{"id":87068,"date":"2022-11-22T15:12:25","date_gmt":"2022-11-22T14:12:25","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=87068"},"modified":"2022-11-22T15:12:26","modified_gmt":"2022-11-22T14:12:26","slug":"x-methodes-de-travail-a-l-etranger-a-adopter-d-urgence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/x-methodes-de-travail-a-l-etranger-a-adopter-d-urgence-2022-11-22","title":{"rendered":"8 m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger \u00e0 adopter d’urgence"},"content":{"rendered":"\n

R\u00e9unionnite aig\u00fce, 35 h 00, management \u00e0 l’ancienne… Stop ! Et si on s’inspirait des m\u00e9thodes de travail qui fonctionnent \u00e0 l’\u00e9tranger<\/strong> pour faire \u00e9voluer le monde du travail ? Entre p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre pour certains m\u00e9tiers et salari\u00e9s en qu\u00eate de sens, il est urgent d’innover<\/strong> pour attirer et fid\u00e9liser<\/strong>. Mais pas uniquement. Adopter de nouvelles fa\u00e7ons de travailler permettrait \u00e9galement d’avoir de meilleurs r\u00e9sultats en termes de performance et de motivation<\/strong>. Vous \u00eates tent\u00e9 ? Partons ensemble \u00e0 la d\u00e9couverte de cultures du travail diff\u00e9rentes<\/strong> qui donnent envie et foi en l’avenir. Une seule chose \u00e0 retenir : ce n’est pas parce que la l\u00e9gislation fran\u00e7aise ne change pas sur le sujet que vous ne pouvez pas exp\u00e9rimenter. Qui sait ? Peut-\u00eatre montrerez-vous l’exemple et donnerez-vous envie \u00e0 d’autres de faire de m\u00eame ?<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9thodes de travail en mati\u00e8re de ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n

Pas de doute : les ressources humaines \u00e0 l’\u00e9tranger offrent de nombreux exemples dont nous devrions nous inspirer.<\/strong> En jetant un \u0153il sur nos voisins, on r\u00e9alise que la France a encore pas mal de choses \u00e0 faire en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie au travail. En voici une liste s\u00e9lectionn\u00e9e avec soin mais loin d’\u00eatre exhaustive : les innovations \u00e9tant nombreuses dans ce secteur. <\/p>\n\n\n\n

L’onboarding \u00e0 l’am\u00e9ricaine : la cr\u00e9ativit\u00e9 avant tout<\/h3>\n\n\n\n

Le recrutement : une question de mentalit\u00e9 <\/h4>\n\n\n\n

Les start-ups de la Silicon Valley<\/strong> ont de quoi faire r\u00eaver ou pas… De succ\u00e8s en d\u00e9rives, elles rivalisent d’inventivit\u00e9 pour s\u00e9duire les talents et les garder<\/strong>. Il faut dire que la mentalit\u00e9 am\u00e9ricaine sur le plan professionnel est bien diff\u00e9rente de la n\u00f4tre. Au pays de l’American Dream<\/em>, avoir le job de ses r\u00eaves compte davantage que la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi. Les exp\u00e9riences professionnelles et les activit\u00e9s extra-scolaires vont \u00e9galement davantage importer que le parcours universitaire ou encore le capital culturel. <\/p>\n\n\n\n

\"Au<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Alors, quand il s’agit de recruter un bon profil<\/strong>, tout est mis en \u0153uvre pour le garder et faciliter son int\u00e9gration. Les techniques d’onboarding<\/strong> sont donc particuli\u00e8rement cr\u00e9atives. Certaines entreprises les ont m\u00eame pouss\u00e9es \u00e0 l’extr\u00eame. C’est le cas de Twitter qui va jusqu’\u00e0 proposer un processus en 75 \u00e9tapes intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Yes to Desk<\/a>\u00ab\u00a0. Le but ? Accueillir la nouvelle recrue<\/strong>, l’accompagner et lui donner toutes les raisons de ne pas regretter le \u201coui\u201d \u00e0 l\u2019offre d\u2019embauche de l’entreprise. Celle-ci doit, en effet, conserver sa motivation de d\u00e9part, celle qui lui avait donn\u00e9 envie de postuler. <\/p>\n\n\n\n

