{"id":89113,"date":"2023-01-16T11:17:48","date_gmt":"2023-01-16T10:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=89113"},"modified":"2023-01-16T11:17:50","modified_gmt":"2023-01-16T10:17:50","slug":"10-conseils-pour-motiver-vos-salaries-en-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/10-conseils-pour-motiver-vos-salaries-en-2023-2023-01-16","title":{"rendered":"10 conseils pour motiver vos salari\u00e9s en 2023"},"content":{"rendered":"\n

C’est le d\u00e9but de l’ann\u00e9e<\/strong> : motiver vos salari\u00e9s<\/strong> devient urgent. Parce que oui, en 2023, impossible de faire l’impasse sur ce sujet. Si vous vous demandez encore pourquoi, c’est que vous \u00eates sans doute rest\u00e9 enferm\u00e9 dans une grotte ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Ou alors que vous n’avez absolument pas suivi les nouvelles tendances du monde du travail<\/strong>. M\u00eame si celles-ci ne sont pas toutes \u00e0 prendre au pied de la lettre, elles peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles. Elles ont, de fait, l’avantage de dresser un portrait \u00e0 l’instant T des \u00e9volutions actuelles. Ainsi, apr\u00e8s la \u00ab\u00a0<\/em>grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb<\/em><\/strong> et le \u00ab\u00a0quiet quitting<\/a><\/em>\u00ab\u00a0, nous nous dirigerions cette ann\u00e9e vers le grand \u00ab\u00a0<\/em>grand burnout\u00a0\u00bb. <\/em><\/strong>C’est du moins ce qu’affirme le m\u00e9dia IT for Business<\/a>. Et nous, \u00e0 la r\u00e9daction, nous aurions tendance \u00e0 les croire. C’est ind\u00e9niable, l’insatisfaction gronde dans les couloirs des bureaux. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre travail hybride<\/strong>, nouveaux modes de management<\/strong> et augmentation du stress et de l’anxi\u00e9t\u00e9<\/strong>, la motivation des salari\u00e9s a pris un coup dans l’aile. Alors, RH, armez-vous de courage, mais, surtout, de nos conseils des plus avis\u00e9s pour remobiliser tout ce petit monde. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9ussir l’int\u00e9gration de vos nouvelles recrues : le onboarding pour motiver ses salari\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Vous vous y attendiez sans doute, ce n’est un secret pour personne aujourd’hui : le onboarding<\/strong> est LA tendance RH \u00e0 adopter pour motiver ses \u00e9quipes. Nous vous donnions justement, en fin d’ann\u00e9e 2022, nos secrets pour le r\u00e9ussir dans notre article<\/a> consacr\u00e9 au sujet. Car oui, tout part du recrutement<\/strong> et de l’int\u00e9gration des nouveaux talents.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations n’h\u00e9siteront pas \u00e0 changer rapidement de poste si vous faites mauvaise impression d\u00e8s le d\u00e9part. Vous n’y croyez pas ? Les chiffres de l’infographie du site Collock<\/a> devraient vous convaincre. Quelques-uns sont particuli\u00e8rement \u00e9loquents. Par exemple, saviez-vous que 1 nouveau collaborateur sur 5 quitte l’entreprise au bout d’\u00e0 peine un mois<\/strong> ? Ou encore que 45 % des d\u00e9missions avaient lieu la 1re ann\u00e9e<\/strong> ? Et pour finir que 1 collaborateur sur 2 envisagerait de quitter l’entreprise pendant la p\u00e9riode d’essai ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est bien fini le temps o\u00f9 on restait dans la m\u00eame entreprise en prenant son mal en patience. L’employeur n’est plus roi, vive le salari\u00e9 ! Pourtant, il reste du chemin \u00e0 parcourir. Ainsi, 82 % des entreprises ne se sentiraient pas pr\u00eates le jour de l’arriv\u00e9e d’un nouveau collaborateur<\/strong>. Les cons\u00e9quences sont d\u00e9sastreuses : des frais de l’ordre de 7 000 euros en moyenne pour l’entreprise, un nouveau recrutement qui va prendre du temps… Et pendant ce temps, des missions qui s’accumulent, des collaborateurs qui croulent sous le poids des t\u00e2ches, des clients insatisfaits… Est-il vraiment n\u00e9cessaire d’aller plus loin dans cette liste longue comme le bras ? Alors, stop : on ne fait plus l’impasse sur cette \u00e9tape primordiale du recrutement et de la vie du salari\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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Capture d’\u00e9cran infographie Collock<\/a> : l’int\u00e9gration en 9 chiffres – Sources \u00c9tude Cadre Emploi (2019), <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Faire confiance \u00e0 ses salari\u00e9s pour les motiver<\/h2>\n\n\n\n

Ah la confiance<\/strong> ! Voil\u00e0 bien un sujet qui a beaucoup fait parler de lui au moment de la pand\u00e9mie. Les salari\u00e9s confin\u00e9s chez eux ont, en effet, \u00e9t\u00e9 propuls\u00e9s dans la sph\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail et… ses d\u00e9rives. La premi\u00e8re en date : la surveillance accrue de certains managers pour s’assurer que chacun effectuait bien ses missions. Le r\u00e9sultat ? Des pratiques toxiques qui ont mis \u00e0 mal le moral des troupes et ont terni l’image de l’entreprise. Avec, \u00e0 la cl\u00e9, des d\u00e9parts massifs de certaines organisations mal pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 ce nouveau mode de travail. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ainsi, si vous n’aviez qu’une seule r\u00e9solution \u00e0 avoir cette ann\u00e9e, nous vous conseillerions celle-ci : faites confiance \u00e0 vos salari\u00e9s pour les motiver.<\/strong> C’est une attente pour 29 % d’entre eux aujourd’hui, selon le dernier Barom\u00e8tre de la vie au travail<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

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Capture d\u2019\u00e9cran Barom\u00e8tre de la vie au travail<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Cela ne s’improvise pas, c’est certain. Vous aurez sans doute besoin de former vos managers<\/strong>, de leur ouvrir les yeux sur une autre vision et de nouvelles fa\u00e7ons de fonctionner. Pas de panique, il existe aujourd’hui de nombreuses formations pour leur permettre de monter en comp\u00e9tences sur le sujet. En voici quelques exemples loin d’\u00eatre exhaustifs : <\/p>\n\n\n\n