Réinventer son organisation avec l’Intelligence Artificielle
Vous souhaitez comprendre comment l’intelligence artificielle transforme les organisations et repenser votre stratégie pour rester compétitif ? Cette formation vous permet d’identifier les usages concrets de l’IA, d’en évaluer les impacts sur votre activité et de bâtir une démarche adaptée pour piloter efficacement la transformation.
Dans un monde où l’IA s’impose comme un levier majeur de performance et d’innovation, les entreprises doivent apprendre à l’intégrer intelligemment.
Automatisation des processus, analyse prédictive, personnalisation de l’expérience client ou encore optimisation des prises de décision : ses champs d’application sont vastes et en constante évolution.
Pour autant, l’intégration de l’IA ne se limite pas à une question technologique. Elle implique un véritable changement de culture et de méthodes de travail, nécessitant une vision stratégique claire.
Cette formation permet d’acquérir une grille de lecture complète et opérationnelle pour comprendre les usages de l’IA, identifier ses leviers stratégiques et accompagner les équipes dans un processus de transformation agile, durable et maîtrisé.
Une transformation réussie ne se joue pas uniquement sur l’outil ou la technologie adoptée : elle repose sur la communication et l’accompagnement humain. Un conseil de pro : associez vos équipes dès les premières étapes de réflexion IA.
Parce que l’IA redéfinit déjà la manière dont les entreprises conçoivent leurs produits, gèrent leurs opérations et interagissent avec leurs clients, il est indispensable d’en maîtriser les fondamentaux.
Cette formation vous donne les moyens d’intégrer l’IA dans votre stratégie globale, de développer une posture de leader face au changement, et d’identifier des cas d’usages concrets adaptés à votre activité.
Partie 1 : Mythes et réalités IA et IA gen
Partie 2 : IA et data
Partie 3 : Transformation IA
Partie 4 : L'IA en pratique
Partie 5 : IA et stratégie marketing
Partie 6 : IA et management
Partie 7 : Et maintenant ?
Aucun prérequis technique. Une bonne connaissance de l’entreprise et de ses enjeux stratégiques est recommandée.
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