Un programme d’onboarding bas\u00e9 sur l’humain <\/h4>\n\n\n\n

Un mail, par exemple, lui est envoy\u00e9 avant son arriv\u00e9e pour lui donner le programme de sa premi\u00e8re journ\u00e9e. Twitter aura ainsi r\u00e9pondu en grande partie \u00e0 ses questions avant son arriv\u00e9e. \u00c0 son arriv\u00e9e, des goodies lui sont remis et un d\u00e9jeuner avec le CEO est organis\u00e9. La suite du programme est tout aussi r\u00e9jouissante : happy hour mensuel avec l’\u00e9quipe s\u00e9nior, tour de l’entreprise, pr\u00e9sentation cr\u00e9ative de la culture d’entreprise… Ce n’est qu’apr\u00e8s les 5 semaines de ce processus que la nouvelle recrue peut d\u00e9cider ou non si elle reste. On comprend, d\u00e8s lors, que la personne est valoris\u00e9e<\/strong> et mise en avant comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Mais Twitter n’est pas le seul \u00e0 proposer des processus d’onboarding longs. On peut aussi citer Google. Ce dernier mise avant tout sur les activit\u00e9s en \u00e9quipe et les apprentissages pratiques et cognitifs<\/strong> pour cr\u00e9er du lien entre les salari\u00e9s. En France, si l’onboarding tend de plus en plus \u00e0 se d\u00e9velopper, un long chemin reste encore \u00e0 faire. <\/p>\n\n\n\n

Les entretiens revisit\u00e9s \u00e0 la sauce USA pour VRAIMENT conna\u00eetre son candidat<\/h3>\n\n\n\n

Les Am\u00e9ricains n’ont pas leur pareil en mati\u00e8re de recrutement<\/strong> et le prouvent \u00e0 nouveau. Trouver la perle rare, en particulier dans les grands groupes, rev\u00eat une importance toute particuli\u00e8re. Rien n’est donc laiss\u00e9 au hasard. Partant du principe que ce n’est pas lors d’un entretien classique que l’on peut r\u00e9ellement apprendre \u00e0 conna\u00eetre son candidat, certains r\u00e9inventent le concept. <\/p>\n\n\n\n

Les t\u00e9l\u00e9-r\u00e9alit\u00e9s ou les jeux t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s deviennent, d\u00e8s lors, des sources d’inspiration intarissables. L’objectif : mettre le candidat en confiance pour le pousser \u00e0 \u00e9changer en toute d\u00e9contraction. Pourquoi faire de m\u00eame en France ? Tout simplement pour \u00e9viter les erreurs de casting<\/strong> et, finalement, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ce mauvais choix. <\/p>\n\n\n\n

La sieste en Chine pour favoriser le bien \u00eatre au travail<\/h3>\n\n\n\n

Dans le classement des m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger en mati\u00e8re de ressources humaines, vous serez peut-\u00eatre surpris de trouver la Chine<\/strong>. Au pays du plein emploi, les probl\u00e9matiques sont pourtant radicalement diff\u00e9rentes des n\u00f4tres. Ainsi, un cadre chinois n’h\u00e9sitera pas un instant \u00e0 quitter son emploi si celui-ci ne lui apporte pas satisfaction. Les entreprises doivent donc faire face \u00e0 un turn-over incessant. L’engagement des salari\u00e9s y serait le plus faible du monde. <\/p>\n\n\n\n

On comprend d\u00e8s lors l’importance de d\u00e9velopper les ressources humaines<\/strong> dans les organisations chinoises. C’est m\u00eame le grand d\u00e9fi qu’elles se sont fix\u00e9es pour les prochaines ann\u00e9es. Non sans mal… Une \u00e9tude <\/a>de la Chambre de commerce allemande en Chine r\u00e9v\u00e8le ainsi que cela restera un probl\u00e8me pour l’avenir, m\u00eame proche. Les entreprises qui souhaitent s’y installer doivent alors faire preuve de patience pour trouver et attirer les bons candidats. Ces derniers sont, de fait, tr\u00e8s rares. Une politique de r\u00e9tention des talents<\/strong> est donc indispensable. Certaines actions men\u00e9es dans ce sens sont m\u00eame historiques et culturelles. <\/p>\n\n\n\n

C’est le cas de la sieste<\/strong>. Pratiqu\u00e9e selon les principes du yin & du yang, elle a pour but de r\u00e9tablir l\u2019harmonie du corps et de l\u2019esprit<\/strong>. C’est m\u00eame un droit inscrit dans la constitution de la R\u00e9publique populaire depuis 1948. Pourquoi faire de m\u00eame ? Pour ses nombreux avantages tant du point de vue du salari\u00e9 que de l’employeur. Des \u00e9tudes men\u00e9es par la NASA <\/a>r\u00e9v\u00e8lent, en effet, que la micro sieste permettrait d’\u00eatre plus cr\u00e9atif et plus productif \u00e0 hauteur de 35 %<\/strong>. Les m\u00e9decins du travail pr\u00e9conisent de plus en plus cette pratique pour lutter contre le stress au travail<\/strong> et la pr\u00e9vention de certaines maladies socioprofessionnelles. Pourquoi s’en priver ?<\/p>\n\n\n\n

