En effet, quelles que soient les circonstances du d\u00e9c\u00e8s, l’employeur doit absolument : <\/p>\n\n\n\n
- \u00e9tablir la fiche de paie du collaborateur et le solde de tout compte. En mentionnant bien les salaires, les \u00e9ventuelles primes et les cong\u00e9s pay\u00e9s ;<\/li>
- radier officiellement le salari\u00e9 du registre du personnel de l’entreprise ;<\/li>
- informer les diff\u00e9rents organismes sociaux (ex. : r\u00e9gime de pr\u00e9voyance, caisse de retraite). <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Dans un second temps, l’employeur est \u00e9galement tenu de reverser aux ayants droits (classiquement, l’\u00e9poux\/se ou les enfants de la personne disparue) TOUT ce que l’entreprise devait encore au salari\u00e9 au moment de sa mort.<\/strong> Ce qui englobe son salaire bien s\u00fbr mais aussi les indemnit\u00e9s compensatrices de cong\u00e9s pay\u00e9s, les primes encore dues, le 13\u00e8me mois, etc. En gardant \u00e0 l’esprit que les ayants droits peuvent aussi demander le d\u00e9blocage anticip\u00e9 des droits en mati\u00e8re d’\u00e9pargne salariale (ex.: participation aux r\u00e9sultats de l’entreprise, plan d’\u00e9pargne d’entreprise).<\/p>\n\n\n\n
Bon \u00e0 savoir \u00e9galement : \u00ab\u00a0si un accord collectif, un usage d’entreprise ou un engagement unilat\u00e9ral\u00a0\u00bb le pr\u00e9voit, l’employeur doit aussi verser une aide financi\u00e8re aux ayants droits. <\/p>Source : service-public.fr<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Que faire si le collaborateur \u00e9tait en cours de licenciement ?<\/h3>\n\n\n\n
Globalement, la proc\u00e9dure reste identique. \u00c0 une diff\u00e9rence pr\u00e8s : vous devez veiller \u00e0 ce que les ayants droits per\u00e7oivent l’indemnit\u00e9 de licenciement ou l’indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique de rupture de leur proche<\/strong>. En effet, licenciement ou non, les ayants droits doivent toujours percevoir tout ce qui \u00e9tait d\u00fb \u00e0 la personne disparue. <\/p>\n\n\n\n
Quelles d\u00e9marches si le d\u00e9c\u00e8s du collaborateur est li\u00e9 \u00e0 un accident de travail ? <\/h3>\n\n\n\n
L\u00e0 encore, l’entreprise doit remplir toutes les obligations usuelles en cas de d\u00e9c\u00e8s. MAIS elle doit en plus :<\/p>\n\n\n\n
- effectuer une d\u00e9claration d’accident du travail <\/a>aupr\u00e8s de la Caisse d’Assurance Maladie du salari\u00e9 dans les 48 heures ouvr\u00e9es suivant le d\u00e9c\u00e8s. Cette d\u00e9marche est importante, car elle permet aux ayants droits de toucher une rente \u00ab\u00a0au titre de l\u2019assurance accident du travail et maladie professionnelle\u00a0\u00bb ;<\/li>
- et informer \u00e9galement le Comit\u00e9 Social et Economique<\/a> (CSE) dans les 48 heures ouvr\u00e9es, qui pourra \u00e9ventuellement ouvrir une enqu\u00eate. A noter que celle-ci n’aura pas forc\u00e9ment d’impact sur l’entreprise. En effet, seule une faute grave peut vraiment engager sa responsabilit\u00e9 p\u00e9nale (ex. : choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 de sacrifier les mesures de s\u00e9curit\u00e9 pour faire des \u00e9conomies). <\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"Pour](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/d\u00e9c\u00e8s-dun-collaborateur-accident-du-travail-d\u00e9marches.jpg\")
Source : Gr\u00e9goire et Associ\u00e9s<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Pourquoi contacter la famille de votre collaborateur avant m\u00eame d’informer les autres salari\u00e9s ? <\/h2>\n\n\n\n
Contacter directement la famille doit aussi faire partie de vos premiers r\u00e9flexes car cela vous permettra :<\/p>\n\n\n\n
