{"id":88510,"date":"2022-12-27T09:26:04","date_gmt":"2022-12-27T08:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=88510"},"modified":"2022-12-27T09:26:06","modified_gmt":"2022-12-27T08:26:06","slug":"pour-ou-contre-le-full-remote-avantages-et-inconvenients","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/pour-ou-contre-le-full-remote-avantages-et-inconvenients-2022-12-27","title":{"rendered":"Pour ou contre le full remote ? Avantages et inconv\u00e9nients"},"content":{"rendered":"\n

Le full remote<\/strong> peut aussi bien faire r\u00eaver que g\u00e9n\u00e9rer des craintes. De fait, les avis sont tr\u00e8s partag\u00e9s sur le sujet. Mais une chose est s\u00fbre : il intrigue. Ainsi, dans une assembl\u00e9e, une personne qui indiquera travailler 100 % en t\u00e9l\u00e9travail va forc\u00e9ment susciter l’int\u00e9r\u00eat. Les questions fuseront dans tous les sens et certains n’h\u00e9siteront pas \u00e0 affirmer haut et fort que jamais (oh, grand jamais !), ils ne pourraient travailler tout le temps \u00e0 distance. Le mod\u00e8le d\u00e9cha\u00eene donc les passions et ce n’est pas pour rien : durant les confinements, nous avons eu les \u00ab\u00a0pour\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0contre\u00a0\u00bb le t\u00e9l\u00e9travail. Et cela aussi bien au sein du c\u00f4t\u00e9 de la structure encadrante que des salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Mais alors, entre la r\u00e9alit\u00e9 et l’utopie du full remote, o\u00f9 se situe le juste milieu ? C’est ce que nous avons voulu d\u00e9finir aujourd’hui en vous proposant un article sur le sujet. L’objectif ? Montrer ses avantages et ses limites pour l’entreprise aussi bien que pour le collaborateur<\/strong>. Vous pourrez ensuite d\u00e9cider, en toute connaissance de cause, d’y adh\u00e9rer ou non et (pourquoi pas ?) de passer tout simplement \u00e0 ce nouveau mode de fonctionnement. <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le full remote ? <\/h2>\n\n\n\n

En France, le pr\u00e9sent\u00e9isme<\/strong> a longtemps fait loi. La pand\u00e9mie a, n\u00e9anmoins, renvers\u00e9 les choses en imposant le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 la grande majorit\u00e9 des entreprises en mesure de le faire. Pourtant aujourd’hui, peu d’entreprises ont fait le pas de passer enti\u00e8rement en full remote<\/strong>. Les Fran\u00e7ais pl\u00e9biscitent ; quant \u00e0 eux, le mode hybride \u00e0 50 %, selon le Barom\u00e8tre<\/a> T\u00e9l\u00e9travail 2022 de Malakoff Humanis. Mais alors, o\u00f9 en sommes-nous et de quoi parle-t-on exactement ?<\/p>\n\n\n\n

Le travail \u00e0 distance ou t\u00e9l\u00e9travail : un mod\u00e8le encore h\u00e9sitant<\/h3>\n\n\n\n

Le full remote c’est avant tout le fait de travailler enti\u00e8rement \u00e0 distance<\/strong>. Pour une entreprise, toute son organisation repose sur ce mode de travail. Les bureaux n’ont donc plus le droit de cit\u00e9 et chacun peut travailler d’o\u00f9 il le souhaite… ou presque. Tout d\u00e9pend de la flexibilit\u00e9 de l’entreprise<\/strong> dans laquelle on \u00e9volue. Car, oui, le mod\u00e8le peine encore \u00e0 trouver une certaine coh\u00e9rence. Certains pr\u00e9f\u00e8rent privil\u00e9gier des horaires de bureau. La raison invoqu\u00e9e : que chacun puisse travailler en m\u00eame temps. Une position qui se d\u00e9fend totalement. <\/p>\n\n\n\n

