{"id":82786,"date":"2022-07-07T09:55:11","date_gmt":"2022-07-07T07:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=82786"},"modified":"2022-07-07T09:55:12","modified_gmt":"2022-07-07T07:55:12","slug":"developper-l-autonomie-au-travail-pour-booster-vos-performances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/le-management-a-l-ere-du-digital\/developper-l-autonomie-au-travail-pour-booster-vos-performances-2022-07-07","title":{"rendered":"Comment d\u00e9velopper l\u2019autonomie au travail pour booster les performances de son entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9velopper l’autonomie de ses collaborateurs au travail<\/strong> ? Pendant longtemps, ce n’\u00e9tait pas une priorit\u00e9 pour les entreprises. Pourtant aujourd’hui, cette soft skill<\/strong> est devenue essentielle \u00e0 acqu\u00e9rir pour nombre d’entre elles. Et ceci plus particuli\u00e8rement depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie et les premiers confinements. Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, certaines ont rapidement pris conscience de son importance. Et, surprise, en abandonnant les anciens mod\u00e8les de management<\/strong> et en privil\u00e9giant la confiance<\/strong>, elles ont pu en tirer de nombreux b\u00e9n\u00e9fices<\/strong>. Bien-\u00eatre au travail, performances \u00e9conomiques et sociales accrues… Que demander de plus ? Suivez le guide pour, enfin, comprendre tous les avantages de l’autonomisation des salari\u00e9s<\/strong> et faire votre transition vers de nouveaux modes de travail<\/strong>. C’est le moment de revoir votre strat\u00e9gie manag\u00e9riale<\/strong> ! <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que l’autonomie au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

L’autonomie au travail permet au salari\u00e9 de devenir un v\u00e9ritable acteur au sein de l’entreprise. N\u00e9glig\u00e9e pendant de nombreuses ann\u00e9es, elle appara\u00eet aujourd’hui dans le top des soft skills<\/a> \u00e0 d\u00e9velopper. Mais pourquoi cet engouement soudain ?<\/p>\n\n\n\n

L’autonomie au travail en th\u00e9orie <\/h3>\n\n\n\n

La notion d’autonomie appara\u00eet d\u00e8s notre plus jeune \u00e2ge. \u00abL\u2019enfant doit devenir autonome dans ses gestes (ce que l\u2019on nomme ici une ind\u00e9pendance corporelle) pour ensuite l\u2019\u00eatre dans ses choix (notion indissociable de l\u2019autonomie) et enfin dans sa personnalit\u00e9, son identit\u00e9 \u00bb<\/em>. C’est ce qu’avance Elisa Herman dans son article<\/a> La notion d’autonomie et ses impens\u00e9s dans la socialisation enfantine<\/em> (revue Mouvements 2007\/1, no<\/sup> 49).<\/p>\n\n\n\n

La notion d\u2019autonomie est associ\u00e9e au libre-arbitre et \u00e0 la formation de la personnalit\u00e9 : elle est une \u00e9tape vers la constitution de soi. <\/p>Revue Mouvements 2007\/1, no<\/sup> 49,
La notion d’autonomie et ses impens\u00e9s dans la socialisation enfantine<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Et cet enseignement de l’autonomie continue jusqu’\u00e0 ce que nous ayons atteint la majorit\u00e9, voire plus en fonction des soci\u00e9t\u00e9s. Mais qu’en est-il dans le cadre du travail ? Nous voil\u00e0 projet\u00e9s dans un monde parfois inconnu o\u00f9 de nouvelles r\u00e8gles s’appliquent. Celles-ci nous cadrent au quotidien et organisent notre temps et nos missions. Pour Christophe Everaere, professeur en gestion des ressources humaines, le terme \u00ab renvoie commun\u00e9ment \u00e0 l\u2019id\u00e9e de capacit\u00e9 d\u2019initiatives, de discernement, d\u2019auto-organisation, voire de \u00ab libert\u00e9 \u00bb dans le travail. Elle suppose intelligence et r\u00e9flexion pour r\u00e9agir rapidement \u00e0 des situations plus ou moins impr\u00e9visibles, quel que soit le niveau hi\u00e9rarchique des individus, m\u00eame si le niveau d\u2019autonomie tend \u00e0 augmenter avec celui des classifications<\/em> \u00bb (source : be-up-developpement.com<\/a>). <\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 en sommes-nous aujourd’hui ? <\/h3>\n\n\n\n

Pourtant, l’autonomie dans le contexte professionnel est souvent laiss\u00e9e de c\u00f4t\u00e9. Les raisons sont majoritairement li\u00e9es \u00e0 la crainte de perte de contr\u00f4le<\/strong> et, donc, finalement, au manque de confiance<\/strong>. Pourrait-on dire ainsi que nos parents ont eu davantage confiance en nous quand nous \u00e9tions enfants que nos patrons aujourd’hui ? Cette analogie peut pr\u00eater \u00e0 sourire, mais elle pousse \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9flexion. Si, depuis tout petit, le but est de nous rendre autonomes, que se passe-t-il quand cela nous est refus\u00e9 une fois dans le monde du travail ? <\/p>\n\n\n\n