- de vous assurer \u00e0 100% que votre collaborateur est bien d\u00e9c\u00e9d\u00e9, si jamais vous aviez appris la nouvelle par une simple rumeur ;<\/li>
- de pr\u00e9senter vos condol\u00e9ances de vive voix. Une petite attention qui est toujours appr\u00e9ci\u00e9e m\u00eame si l’envoi d’une carte de condol\u00e9ances est \u00e9galement recommand\u00e9 par la suite ;<\/li>
- d’\u00e9viter des impairs. Notamment en ce qui concerne les circonstances du d\u00e9c\u00e8s. Dans certains cas (ex. : suicide), les familles recherchent g\u00e9n\u00e9ralement la plus grande discr\u00e9tion et demandent \u00e0 ce que les collaborateurs du disparu ne soient pas inform\u00e9s de la cause exacte de la mort. Bien entendu, vous devez respecter leur volont\u00e9. D’ailleurs, il n’est pas rare que la famille \u00ab\u00a0co-\u00e9crive\u00a0\u00bb le message destin\u00e9 aux salari\u00e9s avec le service RH dans ce genre de situation ;<\/li>
- de r\u00e9colter de nombreuses informations qui vous aideront \u00e0 mieux accompagner vos \u00e9quipes. <\/strong>La famille serait-elle d’accord pour que les anciens collaborateurs de son mari fassent faire une couronne de fleurs par exemple ? Ou m\u00eame une plaque \u00e0 d\u00e9poser sur sa tombe ? La c\u00e9r\u00e9monie sera-t-elle r\u00e9serv\u00e9e uniquement \u00e0 la famille ou peuvent-ils y assister s’ils le souhaitent ? Quand et o\u00f9 aura-t-elle lieu ? Telles seront sans doute les premi\u00e8res questions que les salari\u00e9s vous poseront quand ils apprendront la triste nouvelle. Autant r\u00e9cup\u00e9rer les informations en amont, dans la mesure du possible. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Bien entendu, les \u00e9changes avec la famille du disparu doivent \u00eatre faits avec tact et d\u00e9licatesse. La r\u00e8gle d’or \u00e9tant de ne pas trop la d\u00e9ranger ! Nous vous conseillons donc de r\u00e9duire les \u00e9changes au strict n\u00e9cessaire. L’id\u00e9al serait bien entendu de r\u00e9cup\u00e9rer toutes les informations en une seule fois mais c’est rarement possible…<\/p>\n\n\n\n
A qui revient de contacter la famille du collaborateur disparu ? <\/h3>\n\n\n\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, c’est le DRH qui se charge de communiquer avec la famille. Mais certains employeurs pr\u00e9f\u00e8rent s’en occuper en personne. Quoi qu’il en soit, mieux vaut d\u00e9signer une seule et unique personne pour repr\u00e9senter l’entreprise aupr\u00e8s de la famille<\/strong>. Cela simplifie les \u00e9changes avec elle. <\/p>\n\n\n\n
Comment annoncer le d\u00e9c\u00e8s d’un collaborateur ? <\/h2>\n\n\n\n
Une communication interne en deux temps<\/h3>\n\n\n\n
L’annonce du d\u00e9c\u00e8s du collaborateur est une t\u00e2che hautement d\u00e9licate… Qu’il convient souvent d’effectuer en plusieurs temps dans les moyennes et grandes structures. Mieux vaut en effet informer en premier lieu les salari\u00e9s les plus proches du disparu. A comprendre : les membres de son \u00e9quipe. Simple question de tact !<\/p>\n\n\n\n
Bien entendu, cette mission revient \u00e0 leur manager qui peut, au choix :<\/p>\n\n\n\n
- encha\u00eener plusieurs entretiens individuels. Avantage : cela permet d’avoir un vraiment moment d’\u00e9change personnalis\u00e9 avec chacun… Mais il faut reconna\u00eetre que cela peut \u00eatre assez \u00e9prouvant pour le manager sur le plan \u00e9motionnel ;<\/li>