D’autres affirment que le full remote est une \u00ab\u00a0variante du t\u00e9l\u00e9travail dans laquelle le collaborateur d’une entreprise travaille quand il veut et o\u00f9 il veut<\/em>\u00ab\u00a0. C’est la d\u00e9finition donn\u00e9e par Journaldunet.fr<\/a>. Pour David DeSantos, de GitLab, interrog\u00e9 par Zdnet.fr<\/a>, , cette option est \u00e0 privil\u00e9gier : \u00ab\u00a0Tr\u00e8s t\u00f4t, nous avons trouv\u00e9 des moyens de communiquer de mani\u00e8re asynchrone au maximum et de limiter les r\u00e9unions synchronis\u00e9es<\/em>\u00ab\u00a0. Un bon moyen, pour lui, d’inclure davantage les personnes situ\u00e9es dans d’autres contr\u00e9es, et<\/strong> donc soumises \u00e0 un fuseau horaire diff\u00e9rent<\/strong>. Cela demande n\u00e9anmoins une plus grande organisation pour que chacun reste au m\u00eame niveau d’information<\/strong>. Mais on comprend, d\u00e8s lors, l’int\u00e9r\u00eat de fonctionner ainsi. Mais aussi, et surtout, parce que le concept repose sur un ma\u00eetre-mot : la confiance<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le qui pr\u00f4ne la confiance<\/h3>\n\n\n\n

Encore un sujet dont on parle beaucoup depuis la pand\u00e9mie : la confiance des entreprises en leurs collaborateurs<\/strong>. Serions-nous encore, en France, comme l’affirmaient les auteurs Yann Algan et Pierre Cahuc, en 2014, dans une soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9fiance<\/a> ? Non, bien heureusement, les choses ont \u00e9volu\u00e9 depuis la crise. Mais… peut-\u00eatre pas assez vite. 39 % des salari\u00e9s plaidaient, ainsi, pour davantage de confiance au travail, lors du dernier Barom\u00e8tre de la vie au travail<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"29%
Capture d’\u00e9cran Barom\u00e8tre de la vie au travail<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dans une organisation en full remote, la confiance fait partie int\u00e9grante<\/strong>. On ne peut, de fait, pas \u00eatre dans le contr\u00f4le total de ses salari\u00e9s lorsque l’on est \u00e0 distance. Cela serait, au contraire, n\u00e9faste pour l’organisation et ses collaborateurs. Plus que des horaires de travail, certains estiment donc que, ce qui compte avant tout, ce sont les r\u00e9sultats. Si les objectifs sont atteints, pourquoi se pr\u00e9occuper de comment le salari\u00e9 dispose de son temps ? <\/p>\n\n\n\n

Nous vous en parlions dans notre article \u00ab\u00a08 m\u00e9thodes de travail \u00e0 l\u2019\u00e9tranger \u00e0 adopter d\u2019urgence<\/a><\/em>\u00ab\u00a0, il existe des pays beaucoup plus avanc\u00e9s que le n\u00f4tre sur ces sujets. Peut-\u00eatre parce que ce mod\u00e8le est plus courant dans les start-ups qui ont un usage r\u00e9gulier, et souvent plus pertinent, du digital. <\/p>\n\n\n\n

Une organisation qui repose sur un usage quotidien du digital <\/h3>\n\n\n\n

Le digital<\/strong> fait, lui aussi, partie int\u00e9grante du full remote. Comment une entreprise pourrait-elle communiquer avec ses salari\u00e9s sans ce dernier ? C’est d’ailleurs la raison pour laquelle le mod\u00e8le est particuli\u00e8rement r\u00e9cent. Nos usages du digital dans la vie professionnelle se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s pendant la crise, mais certaines entreprises sont encore en transition sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n

Dans une organisation enti\u00e8rement en t\u00e9l\u00e9travail, il existe divers outils num\u00e9riques, chacun ayant une utilit\u00e9 bien pr\u00e9cise<\/strong>. Ceci afin de rationaliser leurs usages et de gagner en efficacit\u00e9<\/strong>. Voil\u00e0 de quoi s’inspirer, au moins pour le t\u00e9l\u00e9travail. Mais finalement, quels sont les avantages et limites du full remote pour l’entreprise et les collaborateurs <\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Les avantages du full remote pour une entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Faire des \u00e9conomies et pouvoir allier son budget \u00e0 des aspects plus strat\u00e9giques<\/h3>\n\n\n\n

