Quiet quitting, loud quitting, grande d\u00e9mission… Autant de concepts et de mots qui hantent les nuits des dirigeants d’entreprise. Pourquoi et comment en sommes-nous arriv\u00e9s l\u00e0 ? La r\u00e9ponse donn\u00e9e par les m\u00e9dias : le d\u00e9sengagement de plus en plus important des salari\u00e9s. Alors, vrai ou faux ? On vous explique tout !<\/p>\n\n\n\n
Le \u00ab\u00a0d\u00e9sengagement\u00a0\u00bb : un bien grand mot<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn sujet qui d\u00e9fraie la chronique<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLe d\u00e9sengagement des salari\u00e9s est un terme que l’on retrouve dans de nombreux m\u00e9dias. Il serait responsable de cette fameuse perte de sens dont on parle \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement. C’est d’ailleurs lui aussi qui causerait bien des probl\u00e8mes de performance en interne. N\u00e9anmoins, certains commencent \u00e0 grincer des dents \u00e0 la simple \u00e9vocation de ce mot. Encore tout r\u00e9cemment, le Harvard Business Review<\/a> titrait \u00ab\u00a0\u00ab D\u00e9sengagement au travail \u00bb, et si on arr\u00eatait avec les grands mots ?<\/em>\u00a0\u00bb et en appelait \u00e0 davantage de simplicit\u00e9 manag\u00e9riale pour redonner du sens au travail.<\/p>\n\n\n\nIl faut dire que ce terme implique une certaine culpabilit\u00e9 des salari\u00e9s. Or, les choses ne sont pas si simples dans le monde du travail. Et cela encore moins actuellement. Welcome to the Jungle s’est int\u00e9ress\u00e9 au sujet dans un dossier sp\u00e9cial<\/a> intitul\u00e9… On vous laisse deviner ! \u00ab\u00a0D\u00e9sengagement<\/em>\u00ab\u00a0, bien s\u00fbr ! Quand on vous disait que c’\u00e9tait le sujet du moment. Et la r\u00e9forme des retraites l’a, plus que jamais, remis d’actualit\u00e9, d’aucuns s’insurgeant de la fl\u00e9mingite aig\u00fce dans laquelle \u00e9taient plong\u00e9s les Fran\u00e7ais. Info ou intox ? Il faudrait d\u00e9j\u00e0 comprendre la signification du mot en lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\nQu’est-ce que le d\u00e9sengagement ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nPour Pierre-Henri Multon, coach et consultant sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019engagement des \u00e9quipes \u00ab l\u2019engagement est une \u00e9nergie<\/em> \u00bb d\u00e9ploy\u00e9e par le salari\u00e9. Celui-ci va alors aller \u00ab au-del\u00e0 de la notion contractuelle du travail.<\/em> \u00bb Interview\u00e9 par Welcome to the Jungle<\/a>, il invite \u00e0 bien diff\u00e9rencier \u00ab\u00a0engagement\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0motivation\u00a0\u00bb. C’est, en effet, la motivation ou \u00ab l\u2019ensemble des aspirations que le salari\u00e9 souhaite combler<\/em> \u00bb qui serait \u00e0 l’origine m\u00eame de l’engagement. Que ce soit en raison d’une \u00ab\u00a0qu\u00eate de sens<\/a>\u00a0\u00bb ou de bien d’autres raisons telles qu’une meilleure qualit\u00e9 de vie, si ses besoins ne sont pas satisfaits, soyez certain que le d\u00e9sengagement pointera le bout de son nez. Et, l\u00e0, gare aux d\u00e9g\u00e2ts pour l’entreprise !<\/p>\n\n\n\n![\"Motiver](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/image-from-rawpixel-id-387661-jpeg.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nQuand les enjeux sont trop importants…<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSi ce mot d\u00e9fraie la chronique, il y a bien une raison, vous vous en doutez. Les entreprises le craignent, de fait, plus que tout. Et il y a de quoi. Il est \u00e0 l’origine de bien des tourments pour celles-ci : burn out<\/a>, bore out, quiet quitting<\/a>, loud quitting<\/a>… Tous ces jolis anglicismes que nous nous plaisons \u00e0 d\u00e9crypter pour vous au fil de leur apparition dans notre nouveau monde du travail. Ces derniers s’associent, bien entendu, \u00e0 une perte de sens pour le collaborateur et des troubles de sant\u00e9. In fine, l’entreprise devra tr\u00e8s souvent faire face \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n- un absent\u00e9isme important ;<\/li>
