Savoir g\u00e9rer \u00e0 distance, une comp\u00e9tence de manager indispensable en 2024 !<\/h2>\n\n\n\n
Pour s\u2019adapter au r\u00e9cent av\u00e8nement du t\u00e9l\u00e9travail, les dirigeants et chefs d\u2019\u00e9quipe doivent savoir g\u00e9rer \u00e0 distance et collaborer virtuellement<\/strong>. En tant que manager, vous devez donc d\u00e9velopper vos capacit\u00e9s d’\u00e9coute et de communication. Et il est aussi indispensable de ma\u00eetriser certains outils digitaux<\/strong> et les derni\u00e8res innovations techniques et technologiques.<\/p>\n\n\n\n Si le travail \u00e0 distance a suscit\u00e9 au d\u00e9part quelques interrogations, il semble aujourd\u2019hui difficile de s\u2019en passer. Les salari\u00e9s sont nombreux \u00e0 plaider pour une hybridation du travail<\/strong>. Ils souhaitent un v\u00e9ritable partage de leur temps entre pr\u00e9sentiel et distanciel. En tant que manager, vous devez comprendre et accepter ce besoin de flexibilit\u00e9, et savoir vous adapter au changement !<\/p>\n\n\n\n Une fois les horaires de travail am\u00e9nag\u00e9s, \u00e0 vous de d\u00e9velopper des relations solides avec vos collaborateurs. Elles doivent notamment \u00eatre bas\u00e9es sur la communication et la confiance. Savoir communiquer<\/strong> est en effet l\u2019une des comp\u00e9tences cl\u00e9s d\u2019un bon manager<\/a> en 2024. Commencez par am\u00e9liorer vos capacit\u00e9s d\u2019\u00e9coute<\/strong>, pour d\u00e9montrer votre r\u00e9el int\u00e9r\u00eat pour les probl\u00e9matiques de votre \u00e9quipe. Une \u00e9coute attentive et active vous permet aussi de d\u00e9samorcer rapidement d\u2019\u00e9ventuels conflits. Vous devez savoir vous mettre \u00e0 la place de l\u2019autre, et faire preuve d\u2019empathie. Et pour maintenir l\u2019esprit de groupe, il est aussi indispensable de savoir prendre du recul<\/strong>. Apprenez \u00e0 analyser objectivement les situations et \u00e0 garder votre esprit critique\u2026<\/p>\n\n\n\n Pensez ensuite \u00e0 d\u00e9velopper la culture du feedback<\/strong> au sein de votre \u00e9quipe. Programmer des retours d\u00e9taill\u00e9s et pertinents est en effet devenu indispensable avec l\u2019essor du t\u00e9l\u00e9travail. Constructifs et motivants, des feedbacks r\u00e9guliers permettent de r\u00e9agir rapidement <\/strong>face \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles difficult\u00e9s, et de r\u00e9orienter efficacement les strat\u00e9gies. Ces \u00e9changes permettent aussi de maintenir le lien<\/strong> au sein de l\u2019\u00e9quipe, et d\u2019encourager la confiance et l\u2019autonomie.<\/p>\n\n\n\n De nombreux outils digitaux ont vu le jour ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Ils permettent notamment de r\u00e9pondre aux nouveaux d\u00e9fis et \u00e0 la r\u00e9organisation de nos m\u00e9thodes de travail. Or, pour garantir l’efficacit\u00e9 professionnelle de vos \u00e9quipes et un management de qualit\u00e9<\/strong>, vous devez apprendre \u00e0 ma\u00eetriser ces diff\u00e9rentes technologies.<\/p>\n\n\n\n Partager des id\u00e9es ou des connaissances, travailler sur un projet en \u00e9quipe, d\u00e9velopper un r\u00e9seau d\u2019aide au sein d\u2019un service\u2026 Les outils collaboratifs sont aujourd\u2019hui de plus en plus performants et accessibles. Pour assurer une communication claire et efficace au sein de votre \u00e9quipe, soyez toujours \u00e0 jour des derni\u00e8res innovations num\u00e9riques et techniques<\/strong>. Vous devez \u00e9galement vous assurer que tous vos collaborateurs comprennent l\u2019int\u00e9r\u00eat et le fonctionnement de ces outils.<\/p>\n\n\n\n D\u2019autres fonctionnalit\u00e9s vous permettent aussi d\u2019optimiser la gestion de certaines t\u00e2ches manag\u00e9riales<\/strong> \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e. Agendas et calendriers partag\u00e9s, outils de gestion de projet (comme le diagramme de Gantt), cartographies des acteurs d\u2019un projet, tableaux de bord\u2026 Les derniers d\u00e9veloppements num\u00e9riques et techniques vous permettent d\u2019automatiser certaines t\u00e2ches, et ainsi de vous concentrer sur vos missions essentielles<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Bon \u00e0 savoir : la r\u00e9cente arriv\u00e9e des IA g\u00e9n\u00e9ratives (ChatGPT, Midjourney ou Bard) suscite quelques interrogations. Aujourd\u2019hui, 67 % des Fran\u00e7ais consid\u00e8rent que le d\u00e9veloppement de l\u2019IA est une menace<\/a>. \u00c0 vous d\u2019en <\/em>ma\u00eetriser les contours et les limites<\/em><\/strong>, pour aider vos \u00e9quipes \u00e0 mieux les comprendre et les utiliser.