{"id":82311,"date":"2022-07-12T09:00:01","date_gmt":"2022-07-12T07:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=82311"},"modified":"2022-06-22T12:24:49","modified_gmt":"2022-06-22T10:24:49","slug":"management-hybride-comment-relever-le-defi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/le-management-a-l-ere-du-digital\/management-hybride-comment-relever-le-defi-2022-07-12","title":{"rendered":"Management hybride : comment relever le d\u00e9fi ?"},"content":{"rendered":"\n

Si manager une \u00e9quipe n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9\nchose facile, la r\u00e9volution que nous vivons actuellement dans le monde du\ntravail apporte clairement aux managers son lot de nouveaux challenges<\/strong>.\nAdopt\u00e9 bon gr\u00e9 mal gr\u00e9 suite \u00e0 la crise sanitaire par bon nombre d\u2019entreprises\ndevant jongler entre distanciel et pr\u00e9sentiel<\/strong>, le management hybride<\/strong>\nest pourtant une tendance <\/strong>sur laquelle il va falloir compter en 2022.\nQu\u2019est-ce que le management hybride<\/strong> et comment impacte-t-il le quotidien\ndes \u00e9quipes ? Quelles sont les nouvelles probl\u00e9matiques qu\u2019il soul\u00e8ve, mais\naussi ses b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019entreprise ? Quelles bonnes pratiques pour\nl\u2019adopter avec succ\u00e8s ? C\u2019est le focus de notre article du jour !<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que le\nmanagement hybride ? <\/h2>\n\n\n\n

Le management hybride<\/strong> consiste \u00e0\nencadrer une \u00e9quipe dont certains membres travaillent \u00e0 distance, et\nd\u2019autres sur site<\/strong>. Tout le d\u00e9fi du manager revient alors \u00e0 assurer la\ncontinuit\u00e9 de la relation humaine entre les \u00e9quipes quel que soit leur lieu de\ntravail, tout en maintenant une performance \u00e9lev\u00e9e pour l\u2019entreprise. Plus\nfacile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire, et pourtant le jeu en vaut la chandelle !<\/p>\n\n\n\n

Une transformation\ndurable du monde du travail<\/h3>\n\n\n\n

Crise sanitaire oblige, en moins d\u2019un an, le t\u00e9l\u00e9travail<\/a> s\u2019est install\u00e9 dans nos vies. Mais si les confinements successifs ont jou\u00e9 un r\u00f4le d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur pour d\u00e9mocratiser le travail remote<\/strong>, il est int\u00e9ressant de noter que la tendance du management hybride<\/strong> commen\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 \u00e9merger avant COVID avec un nombre de t\u00e9l\u00e9travailleurs croissant.
<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates peut-\u00eatre d\u2019ailleurs vous aussi adepte de cette nouvelle organisation plus flexible du travail, et vous n\u2019\u00eates pas seul puisque la majorit\u00e9 des Fran\u00e7ais semble partager votre point de vue ! Selon une \u00e9tude r\u00e9cente r\u00e9alis\u00e9e par le Groupe Adecco<\/a>, leur mod\u00e8le id\u00e9al int\u00e8grerait travail \u00e0 distance et en pr\u00e9sentiel \u00e0 50\/50. Autre chiffre marquant et montrant bien qu\u2019un retour \u00ab au monde d\u2019avant \u00bb est bel et bien inenvisageable pour les entreprises, 73 % des membres de la G\u00e9n\u00e9ration Z (jeunes n\u00e9s apr\u00e8s 1995) affirme vouloir organiser librement ses heures de travail<\/strong>, et 59% pouvoir t\u00e9l\u00e9travailler \u00e0 volont\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"La

Les attentes de GEN Z envers les entreprises <\/em>Etude Mazars Opinion Way 2019\ufeff<\/a> <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vous l\u2019aurez compris, il est donc\nprimordial pour les entreprises de passer d\u2019une organisation subie, \u00e0 un\nmanagement hybride maitris\u00e9<\/strong> pour r\u00e9pondre aux enjeux RH d\u2019acquisition et de\nfid\u00e9lisation des talents. Bienvenue dans l\u2019\u00e8re du smart working, ou l\u2019art de r\u00e9organiser\nle travail<\/strong> dans une \u00e8re post COVID ! <\/p>\n\n\n\n

