{"id":91758,"date":"2023-04-05T12:21:28","date_gmt":"2023-04-05T10:21:28","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=91758"},"modified":"2023-04-05T12:21:29","modified_gmt":"2023-04-05T10:21:29","slug":"pourquoi-et-comment-adopter-le-loud-quitting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/pourquoi-et-comment-adopter-le-loud-quitting-2023-04-05","title":{"rendered":"Pourquoi et comment adopter le loud quitting ?"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s le quiet quitting<\/a>, dont nous vous parlions il n’y pas si longtemps, place au \u00ab\u00a0loud quitting<\/strong>\u00a0\u00bb ! Si le premier consiste \u00e0 faire le strict minimum au boulot pour se d\u00e9sengager progressivement de son poste, le second fait appel \u00e0 vos talents de \u00ab\u00a0drama queen\u00a0\u00bb<\/em>. Il consiste, en effet, \u00e0 exprimer haut et fort votre m\u00e9contentement tout en mena\u00e7ant de d\u00e9missionner.<\/strong> Le but \u00e9tant, bien entendu, que les choses changent du c\u00f4t\u00e9 de votre employeur. Alors, \u00e9ni\u00e8me tendance du \u00ab\u00a0quitting\u00a0\u00bb \u00e0 la sauce TikTok ou v\u00e9ritable opportunit\u00e9 de faire bouger ce qui ne vous convient plus dans votre travail ? Nous avons pass\u00e9 au crible ce nouveau concept pour vous. Une chose est certaine, vous pourriez tirer des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 jouer cartes sur table. Attention, toutefois, \u00e0 ne pas vous br\u00fbler les ailes !<\/p>\n\n\n\n

Le loud quitting : une \u00e9ni\u00e8me tendance ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Votre employeur vous demande de terminer un dossier urgemment un vendredi soir \u00e0 19h00 ? Vous travaillez depuis 3 ans dans la m\u00eame entreprise sans avoir jamais \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 ? Vous \u00eates \u00e9puis\u00e9 et votre employeur fait l’autruche ? C’est peut-\u00eatre le moment de sortir la carte du \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb. Mais que penser de cette \u00e9ni\u00e8me tendance du \u00ab\u00a0quitting\u00a0\u00bb ? Nous vous donnons toutes les cl\u00e9s pour comprendre.<\/p>\n\n\n\n

Les tendances \u00e9voluent au gr\u00e9 des transformations du monde du travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pand\u00e9mie, inflation, crise et maintenant r\u00e9forme des retraites. En l’espace de deux ans, le monde du travail s’est vu malmen\u00e9 et, avec lui, les salari\u00e9s. Rien d’\u00e9tonnant, dans ce cas, \u00e0 voir appara\u00eetre des <\/a>qu\u00eates de sens<\/a> ou \u00e0 voir s’enflammer les d\u00e9missions<\/strong>. Ainsi, selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en d\u00e9cembre 2021 par l’\u00e9cole de commerce Audencia et la plateforme \u00ab Jobs that make sense \u00bb, 92 % des salari\u00e9s \u00e9taient en qu\u00eate de sens<\/a>. Certaines entreprises ont donc sorti \u00ab\u00a0l’artillerie lourde\u00a0\u00bb en s’armant de baby-foot, de salles de sport ou autres joyeuset\u00e9s sens\u00e9es enfin apporter du bien-\u00eatre au travail<\/strong>. Pourtant, cela ne suffit pas et loin s’en faut. Il faudra, sans doute, beaucoup plus aujourd’hui pour vaincre ce mal qui s\u00e9vit dans les bureaux.<\/p>\n\n\n\n

Et, cependant, 6 Fran\u00e7ais sur 10 regrettent d\u2019avoir chang\u00e9 d\u2019entreprise pendant la pand\u00e9mie. En octobre 2022, dans notre article<\/a> Comment faire le deuil de son ancien emploi et ne rien regretter ?<\/em>, nous vous parlions justement de ces chiffres \u00e9tonnants issus de l’\u00e9tude de Morning Consult. Pour 25 % des personnes interrog\u00e9es, ce sont leurs anciennes missions<\/strong> qui leur manquent maintenant. D\u00e8s lors, la qu\u00eate de sens et\/ou l’envie de d\u00e9missionner viennent d’ailleurs. Et les tendances telles que le \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb ou le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb viennent le prouver. Les collaborateurs questionnement actuellement les fa\u00e7ons de travailler <\/strong>en repensant leur rapport au travail.<\/p>\n\n\n\n

