But de la man\u0153uvre : obtenir la vision la plus compl\u00e8te possible sur la situation, afin de bien comprendre les causes de l’absent\u00e9isme en entreprise et identifier les solutions les plus adapt\u00e9es !<\/p>\n\n\n\n
8\u00e8me Barom\u00e8tre de l’absent\u00e9isme en entreprise : des arr\u00eats plus nombreux et plus longs !<\/h2>\n\n\n\n
Selon cette \u00e9tude, l’absent\u00e9isme a battu un record en 2022 avec 50% des salari\u00e9s du secteur priv\u00e9 arr\u00eat\u00e9s au moins une fois au cours de l’ann\u00e9e ! Soit une progression de 8 points par rapport au Barom\u00e8tre pr\u00e9c\u00e9dent et de 14 points depuis 2020… <\/p>\n\n\n\n
![\"absent\u00e9isme](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hausse-de-labsent\u00e9isme-en-entreprise-en-France.jpg\")
45% des salari\u00e9s du secteur priv\u00e9 se sont m\u00eame vu prescrire 2 arr\u00eats de travail ou plus. Soit une augmentation de 4 points en un an.<\/p>\n\n\n\n
Le nombre moyen de jours prescrits dans le cadre d\u2019un arr\u00eat long (plus de 30 jours) augmente \u00e9galement d’ailleurs : il passe de 97 jours \u00e0 111 jours. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Plus ennuyeux encore : l’\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral des salari\u00e9s semble s’\u00eatre d\u00e9grad\u00e9. En effet, seulement 48% d’entre eux estiment \u00ab\u00a0avoir \u00e0 la fois un bon \u00e9tat de sant\u00e9 mentale et physique\u00a0\u00bb. Ce qui repr\u00e9sente tout de m\u00eame une baisse de 6 points en un an…<\/p>\n\n\n\n Nettement en hausse, les maladies \u00ab\u00a0courantes\u00a0\u00bb repr\u00e9sentent la principale cause des arr\u00eats de travail au cours de l’ann\u00e9e 2022. Ce qui n’a rien de tr\u00e8s surprenant d’ailleurs ! En effet, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es \u00e0 se prot\u00e9ger du Covid-19, les salari\u00e9s se sont d\u00e9barrass\u00e9s de leur masque et n’appliquent plus les gestes barri\u00e8res… Pour la plupart d’entre eux du moins. D’o\u00f9 une recrudescence des gastro-ent\u00e9rites, grippes, rhumes et autres bronchites ! Viennent ensuite :<\/p>\n\n\n\n Mais il existe de nombreuses autres causes possibles \u00e0 la hausse de l’absent\u00e9isme comme :<\/p>\n\n\n\n Enfin, retenez \u00e9galement que pour les arr\u00eats longue dur\u00e9e, ce sont les troubles psychologiques (ex. : burnout, stress) qui montent sur la premi\u00e8re marche du podium<\/strong>. Ils repr\u00e9sentent \u00e0 eux seuls 31% des cas d’arr\u00eats longue dur\u00e9e en 2022. Ce qui est bien plus que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes : ce taux a pratiquement tripl\u00e9 en l’espace de 3 ans ! <\/p>\n\n\n\n Sur ce point, les avis sont loin d’\u00eatre unanimes. En effet, les salari\u00e9s ayant eu un arr\u00eat pour raison psychologique durant les 12 derniers mois pointent surtout du doigt :<\/p>\n\n\n\n De leurs c\u00f4t\u00e9s, les dirigeants d’entreprise rappellent que les soucis d’ordre personnel entrent aussi souvent en ligne de compte… Sans pour autant nier les raisons d’ordre professionnel. Ils \u00e9voquent ainsi \u00e9galement :<\/p>\n\n\n\n A cela peuvent \u00e9galement s’ajouter diff\u00e9rents facteurs de stress, li\u00e9s \u00e0 l’actualit\u00e9 du moment. Comme l’inflation par exemple, qui p\u00e8se autant sur le portefeuille que sur le moral des Fran\u00e7ais !<\/p>\n\n\n\n Les dirigeants reconnaissent cette ann\u00e9e d\u2019autres facteurs que l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des salari\u00e9s (diminution de l\u2019engagement des salari\u00e9s, prise d\u2019arr\u00eat en cas de d\u00e9saccord avec l\u2019entreprise…) qui peuvent expliquer l\u2019augmentation des arr\u00eats maladie : la hausse des situations de fragilit\u00e9 des salari\u00e9s (51%, +24 pts) avec notamment des salari\u00e9s de plus en plus aidants ou avec des difficult\u00e9s financi\u00e8res.<\/p>Source : Barom\u00e8tre Absent\u00e9isme 2023, le comptoir Malakoff Humanis <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Toujours d’apr\u00e8s cette \u00e9tude, les jeunes salari\u00e9s (18-34 ans) sont les premiers concern\u00e9s par les arr\u00eats de travail. <\/p>\n\n\n\n Avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour :<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, les managers sont \u00e9galement de plus en plus sujets \u00e0 l’absent\u00e9isme<\/strong>. En effet, 53% d’entre eux se sont vu prescrire un arr\u00eat de travail au cours de l’ann\u00e9e 2022, notamment pour raison psychologique. Ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 13 points par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente !<\/p>\n\n\n\n Simple question de conjoncture, cette hausse de l’absent\u00e9isme ? Rien n’est moins s\u00fbr ! Certes, des circonstances particuli\u00e8res peuvent expliquer la hausse des arr\u00eats maladie li\u00e9s aux grippes et autres petites infections virales. Mais \u00e0 en croire le 6\u00e8me rapport du GIEC <\/a> (Groupe d\u2019Experts Intergouvernemental sur l\u2019Evolution du Climat cr\u00e9\u00e9 par l\u2019Organisation m\u00e9t\u00e9orologique mondiale et le Programme des Nations Unies pour l\u2019environnement) les prochaines ann\u00e9es ne seront pas forc\u00e9ment plus roses. <\/p>\n\n\n\n En effet, le r\u00e9chauffement climatique devrait favoriser la propagation de diff\u00e9rentes maladies \u00e0 travers le globe, notamment des maladies respiratoires et digestives… <\/p>\n\n\n\n Et ce n’est pas le seul probl\u00e8me \u00e0 prendre en compte ! N’oubliez pas : les arr\u00eats longue dur\u00e9e li\u00e9s au burnout et aux autres troubles psychologiques ne cessent \u00e9galement d’augmenter. Sans parler du vieillissement de la population, qui a \u00e9galement un impact direct sur la hausse de l’absent\u00e9isme en entreprise…<\/p>\n\n\n\n D’ailleurs, l’augmentation du taux d’absent\u00e9isme est loin d’\u00eatre nouvelle. En effet, d’apr\u00e8s une autre \u00e9tude publi\u00e9e en 2023 par le cabinet Ayming et le service de protection sociale AG2R la mondiale<\/a>, le nombre moyen de jours d’arr\u00eat par an et par salari\u00e9 \u00e9volue globalement \u00e0 la hausse depuis l’ann\u00e9e 2008. Il aurait m\u00eame augment\u00e9 de 75% entre 2011 et 2023, en passant de 14 \u00e0 24,5 jours !<\/strong><\/p>\n\n\n\n Une augmentation dramatique quand on sait que plus les arr\u00eats sont longs et nombreux, plus ils sont lourds de cons\u00e9quences pour l’entreprise…<\/p>\n\n\n\n Si les arr\u00eats de travail de quelques jours sont – g\u00e9n\u00e9ralement – assez faciles \u00e0 g\u00e9rer, il n’en est pas de m\u00eame pour les arr\u00eats de longue dur\u00e9e. De plus en plus fr\u00e9quents, ceux-ci entra\u00eenent :<\/p>\n\n\n\n Pour couronner le tout, les arr\u00eats maladie peuvent vite cr\u00e9er un cercle vicieux.<\/strong> Pourquoi ? Tout simplement parce que les autres salari\u00e9s doivent souvent se r\u00e9partir les t\u00e2ches de l’absent entre eux. Cela accro\u00eet non seulement leur charge de travail mais aussi leur taux de stress et de fatigue… Et donc le risque de les voir \u00ab\u00a0s’absenter\u00a0\u00bb prochainement \u00e0 leur tour !<\/p>\n\n\n\n Bonne nouvelle cependant : vous pouvez r\u00e9duire le nombre d’absences dans votre entreprise gr\u00e2ce \u00e0 diverses mesures pr\u00e9ventives ! <\/p>\n\n\n\n Le saviez-vous ? Dans plus de 80% de cas, les salari\u00e9s ayant eu un arr\u00eat de plus d’un mois avaient constat\u00e9 des signes avant-coureurs. Ceux-ci avaient commenc\u00e9 \u00e0 se manifester tr\u00e8s t\u00f4t, jusqu’\u00e0 2 ans avant leur d\u00e9part en arr\u00eat maladie pour certains d’entre eux ! <\/p>\n\n\n\n Parmi les signes les plus courants, citons surtout :<\/p>\n\n\n\n Soyez donc particuli\u00e8rement vigilant(e) face \u00e0 ces signaux d’alerte !<\/p>\n\n\n\n Dans l’id\u00e9al, il faudrait essayer de lutter contre les maladies infectieuses courantes. Etant entendu qu’elles contribuent activement \u00e0 la hausse de l’absent\u00e9isme au sein des entreprises !<\/p>\n\n\n\n Alors, pourquoi ne pas former ou tout du moins sensibiliser les salari\u00e9s aux risques sanitaires ? <\/strong>Certes, peu d’entre eux accepteront de suivre des consignes aussi \u00ab\u00a0drastiques\u00a0\u00bb que durant la pand\u00e9mie de Covid-19. Mais vous pouvez quand m\u00eame promouvoir un certain nombre de bonnes pratiques en invitant par exemple vos collaborateurs \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n Le top du top pour lutter contre les causes d’absent\u00e9isme ? Accompagner chaque salari\u00e9 en fonction de ses besoins.