Une nouvelle posture\nmanag\u00e9riale complexe<\/h3>\n\n\n\n

Mais qu\u2019attendons-nous pour sauter le\npas me direz-vous ? Le fait est que passer en mode hybride<\/strong>\nrepr\u00e9sente un v\u00e9ritable challenge<\/strong> pour les managers, et il serait\ndangereux de minimiser cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Manager des personnes travaillant dans\ndes lieux diff\u00e9rents g\u00e9n\u00e8re en effet des relations asym\u00e9triques dans les\n\u00e9quipes, avec notamment des collaborateurs pouvant se sentir isol\u00e9s. C\u2019est\nparticuli\u00e8rement le cas avec des salari\u00e9s mal pr\u00e9par\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail. Ainsi, une \u00e9tude Opinion Way<\/a>\nr\u00e9v\u00e9lait en 2020 que 44% des salari\u00e9s fran\u00e7ais se trouvaient en situation de\nd\u00e9tresse psychologique suite \u00e0 plusieurs semaines de confinement. <\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 du manager, il se retrouve vite hyper-sollicit\u00e9<\/strong> et peut facilement \u00eatre atteint de burn-out<\/a> si rien n\u2019est mis en place pour l\u2019\u00e9pauler. Le cadre du travail jadis assur\u00e9 par les murs de l\u2019entreprise devenant plus flou voir virtuel, toute la coh\u00e9sion et dynamique d\u2019\u00e9quipe repose alors en \u00e9quilibre sur lui. \u00c0 la fois cadre, mais aussi proche de ses collaborateurs, \u00e0 la fois sur site, et \u00e0 distance… le manager passe vite de l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 la contorsion pour r\u00e9pondre aux attentes de tous, tout en restant le garant de la performance de chacun\u2026 vous voyez le tableau ?<\/p>\n\n\n\n

\"Il<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Une organisation\nhybride porteuse d\u2019opportunit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Cela \u00e9tant dit, et malgr\u00e9 un vrai cap\nmanag\u00e9rial<\/strong> \u00e0 franchir, le management hybride<\/strong> est synonyme de belles opportunit\u00e9s\n<\/strong>pour les salari\u00e9s et l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, il redonne du sens au travail<\/a> en se coupant nettement d\u2019un encadrement tourn\u00e9 vers le contr\u00f4le pour passer \u00e0 une approche orient\u00e9e objectifs. Il s\u2019agit ici de faire confiance<\/strong> \u00e0 ses collaborateurs et en leurs comp\u00e9tences tout en les accompagnant plut\u00f4t qu\u2019en les surveillant au quotidien. Une responsabilisation<\/strong> des \u00e9quipes extr\u00eamement valorisante qui permet un meilleur engagement <\/strong>! <\/p>\n\n\n\n

Autre point important, adopter un management hybride efficace<\/strong> acc\u00e9l\u00e8re la transformation digitale<\/strong> de l\u2019entreprise. Cela lui apporte un net avantage concurrentiel en optimisant ses process, mais \u00e9galement en favorisant ses recrutements<\/a>. Un atout non n\u00e9gligeable alors que la guerre des talents fait rage et que les candidats sont de plus en plus en demande de flexibilit\u00e9<\/strong> quant \u00e0 leurs conditions de travail pour gagner en qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n\n\n\n

Mais alors comment dompter ce\nl\u00e9gendaire hybride ? Pas de panique, on vous donne quelques bonnes\npratiques !<\/p>\n\n\n\n