<\/em><\/p>\n\n\n\n Le travail \u00e0 domicile et certains outils num\u00e9riques pourraient avoir tendance \u00e0 individualiser les relations de travail, et \u00e0 cr\u00e9er une certaine distance entre les collaborateurs. Et c\u2019est l\u00e0 que l\u2019on peut appr\u00e9cier les talents d\u2019un bon manager ! En plus de s\u2019adapter \u00e0 tous ces changements, il doit entretenir l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et garantir de bonnes relations <\/strong>entre les collaborateurs. Zoom sur les soft skills \u00e0 d\u00e9velopper pour \u00eatre un bon manager en 2024. <\/p>\n\n\n\n Proche des comp\u00e9tences de communication et d\u2019\u00e9coute attentive, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle<\/strong> fait partie des soft skills les plus recherch\u00e9es<\/a> dans la sph\u00e8re professionnelle. D\u00e9passant les simples aptitudes cognitives et intellectuelles, elle d\u00e9signe les capacit\u00e9s \u00e0 percevoir ses \u00e9motions et celles des autres, \u00e0 les comprendre et \u00e0 les ma\u00eetriser<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9e chez n\u2019importe quel collaborateur, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle compte parmi les comp\u00e9tences cl\u00e9s d\u2019un bon manager<\/strong>. Depuis les r\u00e9cents bouleversements du monde du travail, les cadres et managers doivent en effet faire face \u00e0 des situations humaines ou techniques parfois complexes. <\/p>\n\n\n\n Le bien-\u00eatre des collaborateurs<\/strong> est aujourd\u2019hui au centre des pr\u00e9occupations manag\u00e9riales. Pour mieux g\u00e9rer le stress et les risques socio-professionnels, le management devient de plus en plus bienveillant<\/strong>. Or, savoir percevoir et comprendre les \u00e9motions de leurs collaborateurs permet aux managers d\u2019adopter les bonnes attitudes et de prendre les bonnes d\u00e9cisions<\/strong>\u2026 Coupl\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, l\u2019empathie<\/strong> fait aussi partie des comp\u00e9tences manag\u00e9riales \u00e0 d\u00e9velopper en 2024. Indispensable pour un management humain et bienveillant, elle permet de se mettre \u00e0 la place de l\u2019autre<\/strong>, et de mieux le comprendre.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9velopper son intelligence \u00e9motionnelle permet \u00e9galement au manager d\u2019entretenir la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/a>. Lorsqu\u2019il comprend les ressentis et \u00e9motions de ses collaborateurs, il d\u00e9samorce ou r\u00e8gle plus facilement les \u00e9ventuels conflits. Et en cr\u00e9ant un environnement de travail sain et bienveillant, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle permet au manager d\u2019am\u00e9liorer l\u2019intelligence collective<\/strong>, et donc la performance et la productivit\u00e9 <\/strong>de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Changement d\u2019organisation, utilisation de nouveaux outils ou de nouvelles techniques de collaboration\u2026 Le march\u00e9 du travail \u00e9volue rapidement, et les cadres sup\u00e9rieurs doivent savoir r\u00e9agir de mani\u00e8re efficace et appropri\u00e9e<\/strong>. La capacit\u00e9 d\u2019adaptation<\/strong> fait donc partie des comp\u00e9tences essentielles d\u2019un bon manager. Elle lui permet de r\u00e9agir rapidement aux changements de son environnement. <\/p>\n\n\n\n Gestion du stress et anticipation des impr\u00e9vus, r\u00e9solution des probl\u00e8mes et prise rapide de d\u00e9cision\u2026 Pour faire face \u00e0 un environnement plut\u00f4t instable, un bon manager doit d\u2019abord savoir faire preuve de r\u00e9silience, d\u2019agilit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>. Son objectif est aussi de d\u00e9velopper l\u2019autonomie de ses collaborateurs<\/strong>, ainsi que leur propre capacit\u00e9 d\u2019adaptation !<\/p>\n\n\n\n En plus de faire preuve de souplesse et de flexibilit\u00e9<\/strong>, vous devez \u00eatre capable de vous remettre en question<\/strong> r\u00e9guli\u00e8rement. Vous devez aussi vous tenir inform\u00e9 des derni\u00e8res \u00e9volutions de votre secteur, et savoir mettre en place les bonnes m\u00e9thodes de travail. Et pour ne pas vous laisser d\u00e9passer par les nouvelles technologies et autres outils num\u00e9riques innovants, rien de tel que les formations ! <\/p>\n\n\n\n Vous souhaitez pouvoir guider vos \u00e9quipes dans les \u00e9volutions de votre structure, et accompagner la digitalisation de votre entreprise ? Accessible sans pr\u00e9-requis et en ligne, notre formation Manager le changement et l\u2019innovation<\/a> vous permet par exemple d\u2019am\u00e9liorer ou d\u2019optimiser vos capacit\u00e9s d\u2019adaptation<\/strong> dans la sph\u00e8re professionnelle. Et plusieurs dispositifs peuvent vous aider \u00e0 financer jusqu\u2019\u00e0 100 % de votre formation.