- une baisse de performance de son salari\u00e9 ;<\/li>
- un d\u00e9s\u00e9quilibre de son \u00e9quipe ;<\/li>
- des co\u00fbts de recrutement si la situation ne s’am\u00e9liore pas…<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Et ce n’est que le d\u00e9but, car les cons\u00e9quences finales peuvent aller jusqu’\u00e0 une perte de productivit\u00e9 globale, mais aussi une d\u00e9pr\u00e9ciation de l’image de l’organisation, donc de sa marque employeur. Difficile, dans ce cas, d’attirer et de fid\u00e9liser les futurs talents ou salari\u00e9s. Il est donc largement temps pour elle d’en prendre conscience.<\/p>\n\n\n\n
Arr\u00eatons avec le d\u00e9sengagement !<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPour Pauline d\u2019Heucqueville, psychologue du travail, psychoth\u00e9rapeute et consultante pour le cabinet Stimulus interview\u00e9e par Welcome to the Jungle, le ph\u00e9nom\u00e8ne de \u201cgrande d\u00e9mission\u201d est souvent \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 tort. \u00ab\u00a0d\u2019apr\u00e8s les derniers chiffres de la DARES<\/a> dont on dispose (octobre 2022), <\/em>il n\u2019y a pas plus de d\u00e9missionnaires aujourd\u2019hui que lors de la crise de 2008<\/em><\/strong>, du moins le ph\u00e9nom\u00e8ne n\u2019est pas notable.<\/em>\u00a0\u00bb Ce qui est nouveau, c’est que les salari\u00e9s ont davantage de revendications qu’auparavant. Finie l’entreprise reine qui dictait sa loi. Ses effectifs ont \u00e9galement des besoins et des attentes et entendent bien le faire valoir.<\/p>\n\n\n\nD’ailleurs ils n’en peuvent plus d’entendre dire qu’ils sont d\u00e9sengag\u00e9s ou d\u00e9missionnaires. Trop, c’est trop ! Ils sont, au contraire, toujours attach\u00e9s \u00e0 leur travail qui est m\u00eame devenu source d’\u00e9panouissement pour nombre d’entre eux. De quoi \u00eatre plus exigeants sur les conditions de travail, les objectifs fournis par l’entreprise, les valeurs qu’elle v\u00e9hicule… Ainsi, une organisation fig\u00e9e dans le pass\u00e9, se croyant encore une fois enti\u00e8rement d\u00e9cisionnaire, pourra difficilement rester performante dans le monde actuel. Elle devra, \u00e0 l’inverse, accepter d’\u00e9voluer, quitte \u00e0 repenser totalement sa philosophie et son mode de fonctionnement. Un bien vaste chantier dont nous comptons bien vous fournir les cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
![\"d\u00e9sengagement](\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/l0IsHeGUOpWXWl6KI\/giphy.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nD\u00e9sengagement : et si c’\u00e9tait le moment de repenser ses pratiques pour r\u00e9enchanter le quotidien des salari\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFinie la culpabilisation des salari\u00e9s, place \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Non, ces derniers ne font pas un caprice. Les temps changent, tout simplement. L’entreprise doit donc faire sa mue. Heureusement, nos conseils ci-dessous devraient vous y aider. C’est parti pour un programme qui requiert une r\u00e9silience<\/strong> \u00e0 toute \u00e9preuve. Mais, promis, cela en vaut largement la peine !<\/p>\n\n\n\nSavoir se remettre en question<\/strong><\/h3>\n\n\n\nC’est la base finalement. Une entreprise, qui comprend ses erreurs, a tout compris et peut vraiment passer \u00e0 l’action. N’ayez donc pas peur de regarder la r\u00e9alit\u00e9 en face. Les d\u00e9missions pleuvent \u00e0 n’en plus finir, vous ne parvenez plus \u00e0 recruter et vous sentez une tension constante au sein des \u00e9quipes ? C’est peut-\u00eatre le moment de se remettre en question et d’accepter votre responsabilit\u00e9<\/strong>. Le risque, vous l’avez compris, une baisse importante de votre performance<\/strong>. Et croyez-nous la concurrence, elle, ne vous fera pas de cadeau dans un contexte actuel aussi tendu.