- ou l’annoncer lors d’une r\u00e9union d’\u00e9quipe. Dans ce cas, veillez \u00e0 ce que tous les membres soient vraiment pr\u00e9venus en m\u00eame temps : il ne faut pas d’absent. Au besoin, les salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail peuvent y assister en visio. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Dans un cas comme dans l’autre, n’oubliez pas la bo\u00eete de mouchoirs. Elle risque d’\u00eatre vraiment tr\u00e8s utile. Une boisson chaude r\u00e9confortante (caf\u00e9, chocolat chaud) serait aussi appr\u00e9ciable : c’est une journ\u00e9e \u00ab\u00a0particuli\u00e8re\u00a0\u00bb, les membres de l’\u00e9quipe doivent sentir que vous tenez compte de leur chagrin. <\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s que les membres de l’\u00e9quipe sont pr\u00e9venus, les services RH peuvent entrer en action pour informer les autres salari\u00e9s de l’entreprise.<\/strong> Concernant les canaux \u00e0 utiliser, il n’y a aucune r\u00e8gle \u00e9crite dans le marbre. L’essentiel est de privil\u00e9gier ceux qui sont le plus suivis par les salari\u00e9s pour vous assurer que l’information circule correctement : mail, publication sur le r\u00e9seau social de l’entreprise… Vous pouvez m\u00eame envisager de diffuser l’information via votre \u00e9mission quotidienne<\/a>, si vous faites partie des nombreuses entreprises \u00e0 avoir d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9 ce nouveau levier de communication interne. <\/p>\n\n\n\n
D\u00e9c\u00e8s d’un collaborateur : soignez aussi votre communication externe<\/h3>\n\n\n\n
Si votre collaborateur travaillait directement avec des fournisseurs, des clients ou encore des prestataires externes, les services RH doivent \u00e9galement les tenir inform\u00e9s. Si les \u00e9changes \u00e9taient strictement professionnels et peu fr\u00e9quents, un simple mail est g\u00e9n\u00e9ralement suffisant.<\/strong> N’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous inspirer de l’exemple ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n
![\"Pour](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/comment-g\u00e9rer-le-d\u00e9c\u00e8s-dun-collaborateur-avis-de-d\u00e9c\u00e8s-collaborateur-exemple.jpg\")
Exemple d’avis de d\u00e9c\u00e8s d’un collaborateur
Source : cadremploi<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nCependant, si vous savez qu’il entretenait des relations particuli\u00e8rement cordiales avec un fournisseur ou un client, mieux vaut lui annoncer la nouvelle en personne. Ou a minima par t\u00e9l\u00e9phone. Cette petite attention sera sans doute appr\u00e9ci\u00e9e : c’est tout de m\u00eame beaucoup moins \u00ab\u00a0froid\u00a0\u00bb qu’une annonce par mail…<\/p>\n\n\n\n
Comment aider vos collaborateurs \u00e0 faire leur deuil ? <\/h2>\n\n\n\n
Multipliez les pistes pour aider l’\u00e9quipe \u00e0 mieux g\u00e9rer la perte de leur collaborateur<\/h3>\n\n\n\n
Premi\u00e8re bonne chose \u00e0 savoir : chaque personne traverse son deuil diff\u00e9remment. Il n’existe donc pas de m\u00e9thode cl\u00e9 en main pour accompagner l’ensemble de l’\u00e9quipe durant cette \u00e9preuve. Mieux vaut plut\u00f4t proposer \u00e0 vos collaborateurs :<\/p>\n\n\n\n
- un suivi personnalis\u00e9, via des entretiens individuels avec un psychologue, le m\u00e9decin du travail ou une cellule d’\u00e9coute externe par exemple<\/strong>. Sans jamais forcer qui que ce soit bien s\u00fbr ! Ce genre de suivi doit se faire uniquement sur la base du volontariat ;<\/li>
- diff\u00e9rentes id\u00e9es pour les aider \u00e0 ext\u00e9rioriser leurs \u00e9motions et \u00e0 exprimer leur attachement envers le disparu.<\/strong> L\u00e0 encore, libre \u00e0 eux d’y adh\u00e9rer ou non : l’essentiel est de leur donner suffisamment de choix, pour que tout le monde ait une chance de faire quelque chose qui l’aide vraiment \u00e0 se sentir mieux. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Par exemple, vous pouvez leur proposer de :<\/p>\n\n\n\n