<\/p>\n\n\n\n Le leadership est une comp\u00e9tence indispensable des dirigeants et managers. Il consiste \u00e0 stimuler l\u2019intelligence collective<\/strong> et \u00e0 cr\u00e9er une v\u00e9ritable dynamique au sein de l\u2019\u00e9quipe. Plus ou moins inn\u00e9e, cette soft skill permet de motiver ses \u00e9quipes<\/strong> en les inspirant et en cr\u00e9ant des valeurs communes. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019heure de la digitalisation et du t\u00e9l\u00e9travail, il semble particuli\u00e8rement important de cultiver son leadership<\/a>, et de l\u2019adapter aux attentes d\u2019aujourd\u2019hui<\/strong>. Pour \u00eatre un manager efficace en 2024, vous devez d\u2019abord \u00eatre capable d\u2019entretenir des liens \u00e9troits avec vos \u00e9quipes malgr\u00e9 la distance<\/strong>. V\u00e9ritable chef d\u2019orchestre, vous devez f\u00e9d\u00e9rer tous vos collaborateurs autour d\u2019un objectif commun. Et pour cela, il est \u00e9videmment important d\u2019avoir une parfaite connaissance du march\u00e9, de savoir \u00e9valuer vos capacit\u00e9s et de toujours garder une vision r\u00e9aliste de votre organisation. Vous devez \u00eatre capable d\u2019accompagner et de rassurer vos collaborateurs<\/strong>, \u00e0 chaque changement d\u2019organisation ou d\u2019environnement.<\/p>\n\n\n\n Pour d\u00e9velopper leur leadership, les managers d\u2019aujourd\u2019hui doivent aussi parfaitement ma\u00eetriser les derniers outils de communication et de collaboration. Ils doivent en effet savoir guider et inspirer leurs \u00e9quipes dans tous les contextes<\/strong>, qu\u2019il s\u2019agisse de les briefer en salle de r\u00e9union ou via un appel Zoom ! Dans un monde en perp\u00e9tuel mouvement, il est indispensable que les managers restent agiles et dynamiques<\/strong>, et qu\u2019ils favorisent l\u2019engagement et la collaboration.<\/p>\n\n\n\n Plus ou moins inn\u00e9es, les comp\u00e9tences d\u2019un bon manager doivent s\u2019adapter aux \u00e9volutions et aux changements du monde de l\u2019entreprise. En plus de rester en phase avec ses collaborateurs, cela lui permet en effet de garantir le bien-\u00eatre et la performance de ses \u00e9quipes<\/strong>. Et c\u2019est aussi l\u2019occasion pour le manager de prouver qu\u2019il est toujours utile de se former<\/strong> ! <\/p>\n\n\n\n Vous avez besoin d\u2019am\u00e9liorer votre leadership pour r\u00e9ussir 2024 ? Vous souhaitez mieux ma\u00eetriser les derniers outils collaboratifs du march\u00e9 ? Plusieurs formations de qualit\u00e9 vous permettent de d\u00e9velopper ou de renforcer vos comp\u00e9tences de manager<\/strong>, tout au long de votre carri\u00e8re. Apr\u00e8s avoir \u00e9valu\u00e9 vos performances<\/a> et identifi\u00e9 les comp\u00e9tences que vous souhaitez am\u00e9liorer, pourquoi ne pas suivre l\u2019une de nos Formations au Management et \u00e0 la Gestion<\/a> ?\u00a0<\/p>\n\n\n\n Nouvelles tendances du management<\/a>, Travailler en groupe gr\u00e2ce aux outils collaboratifs<\/a>, Manager \u00e0 distance<\/a>\u2026 Visiplus Academy vous propose plusieurs cycles de formation 100 % en ligne. En digital learning<\/strong>, ces cursus vous permettent de vous former \u00e0 votre rythme et de vous organiser comme vous le souhaitez ! Il vous suffit de disposer d\u2019un ordinateur et d\u2019une connexion internet. 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Ma\u00eetriser les outils d\u2019aujourd\u2019hui<\/h3>\n\n\n\n
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L\u2019intelligence \u00e9motionnelle, au c\u0153ur des comp\u00e9tences cl\u00e9s d\u2019un bon manager<\/h3>\n\n\n\n
La capacit\u00e9 d\u2019adaptation, toujours d\u2019actualit\u00e9 <\/h3>\n\n\n\n
![\"la](\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/D3y1KbfTrSuha\/giphy.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLe leadership, une soft skill manageriale en perp\u00e9tuelle \u00e9volution<\/h3>\n\n\n\n
Les formations, un outil id\u00e9al pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences de manager en 2024<\/h2>\n\n\n\n