{"id":91411,"date":"2023-03-20T12:07:35","date_gmt":"2023-03-20T11:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=91411"},"modified":"2024-10-28T12:04:04","modified_gmt":"2024-10-28T11:04:04","slug":"comment-favoriser-la-collaboration-et-la-cohesion-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/comment-favoriser-la-collaboration-et-la-cohesion-dequipe-2023-03-20","title":{"rendered":"Comment favoriser la collaboration et la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"\n

Et si on parlait collaboration et coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong> ? On ne vous parle pas ici de baby-foot, de soir\u00e9es tous les premiers jeudis du mois avec vos collaborateurs ou de salles de sport dans les locaux. Cessons ces chim\u00e8res et attachons-nous plut\u00f4t au management. Nous vous proposons aujourd’hui de revenir aux bases m\u00eame, mais aussi de faire un petit tour du c\u00f4t\u00e9 des nouvelles pratiques<\/strong>, celles qui fonctionnent et qui ont tout bon. Car, oui, le monde du travail a \u00e9volu\u00e9. Et, comme le disent certains, il faut bien faire avec son temps. Entre t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> et fonctionnement hybride<\/strong>, il peut toutefois \u00eatre difficile de s’y retrouver. <\/p>\n\n\n\n

Nous vous avons donc pr\u00e9vu un programme complet sur le sujet : communication, culture d’entreprise, motivation des troupes, r\u00e9agencement des bureaux, workshops… Si avec tout cela, vous ne parvenez pas \u00e0 entra\u00eener vos collaborateurs avec vous, il ne nous reste plus qu’\u00e0 rendre notre tablier. <\/p>\n\n\n\n

1. Comprendre ce qu’est la collaboration et la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n

Cela peut para\u00eetre \u00e9vident et, pourtant, combien de personnes ne savent pas aujourd’hui d\u00e9finir correctement ce qu’est la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong>. Nous avons donc pens\u00e9 qu’un petit rappel s’imposait. <\/p>\n\n\n\n

Le psychologue am\u00e9ricain S. Schachter d\u00e9finit la coh\u00e9sion comme la totalit\u00e9 des forces qui poussent les membres \u00e0 rester dans le groupe<\/em> (sources : Cairn.info<\/a>). Mais encore ? Tout d’abord, il faut savoir qu’une \u00e9quipe est un \u00e9cosyst\u00e8me fragile. Comment parvenir \u00e0 faire collaborer ensemble des personnes si diff\u00e9rentes vers un objectif commun ? C’est, selon le blog Cenareo.com<\/a>, l\u2019esprit d\u2019unit\u00e9 et de solidarit\u00e9<\/strong> entre les salari\u00e9s n\u00e9cessaire au bon fonctionnement d\u2019une collaboration<\/em>, qui le permet. Il suffit donc qu’un seul rouage de cet ensemble se d\u00e9solidarise pour que la performance ne soit plus au rendez-vous. D’un point de vue RH, les risques d’un manque de coh\u00e9sion sont \u00e9galement nombreux : perte de sens, d\u00e9motivation, d\u00e9mission.<\/p>\n\n\n\n

Vous comprenez d\u00e8s lors l’enjeu de pr\u00e9server cet \u00e9quilibre au maximum<\/strong>, mais aussi la difficult\u00e9. En particulier depuis la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> et du mode de travail hybride<\/a>. La suite du programme a pour but de vous aider \u00e0 relever brillamment ce d\u00e9fi. <\/p>\n\n\n\n

2. Communiquer et encourager la communication<\/h2>\n\n\n\n

Nous ne vous le r\u00e9p\u00e9terons jamais assez : la communication en entreprise est essentielle. Et, l\u00e0 encore, c’est un peu la base de la collaboration<\/strong> et de la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong>. La probl\u00e9matique ? Tout le monde n’est pas \u00e0 l’aise avec cet exercice. Il mobilise, de fait, de nombreuses comp\u00e9tences<\/strong> pour pouvoir faire passer correctement les messages. Il faut, par exemple, s\u2019assurer que le \u00ab r\u00e9cepteur \u00bb est dans le bon \u00e9tat d\u2019esprit au moment de l’\u00e9change, se sentir en confiance pour s’exprimer, \u00eatre dans l’\u00e9coute active… <\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e8gles doivent donc \u00eatre pos\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part. Le manager a, d\u00e8s lors, un r\u00f4le important \u00e0 jouer. C’est, en effet, lui qui m\u00e8ne la danse. Il doit mettre en place toutes les conditions pour que la communication au sein de son \u00e9quipe soit la plus fluide possible<\/strong>. Il doit \u00e9galement choisir les canaux de communication les plus adapt\u00e9s, en particulier pour faciliter le travail \u00e0 distance. Sa premi\u00e8re mission est de montrer l’exemple, mais aussi de fournir un cadre, des codes et une ambiance propice \u00e0 l’\u00e9change. <\/p>\n\n\n\n