- se rendre aux fun\u00e9railles – sous r\u00e9serve de l’accord de la famille ;<\/li>
- monter une cagnotte pour contribuer au financement des obs\u00e8ques ;<\/li>
- faire livrer une gerbe de fleurs ;<\/li>
- signer la carte de condol\u00e9ances \u00e0 envoyer \u00e0 la famille ;<\/li>
- faire une minute de silence le jour de l’enterrement, etc. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Vous pouvez \u00e9galement mettre \u00e0 leur disposition un livre de souvenirs \u00e0 signer. Les inviter \u00e0 allumer des bougies. Ou m\u00eame organiser une petite c\u00e9r\u00e9monie priv\u00e9e au sein de l’entreprise : il y a vraiment beaucoup de pistes \u00e0 explorer. <\/p>\n\n\n\n
![\"Les](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/comment-aider-l\u00e9quipe-\u00e0-g\u00e9rer-le-d\u00e9c\u00e8s-dun-collaborateur.gif\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n\u00c0 noter qu’instaurer des groupes de parole hebdomadaires<\/strong> peut \u00e9galement donner de bons r\u00e9sultats. Si bien que cette d\u00e9marche est souvent directement initi\u00e9e par la m\u00e9decine du travail d’ailleurs !<\/p>\n\n\n\n
3 petites attentions \u00e0 avoir envers les membres de l’\u00e9quipe apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s de leur collaborateur<\/h3>\n\n\n\n
Pour ne pas heurter les sensibilit\u00e9s, nous vous conseillons de faire tr\u00e8s attention \u00e0 la mani\u00e8re dont vous traiterez les affaires personnelles du d\u00e9funt. Certes, \u00e0 un moment ou un autre il faudra les rendre \u00e0 la famille. Mais ce n’est jamais tr\u00e8s bien vu de les enlever imm\u00e9diatement : les membres de l’\u00e9quipe pourraient vraiment \u00eatre choqu\u00e9s de les voir dispara\u00eetre tout de suite dans un carton. Mieux vaut laisser passer quelques jours – voire quelques semaines, si la famille n’est pas press\u00e9e – et en discuter avec eux avant de les enlever. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
La question du poste de travail \u00ab\u00a0tristement vide\u00a0\u00bb peut aussi poser probl\u00e8me. Surtout si un membre de l’\u00e9quipe doit travailler juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 ou face \u00e0 lui tous les jours : cette chaise vide lui rappelle en permanence la disparation de son collaborateur ce qui peut vraiment \u00eatre tr\u00e8s perturbant \u00e0 vivre. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 en parler directement \u00e0 la personne concern\u00e9e : il peut suffire de d\u00e9placer quelques meubles pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me si elle se sent mal \u00e0 l’aise. <\/p>\n\n\n\n
Enfin, dans la mesure du possible, il serait aussi plus sage de laisser passer un peu de temps avant de \u00ab\u00a0remplacer\u00a0\u00bb le disparu. Dans l’id\u00e9al, il faudrait attendre que les membres de l’\u00e9quipe soient pr\u00eats \u00e0 accepter l’arriv\u00e9e d’un nouveau collaborateur… L\u00e0 encore, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 \u00e9voquer le sujet avec eux. Le dialogue, c’est la cl\u00e9 ! <\/p>\n\n\n\n
Relevez le niveau de vigilance dans TOUTE l’entreprise pour pr\u00e9venir les risques psycho-sociaux et les conflits<\/h2>\n\n\n\n
Etre au petit soin avec l’\u00e9quipe du disparu, c’est bien. Mais m\u00e9fiez-vous : les personnes qui souffrent le plus ne sont pas forc\u00e9ment celles auxquelles on pense. Votre collaborateur avait peut-\u00eatre nou\u00e9 des relations amicales ou amoureuses avec d’autres membres de l’entreprise par exemple. Il se peut aussi que sa mort – ou les circonstances de sa mort – ravivent des souffrances enfouies chez un salari\u00e9 qui ne le connaissait m\u00eame pas personnellement !<\/p>\n\n\n\n