Si le \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb \u00e9tait centr\u00e9 sur l’\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie personnelle, le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb est davantage li\u00e9 aux int\u00e9r\u00eats individuels. Ou de l’art de revendiquer ses droits en tant que salari\u00e9… D\u00e8s lors, difficile de consid\u00e9rer ces tendances comme de vagues modes. Elles sont au contraire r\u00e9v\u00e9latrices des \u00e9volutions du monde du travail, chahut\u00e9 de toutes parts ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le loud quitting ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb a, encore une fois, fait son apparition sur les r\u00e9seaux sociaux en ce d\u00e9but d’ann\u00e9e 2023, et plus particuli\u00e8rement sur TikTok. Mais, alors, de quoi s’agit-il exactement ? On pourrait le traduire par \u00ab d\u00e9part bruyant \u00bb. Pourtant, il n\u2019est pas question de r\u00e9el d\u00e9part. En effet, l\u2019id\u00e9e principale de ce concept est de se faire entendre et d\u2019exprimer vos griefs \u00e0 votre direction<\/strong>, \u00e0 coup de poing sur la table s\u2019il le faut. Contrairement au \u00ab\u00a0quiet quitting\u00a0\u00bb qui se faisait dans le silence, l\u2019honn\u00eatet\u00e9 est, ici, de mise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Exemple : Michelle de la compta est salari\u00e9e dans l\u2019entreprise depuis 5 ans. Elle a fait une formation sur son temps de travail il y a deux ans afin d\u2019ajouter de nouvelles cordes \u00e0 son arc. Depuis, elle a pu mettre en place un logiciel de paie plus efficace et n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 aller discuter des besoins avec les diff\u00e9rents corps de m\u00e9tier, mais aussi avec les clients. Les autres salari\u00e9s et la direction ne tarissent pas d\u2019\u00e9loges \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n

Oui, mais voil\u00e0, les \u00e9loges ne font pas tout et, m\u00eame si elles boostent l\u2019\u00e9go et la motivation sur le moment, elles ne suffisent pas. Michelle avait pourtant bien indiqu\u00e9, au d\u00e9part, que son but \u00e9tait d\u2019obtenir une promotion. Depuis, elle en a reparl\u00e9 \u00e0 son employeur et celui-ci s\u2019est content\u00e9 de lui demander d\u2019\u00eatre patiente. Cela fait plus de deux ans et, lors de son entretien annuel, on lui redit la m\u00eame chose. Trop c\u2019est trop ! Michelle d\u00e9barque dans le bureau de son directeur en r\u00e9clamant son d\u00fb et en s\u2019exclamant : \u00ab De toute fa\u00e7on, c\u2019est \u00e7a ou je d\u00e9missionne. J\u2019ai eu une proposition de la part d\u2019un de vos concurrents et je compte bien l\u2019accepter.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"Loud<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vous commencez \u00e0 comprendre le concept ? Il s’agit d’exprimer son m\u00e9contentement avec force conviction pour obtenir quelque chose en retour. La menace de quitter la soci\u00e9t\u00e9 vient, ensuite, cl\u00f4turer la tactique. Une technique qui pr\u00e9sente des avantages \u00e0 condition de savoir la manier et, surtout, que toutes les conditions soient r\u00e9unies.<\/p>\n\n\n\n

Les bonnes pratiques d’un loud quitting r\u00e9ussi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vous \u00eates tent\u00e9 par le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb ? Pourquoi pas, apr\u00e8s tout ! Le concept a le m\u00e9rite de se baser sur la transparence. Dans un monde du travail o\u00f9 tout \u00e9volue tr\u00e8s vite, pourquoi ne pas r\u00e9clamer<\/strong> plut\u00f4t que de partir sans autre forme de proc\u00e8s ? Attention, toutefois, ce coup de poker peut \u00e9galement vite se retourner contre vous et vous pousser \u00e0 la d\u00e9mission sans rien pour rebondir. Nous vous donnons tous les conseils de ceux qui r\u00e9ussissent.<\/p>\n\n\n\n