\"La<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La communication n’est pas votre fort ? Rien de dramatique en soi. Aujourd’hui, il existe de nombreuses formations vous permettant de d\u00e9velopper des soft skills<\/strong> essentiels en la mati\u00e8re. Nous vous conseillons de commencer par le module D\u00e9velopper son intelligence \u00e9motionnelle<\/a>. Celui-ci vous permettra de mieux vous conna\u00eetre pour am\u00e9liorer vos interactions. Vous pouvez aussi vous tourner vers les cycles professionnels Mieux communiquer avec les autres<\/a> ou encore celui sur la Communication interpersonnelle<\/a>. Des formations que vous pouvez proposer \u00e0 vos \u00e9quipes si vous pensez que cela peut am\u00e9liorer la collaboration et la coh\u00e9sion. <\/p>\n\n\n\n

3. F\u00e9d\u00e9rer autour d’objectifs communs <\/h2>\n\n\n\n

Nous vous en parlions plus t\u00f4t : pour favoriser la collaboration<\/strong> et la coh\u00e9sion<\/strong>, il faut que chaque membre de l’\u00e9quipe soit motiv\u00e9 par un objectif commun. Certes, les int\u00e9r\u00eats individuels et les motivations personnelles subsistent. Mais comment f\u00e9d\u00e9rer sans obtenir l’adh\u00e9sion \u00e0 une vision globale<\/strong> ? C’est au contraire celle-ci qui sera une ligne directrice et qui permettra de garder le cap, m\u00eame dans les moments plus difficiles. <\/p>\n\n\n\n

Il est donc essentiel de rappeler r\u00e9guli\u00e8rement ce pour quoi vous \u0153uvrez au quotidien, les valeurs de l’entreprise, sa culture… Vous pouvez m\u00eame aller plus loin en invitant les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 co-construire la culture de l’entreprise. Vous b\u00e2tirez ainsi une vision commune qui motivera les troupes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

4. B\u00e2tir une vraie culture d’entreprise bas\u00e9e sur la collaboration et la coh\u00e9sion<\/h2>\n\n\n\n

Si vous lisez nos articles r\u00e9guli\u00e8rement, vous savez que nous vous parlons souvent de culture d’entreprise<\/strong>. Et ce n’est pas pour rien. Celle-ci est devenue indispensable pour attirer et fid\u00e9liser les salari\u00e9s, mais aussi pour les int\u00e9grer dans un projet commun. En effet, Cadremploi<\/a> la d\u00e9finit comme le<\/em> caract\u00e8re et la personnalit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/em> <\/strong>qui impacte sa notori\u00e9t\u00e9 comme son efficacit\u00e9<\/em>. Mais, alors, comment faire ? L\u00e0 encore pas de secret : la communication<\/strong> avant tout ! Sur vos valeurs, votre vision, l’histoire m\u00eame de l’entreprise et ce pour quoi elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e, son ambition… <\/p>\n\n\n\n

Un vaste chantier qui reste essentiel pour favoriser la collaboration et la coh\u00e9sion. Ainsi, si ce n’est pas d\u00e9j\u00e0 fait, c’est le moment de vous atteler \u00e0 la t\u00e2che. <\/p>\n\n\n\n

5. Motiver ses \u00e9quipes pour favoriser la collaboration et la coh\u00e9sion<\/h2>\n\n\n\n

Voil\u00e0 un sujet que nous avons abord\u00e9 tout r\u00e9cemment dans notre article 10 conseils pour motiver vos salari\u00e9s en 2023<\/a>. Nous vous avions ainsi confi\u00e9 tous nos secrets pour une \u00e9quipe engag\u00e9e et \u00e9panouie. Car, oui, en 2023, les collaborateurs doivent \u00eatre choy\u00e9s <\/strong>comme des clients et non plus consid\u00e9r\u00e9s comme une main-d’\u0153uvre facilement rempla\u00e7able. Alors, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 lire ou relire nos conseils. Au programme : <\/p>\n\n\n\n