\"La<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L’\u00e9galit\u00e9 des sexes au travail selon la Norv\u00e8ge et la Finlande<\/h3>\n\n\n\n

Dans le palmar\u00e8s des m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger, les pays nordiques <\/strong>occupent une place de choix. Cela n’a rien d’\u00e9tonnant lorsqu’on sait qu’offrir les m\u00eames droits \u00e0 tous fait partie de leur culture. En Finlande<\/strong>, les notions de confiance<\/strong> et d’\u00e9galit\u00e9<\/strong> rev\u00eatent m\u00eame une importance toute particuli\u00e8re. Il en ressort des journ\u00e9es de travail plus flexibles mais aussi une \u00e9galit\u00e9 des sexes<\/strong> plus pr\u00e9sente. Les femmes occupent, par exemple, une place plus forte dans le travail. La Finlande serait, quant \u00e0 elle, l\u2019un des pays au monde les plus avanc\u00e9s en mati\u00e8re de promotion de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes. D\u2019apr\u00e8s le Global Gender Gap Report de 2022<\/em>, elle serait m\u00eame \u00e0 la deuxi\u00e8me position du top 10 des meilleurs pays pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 homme\/femme juste apr\u00e8s l\u2019Islande. C’est \u00e9galement le cas en Norv\u00e8ge<\/strong> o\u00f9 on trouve davantage de femmes \u00e0 des postes de direction<\/strong>. Ce fut aussi le premier pays, en 2003 \u00e0 imposer un quota de 40 % de femmes dans les conseils de surveillance des entreprises<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"Dans
Capture d’\u00e9cran Global Gender Gap Report de 2022<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

La r\u00e9alit\u00e9 est, en revanche, beaucoup plus complexe et des in\u00e9galit\u00e9s subsistent, comme partout. Et si c’\u00e9tait le moment de s’y atteler activement pour r\u00e9ellement faire bouger les chiffres ? <\/p>\n\n\n\n

La flexibilit\u00e9 et l’\u00e9quilibre temps pro temps perso comme aux Pays-Bas<\/h3>\n\n\n\n

Si le bonheur au travail<\/a> fait de plus en plus partie des pr\u00e9occupations des entreprises fran\u00e7aises, c’est loin d’\u00eatre suffisant. Elles devront, en effet, encore aller voir du c\u00f4t\u00e9 des m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger pour progresser. Les Pays-Bas <\/strong>s’affichent, par exemple, comme le meilleur \u00e9l\u00e8ve sur le sujet. Leur devise pourrait ainsi \u00eatre \u00ab\u00a0travailler moins <\/em>mais travailler mieux\u00a0\u00bb<\/em>.<\/strong> Avec 30 heures de travail par semaine au compteur, les travailleurs hollandais sont heureux. Et on les comprend ! Pas de doute, ces champions du monde de l’\u00e9quilibre professionnel et personnel <\/strong>sont heureux au travail <\/strong>et leur niveau de stress est au plus bas. Et la productivit\u00e9 dans tout \u00e7a ? Comme par un effet rebond, elle est boost\u00e9e par cette philosophie puisque c’est le 5\u00e8me pays d’Europe en mati\u00e8re de performance selon le site JPG.fr<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Management : les m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger<\/h2>\n\n\n\n

Comment parler des m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger sans aborder le sujet du management ? Et la France aurait vraiment besoin de s’inspirer de nouveaux mod\u00e8les en la mati\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

Le Slow Management comme au Danemark<\/h3>\n\n\n\n

Encore un pays nordique, mais vous vous y attendiez sans doute. Et, cette fois, c’est au Danemark<\/strong> que nous posons nos valises pour un petit tout d’horizon des pratiques en entreprise. Au pays du hygge<\/em> ou du bien-\u00eatre, l’\u00e9panouissement personnel fait partie int\u00e9grante du milieu professionnel. Les entreprises y pratiquent donc assid\u00fbment le Slow Management<\/strong><\/em>. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ? Il s\u2019agit, tout simplement, de ralentir au travail. Et les managers<\/strong> sont les premiers \u00e0 montrer l’exemple. Ils \u00e9vitent alors l’\u00e9puisement<\/strong>, am\u00e9liorent leur performance<\/strong> tout en remettant l’humain<\/strong> et le collaboratif<\/strong> au centre. <\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les entreprises danoises s’inscrivent, d\u00e8s lors, dans un engagement \u00e0 plusieurs niveaux : responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise, d\u00e9veloppement durable, engagements \u00e9thiques, environnementaux, et de sant\u00e9. Alors, pr\u00eat \u00e0 faire l’\u00e9loge de la lenteur ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger : la culture de l’\u00e9chec fa\u00e7on \u00c9tats-Unis<\/h3>\n\n\n\n