<\/p>\n\n\n\nPrenez le temps d’analyser la situation et d’interroger vos collaborateurs sur leurs ressentis. C’est le moment, par exemple, de demander leur avis \u00e0 vos managers. Quelles sont les probl\u00e9matiques qu’ils ont r\u00e9cemment rencontr\u00e9es ? Ont-ils pu en identifier les raisons ? \u00c0 quoi sont dus les r\u00e9cents d\u00e9parts ? Comment pouvez-vous les aider \u00e0 trouver des solutions ? N’h\u00e9sitez pas \u00e9galement \u00e0 questionner les salari\u00e9s de fa\u00e7on plus globale. Ces derniers ont, eux aussi, une vision de ce qui fonctionne ou non au sein de l’entreprise. Cela peut \u00eatre difficile \u00e0 entendre et, pourtant, tellement salutaire pour la suite. Et, non, malheureusement, votre entreprise n’est pas parfaite et vous allez devoir l’accepter. Ceci afin de pouvoir r\u00e9ellement mettre en place un plan d’action.<\/p>\n\n\n\n
\u00catre \u00e0 l’\u00e9coute<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoyez \u00e0 l’\u00e9coute des premiers signaux. Plus t\u00f4t, les dysfonctionnements seront d\u00e9tect\u00e9s, mieux cela vaudra. Appuyez-vous, pour cela, sur vos ressources humaines. Ces derni\u00e8res doivent \u00eatre en mesure de prendre r\u00e9guli\u00e8rement le pouls des collaborateurs et des \u00e9quipes. Elles devront, ainsi, faire preuve d’\u00e9coute et d’empathie.<\/p>\n\n\n\n
Un collaborateur a le moral en berne, ses retards sont de plus en plus fr\u00e9quents et ses objectifs non atteints ? Soyez humain et empathique<\/strong> avant tout. Prenez rendez-vous avec lui pour en discuter en toute transparence. Montrez \u00e9galement votre inqui\u00e9tude. Ne donnez pas l’impression de vouloir lui demander de rendre des comptes, mais plut\u00f4t de parler franchement de ce qui ne va pas. Montrez-vous plein de sollicitude.<\/p>\n\n\n\nVous pouvez aussi recueillir les avis et les ressentis de vos diff\u00e9rents collaborateurs sur leurs conditions de travail via des questionnaires ou des entretiens r\u00e9guliers. Ces \u00e9changes vous permettront de pouvoir agir plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n
Ne pas avoir peur de revoir ses m\u00e9thodes de management<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUne fois ces premi\u00e8res \u00e9tapes pass\u00e9es, c’est le moment de repenser votre fa\u00e7on de fonctionner. Nous vous en parlions plus t\u00f4t : vous ne devez pas h\u00e9siter \u00e0 revoir la philosophie et les valeurs m\u00eames de votre entreprise. Cela ne sera pas simple, c’est certain, mais vous pouvez vous faire accompagner dans cette \u00e9tape. Commencez par mieux appr\u00e9hender le monde du travail dans lequel vous \u00e9voluez. Pour cela, un seul conseil : lisez l’actualit\u00e9, mais surtout notre blog ;). Et comme vous \u00eates actuellement en train de le faire, vous avez d\u00e9j\u00e0 fait un premier pas vers le changement. Bravo !<\/p>\n\n\n\n
![\"Remise](\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/38889MbhOeWgHVzWev\/giphy.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nIl ne vous reste plus qu’\u00e0 faire le suivant en mettant en place une v\u00e9ritable strat\u00e9gie<\/strong>. Commencez par travailler sur votre marque employeur<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 la formation, par exemple. Le module \u00ab\u00a0Construire et d\u00e9velopper sa marque employeur<\/a>\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 dans ce sens. Vous pouvez aussi vous tourner vers un cursus plus long tel que \u00ab\u00a0Construire une marque employeur et d\u00e9ployer une strat\u00e9gie Marketing et Communication RH<\/a>\u00ab\u00a0. Tr\u00e8s complet, il vous permettra de mettre en avant votre image et vos valeurs. Celles-ci sont peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 existantes, mais insuffisamment apparentes en interne comme en externe.<\/p>\n\n\n\nSi des changements importants sont attendus, tournez-vous plut\u00f4t vers la certification \u00ab\u00a0Manager le changement et l’innovation<\/a>\u00ab\u00a0. N’oubliez pas de proposer \u00e0 vos collaborateurs de participer \u00e0 ce changement. Ces derniers se sentiront davantage impliqu\u00e9s et auront envie de faire \u00e9voluer les choses pour leur propre bien-\u00eatre. De plus, vous les valoriserez en les consultant sur l’avenir de l’entreprise. Enfin, si vous voulez travailler sur la motivation de vos \u00e9quipes et comprendre les nouvelles pratiques de management, pourquoi ne pas effectuer le cycle \u00ab\u00a0Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital<\/a>\u00a0\u00bb ?