C’est la premi\u00e8re raison pour laquelle une entreprise passe au full remote ou choisi ce mod\u00e8le d\u00e8s ses d\u00e9buts : la r\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong>. Les frais occasionn\u00e9s par la location ou l’achat de bureaux sont, en effet, non n\u00e9gligeables dans le budget d’une organisation. Et ceci sans compter ceux relatifs \u00e0 leur entretien : \u00e9lectricit\u00e9, eau, fournitures diverses… <\/p>\n\n\n\n

Le calcul est rapidement fait : le full remote permet de faire des \u00e9conomies<\/strong>. Ces derni\u00e8res pourront ensuite \u00eatre r\u00e9investies sur des sujets plus strat\u00e9giques pour l’entreprise. Elles pourront \u00e9galement permettre l’organisation d’\u00e9v\u00e9nements en physique<\/strong> pour que chacun puisse se retrouver et apprendre \u00e0 se conna\u00eetre dans la vraie vie. Des moments qui sont particuli\u00e8rement importants pour l’entreprise et dont le budget est souvent consid\u00e9rable selon la taille de la structure. <\/p>\n\n\n\n

Attirer et s\u00e9duire des talents gr\u00e2ce au full remote<\/h3>\n\n\n\n

Certaines cat\u00e9gories de salari\u00e9s appr\u00e9cient particuli\u00e8rement les avantages offerts par le full remote. C’est le cas d’\u00c9tienne Moreau, user care expert chez Alan, interview\u00e9 par le blog Hub-grade<\/a> : \u00ab\u00a0Pour moi, c\u2019est plus facile de se couper du travail en full remote qu\u2019en pr\u00e9sentiel ou en hybride. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 entrepreneur, puis salari\u00e9 en full pr\u00e9sentiel, je ne me reconnaissais plus dans le salariat classique (faire acte de pr\u00e9sence au bureau, avoir des horaires fixes, faire des d\u00e9placements\u2026). C\u2019\u00e9tait dur d\u2019organiser mon emploi du temps comme je le voulais<\/strong>. C\u2019\u00e9tait difficile d\u2019\u00eatre salari\u00e9 en pr\u00e9sentiel apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 entrepreneur et avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une bonne flexibilit\u00e9, j\u2019ai eu envie de retrouver \u00e7a. Un choix influenc\u00e9 par ma conjointe, elle-m\u00eame en full remote depuis 6 ans.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Le<\/figure><\/div>\n\n\n\n

De quoi s’ouvrir \u00e0 de nouveaux profils<\/strong>, y compris \u00e0 l’\u00e9tranger. Mais aussi un bon moyen de travailler sur l’image renvoy\u00e9e en interne comme en externe. <\/p>\n\n\n\n

Travailler sur sa marque employeur<\/h3>\n\n\n\n

La marque employeur<\/strong>, nous vous en parlons r\u00e9guli\u00e8rement sur notre blog. Et pour cause, c’est aujourd’hui un bon moyen de faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de talents, de recruter des ambassadeurs, d’attirer de nouveaux candidats… C’est elle qui regroupe toutes les valeurs et la vision de l’entreprise autour de deux objectifs : attirer et fid\u00e9liser.<\/strong> Pour en savoir plus, nous vous invitons \u00e0 lire notre article \u00ab\u00a0Marque employeur : pourquoi les entreprises doivent s\u2019y int\u00e9resser de pr\u00e8s ?<\/a><\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer ses performances<\/h3>\n\n\n\n

