Formation Gérer la performance des collaborateurs

La gestion de la performance des collaborateurs a connu de profonds bouleversements depuis la révolution digitale : nettement plus anticipatrice que par le passé, elle s’appuie sur de nouveaux outils et techniques pour suivre et optimiser l’efficacité des équipes. VISIPLUS academy vous propose de vous les approprier à travers cette formation : de la définition des objectifs à poursuivre au choix des indicateurs de mesure jusqu’aux méthodes pour impliquer les salariés, elle vous donne toutes les clés pour optimiser la performance de vos différents collaborateurs.


Réservé aux Professionnels 10 000 Participants 17 Ans d'expérience Plus de 100 formations 98% Clients satisfaits1


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De nos jours, la gestion de la performance ne se résume plus à recenser ponctuellement les compétences des salariés. Elle nécessite au contraire un suivi régulier pour améliorer constamment l’efficacité des collaborateurs et par là même, optimiser la productivité de l’entreprise : cette formation permet de maîtriser tous les outils et méthodes nécessaires pour atteindre ces objectifs.

Contenu de la formation

Contexte

L’avènement du digital accélère l’évolution des technologies, des métiers, des modes de travail et des techniques de management, ce qui pousse les entreprises à se réinventer constamment pour survivre. Dans cet environnement fluctuant, la gestion de la performance des collaborateurs est devenue l’un de leurs plus grands enjeux : en complément des « célèbres » entretiens annuels d’évaluation, pratiqués depuis déjà de nombreuses années en France, elles déploient désormais une véritable stratégie pour avoir en permanence une vision précise, objective et exhaustive des performances et compétences de leurs équipes. Ses objectifs : 
  • prévenir autant que possible les contre-performances, aussi nuisibles au fonctionnement de l’entreprise qu’au moral des salariés ;
  • booster la motivation et l’engagement des collaborateurs, notamment via un système de récompense de la performance ;
  • plus largement, améliorer constamment l’efficacité de chaque collaborateur pour que l’entreprise soit toujours plus réactive, compétitive et performante.

Pourquoi suivre cette formation ?

Un DRH ou un Responsable des Ressources Humaines se doit de maîtriser les meilleurs outils et techniques de gestion de la performance car c’est à lui qu’incombe la lourde tâche de veiller à la fois sur la performance de sa propre équipe ET sur celle des autres membres de son entreprise. Cette formation permet de se les approprier afin de construire une stratégie claire et bien structurée, reposant notamment sur : 
  • le choix d’indicateurs de mesure de performance fiables et précis ;
  • la poursuite d’objectifs réalistes ;
  • des stratégies de communication et de récompense motivantes;
  • un accompagnement régulier et efficace des collaborateurs. L’essentiel étant de bien définir leurs besoins, d’anticiper leurs difficultés et de leur donner les moyens d’atteindre leurs objectifs de performance (ex. : actions de développement des compétences).

Bon à savoir Pour être pleinement efficace, une stratégie de gestion de la performance et des compétences doit obtenir l’adhésion des collaborateurs, d’où la nécessité de communiquer régulièrement de manière constructive, transparente et motivante autour de la performance en interne.
 
Formation Gérer la performance des collaborateurs

"Cette formation permet d’avoir un panorama complet des opportunités du digital et de toutes les évolutions"

Fabrice Lamirault

Responsable Communication Digitale, Réseaux Sociaux et Médias

BANQUE POPULAIRE CÔTE D'AZUR

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Objectifs

  • Définir la performance et ses critères 
  • Connaître les différents outils et méthodologies d’évaluation 
  • Fixer des objectifs de performance 
  • Mettre en place un système de mesure de la performance 
  • Suivre et accompagner le collaborateur vers l’atteinte des objectifs

Thèmes abordés

Dans ce module de formation, focus sur : 
  • le lien entre performance individuelle et performance de l’entreprise
  • les bonnes pratiques en entretien de performance
  • l’implication et la motivation des salariés
  • la prévention et la gestion des contre-performances

Pour qui ?

Une formation destinée à plusieurs profils

Ce module de formation s’adresse principalement aux managers RH comme les DRH, Chief Human Ressources Officers (CHRO), Responsables RH ou Directeurs du Personnel par exemple. Elle reste cependant accessible aux professionnels de la gestion et administration d’entreprise, de la relation client, du management commercial, de la communication, du marketing, du web et de la gestion de projet souhaitant être en mesure d’optimiser la performance de leurs collaborateurs.