<\/p>\n\n\n\nPour conclure : penser \u00e0 la formation pour lutter contre le d\u00e9sengagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe d\u00e9sengagement n’est pas une fatalit\u00e9<\/strong>. Vous pouvez, comme vous le voyez, agir de bien des fa\u00e7ons. Nous venons de parler de votre propre formation en tant que dirigeant, mais vous pouvez \u00e9galement former vos collaborateurs. Bien souvent, en effet, un salari\u00e9 qui \u00e9prouve un manque d’int\u00e9r\u00eat pour son poste n’est pas responsable de la situation. Il peut se sentir d\u00e9pass\u00e9, lui aussi, par les \u00e9volutions de son m\u00e9tier ou encore avoir envie d’\u00e9voluer et de monter en comp\u00e9tences. La formation est un levier \u00e0 activer pour lui permettre de retrouver ce qui l’anime et lui donner envie de se lever le matin.<\/p>\n\n\n\nDe votre c\u00f4t\u00e9, vous avez tout \u00e0 y gagner puisque votre collaborateur sera remotiv\u00e9, plus performant et pourra m\u00eame apporter \u00e0 l’entreprise de nouvelles connaissances. N’oubliez pas que l’obsolescence des comp\u00e9tences est l’un des maux de notre si\u00e8cle et que vos salari\u00e9s vont avoir besoin, sans cesse, de se former pour conserver leur employabilit\u00e9. C’est \u00e0 vous de les encourager \u00e0 faire ce pas via un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ad\u00e9quat.<\/p>\n\n\n\n
Alors pr\u00eat ? Pourquoi ne pas commencer par regarder notre catalogue de formation avant de prendre rendez-vous<\/a> avec l’un de nos conseillers ? Ce dernier pourra vous aiguiller selon vos besoins. Comment ? Lisez le t\u00e9moignage<\/a> d’une des entreprises que nous avons eues le privil\u00e8ge d’accompagner. Cela devrait vous fournir l’inspiration suffisante pour passer \u00e0 l’action.
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Le d\u00e9sengagement des salari\u00e9s est un terme que l’on retrouve dans de nombreux m\u00e9dias. Il serait responsable de cette fameuse perte de sens dont on parle \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement. C’est d’ailleurs lui aussi qui causerait bien des probl\u00e8mes de performance en interne. N\u00e9anmoins, certains commencent \u00e0 grincer des dents \u00e0 la simple \u00e9vocation de ce mot. Encore tout r\u00e9cemment, le Harvard Business Review<\/a> titrait \u00ab\u00a0\u00ab D\u00e9sengagement au travail \u00bb, et si on arr\u00eatait avec les grands mots ?<\/em>\u00a0\u00bb et en appelait \u00e0 davantage de simplicit\u00e9 manag\u00e9riale pour redonner du sens au travail.<\/p>\n\n\n\n Il faut dire que ce terme implique une certaine culpabilit\u00e9 des salari\u00e9s. Or, les choses ne sont pas si simples dans le monde du travail. Et cela encore moins actuellement. Welcome to the Jungle s’est int\u00e9ress\u00e9 au sujet dans un dossier sp\u00e9cial<\/a> intitul\u00e9… On vous laisse deviner ! \u00ab\u00a0D\u00e9sengagement<\/em>\u00ab\u00a0, bien s\u00fbr ! Quand on vous disait que c’\u00e9tait le sujet du moment. Et la r\u00e9forme des retraites l’a, plus que jamais, remis d’actualit\u00e9, d’aucuns s’insurgeant de la fl\u00e9mingite aig\u00fce dans laquelle \u00e9taient plong\u00e9s les Fran\u00e7ais. Info ou intox ? Il faudrait d\u00e9j\u00e0 comprendre la signification du mot en lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Pour Pierre-Henri Multon, coach et consultant sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019engagement des \u00e9quipes \u00ab l\u2019engagement est une \u00e9nergie<\/em> \u00bb d\u00e9ploy\u00e9e par le salari\u00e9. Celui-ci va alors aller \u00ab au-del\u00e0 de la notion contractuelle du travail.