Bref : m\u00eame en dehors des plus proches collaborateurs du disparu, certains salari\u00e9s peuvent subir un surcro\u00eet de stress. Voire m\u00eame sombrer dans la d\u00e9pression…<\/strong> Managers, services RH, m\u00e9decine du travail : tout le monde doit \u00eatre particuli\u00e8rement attentif au moindre signe de mal-\u00eatre au cours des mois qui suivent le d\u00e9c\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n
![\"Le](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/d\u00e9c\u00e8s-dun-collaborateur-riques-de-d\u00e9pression.jpg\")
Source : Th\u00e9rapeute Boulogne Billancourt – Sophie Berger<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n \u00c0 noter qu’il existe aussi un risque accru de conflit apr\u00e8s le d\u00e9c\u00e8s de votre collaborateur : cette p\u00e9riode tr\u00e8s charg\u00e9e en \u00e9motions r\u00e9veille en effet les passions. C’est encore plus vrai si le d\u00e9c\u00e8s est li\u00e9 au Covid : une remarque malheureuse du type \u00ab\u00a0il aurait mieux fait de se vacciner\u00a0\u00bb (c’est vraiment arriv\u00e9 dans certaines entreprises) peut vite \u00e9chapper et raviver les tensions entre les pro et les anti-vax… Sur ce point-l\u00e0 aussi, soyez donc tr\u00e8s vigilant et ne tardez surtout pas \u00e0 recadrer toute personne faisant une remarque blessante, avant que cela ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8re en conflit ouvert !<\/p>\n\n\n\n
Managers : laissez-vous aussi du temps pour faire votre propre deuil<\/h2>\n\n\n\n
Pas simple d’accompagner toute son \u00e9quipe quand on souffre soi-m\u00eame ! Dans ce genre de situation la tentation est grande de nier ses propres \u00e9motions pour \u00ab\u00a0tenir le coup\u00a0\u00bb face \u00e0 ses collaborateurs… H\u00e9las, cette strat\u00e9gie donne rarement de bons r\u00e9sultats. Les premiers temps, cela semble fonctionner mais \u00e0 terme, votre mal-\u00eatre risque de s’aggraver. Avec les cons\u00e9quences que cela implique sur votre sant\u00e9…<\/p>\n\n\n\n
Hors de question donc de vous oublier ! M\u00e9nagez-vous, prenez en compte votre propre peine et accordez-vous du temps pour faire votre deuil. Pourquoi ne pas essayer la m\u00e9ditation de pleine conscience<\/a> par exemple ? Souvent utilis\u00e9e dans la gestion du stress, elle peut aussi vous aider \u00e0 mieux accepter cette perte. <\/p>\n\n\n\n
Pour aller plus loin<\/h2>\n\n\n\n
Sauf circonstances particuli\u00e8res (ex. : longue maladie), le d\u00e9c\u00e8s d’un collaborateur prend g\u00e9n\u00e9ralement tout le monde au d\u00e9pourvu. Pourtant, il ne s’agit pas d’un \u00e9v\u00e8nement si rare : vous risquez d’y \u00eatre \u00e0 nouveau expos\u00e9 dans le futur.<\/p>\n\n\n\n
Nous vous conseillons donc d’essayer de tirer des enseignements de cette p\u00e9riode (ex. : quelles sont les attentions auxquelles les salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 les plus sensibles ? Combien de conflits ont \u00e9clat\u00e9 ? Tous les signes avant-coureurs de d\u00e9pression ont-ils \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9s \u00e0 temps ou le mal-\u00eatre de certains salari\u00e9s n’a-t-il \u00e9t\u00e9 rep\u00e9r\u00e9 qu’\u00e0 un stade avanc\u00e9 ? ). <\/p>\n\n\n\n
Cela vous permettra d’am\u00e9liorer votre accompagnement en cas de nouveau d\u00e9c\u00e8s… Ou de tout autre \u00e9v\u00e8nement particuli\u00e8rement stressant d’ailleurs (ex. : risque de fermeture de l’entreprise, nouvelle \u00e9pid\u00e9mie, etc.). <\/p>\n\n\n\n