Un candidat qui choisira une entreprise en full remote le fera par choix et non par d\u00e9pit. Si vous lui offrez le cadre de travail ad\u00e9quat et lui proposez une organisation suffisamment efficace, celui-ci sera d’autant plus motiv\u00e9. La confiance<\/strong> et l’autonomie<\/strong> que vous lui offrirez lui permettront de prendre confiance en lui <\/strong>et, ainsi, de d\u00e9velopper tout son potentiel. Le 100 % t\u00e9l\u00e9travail peut donc \u00eatre un tr\u00e8s bon moyen, in fine, de booster vos performances<\/strong>. Mais le salari\u00e9 y trouvera-t-il r\u00e9ellement son compte ? Zoom sur les avantages pour ce dernier. <\/p>\n\n\n\n

Les avantages du full remote pour les salari\u00e9s <\/h2>\n\n\n\n

La libert\u00e9 et l’autonomie pour s’organiser comme on le souhaite<\/h3>\n\n\n\n

Le full remote pour le salari\u00e9 c’est avant tout l’autonomie<\/strong> et la libert\u00e9<\/strong>. Certains collaborateurs recherchent des entreprises qui pr\u00f4nent ces deux aspects et qui en font m\u00eame des piliers de leur fonctionnement. Et on le voit dans le sondage pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9, c’est m\u00eame un souhait de bien des salari\u00e9s aujourd’hui. Certains n’h\u00e9siteront donc pas \u00e0 se tourner vers ce mod\u00e8le. <\/p>\n\n\n\n

Un meilleur \u00e9quilibre vie personnelle-vie professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

Si l’entreprise dans laquelle vous \u00e9voluez a fait le choix d’une organisation de votre temps de travail totalement libre<\/strong>, vous pourriez bien y trouver des avantages. Fini le stress des transports et des horaires. Place \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre vie pro-vie perso<\/strong>. Dans ce cas, comment ne pas aimer le full remote ? <\/p>\n\n\n\n

Conserver une bonne motivation et booster sa cr\u00e9ativit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Nous en parlions plus t\u00f4t, le full remote vous permet de rester motiv\u00e9 <\/strong>gr\u00e2ce \u00e0 la confiance et \u00e0 l’autonomie qui vous est accord\u00e9e. De quoi prendre confiance en vous et booster votre cr\u00e9ativit\u00e9. Un salari\u00e9 heureux sera, de fait, plus \u00e0 m\u00eame de se d\u00e9velopper personnellement <\/strong>et d’apporter toute son \u00e9nergie \u00e0 un projet qui lui offre des avantages certains. <\/p>\n\n\n\n

Pourtant, ce mod\u00e8le comporte bien quelques d\u00e9fauts, ne nous y trompons pas.<\/p>\n\n\n\n

Les inconv\u00e9nients du full remote pour les entreprises <\/h2>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le difficile \u00e0 mettre en place<\/h3>\n\n\n\n

Le full remote n’est pas facile \u00e0 mettre en place pour une entreprise<\/strong>. Il requiert une bonne organisation<\/strong>, de bons outils, des ressources humaines flexibles et innovantes<\/strong>, une adh\u00e9sion compl\u00e8te de chacune des parties prenantes, une communication interne<\/strong> aux petits oignons… Et la liste ne s’arr\u00eate pas l\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

Plus encore que dans une autre entreprise, tout doit \u00eatre pens\u00e9 pour \u00e9viter les probl\u00e9matiques. Il faut \u00e9galement savoir faire preuve d’agilit\u00e9<\/strong> pour s’adapter rapidement en cas de besoin. Certaines entreprises n’auront, de fait, pas la maturit\u00e9 n\u00e9cessaire en termes de RH et de management pour y souscrire. <\/p>\n\n\n\n

La difficult\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une vraie culture d’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Un autre inconv\u00e9nient (et pas des moindres) est la difficult\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer \u00e0 distance<\/strong>. En 100 % t\u00e9l\u00e9travail, difficile de cr\u00e9er une vraie culture d’entreprise<\/strong>. L\u00e0 encore, pas question de faire l’impasse sur les rituels \u00e0 distance et les moments d’\u00e9change<\/strong>. Tout cela sans noyer le collaborateur sous une pluie de visioconf\u00e9rences et\/ou de rendez-vous physiques n\u00e9cessitant des d\u00e9placements. Le mod\u00e8le doit \u00eatre bien cadr\u00e9 et le recrutement ne doit pas non plus \u00eatre laiss\u00e9 au hasard. Ces derniers seront, de fait, les premiers \u00e0 p\u00e2tir des limites du full remote. D\u00e8s lors, vous vous exposez \u00e0 bien des difficult\u00e9s et co\u00fbts. <\/p>\n\n\n\n