Bien appr\u00e9hender les enjeux d’une telle d\u00e9marche<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Une telle d\u00e9marche ne s’entreprend pas \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. \u00c9vitez, donc d’agir, sous le coup d’une impulsion quelconque, galvanis\u00e9e par les vid\u00e9os TikTok que vous avez binge watch\u00e9 toute la soir\u00e9e. Prenez du recul sur la situation, calmez votre col\u00e8re si vous en ressentez et examinez bien ce qu’une telle d\u00e9marche implique. Est-elle adapt\u00e9e au contexte de votre entreprise ? Votre employeur sera-t-il ouvert \u00e0 ce type de discussion ou vous laissera-t-il partir sans aucun regret, vex\u00e9 de votre approche ?<\/p>\n\n\n\n

De fait, ce sont des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte avant de vous lancer. Si vous n’avez rien \u00e0 perdre, vous pouvez jouer le tout pour le tout. N\u00e9anmoins, prenez conscience que toutes les entreprises ne sont pas pr\u00eates \u00e0 n\u00e9gocier<\/strong>. De m\u00eame, m\u00e9fiez-vous. Une demande que vous consid\u00e9rez comme l\u00e9gitime ne le sera peut-\u00eatre pas pour votre direction. Celle-ci pourrait, alors, rapidement vous faire regagner vos p\u00e9nates et r\u00e9duire en poussi\u00e8re la relation de confiance que vous aviez mise tant de temps \u00e0 b\u00e2tir. Loin de nous l’id\u00e9e de vous d\u00e9courager. Toutefois, vous devez peser le pour et le contre avant toute action malencontreuse.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9parer ses arguments<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb consiste finalement en une n\u00e9gociation<\/strong>. Pour entreprendre une discussion de ce type, vous devez donc \u00eatre bien arm\u00e9. Les arguments que vous allez avancer doivent \u00eatre \u00e9tay\u00e9s par de nombreux exemples<\/strong>. Appuyez-vous sur vos comp\u00e9tences<\/strong> et sur ce que vous avez apport\u00e9 \u00e0 votre entreprise depuis votre arriv\u00e9e. Ne forcez pas le trait : soyez clair, concis et factuel. \u00c9vitez \u00e9galement les reproches \u00e0 chaque exemple. Vous \u00eates dans une n\u00e9gociation, pas sur un ring de boxe.<\/p>\n\n\n\n

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Gardez une chose en t\u00eate : vous \u00eates l\u00e0 pour obtenir quelque chose, pas pour r\u00e9gler vos comptes ou pour griller votre carri\u00e8re. Vous n’\u00eates pas la reine ou le roi de la n\u00e9goce ? Vous avez de la chance, cela s’apprend. Et, la bonne nouvelle, c’est que ces formations vous seront utiles \u00e0 diff\u00e9rents moments de votre existence. En voici quelques-unes : Convaincre et s\u2019imposer en n\u00e9gociation<\/a>, G\u00e9rer la diversit\u00e9 des situations de n\u00e9gociation en environnement professionnel<\/a>, Mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de n\u00e9gociation gagnant gagnant<\/a>. La derni\u00e8re est, par ailleurs, particuli\u00e8rement int\u00e9ressante. De fait, chacun de vous doit sortir gagnant de cette discussion. Certes, vous avez sans doute l’impression d’avoir d\u00e9j\u00e0 trop donn\u00e9, mais cette technique a l’avantage d’ouvrir le dialogue et d’apporter des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion suppl\u00e9mentaires \u00e0 votre interlocuteur.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre bruyant OK… mais pas trop<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vous voil\u00e0 remont\u00e9 \u00e0 bloc, pr\u00eat \u00e0 en d\u00e9coudre. Encore, une fois, la prudence est votre alli\u00e9e. N’oubliez pas que votre employeur a, lui aussi, ses pr\u00e9occupations. Vous ne pouvez pas d\u00e9barquer dans son bureau et vous mettre \u00e0 hurler pour obtenir ce que vous voulez. D\u00e9j\u00e0 parce que ce comportement et tout sauf celui d’une personne adulte et responsable. Et, ensuite, parce que ce n’est pas comme \u00e7a que vous obtiendrez ce que vous voulez.<\/p>\n\n\n\n