Nous vous parlions r\u00e9cemment de l<\/a>‘importance d’instaurer une culture de l’\u00e9chec<\/a> en entreprise<\/strong>. Les \u00c9tats-Unis s’affirment, encore une fois, comme un mod\u00e8le des m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger sur cette th\u00e9matique. Pour eux, les erreurs sont source d’apprentissage, d’exp\u00e9riences et de progression<\/strong>. C’est m\u00eame une \u00e9tape indispensable au succ\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

De Donald Trump \u00e0 Steve Jobs, les personnalit\u00e9s les plus connues n’h\u00e9sitent pas \u00e0 afficher les d\u00e9boires de leurs parcours. Pourquoi ce culte de l’\u00e9chec ? Tout simplement pour \u00e9viter les sentiments de culpabilit\u00e9<\/strong>, freiner l’innovation ou encore stigmatiser les collaborateurs. Car, oui, en France, trop de managers ou de chefs d’entreprise fustigent les salari\u00e9s \u00e0 la moindre erreur. Difficile dans ce cas de s’\u00e9panouir<\/strong> et de r\u00e9ellement r\u00e9ussir. Et si on s’inspirait de cette philosophie ? <\/p>\n\n\n\n

Le sens de la collaboration comme en Allemagne pour plus d’efficacit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Avec sa politique de cong\u00e9 parental g\u00e9n\u00e9reuse<\/strong> et son dynamisme \u00e9conomique, rien d’\u00e9tonnant \u00e0 voir l\u2019Allemagne<\/strong> dans le top 10 des pays ayant un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/strong>. Au-del\u00e0 de la flexibilit\u00e9<\/strong> et du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, les managers y encouragent fortement la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong>. Le concept de \u00ab\u00a0Wir-Gef\u00fchl\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0sentiment de nous\u00a0\u00bb) ou d’appartenance au groupe y est, de fait, tr\u00e8s pr\u00e9sent. La collaboration est mise en avant et encourag\u00e9e au quotidien<\/strong>. R\u00e9sultat : une efficacit\u00e9<\/strong> plus importante et des performances<\/strong> d\u00e9cupl\u00e9es. Si en France, cette philosophie se d\u00e9veloppe de plus en plus, elle n’est pas encore suffisamment r\u00e9pandue. Seules les startups du num\u00e9rique s’y mettent. Alors pourquoi ne pas l’adopter d’urgence dans tous les secteurs ?<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger ont de quoi nous inspirer : et si on passait \u00e0 l’action ? <\/h2>\n\n\n\n

Les m\u00e9thodes de travail \u00e0 l’\u00e9tranger ont de quoi faire r\u00eaver. Et pourtant, il suffirait de pas grand-chose pour que ce r\u00eave devienne r\u00e9alit\u00e9. Et cela gr\u00e2ce \u00e0 la formation. Nous vous invitons pour cela \u00e0 consulter notre catalogue de formation<\/a>. Vous y trouverez des modules tels que Inbound recruiting<\/a>, Qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>, G\u00e9rer la performance des collaborateurs<\/a> ou encore, Management transversal<\/a>, Nouvelles tendances du management<\/a> et Manager \u00e0 distance<\/a>. Ces derniers ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us en s’appuyant sur les derni\u00e8res avanc\u00e9es en la mati\u00e8re et en prenant en compte les \u00e9volutions du monde du travail. De quoi passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure et vous pr\u00e9parer au monde du travail de demain. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00e9unionnite aig\u00fce, 35 h 00, management \u00e0 l’ancienne… Stop ! Et si on s’inspirait des m\u00e9thodes de travail qui fonctionnent \u00e0 l’\u00e9tranger pour faire \u00e9voluer le monde du travail ? Entre p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre pour…<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":87144,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1261,781],"tags":[1953,2419,1882],"class_list":["post-87068","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-des-hommes","category-rh-2-0","tag-bien-etre-au-travail","tag-methodes-de-travail","tag-qualite-de-vie-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87068"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87068\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87148,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87068\/revisions\/87148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}