<\/strong> Cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires, possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler ou encore horaires am\u00e9nag\u00e9s : les jeunes parents et les aidants appr\u00e9cient g\u00e9n\u00e9ralement qu’on leur accorde le maximum de flexibilit\u00e9 possible. <\/p>\n\n\n\n Dans un autre registre, il pourrait aussi \u00eatre int\u00e9ressant d’am\u00e9nager le poste de travail de vos collaborateurs Seniors, en invertissant dans des fauteuils de bureau plus confortables par exemple. <\/p>\n\n\n\n Pour bien cerner les besoins de chacun, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 organiser un sondage ou, mieux encore, des entretiens individuels !<\/p>\n\n\n\n Last but not least : lutter contre les techniques manag\u00e9riales stressantes serait aussi une sage d\u00e9cision pour r\u00e9duire le taux d’absent\u00e9isme au sein de votre entreprise. Du moins cela fait-il partie des points sur lesquels les salari\u00e9s et les dirigeants d’entreprise s’accordent quand on leur demande quelles sont les meilleures solutions pour lutter contre l’absent\u00e9isme ! Pour en savoir plus, nous vous invitons \u00e0 consulter directement le Barom\u00e8tre Absent\u00e9isme 2023.<\/a> <\/p>\n\n\n\n Pourquoi ne pas leur proposer une formation en communication interpersonnelle <\/a>par exemple ? Elle leur donnerait toutes les cl\u00e9s pour communiquer sainement avec les membres de leur \u00e9quipe !<\/p>\n\n\n\n Ou encore une formation en management <\/a>qui leur enseignerait les bonnes pratiques pour mieux engager et mobiliser leurs collaborateurs ? <\/p>\n\n\n\n Mais il ne s’agit que de quelques exemples. En effet, de nombreuses autres formations peuvent \u00e9galement vous aider \u00e0 lutter contre l’absent\u00e9isme. Ainsi, nous aurions tout aussi bien pu citer cette formation en management des ressources humaines et du recrutement<\/a>. Etant entendu qu’elle permet d’acqu\u00e9rir toutes les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour identifier, anticiper et g\u00e9rer les risques psychosociaux !<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cerise sur le g\u00e2teau : toutes ces formations sont dispens\u00e9es en e-learning. \u00c0 comprendre : int\u00e9gralement en ligne ! Ce qui permet d’\u00e9viter bien des frais inutiles (ex.: frais de d\u00e9placement et d’h\u00e9bergement). Quant aux frais p\u00e9dagogiques, ils peuvent \u00eatre pris en charge par divers dispositifs de financement comme le CPF<\/a> et les aides r\u00e9gionales par exemple. <\/p>\n\n\n\nQuelles sont les principales causes d’arr\u00eat observ\u00e9es ? <\/h2>\n\n\n\n
![\"absent\u00e9isme](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/stress-et-burnout-en-augentation.gif\")
Comment expliquer l’augmentation des troubles psychologiques ? <\/h3>\n\n\n\n
Hausse de l’absent\u00e9isme en entreprise : qui sont les salari\u00e9s les plus souvent absents ? <\/h2>\n\n\n\n
![\"Les](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hausse-de-labsent\u00e9isme-en-entreprise-2023-52-des-salari\u00e9s-\u00e2g\u00e9s-de-18-\u00e0-34-ans-ont-connu-des-arr\u00eats-de-travail.jpg\")
Hausse de l’absent\u00e9isme en entreprise : probl\u00e8me ponctuel ou v\u00e9ritable fl\u00e9au \u00e0 endiguer au plus vite ? <\/h2>\n\n\n\n
Quelles sont les cons\u00e9quences de la hausse de l’absent\u00e9isme sur l’entreprise ? <\/h2>\n\n\n\n
![\"Pour](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hausse-de-labsent\u00e9isme-en-entreprise-55-des-dirigeants-sen-pr\u00e9ocuppent.jpg\")
Comment lutter contre la hausse de l’absent\u00e9isme en entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n
Apprenez \u00e0 reconna\u00eetre les signes avant-coureurs !<\/h3>\n\n\n\n
![\"Plusieurs](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/sigaux-dalerte-absent\u00e9sime-entreprise.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nComment pr\u00e9venir les maladies courantes ? <\/h3>\n\n\n\n
Proposez un accompagnement personnalis\u00e9 aux salari\u00e9s <\/h3>\n\n\n\n
Encouragez un management bienveillant <\/h3>\n\n\n\n
![\"absent\u00e9isme](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hausse-absent\u00e9isme-entreprise-quelles-solutions-pour-lutter.jpg\")
Source : \u00ab\u00a0Les leviers de pr\u00e9vention selon les dirigeants\u00a0\u00bb
Barom\u00e8tre Absent\u00e9isme 2023, le comptoir Malakoff Humanis <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n