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Donc ma\u00eetrisez vos ardeurs et vos talents de drama queen<\/em>. Non, le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb n’autorise pas tout. Rappelez-vous : c’est juste une expression qui qualifie la revendication de vos droits en tant que travailleur, dans le respect de chacune des parties. Ainsi, nous vous invitons fortement \u00e0 prendre rendez-vous et \u00e0 donner un intitul\u00e9 clair \u00e0 votre demande. Votre interlocuteur sera, alors, plus \u00e0 m\u00eame de le d\u00e9caler \u00e0 un moment plus opportun pour lui. En revanche, s’il repousse sans cesse l’\u00e9ch\u00e9ance, vous aurez tous les droits d’entrer \u00e0 l’improviste dans son bureau.<\/p>\n\n\n\n

Exposer ses griefs uniquement \u00e0 son employeur : la base du loud quitting<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vos griefs, vos coll\u00e8gues les entendent \u00e0 longueur de journ\u00e9e. Vous ne vous g\u00eanez d’ailleurs pas pour les exprimer \u00e0 votre manager \u00e0 la moindre occasion. Voil\u00e0 un comportement qui risque bien de faire se d\u00e9tourner de vous de nombreuses personnes. Vous \u00eates m\u00e9content, OK, vous en avez tout \u00e0 fait le droit, mais ce n’est pas une raison pour instaurer une mauvaise ambiance de travail. Cela pourrait, par ailleurs, arriver aux oreilles de votre direction bien avant que vous ne lui en fassiez part. Une erreur qui pourrait fortement jouer en votre d\u00e9faveur.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9vitez donc d’\u00e9taler vos probl\u00e8mes \u00e0 la terre enti\u00e8re<\/strong>. Parlez-en uniquement \u00e0 votre employeur ‘et aux personnes concern\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Une sc\u00e8ne en plein open space ou au d\u00e9tour d’un couloir sera, l\u00e0 encore, un acte tr\u00e8s maladroit de votre part. Votre cr\u00e9dibilit\u00e9 pourrait bien en prendre un coup et il ne vous resterait plus, alors, qu’\u00e0 remballer vos affaires.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 bluffer<\/h3>\n\n\n\n

Vous ne jouez pas au poker ? C’est peut-\u00eatre le moment de vous y mettre. En effet, si aucune entreprise ne vous a d\u00e9bauch\u00e9, vous allez devoir manier l’art du bluff<\/strong>. Cela n\u00e9cessite une certaine confiance en vous, mais aussi, un vrai jeu d’acteur. N’oubliez pas : vous risquez gros donc, quoiqu’il arrive, nous ne vous conseillons pas de mentir. Ou, alors, faites-le bien ! Et, pour cela, pas de formation. De notre c\u00f4t\u00e9, nous sommes plut\u00f4t partisans de l’honn\u00eatet\u00e9 en toute occasion, donc nous ne saurions vous aider en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

\"Bonnes<\/figure><\/div>\n\n\n\n

En conclusion : managers et dirigeants, pr\u00e9parez-vous au \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z est bien l\u00e0 et, avec elle, vous risquez plus d’une fois de voir un collaborateur exprimer son m\u00e9contentement. Le \u00ab\u00a0loud quitting\u00a0\u00bb devrait donc \u00eatre bien plus qu’une tendance. Pourtant, dites-vous que, bien employ\u00e9, il s’agit d’un signe de confiance. La personne ne cherche pas r\u00e9ellement \u00e0 partir. Autrement, elle ne tenterait pas la n\u00e9gociation.<\/p>\n\n\n\n

Et si c’\u00e9tait le moment de revoir votre strat\u00e9gie RH ? Pour \u00e9viter les situations de crise, la meilleure solution reste, en effet, de laisser la porte de votre bureau ouverte, de vous installer sur l’open space et m\u00eame d’inviter vos collaborateurs \u00e0 communiquer sur ce qui lui convient ou non. Vous ne vous sentez pas arm\u00e9 pour faire face \u00e0 ces situations ? L\u00e0 encore, la formation reste la meilleure solution. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n