Le saviez-vous ? 3 managers fran\u00e7ais sur 4 d\u00e9clarent qu’ils manquent de temps quand ils travaillent en pr\u00e9sentiel.<\/p>Source : \u00e9tude du magazine Management et de l’institut YouGov, 2022 Un v\u00e9ritable probl\u00e8me, car courir sans cesse apr\u00e8s le temps g\u00e9n\u00e8re une forte dose de stress ! Mais cette ann\u00e9e, vous pouvez r\u00e9agir en appliquant les 2 bonnes r\u00e9solutions manag\u00e9riales suivantes. <\/p>\n\n\n\n Erreur classique : vouloir \u00ab\u00a0tout traiter tout de suite\u00a0\u00bb \u00e0 votre retour au bureau. De nombreux managers la commettent chaque ann\u00e9e, r\u00e9duisant \u00e0 n\u00e9ant en quelques heures tous les bienfaits de leurs vacances…<\/p>\n\n\n\n Dans l’id\u00e9al, vous devriez au contraire reprendre tout en douceur durant votre premi\u00e8re semaine, en vous concentrant seulement sur les missions les plus urgentes. Alors pourquoi ne pas employer la matrice d’Eisenhower pour vous organiser plus facilement ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n En pratique, cette m\u00e9thode d’organisation consiste \u00e0 classer vos t\u00e2ches en 4 grandes cat\u00e9gories :<\/p>\n\n\n\n Bien entendu, vous pouvez utiliser cette technique toute l’ann\u00e9e !<\/p>\n\n\n\n Apprendre (enfin) \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer compte aussi parmi les meilleures r\u00e9solutions manag\u00e9riales \u00e0 prendre en cette rentr\u00e9e 2022. Non seulement cela vous permettra de gagner un temps pr\u00e9cieux mais en plus, cela valorisera vos collaborateurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En effet, plus vous leur confiez de responsabilit\u00e9s, plus vous leur donnez confiance en eux et l’envie de se d\u00e9passer. Top pour les pousser \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames ! <\/p>\n\n\n\n Les bases pour bien d\u00e9l\u00e9guer une t\u00e2che ? Commencer par d\u00e9terminer le profil le plus pertinent. Votre objectif sera donc de trouver une personne : <\/p>\n\n\n\n Veillez ensuite \u00e0 clairement d\u00e9finir les limites de la mission en pr\u00e9cisant bien :<\/p>\n\n\n\n Faites \u00e9galement le point sur les besoins en comp\u00e9tences de vos collaborateurs pour leur proposer des formations appropri\u00e9es. Plus ils ma\u00eetriseront de comp\u00e9tences utiles, plus vous pourrez leur d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches facilement ! <\/p>\n\n\n\n En cette rentr\u00e9e 2022, \u00ab\u00a0bon manager\u00a0\u00bb rime avec \u00ab\u00a0bon communicant\u00a0\u00bb. Rien de tel en effet qu’une communication soign\u00e9e pour renforcer la motivation de vos collaborateurs ! <\/p>\n\n\n\n En pratique, nous vous conseillons surtout :<\/p>\n\n\n\n Si vous n’avez pas vu vos collaborateurs pendant plusieurs semaines, ils appr\u00e9cieront sans doute que vous preniez un peu de leurs nouvelles. <\/strong>Essayez donc d’aller discuter avec les membres de votre \u00e9quipe pendant votre pause d\u00e9jeuner ou durant la pause-caf\u00e9. <\/strong>Cela vous aidera \u00e0 instaurer une bonne ambiance de travail d\u00e8s la rentr\u00e9e !<\/p>\n\n\n\n Communiquer de mani\u00e8re positive avec vos collaborateurs c’est d\u00e9j\u00e0 bien. Mais pourquoi vous arr\u00eater en si bon chemin ? Pour \u00eatre un manager au top en 2022, vous devez vraiment replacer l’humain au centre de toutes vos pratiques manag\u00e9riales. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Id\u00e9alement, vous devriez donc :<\/p>\n\n\n\n Misez sur des outils collaboratifs performants fait clairement partie des meilleures r\u00e9solutions manag\u00e9riales \u00e0 prendre pour la rentr\u00e9e 2022 ! Tr\u00e8s pratiques, ils permettent \u00e0 tous les membres de votre \u00e9quipe de travailler facilement sur le m\u00eame projet. M\u00eame si une partie d’entre eux est en t\u00e9l\u00e9travail !