Les inconv\u00e9nients du full remote pour les salari\u00e9s <\/h2>\n\n\n\n

Un isolement plus important et une forme de d\u00e9shumanisation<\/h3>\n\n\n\n

Chacun chez soi depuis son poste de travail ? Pourquoi pas… \u00c0 condition d’avoir l’\u00e9tat d’esprit pour. Tout le monde ne sera, de fait, pas adepte de ce type de fonctionnement. Ce dernier peut, en effet, favoriser l’isolement <\/strong>et participer \u00e0 une mauvaise exp\u00e9rience du collaborateur.<\/strong> De m\u00eame, si l’entreprise ne met pas les moyens et vous laisse trop d’autonomie, vous risquez bien de ressentir une certaine forme de d\u00e9shumanisation.<\/strong> Alors que l’humain doit, justement, \u00eatre au c\u0153ur du mod\u00e8le du full remote. <\/p>\n\n\n\n

Une possible perte de motivation<\/h3>\n\n\n\n

Ne pas voir vos coll\u00e8gues tous les jours et travailler sur vos projets de votre c\u00f4t\u00e9 peut avoir un c\u00f4t\u00e9 d\u00e9motivant<\/strong>. Difficile de ressentir un sentiment d’appartenance<\/strong> pour une structure o\u00f9 vous ne connaissez que partiellement les personnes avec lesquelles vous travaillez. Vous pourriez tr\u00e8s vite vous lasser et prendre la poudre d’escampette. <\/p>\n\n\n\n

\"Adopter<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer son temps<\/h3>\n\n\n\n

Faire preuve d’autonomie, OK. Mais g\u00e9rer son temps de travail soi-m\u00eame n’est pas donn\u00e9 \u00e0 tout le monde. Entre les enfants \u00e0 aller chercher \u00e0 l’\u00e9cole et\/ou les soir\u00e9es entre amis, les cours de piano : il peut \u00eatre difficile de s’organiser au quotidien<\/strong>. D\u00e8s lors, le professionnel empi\u00e8te sur la vie priv\u00e9e (ou l’inverse) avec, \u00e0 la cl\u00e9, des cons\u00e9quences plus importantes niveau sant\u00e9 et stress. Mais, rassurez-vous, cela s’apprend. Vous pouvez, par exemple, vous former gr\u00e2ce au module : Etre efficace en t\u00e9l\u00e9travail<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

En conclusion : le full remote n’est pas fait pour tout le monde<\/h2>\n\n\n\n

Vous l’avez compris, le full remote pr\u00e9sente bien des avantages<\/strong>… \u00e0 condition que vous en ayez vraiment l’envie et les capacit\u00e9s. Sans une bonne pr\u00e9paration, une entreprise ne pourra pas \u00ab\u00a0simplement\u00a0\u00bb passer sur ce mod\u00e8le. Cela demande un travail de fond en amont et pendant tout le processus. Le salari\u00e9 doit \u00e9galement souscrire enti\u00e8rement \u00e0 un tel fonctionnement. Les deux parties devront donc, lors du processus de recrutement, s’assurer que ces conditions soient respect\u00e9es pour pouvoir r\u00e9ellement profiter des b\u00e9n\u00e9fices d’un tel syst\u00e8me. La formation de vos managers<\/a> sera, l\u00e0 aussi, un bon levier de r\u00e9ussite, tout comme celle de vos RH sur la partie recrutement<\/a> et management des ressources humaines<\/a>. Vous voil\u00e0 pr\u00e9venu mais… quelle belle aventure ! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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