<\/em> \u00bb Interview\u00e9 par Welcome to the Jungle<\/a>, il invite \u00e0 bien diff\u00e9rencier \u00ab\u00a0engagement\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0motivation\u00a0\u00bb. C’est, en effet, la motivation ou \u00ab l\u2019ensemble des aspirations que le salari\u00e9 souhaite combler<\/em> \u00bb qui serait \u00e0 l’origine m\u00eame de l’engagement. Que ce soit en raison d’une \u00ab\u00a0qu\u00eate de sens<\/a>\u00a0\u00bb ou de bien d’autres raisons telles qu’une meilleure qualit\u00e9 de vie, si ses besoins ne sont pas satisfaits, soyez certain que le d\u00e9sengagement pointera le bout de son nez. Et, l\u00e0, gare aux d\u00e9g\u00e2ts pour l’entreprise !<\/p>\n\n\n\n Si ce mot d\u00e9fraie la chronique, il y a bien une raison, vous vous en doutez. Les entreprises le craignent, de fait, plus que tout. Et il y a de quoi. Il est \u00e0 l’origine de bien des tourments pour celles-ci : burn out<\/a>, bore out, quiet quitting<\/a>, loud quitting<\/a>… Tous ces jolis anglicismes que nous nous plaisons \u00e0 d\u00e9crypter pour vous au fil de leur apparition dans notre nouveau monde du travail. Ces derniers s’associent, bien entendu, \u00e0 une perte de sens pour le collaborateur et des troubles de sant\u00e9. In fine, l’entreprise devra tr\u00e8s souvent faire face \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n Et ce n’est que le d\u00e9but, car les cons\u00e9quences finales peuvent aller jusqu’\u00e0 une perte de productivit\u00e9 globale, mais aussi une d\u00e9pr\u00e9ciation de l’image de l’organisation, donc de sa marque employeur. Difficile, dans ce cas, d’attirer et de fid\u00e9liser les futurs talents ou salari\u00e9s. Il est donc largement temps pour elle d’en prendre conscience.<\/p>\n\n\n\n Pour Pauline d\u2019Heucqueville, psychologue du travail, psychoth\u00e9rapeute et consultante pour le cabinet Stimulus interview\u00e9e par Welcome to the Jungle, le ph\u00e9nom\u00e8ne de \u201cgrande d\u00e9mission\u201d est souvent \u00e9voqu\u00e9 \u00e0 tort. \u00ab\u00a0d\u2019apr\u00e8s les derniers chiffres de la DARES<\/a> dont on dispose (octobre 2022), <\/em>il n\u2019y a pas plus de d\u00e9missionnaires aujourd\u2019hui que lors de la crise de 2008<\/em><\/strong>, du moins le ph\u00e9nom\u00e8ne n\u2019est pas notable.<\/em>\u00a0\u00bb Ce qui est nouveau, c’est que les salari\u00e9s ont davantage de revendications qu’auparavant. Finie l’entreprise reine qui dictait sa loi. Ses effectifs ont \u00e9galement des besoins et des attentes et entendent bien le faire valoir.<\/p>\n\n\n\n D’ailleurs ils n’en peuvent plus d’entendre dire qu’ils sont d\u00e9sengag\u00e9s ou d\u00e9missionnaires. Trop, c’est trop ! Ils sont, au contraire, toujours attach\u00e9s \u00e0 leur travail qui est m\u00eame devenu source d’\u00e9panouissement pour nombre d’entre eux. De quoi \u00eatre plus exigeants sur les conditions de travail, les objectifs fournis par l’entreprise, les valeurs qu’elle v\u00e9hicule… Ainsi, une organisation fig\u00e9e dans le pass\u00e9, se croyant encore une fois enti\u00e8rement d\u00e9cisionnaire, pourra difficilement rester performante dans le monde actuel. Elle devra, \u00e0 l’inverse, accepter d’\u00e9voluer, quitte \u00e0 repenser totalement sa philosophie et son mode de fonctionnement. Un bien vaste chantier dont nous comptons bien vous fournir les cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Finie la culpabilisation des salari\u00e9s, place \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Non, ces derniers ne font pas un caprice. Les temps changent, tout simplement. L’entreprise doit donc faire sa mue. Heureusement, nos conseils ci-dessous devraient vous y aider. C’est parti pour un programme qui requiert une r\u00e9silience<\/strong> \u00e0 toute \u00e9preuve. Mais, promis, cela en vaut largement la peine !<\/p>\n\n\n\n C’est la base finalement. Une entreprise, qui comprend ses erreurs, a tout compris et peut vraiment passer \u00e0 l’action. N’ayez donc pas peur de regarder la r\u00e9alit\u00e9 en face. Les d\u00e9missions pleuvent \u00e0 n’en plus finir, vous ne parvenez plus \u00e0 recruter et vous sentez une tension constante au sein des \u00e9quipes ? C’est peut-\u00eatre le moment de se remettre en question et d’accepter votre responsabilit\u00e9<\/strong>. Le risque, vous l’avez compris, une baisse importante de votre performance<\/strong>. Et croyez-nous la concurrence, elle, ne vous fera pas de cadeau dans un contexte actuel aussi tendu.