<\/p>\n\n\n\n Parmi les plus populaires, citons notamment :<\/p>\n\n\n\n Mais ce ne sont que quelques exemples : prenez le temps de bien comparer les outils disponibles avant d’arr\u00eater votre choix. <\/p>\n\n\n\n Autre bonne r\u00e9solution pour souder l’\u00e9quipe et renforcer la motivation de vos collaborateurs : leur permettre de prendre activement part \u00e0 la construction des projets. \u00c0 l’aide de s\u00e9ances de brainstorming par exemple. Avantage : cette technique permet souvent de mettre \u00e0 jour des id\u00e9es originales. <\/strong>Que ce soit pour d\u00e9velopper un nouveau produit ou r\u00e9soudre un \u00ab\u00a0simple\u00a0\u00bb probl\u00e8me d’organisation au sein de votre service !<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, organiser une bonne s\u00e9ance de brainstorming ne s’improvise pas ! Premi\u00e8re \u00e9tape : d\u00e9finir clairement l’objectif de la s\u00e9ance (Quel est le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre ? Pourquoi faut-il trouver une solution innovation \u00e0 ce probl\u00e8me ? ). <\/p>\n\n\n\n Vous devez ensuite choisir les participants en veillant \u00e0 ce qu’il y ait suffisamment de profils et de parcours diff\u00e9rents. En effet, c’est en croisant des points de vue diff\u00e9rents qu’on obtient des id\u00e9es vraiment originales ! Le nombre id\u00e9al de participants ? Entre 8 et 12. <\/p>\n\n\n\n Reste ensuite \u00e0 choisir la m\u00e9thode cr\u00e9ative \u00e0 employer et \u00e0 bien expliquer son fonctionnement aux participants. De la m\u00e9thode \u00ab\u00a0retour vers le futur\u00a0\u00bb \u00e0 la m\u00e9thode du copier-r\u00e9inventer, il y a beaucoup de techniques possibles. Vous pouvez en d\u00e9couvrir un descriptif dans cet article<\/a> si vous le souhaitez !<\/p>\n\n\n\n Instaurer des rituels agr\u00e9ables permet \u00e9galement de renforcer la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe. Il peut simplement s’agir de faire une sortie au restaurant chaque mois par exemple. Ou encore d’organiser des soir\u00e9es karaok\u00e9 <\/a>de temps en temps ! L’essentiel est d’avoir un vrai temps d’\u00e9changes informels tous ensemble, pour resserrer les liens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Certains membres de l’\u00e9quipe sont en t\u00e9l\u00e9travail ? Dans ce cas, pensez \u00e0 des rituels digitalis\u00e9s comme des caf\u00e9s virtuels par exemple. Ainsi, m\u00eame vos collaborateurs qui travaillent \u00e0 distance pourront participer facilement devant leur \u00e9cran !<\/p>\n\n\n\n Etre un manager pr\u00e9sent pour son \u00e9quipe, c’est bien : il est tout \u00e0 fait normal de r\u00e9pondre aux questions urgentes de vos collaborateurs ou de prendre le temps de les rassurer sur leurs capacit\u00e9s. Mais si vous \u00eates d\u00e9rang\u00e9 toutes les 5 minutes, vous ne pouvez pas avancer correctement sur votre propre travail. Un probl\u00e8me que beaucoup de managers rencontrent malheureusement dans leur vie quotidienne !<\/p>\n\n\n\n Seule solution : se montrer ferme. Tout en restant courtois ! <\/strong>Par exemple, si l’un de vos collaborateurs vient plusieurs fois vous voir pour vous poser des questions sur le dossier en cours, dites-lui gentiment que vous travaillez sur une mission urgente MAIS qu’il peut lister ses questions et revenir vers vous \u00e0 17h00, pour r\u00e9gler tous les probl\u00e8mes d’un seul coup. Ce n’est pas une fin de non-recevoir : vous gagnez seulement un temps pr\u00e9cieux en lui demandant de vous poser toutes ses questions en m\u00eame temps. <\/p>\n\n\n\n Dans un autre ordre d’id\u00e9e, veillez aussi \u00e0 vous m\u00e9nager assez de temps de repos si vous \u00eates en t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Vous n’\u00eates pas cens\u00e9(e) travailler ou m\u00eame r\u00e9pondre aux messages en dehors des heures de bureau par exemple. Tout comme les autres membres de votre \u00e9quipe d’ailleurs !<\/p>\n\n\n\n Montrez-leur donc le bon exemple, pour votre propre bien comme pour le leur. Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion est plus qu’un droit : c’est aussi un v\u00e9ritable besoin pour ne pas vous \u00e9puiser \u00e0 la t\u00e2che !<\/p>\n\n\n\n Vous connaissiez d\u00e9j\u00e0 toutes ces bonnes pratiques ? Bravo \u00e0 vous !<\/p>\n\n\n\n Dans le cas contraire, ce n’est pas grave : il n’est jamais trop tard pour perfectionner ces techniques.