{"id":83131,"date":"2022-07-21T18:13:08","date_gmt":"2022-07-21T16:13:08","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=83131"},"modified":"2022-07-21T18:13:09","modified_gmt":"2022-07-21T16:13:09","slug":"methodes-agiles-comment-reussir-leur-mise-en-place","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/strategie-projets-web\/gestion-projet-web\/methodes-agiles-comment-reussir-leur-mise-en-place-2022-07-21","title":{"rendered":"M\u00e9thodes agiles : comment r\u00e9ussir leur mise en place ?"},"content":{"rendered":"\n

Les m\u00e9thodes agiles n’en finissent plus de faire parler d’elles<\/strong> ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Mais pourquoi cet int\u00e9r\u00eat grandissant alors que, selon le rapport Gartner<\/a> Agile in the Enterprise<\/em>, seule 1 entreprise sur 5 l’avait mise en place en 2019 ? Le lien avec la crise est rapidement fait par les diff\u00e9rents experts. L’agilit\u00e9 semble soudain s’\u00eatre impos\u00e9e comme un outil capable de r\u00e9soudre tous les maux de la gestion de projet. Pourtant, une telle transformation doit \u00eatre bien pens\u00e9e et anticip\u00e9e. Une p\u00e9riode de formation et de transition est n\u00e9cessaire<\/strong> aussi bien pour les managers<\/strong> que pour les salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Vous souhaitez en comprendre toutes les subtilit\u00e9s avant de vous engager sur cette voie ? Vous avez tout \u00e0 fait raison. Cet article vous donnera toutes les informations n\u00e9cessaires, mais sera \u00e9galement un parfait guide de lancement. Nous y passerons en revue les bonnes pratiques et les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mieux comprendre les m\u00e9thodes agiles <\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu’on parle de m\u00e9thodes agiles, il s’agit en r\u00e9alit\u00e9 de plusieurs mod\u00e8les diff\u00e9rents, th\u00e9oris\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s au fil des ans. Mais comment sont-ils apparus et en quoi consistent-ils ? Faisons un bref retour dans leur histoire pour aborder ensuite leurs b\u00e9n\u00e9fices et limites<\/strong>. De quoi faire un choix \u00e9clair\u00e9 ! <\/p>\n\n\n\n

D’o\u00f9 viennent les m\u00e9thodes agiles ? <\/h3>\n\n\n\n

Si vous avez entendu parler du manifeste agile<\/a><\/strong> de 2001, il est possible que vous consid\u00e9riez cette date comme la naissance de ces fameuses m\u00e9thodes. C’est, en effet, \u00e0 cette p\u00e9riode que plusieurs personnages embl\u00e9matiques du d\u00e9veloppement logiciel ont choisi de se retrouver pour trouver un cadre et un d\u00e9nominateur commun aux diff\u00e9rentes m\u00e9thodes employ\u00e9es jusqu’ici. Une r\u00e9union n\u00e9cessaire face aux difficult\u00e9s \u00e0 faire aboutir certains projets dans les ann\u00e9es 90. Ce manifeste est donc une r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> puisqu’il constitue une \u00ab\u00a0charte\u00a0\u00bb destin\u00e9e \u00e0 harmoniser les pratiques. Toutefois, ces derni\u00e8res existaient d\u00e9j\u00e0 dans les ann\u00e9es 80. On peut, par exemple, citer le mod\u00e8le en spirale<\/a> de Barry Boehm<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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La m\u00e9thode en spirale par Dave Gray<\/a>
<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 90, c’est au tour de la fameuse m\u00e9thode<\/strong> Scrum<\/strong> de faire son apparition. C’est aujourd’hui l’une des plus populaires et r\u00e9pandues, mais on peut \u00e9galement citer les m\u00e9thodes Kanban<\/strong> ou encore Extreme Programming <\/strong>(XP). <\/p>\n\n\n\n

Il reste, n\u00e9anmoins, un \u00e9l\u00e9ment \u00e0 garder en t\u00eate : l’agilit\u00e9 n’est d\u00e9sormais plus le seul apanage du secteur informatique. Son usage s’est \u00e9tendu \u00e0 tout type de projet n\u00e9cessitant un travail de groupe et beaucoup d’adaptation<\/strong>. Mais de quoi s’agit-il finalement ? <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que l’agilit\u00e9 ? <\/h3>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, je pense qu\u2019il est important de souligner qu\u2019il existe diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de d\u00e9finir l\u2019agilit\u00e9 au sein d\u2019une entreprise. On peut voir \u00e7a comme une strat\u00e9gie commerciale, mais on peut \u00e9galement consid\u00e9rer l\u2019agilit\u00e9 comme une philosophie du mouvement, comme une r\u00e9elle culture d\u2019entreprise.<\/p>Egor Sviridenko, Directeur Portfolio Agile chez Apptio, chronique<\/a> \u00ab\u00a0L’agilit\u00e9 au sein des entreprises : qu\u00eate du Graal ou transformation n\u00e9cessaire post-Covid ?\u00a0\u00bb pour le Journal du Net<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

En effet, l’agilit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des m\u00e9thodes de gestion de projet<\/strong>. Or, pendant plusieurs ann\u00e9es et encore maintenant, un grand nombre d’entreprises ont fait le choix de fonctionnements plus \u00ab\u00a0traditionnels\u00a0\u00bb. Ces derniers pr\u00f4nent avant tout une approche g\u00e9n\u00e9rale et lin\u00e9aire du projet. Le produit est d\u00e9livr\u00e9 au client dans sa version finale et aboutie, sans \u00e9tapes interm\u00e9diaires. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 contrario, l’agilit\u00e9 scinde le projet en diff\u00e9rentes phases ou sprints,<\/strong> \u00e0 l’issue desquels une validation est faite par le client. Celui-ci est donc totalement int\u00e9gr\u00e9 au process et peut demander divers changements et am\u00e9liorations en cours de route. C’est une m\u00e9thode plus flexible, bas\u00e9e sur le collaboratif et l’it\u00e9ration<\/strong>. D\u00e9velopp\u00e9e pour minimiser les risques d’\u00e9checs, elle offre une plus grande satisfaction client. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, on comprend facilement l’engouement suscit\u00e9, \u00e0 l’heure actuelle, par ce type de syst\u00e8me. La pand\u00e9mie est venue bousculer nos modes de fonctionnement, brouillant les fronti\u00e8res entre vie personnelle et vie professionnelle. Certaines organisations ont \u00e9prouv\u00e9 des difficult\u00e9s d’adaptation aussi bien en interne que vis-\u00e0-vis des besoins des consommateurs et\/ou du client. D\u00e9sormais, toujours selon Egor Sviridenko, une entreprise doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab\u00a0un organisme vivant et non une machine sur laquelle on peut imposer des r\u00e9glages. Et ce constat est apparu comme une \u00e9vidence \u00e0 la suite de la crise sanitaire car, dans ce contexte, beaucoup d\u2019organisations ont d\u00fb se remettre en question.<\/em>\u00a0\u00bb Les m\u00e9thodes agiles sont, d\u00e8s lors, d\u00e9sign\u00e9es comme LA solution<\/strong>. Mais est-ce vraiment le cas ? <\/p>\n\n\n\n

Les avantages<\/h3>\n\n\n\n

Nous en avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 quelques-uns, mais les b\u00e9n\u00e9fices de l’agilit\u00e9 sont encore nombreux. Pour ne citer que les principaux :<\/p>\n\n\n\n