ? Comment garantir la protection des données cérébrales collectées ? Jusqu’où pourrait aller la surveillance des salariés si certaines informations relatives à leur activité cognitive devenaient accessibles ? Autant dire que la probabilité que les régulateurs européens autorisent l’installation de puces dans le cerveau sans nécessité médicale frôle le zéro absolu…
Toutefois, il est bon de savoir que certaines entreprises travaillent sur des neurotechnologies non invasives. Contrairement aux implants neuronaux, elles ne nécessitent aucune intervention chirurgicale. Elles se présentent plutôt sous la forme de casques, de bandeaux ou de lunettes mesurant l’activité cérébrale grâce à des capteurs EEG (électroencéphalographie).
Certes, ces dispositifs sont loin de pouvoir « lire dans les pensées ». En revanche, ils peuvent déjà détecter certains états cognitifs, comme la fatigue ou le niveau d’attention. Alerter un opérateur lorsqu’une baisse de vigilance est détectée ? Adapter automatiquement la difficulté d’une formation ? Autant d’applications envisageables SI et seulement SI l’utilisation de ces dispositifs est bien encadrée. Là encore, il faut penser à l’éthique ! Concrètement, les données collectées doivent servir uniquement à améliorer la sécurité et les conditions de travail. Et non à surveiller en permanence les salariés !
En conclusion
Les réunions en réalité virtuelle deviendront-elles un jour la norme ? Les bureaux seront-ils vraiment ultra-connectés ? Seul l’avenir nous le dira. Mais si certaines prédictions sur le monde du travail de 2050 restent sujettes à débat, on peut être au moins sûr d’une chose : l’IA devrait tenir le haut du pavé. D’ailleurs, elle prend déjà de plus en plus de place dans les entreprises.
On peut donc dire qu’une compétence est déjà devenue incontournable pour les professionnels RH. Il s’agit de la capacité à comprendre, encadrer et exploiter l’intelligence artificielle de manière responsable.
C’est précisément l’objectif de la Formation Intégrer l’intelligence artificielle dans les pratiques en Ressources Humaines !
Entre autres particularités, cette formation :
- est disponible 100 % en ligne. Autant dire que vous pouvez la débuter à n’importe quel moment de l’année, selon vos disponibilités ;
- vous donne accès aux RDV RH. Il s’agit de séances en live interactives autour de thématiques RH (ex. : QVCT, recrutement, gestion des talents), animées par des experts du milieu en fonction des évolutions de l’IA. Histoire de vous aider à rester à la pointe du progrès !
Du CPF au plan de développement des compétences de l’entreprise, cette formation est éligible à de nombreux dispositifs de financement !
N’hésitez pas à en parler directement à nos conseillers si vous avez la moindre question à son sujet ! 😉