<\/strong> D’ailleurs, pourquoi ne pas suivre une formation pour ma\u00eetriser \u00e0 100% les nouvelles pratiques manag\u00e9riales les plus recherch\u00e9es dans les entreprises ? <\/p>\n\n\n\n Comme une formation en management transversal <\/a>par exemple ! Elle vous donnerait toutes les cl\u00e9s pour affirmer votre leadership et instaurer une relation de confiance avec les membres de votre \u00e9quipe. Ou encore une formation en communication interpersonnelle<\/a>, pour communiquer de mani\u00e8re positive avec tous vos collaborateurs !<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, il ne s’agit que d’un petit aper\u00e7u des nombreuses options qui s’offrent \u00e0 vous ! Vous trouverez d’autres formations utiles pour optimiser vos comp\u00e9tences manag\u00e9riales sur cette page<\/a>, si vous le souhaitez. 100% en ligne, vous pouvez les int\u00e9grer \u00e0 n’importe quel moment de l’ann\u00e9e et les suivre \u00e0 votre propre rythme !<\/p>\n\n\n\n Enfin, sachez \u00e9galement que nos conseillers sont \u00e0 votre disposition si vous avez du mal \u00e0 arr\u00eater votre choix. Ou si vous souhaitez \u00eatre accompagn\u00e9(e) pour obtenir le financement de votre formation ! Plusieurs dispositifs de financement<\/a> sont en effet envisageables (ex. : CPF, aides r\u00e9gionales, FNE-formation) en fonction de votre situation. Contactez-nous pour en parler<\/a> !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les vacances d’\u00e9t\u00e9 touchent \u00e0 leur fin… Et si vous profitiez de la rentr\u00e9e pour prendre de bonnes r\u00e9solutions manag\u00e9riales qui faciliteront \u00e0 la fois votre travail et celui de votre \u00e9quipe ? D\u00e9l\u00e9guer davantage,…<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":84671,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1261],"tags":[1269,1806,2360,1483,1288,1196,1783],"class_list":["post-84444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-des-hommes","tag-brainstorming","tag-communication-interpersonnelle","tag-deleguer","tag-esprit-dequipe","tag-management-transversal","tag-motivation-salaries","tag-teletravail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84444"}],"version-history":[{"count":185,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":84703,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84444\/revisions\/84703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/84671"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nPriorisez correctement vos t\u00e2ches <\/h3>\n\n\n\n
![\"bonnes](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/bonnes-r\u00e9solutions-manag\u00e9riales-2022-mieux-g\u00e9rer-votre-temps-matrice-einsenhower.jpg\")
Apprenez aussi \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer<\/h3>\n\n\n\n
Conseil bonus<\/h4>\n\n\n\n
2 r\u00e9solutions manag\u00e9riales pour booster la motivation et l’engagement de vos collaborateurs <\/h2>\n\n\n\n
Mettez en place une communication saine et r\u00e9guli\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n
![\"r\u00e9solutions](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/feedbak-positif-confiance-r\u00e9solutions-manag\u00e9riales.gif\")
Conseil bonus : les \u00e9changes informels, c’est important aussi <\/h4>\n\n\n\n
Dites oui au management bienveillant et \u00e9quitable !<\/h3>\n\n\n\n
3 r\u00e9solutions manag\u00e9riales pour renforcer l’esprit d’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
Adoptez les outils de travail partag\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
![\"adoptez](\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/r\u00e9solutions-manag\u00e9riales-adoptez-les-outils-collaboratifs.jpg\")
Des s\u00e9ances de brainstorming pour des projets co-construits<\/h3>\n\n\n\n
Instaurer des petits rituels d’\u00e9quipe : une autre bonne r\u00e9solution manag\u00e9riale \u00e0 prendre <\/h3>\n\n\n\n
R\u00e9solutions manag\u00e9riales : soyez pr\u00e9sent(e) pour votre \u00e9quipe MAIS sans vous laisser d\u00e9border<\/h2>\n\n\n\n
Derni\u00e8re bonne r\u00e9solution : envisager une formation pour optimiser vos comp\u00e9tences manag\u00e9riales <\/h2>\n\n\n\n