<\/p>\n\n\n\n Prenez le temps d’analyser la situation et d’interroger vos collaborateurs sur leurs ressentis. C’est le moment, par exemple, de demander leur avis \u00e0 vos managers. Quelles sont les probl\u00e9matiques qu’ils ont r\u00e9cemment rencontr\u00e9es ? Ont-ils pu en identifier les raisons ? \u00c0 quoi sont dus les r\u00e9cents d\u00e9parts ? Comment pouvez-vous les aider \u00e0 trouver des solutions ? N’h\u00e9sitez pas \u00e9galement \u00e0 questionner les salari\u00e9s de fa\u00e7on plus globale. Ces derniers ont, eux aussi, une vision de ce qui fonctionne ou non au sein de l’entreprise. Cela peut \u00eatre difficile \u00e0 entendre et, pourtant, tellement salutaire pour la suite. Et, non, malheureusement, votre entreprise n’est pas parfaite et vous allez devoir l’accepter. Ceci afin de pouvoir r\u00e9ellement mettre en place un plan d’action.<\/p>\n\n\n\n Soyez \u00e0 l’\u00e9coute des premiers signaux. Plus t\u00f4t, les dysfonctionnements seront d\u00e9tect\u00e9s, mieux cela vaudra. Appuyez-vous, pour cela, sur vos ressources humaines. Ces derni\u00e8res doivent \u00eatre en mesure de prendre r\u00e9guli\u00e8rement le pouls des collaborateurs et des \u00e9quipes. Elles devront, ainsi, faire preuve d’\u00e9coute et d’empathie.<\/p>\n\n\n\n Un collaborateur a le moral en berne, ses retards sont de plus en plus fr\u00e9quents et ses objectifs non atteints ? Soyez humain et empathique<\/strong> avant tout. Prenez rendez-vous avec lui pour en discuter en toute transparence. Montrez \u00e9galement votre inqui\u00e9tude. Ne donnez pas l’impression de vouloir lui demander de rendre des comptes, mais plut\u00f4t de parler franchement de ce qui ne va pas. Montrez-vous plein de sollicitude.<\/p>\n\n\n\n Vous pouvez aussi recueillir les avis et les ressentis de vos diff\u00e9rents collaborateurs sur leurs conditions de travail via des questionnaires ou des entretiens r\u00e9guliers. Ces \u00e9changes vous permettront de pouvoir agir plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n Une fois ces premi\u00e8res \u00e9tapes pass\u00e9es, c’est le moment de repenser votre fa\u00e7on de fonctionner. Nous vous en parlions plus t\u00f4t : vous ne devez pas h\u00e9siter \u00e0 revoir la philosophie et les valeurs m\u00eames de votre entreprise. Cela ne sera pas simple, c’est certain, mais vous pouvez vous faire accompagner dans cette \u00e9tape. Commencez par mieux appr\u00e9hender le monde du travail dans lequel vous \u00e9voluez. Pour cela, un seul conseil : lisez l’actualit\u00e9, mais surtout notre blog ;). Et comme vous \u00eates actuellement en train de le faire, vous avez d\u00e9j\u00e0 fait un premier pas vers le changement. Bravo !<\/p>\n\n\n\n Il ne vous reste plus qu’\u00e0 faire le suivant en mettant en place une v\u00e9ritable strat\u00e9gie<\/strong>. Commencez par travailler sur votre marque employeur<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 la formation, par exemple. Le module \u00ab\u00a0Construire et d\u00e9velopper sa marque employeur<\/a>\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 dans ce sens. Vous pouvez aussi vous tourner vers un cursus plus long tel que \u00ab\u00a0Construire une marque employeur et d\u00e9ployer une strat\u00e9gie Marketing et Communication RH<\/a>\u00ab\u00a0. Tr\u00e8s complet, il vous permettra de mettre en avant votre image et vos valeurs. Celles-ci sont peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 existantes, mais insuffisamment apparentes en interne comme en externe.