5 conseils pour\nrelever le d\u00e9fi du management hybride<\/h2>\n\n\n\n

Il est bien difficile de donner des\nconseils universels pour passer en mode hybride<\/strong> tant cette organisation\npeut \u00e9voluer en fonction des membres de son \u00e9quipe et de la typologie\nd\u2019entreprise dans laquelle elle s\u2019inscrit. Cependant, voici quatre conseils\nmajeurs qui vous accompagneront \u00e0 coup s\u00fbr en tant que manager dans l\u2019adoption\nde cette nouvelle posture<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le changement tu accepteras
<\/h3>\n\n\n\n

Vous l\u2019aurez compris, rien ne sert de lutter, le mix entre travail distanciel et pr\u00e9sentiel<\/strong> est aujourd\u2019hui une r\u00e9alit\u00e9. Nous ne sommes pas l\u00e0 face \u00e0 un effet de mode, mais bel et bien t\u00e9moins d\u2019une r\u00e9volution au sein de notre organisation du travail<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Tel le roseau qui ploie, mais ne se brise pas, il s\u2019agit donc de faire preuve de r\u00e9silience, de s\u2019adapter, et d\u2019embrasser les nouvelles opportunit\u00e9s que nous apporte ce nouveau mode de management<\/strong>, tout en appr\u00e9hendant intelligemment les d\u00e9fis qu\u2019il nous propose de relever.<\/p>\n\n\n\n

La formation aux techniques de management \u00e0 distance<\/a> peut \u00eatre une \u00e9tape int\u00e9ressante \u00e0 consid\u00e9rer pour prendre ce tournant du bon pied.
<\/p>\n\n\n\n

Bienveillant, mais\nexigeant tu seras<\/h3>\n\n\n\n

Parce que bienveillance rime aussi avec\nexigence, il s\u2019agit de ne pas faire l\u2019amalgame entre flexibilit\u00e9<\/strong> et\npermissivit\u00e9. Le management hybride<\/strong> revient \u00e0 proposer une autre forme\nd\u2019accompagnement \u00e0 ses \u00e9quipes et non de supprimer toute forme d\u2019encadrement. <\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, il est important de\nmettre l\u2019ensemble des collaborateurs sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9, avec des r\u00e8gles\ncommunes connues de tous en termes d\u2019organisation du travail<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Autre point essentiel, la d\u00e9finition\navec ses \u00e9quipes d\u2019objectifs clairs \u00e0 atteindre et de jalons associ\u00e9s. Nous ne\nparlons pas ici d\u2019objectifs annuels, mais plut\u00f4t \u00e0 court ou moyen terme, \u00e0\nl\u2019\u00e9chelle d\u2019un trimestre par exemple. Ce cadre laisse alors un espace de\nlibert\u00e9 qui permet la responsabilisation<\/strong>, tout en laissant place \u00e0 un\nmanagement pertinent et vertueux.<\/p>\n\n\n\n

Les moyens tu te\ndonneras<\/h3>\n\n\n\n

Le management classique ne fait pas\nappel aux m\u00eames leviers de communication et d\u2019organisation que le management\n\u00e0 distance<\/strong>. Dans un mode de travail hybride<\/strong>, toute la volont\u00e9 de\nmonde ne vous suffira donc pas \u00e0 tirer le meilleur de vos \u00e9quipes si vous ne vous\n\u00e9quipez pas des bons outils ! Il est ainsi essentiel de donner la part\nbelle \u00e0 des outils digitaux de travail collaboratif<\/strong> qui vous permettront\nde communiquer et de coconstruire avec succ\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

De la m\u00eame mani\u00e8re, il est important\nque vous identifiiez les t\u00e2ches qui fonctionnent et ne fonctionnent pas \u00e0\ndistance. L\u2019objectif, adapter votre organisation et jongler habilement entre\nles modes de travail synchrones<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire en temps r\u00e9el pour des\n\u00e9changes directs en simultan\u00e9s, et les temps de travail asynchrones<\/strong>, en\nd\u00e9cal\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019engagement de tes\ncollaborateurs tu am\u00e9lioreras<\/h3>\n\n\n\n