Selon l\u2019Observatoire de la Sant\u00e9 Psychologique au travail du cabinet Stimulus<\/a>, les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre graves pour les salari\u00e9s<\/strong>. Ainsi, en 2018, le manque d\u2019autonomie concernait 56 % d\u2019entre eux <\/strong>et repr\u00e9sentait une importante cause de<\/strong> stress<\/strong>. Les risques psychosociaux ne sont alors pas n\u00e9gligeables<\/strong> et affectent directement la Qualit\u00e9 de Vie au Travail <\/strong>(QVT), plus r\u00e9cemment nomm\u00e9e Qualit\u00e9 de Vie et des Conditions de Travail<\/a> (QVCT<\/strong>). \u00c0 la cl\u00e9 pour le collaborateur : bore out<\/b><\/span><\/font> (ennui), troubles du sommeil<\/strong>, d\u00e9pressions<\/strong>, d\u00e9pendances \u00e0 diverses substances toxiques… Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, les effets sont tout aussi n\u00e9gatifs puisqu’elles s’exposent \u00e0 des cas r\u00e9p\u00e9t\u00e9s d’absent\u00e9isme, une baisse de motivation et, donc, de productivit\u00e9, des turnovers fr\u00e9quents… <\/p>\n\n\n\n

\"Le<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Tout cela alors que les salari\u00e9s sont actuellement de plus en plus nombreux \u00e0 \u00eatre en demande d’autonomie. Elle a ainsi tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 y souscrire.<\/p>\n\n\n\n

Les avantages de l’autonomie au travail<\/h3>\n\n\n\n

Un engagement et une motivation plus forte des salari\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

En d\u00e9veloppant l’autonomie au travail, vous responsabilisez vos collaborateurs<\/strong> et leur donnez l’occasion de s’exprimer. Ils deviennent alors acteurs de leur vie professionnelle<\/strong>. Dans la majorit\u00e9 des cas, leur motivation augmente tout comme leur engagement<\/strong>. Ils se sentent impliqu\u00e9s<\/strong> et la confiance que vous leur t\u00e9moignez peut-\u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une reconnaissance<\/strong> pour leur travail<\/strong>. Vous fid\u00e9lisez ainsi votre collaborateur<\/strong> qui peut m\u00eame, si plusieurs autres conditions sont r\u00e9unies, devenir un v\u00e9ritable ambassadeur pour votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une productivit\u00e9 plus importante<\/h4>\n\n\n\n

Vous l’avez compris, l’autonomie au travail entra\u00eene la productivit\u00e9<\/strong>. Mais cela vaut \u00e9galement pour les postes strat\u00e9giques. En effet, un manager qui d\u00e9l\u00e9guera plus facilement des t\u00e2ches pourra se consacrer \u00e0 celles qui cr\u00e9ent de la valeur. Il aura aussi plus de temps pour travailler sur des projets tels que la formation de ses \u00e9quipes ou le bien-\u00eatre au travail. Une bonne chose lorsque l’on sait que ce dernier doit aujourd’hui r\u00e9inventer ses missions<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Une cr\u00e9ativit\u00e9 boost\u00e9e par le travail collaboratif <\/h4>\n\n\n\n

En donnant davantage de latitude \u00e0 vos salari\u00e9s, vous d\u00e9veloppez \u00e9galement le collaboratif.<\/strong> Chacun \u00e9tant en capacit\u00e9 de s’exprimer davantage, il avancera ses id\u00e9es et pourra ainsi s’inscrire dans une dynamique de groupe<\/strong>. Ne dit-on pas qu’\u00e0 plusieurs on est plus fort ? Le partage d’id\u00e9es, de strat\u00e9gies et de comp\u00e9tences est un formidable outil au service de l’efficacit\u00e9<\/strong>. De m\u00eame, avoir la libert\u00e9 d’effectuer son travail comme on le souhaite donnera des ailes en mati\u00e8re de cr\u00e9ativit\u00e9. Encore un b\u00e9n\u00e9fice pour une entreprise plus innovante et performante<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une meilleure qualit\u00e9 de vie au travail <\/h4>\n\n\n\n

Lorsque chacun s’organise comme il le souhaite, il peut plus facilement jongler entre vie professionnelle et vie personnelle<\/strong>. Vous agissez donc sur la qualit\u00e9 de vie au travail de vos collaborateurs. En participant \u00e0 leur bien-\u00eatre,<\/strong> vous leur ouvrez de nouvelles possibilit\u00e9s et ainsi, r\u00e9duisez les risques psychosociaux<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

5 fa\u00e7ons de d\u00e9velopper l’autonomie au travail <\/h2>\n\n\n\n

Vous \u00eates d\u00e9sormais convaincu de l’utilit\u00e9 de l’autonomie au travail ? Alors, c’est le moment de la d\u00e9velopper au sein de votre entreprise ! Nous vous donnons nos solutions pour une mise en place r\u00e9ussie. <\/p>\n\n\n\n

Faire un bilan : mesurer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n

Commencez par faire un bilan du degr\u00e9 d’autonomie de vos salari\u00e9s<\/strong>. Les questions suivantes pourront, par exemple, \u00eatre pos\u00e9es \u00e0 un manager : <\/p>\n\n\n\n