<\/p>\n\n\n\n Si des changements importants sont attendus, tournez-vous plut\u00f4t vers la certification \u00ab\u00a0Manager le changement et l’innovation<\/a>\u00ab\u00a0. N’oubliez pas de proposer \u00e0 vos collaborateurs de participer \u00e0 ce changement. Ces derniers se sentiront davantage impliqu\u00e9s et auront envie de faire \u00e9voluer les choses pour leur propre bien-\u00eatre. De plus, vous les valoriserez en les consultant sur l’avenir de l’entreprise. Enfin, si vous voulez travailler sur la motivation de vos \u00e9quipes et comprendre les nouvelles pratiques de management, pourquoi ne pas effectuer le cycle \u00ab\u00a0Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital<\/a>\u00a0\u00bb ?<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9sengagement n’est pas une fatalit\u00e9<\/strong>. Vous pouvez, comme vous le voyez, agir de bien des fa\u00e7ons. Nous venons de parler de votre propre formation en tant que dirigeant, mais vous pouvez \u00e9galement former vos collaborateurs. Bien souvent, en effet, un salari\u00e9 qui \u00e9prouve un manque d’int\u00e9r\u00eat pour son poste n’est pas responsable de la situation. Il peut se sentir d\u00e9pass\u00e9, lui aussi, par les \u00e9volutions de son m\u00e9tier ou encore avoir envie d’\u00e9voluer et de monter en comp\u00e9tences. La formation est un levier \u00e0 activer pour lui permettre de retrouver ce qui l’anime et lui donner envie de se lever le matin.<\/p>\n\n\n\n De votre c\u00f4t\u00e9, vous avez tout \u00e0 y gagner puisque votre collaborateur sera remotiv\u00e9, plus performant et pourra m\u00eame apporter \u00e0 l’entreprise de nouvelles connaissances. N’oubliez pas que l’obsolescence des comp\u00e9tences est l’un des maux de notre si\u00e8cle et que vos salari\u00e9s vont avoir besoin, sans cesse, de se former pour conserver leur employabilit\u00e9. C’est \u00e0 vous de les encourager \u00e0 faire ce pas via un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ad\u00e9quat.<\/p>\n\n\n\n Alors pr\u00eat ? Pourquoi ne pas commencer par regarder notre catalogue de formation avant de prendre rendez-vous<\/a> avec l’un de nos conseillers ? Ce dernier pourra vous aiguiller selon vos besoins. Comment ? Lisez le t\u00e9moignage<\/a> d’une des entreprises que nous avons eues le privil\u00e8ge d’accompagner. Cela devrait vous fournir l’inspiration suffisante pour passer \u00e0 l’action. Le d\u00e9sengagement au travail ne cesse de faire parler de lui ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les entreprises recherchent, d\u00e8s lors, des solutions pour r\u00e9enchanter la vie professionnelle de leurs tr\u00e8s chers collaborateurs. Mais alors qu’en est-il…<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":93529,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1109,1261,781],"tags":[2542,2101,1196],"class_list":["post-93499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emploi-2","category-management-des-hommes","category-rh-2-0","tag-desengagement-des-salaries","tag-management-des-equipes","tag-motivation-salaries"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93499"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93499\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":93531,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93499\/revisions\/93531"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/93529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93499"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu’est-ce que le d\u00e9sengagement ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nQuand les enjeux sont trop importants…<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Arr\u00eatons avec le d\u00e9sengagement !<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nD\u00e9sengagement : et si c’\u00e9tait le moment de repenser ses pratiques pour r\u00e9enchanter le quotidien des salari\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Savoir se remettre en question<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00catre \u00e0 l’\u00e9coute<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ne pas avoir peur de revoir ses m\u00e9thodes de management<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPour conclure : penser \u00e0 la formation pour lutter contre le d\u00e9sengagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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