En tant que manager hybride<\/strong>, vous n\u2019avez pas l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9changer au quotidien au d\u00e9tour de la machine \u00e0 caf\u00e9 ou d\u2019un afterwork improvis\u00e9. Il est donc important d\u2019organiser des moments de convivialit\u00e9<\/a> \u00e0 distance ou en pr\u00e9sentiel quand c\u2019est possible afin de rapprocher vos \u00e9quipes !  Cela aura pour effet d\u2019instaurer un climat agr\u00e9able qui sera toujours b\u00e9n\u00e9fique au quotidien, mais aussi en termes de marque employeur<\/a> dans une optique de fid\u00e9lisation de vos talents<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A de nouvelles pratiques, tu te formeras<\/h3>\n\n\n\n

Il est parfois illusoire de penser que l\u2019on peut faire face\nseul \u00e0 toutes les difficult\u00e9s que les \u00e9volutions soudaines et rapides du monde\ndu travail mettent sur notre chemin. Le fait est que prendre conscience des d\u00e9fis\n\u00e0 relever<\/strong> par le management hybride est d\u00e9j\u00e0 une premi\u00e8re \u00e9tape cruciale,\nmais qu\u2019elle n\u2019est pas une fin un soi. Il est en effet important de passer \u00e0\nl\u2019action, et de trouver des solutions concr\u00e8tes pour \u00e9voluer dans ce nouveau\ncontexte. Si certaines postures peuvent \u00eatre endoss\u00e9es spontan\u00e9ment, la\nformation est parfois un atout essentiel pour acqu\u00e9rir les bonnes pratiques qui\nvous permettront de relever rapidement les challenges du management hybride.<\/p>\n\n\n\n

Des nombreuses formations ayant attrait aux nouvelles tendances du management<\/a>, au management \u00e0 distance<\/a> ou encore \u00e0 l\u2019incarnation du leadership<\/a> peuvent vous accompagner efficacement pour encadrer vos \u00e9quipes en mode hybride. Vous pouvez aussi renforcer vos propres comp\u00e9tences en t\u00e9l\u00e9travail<\/a> afin de faciliter vos actions. Sachez que des cycles de formation dipl\u00f4mants en management sont \u00e9galement envisageables. L\u2019Executive MBA Management d\u2019Entreprise \u00e0 l\u2019Ere du Digital<\/a> vous permettrait ainsi de ma\u00eetriser les comp\u00e9tences en management n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des performances de votre entreprise, et d\u2019\u00eatre d\u00e9tenteur d\u2019un dipl\u00f4me reconnu par l’\u00c9tat de niveau 7. <\/p>\n\n\n\n

Pour conclure<\/h2>\n\n\n\n

Court ou long, en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance, dipl\u00f4mant ou qualifiant\u2026 de nombreux mod\u00e8les de formations existent. L\u2019important est de d\u00e9finir celui qui vous va le mieux, et pour ce faire de vous faire accompagner. Les conseillers experts en formation VISIPLUS academy sont \u00e0 votre disposition<\/a> pour vous aider \u00e0 trouver la formule la plus adapt\u00e9e \u00e0 votre situation ! Ils seront par ailleurs \u00e0 m\u00eame de vous proposer des dispositifs de financement avantageux couvrant jusqu\u2019\u00e0 100% vos frais de formation, et de vous accompagner pas \u00e0 pas dans vos d\u00e9marches pour les activer.<\/p>\n\n\n\n

Alors, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 passer en mode hybride ? \u00c0 vous de jouer !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si manager une \u00e9quipe n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 chose facile, la r\u00e9volution que nous vivons actuellement dans le monde du travail apporte clairement aux managers son lot de nouveaux challenges. Adopt\u00e9 bon gr\u00e9 mal gr\u00e9 suite…<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":82316,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[782,1261],"tags":[1782,2319,2320,1783],"class_list":["post-82311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-le-management-a-l-ere-du-digital","category-management-des-hommes","tag-management-a-distance","tag-management-hybride","tag-organisation-hybride","tag-teletravail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82311"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":82318,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82311\/revisions\/82318"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/82316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}