Si vous constatez des manquements importants, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 envisager une formation en Pr\u00e9vention des risques professionnels<\/a> par exemple. Elle vous donnerait toutes les cl\u00e9s pour pr\u00e9venir et combattre efficacement les risques psychosociaux dans votre entreprise. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ou encore une formation pour mieux g\u00e9rer le stress et les conflits.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Contactez nos conseillers<\/a> si vous avez la moindre question. Ils vous aideront \u00e0 trouver la formation la plus adapt\u00e9e \u00e0 vos besoins et \u00e0 activer les bons dispositifs de financement<\/a> pour la prendre en charge.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lors du d\u00e9c\u00e8s d’un collaborateur, les DRH et les managers sont en premi\u00e8re ligne pour informer et soutenir les \u00e9quipes. Ce qui est loin d’\u00eatre une t\u00e2che facile… Surtout lorsqu’on est soi-m\u00eame en souffrance. Quelles…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":86546,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1261,781],"tags":[2399,2400,2402,2049,2403,2401,2310],"class_list":["post-86452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-des-hommes","category-rh-2-0","tag-accident-du-travail","tag-depression","tag-faire-son-deuil","tag-gestion-des-conflits","tag-obligations-legales","tag-prevention-des-risques-psycho-sociaux","tag-stress"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86452","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86452"}],"version-history":[{"count":130,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86452\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86591,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86452\/revisions\/86591"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/86546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86452"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86452"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- diff\u00e9rentes id\u00e9es pour les aider \u00e0 ext\u00e9rioriser leurs \u00e9motions et \u00e0 exprimer leur attachement envers le disparu.<\/strong> L\u00e0 encore, libre \u00e0 eux d’y adh\u00e9rer ou non : l’essentiel est de leur donner suffisamment de choix, pour que tout le monde ait une chance de faire quelque chose qui l’aide vraiment \u00e0 se sentir mieux. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
- un suivi personnalis\u00e9, via des entretiens individuels avec un psychologue, le m\u00e9decin du travail ou une cellule d’\u00e9coute externe par exemple<\/strong>. Sans jamais forcer qui que ce soit bien s\u00fbr ! Ce genre de suivi doit se faire uniquement sur la base du volontariat ;<\/li>
- et informer \u00e9galement le Comit\u00e9 Social et Economique<\/a> (CSE) dans les 48 heures ouvr\u00e9es, qui pourra \u00e9ventuellement ouvrir une enqu\u00eate. A noter que celle-ci n’aura pas forc\u00e9ment d’impact sur l’entreprise. En effet, seule une faute grave peut vraiment engager sa responsabilit\u00e9 p\u00e9nale (ex. : choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 de sacrifier les mesures de s\u00e9curit\u00e9 pour faire des \u00e9conomies). <\/li><\/ul>\n\n\n\n
- effectuer une d\u00e9claration d’accident du travail <\/a>aupr\u00e8s de la Caisse d’Assurance Maladie du salari\u00e9 dans les 48 heures ouvr\u00e9es suivant le d\u00e9c\u00e8s. Cette d\u00e9marche est importante, car elle permet aux ayants droits de toucher une rente \u00ab\u00a0au titre de l\u2019assurance accident du travail et maladie professionnelle\u00a0\u00bb ;<\/li>