Programme

Chapitre 1 : Définir la notion et les composantes de la performance  

Chapitre 2 : Déterminer les enjeux de la performance 

Chapitre 3 : Connaître les acteurs de la performance  

Chapitre 4 : Connaître les outils de suivi de la performance 

Chapitre 5 : Déterminer des objectifs de performance motivants  

Chapitre 6 : Élaborer les indicateurs de mesure et de suivi de la performance 

Chapitre 7 : Apprendre à communiquer autour de la performance de façon motivante

Chapitre 8 : Le rôle du manager dans la performance des équipes 

Chapitre 9 : Responsabiliser et impliquer les salariés 

Chapitre 10 : Conduire un entretien de performance efficace et motivant 

Chapitre 11 : Évaluer la performance des salariés 

Chapitre 12 : Donner les moyens de la performance 

Chapitre 13 : Récompenser la performance 

Chapitre 14 : Gérer les contre-performances 

Chapitre 15 : Assurer le suivi de la performance des collaborateurs

Pour aller plus loin

Pourquoi ne pas intégrer une formation longue pour accélérer votre carrière ?

Si vous souhaitez évoluer vers un poste à hautes responsabilités dans le domaine des ressources humaines, vous pouvez suivre le module « Gérer la performance des collaborateurs » durant l’Executive MBA Management des Ressources Humaines à l’ère du digital. Du reporting social aux techniques de sourcing et d’approche de candidats jusqu’à la démarche de prévention des risques, ce cycle long diplômant permet d’acquérir toutes les compétences nécessaires à la gestion du capital humain dans une entreprise moderne.

A noter que ce cycle vise l’obtention d’un Titre Certifié reconnu de niveau 7, soit l’équivalent d’un diplôme de niveau Bac +5 d’après le RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Il peut notamment vous permettre d’exercer les métiers suivants :


Bon à savoir Pour s’adapter aux besoins des professionnels intégrant ses Executive MBA, VISIPLUS academy peut délivrer leur formation pendant ou en dehors de leur temps de travail. De même, plusieurs formats pédagogiques leur sont proposés pour faciliter leur apprentissage.
Formats

VISIPLUS academy délivre le module consacré à la gestion de la performance des collaborateurs en e-learning durant un cycle long diplômant : l’e-learning, aussi appelé digital learning, est un nouveau format de formation à distance, s’appuyant sur divers outils digitaux comme des modules vidéo par exemple, des tests de connaissance en ligne etc.

Mais retenez que notre organisme ne propose pas uniquement des formations en ligne : d’autres formats sont disponibles en fonction des circonstances. Ainsi, plusieurs formations courtes peuvent être dispensées en présentiel dans les centres VISIPLUS academy ou en intra-entreprise par exemple.

Nous proposons également deux formats pour nos cycles longs diplômants : 
  • le blended learning, qui allie sessions présentielles et sessions en ligne ;
  • le digital learning, pour une formation 100% en distanciel. 
Dans un cas comme dans l’autre, les stagiaires bénéficient d’un solide accompagnement pédagogique durant tout leur parcours de formation.


Le saviez-vous ? Mobile marketing, relation client digitale ou encore communication numérique : VISIPLUS academy propose déjà plus de 100 formations en e-learning liées à la digitalisation des métiers.
Lieux

Le format digital learning s’affranchit des contraintes de distance : vous pouvez suivre le module « Gérer la performance des collaborateurs » où et quand vous le souhaitez, depuis votre PC personnel, votre smartphone à la table d’un cybercafé ou encore sur votre ordinateur portable dans un espace de coworking. Les options sont nombreuses ! Nous vous conseillons seulement de travailler dans un environnement calme pour assimiler plus facilement vos nouvelles connaissances et de veiller à avoir une connexion internet stable.

Mais vous envisagez peut-être de suivre un cycle long en blended learning ? Retenez qu’en complément de vos cours en ligne, vous devrez suivre un certain nombre de cours en présentiel dans les centres de formation de VISIPLUS academy de Paris, Nice ou Lyon par exemple. A noter que, sous certaines conditions, des sessions intra-entreprises peuvent être organisées : contactez notre équipe si cette offre vous intéresse.


60% des métiers qui seront exercés en 2030 n'existent pas encore

Étude Ernst & Young " La révolution des métiers "


Financement

Vous souhaitez intégrer un cycle long mais vous ne savez pas comment financer votre formation ? Différentes solutions s’offrent à vous selon votre statut professionnel : certains dispositifs de financement sont même cumulables si besoin.

Citons par exemple le Compte Personnel de Formation (CPF) : remplaçant le DIF (Droit Individuel à la Formation), il s’adresse à tous les salariés en fonction et en cours de licenciement ainsi qu’aux intérimaires, agents de l’Etat et ex-salariés y ayant déjà cotisé. 

A ses cotés figurent de nombreux autres dispositifs comme la promotion par alternance (ex-période de professionnalisation), destinée aux salariés peu qualifiés ou encore l’AFC (Action de Formation Conventionnée) et l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) pour les demandeurs d’emploi.

Pour identifier le dispositif le plus adapté et être accompagné(e) activement dans toutes vos démarches auprès de votre OPCO (Opérateur de Compétences), de votre FAF (Fonds d’Assurance Formation) ou de Pôle Emploi, contactez les conseillers de VISIPLUS academy.

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