{"id":76560,"date":"2022-02-14T15:29:07","date_gmt":"2022-02-14T14:29:07","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=76560"},"modified":"2022-02-14T15:29:08","modified_gmt":"2022-02-14T14:29:08","slug":"comment-motiver-vos-salaries-a-se-former","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/comment-motiver-vos-salaries-a-se-former-2022-02-14","title":{"rendered":"Comment motiver vos salari\u00e9s \u00e0 se former ?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Difficile de <strong>motiver ses salari\u00e9s \u00e0 se former ?<\/strong> Pas forc\u00e9ment selon le dernier <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/enquete\" target=\"_blank\">barom\u00e8tre VISIPLUS academy<\/a> sur les actifs et la formation professionnelle. Que ce soit de leur <strong>propre initiative<\/strong> (6 actifs sur 10 en 2021), de celle de leur <strong>employeur<\/strong> (1 actif sur 2) ou d&rsquo;une d\u00e9cision commune (12 % d&rsquo;entre eux), <strong>la formation continue \u00e0 s\u00e9duire<\/strong>. Elle constitue m\u00eame actuellement l&rsquo;un des meilleurs <strong>rem\u00e8des anti-crise<\/strong>. Le gouvernement a donc investi cette ann\u00e9e dans le financement de <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"nombreux dispositifs (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/www.service-public.fr\/particuliers\/vosdroits\/F31878\" target=\"_blank\">nombreux dispositifs<\/a>. Un vrai plus pour les entreprises qui peuvent ainsi faire progresser leurs \u00e9quipes sur l&rsquo;aspect <strong>digital<\/strong> ou <strong>lutter contre l&rsquo;obsolescence des comp\u00e9tences<\/strong>. Il existe toutefois toujours des <strong>freins \u00e0 se former<\/strong>. Impression de ne pas en avoir besoin et manque de temps sont d&rsquo;ailleurs les premi\u00e8res raisons invoqu\u00e9es par les collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors, comment lever ces derni\u00e8res r\u00e9ticences ? <strong>Manager<\/strong> et <strong>responsable des ressources humaines<\/strong> ont, sur cette question, un r\u00f4le important \u00e0 jouer. Ils doivent, eux-m\u00eames, \u00eatre convaincus du bien-fond\u00e9 de la formation pour <strong>transmettre l&rsquo;envie \u00e0 leurs \u00e9quipes<\/strong>. 5 conseils pour r\u00e9ussir et bien d&rsquo;autres raisons de vous investir dans cette d\u00e9marche. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi se former est-il essentiel pour vos salari\u00e9s ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 <strong>l&rsquo;\u00e8re du num\u00e9rique <\/strong>et de l&rsquo;importance des <strong>soft skills<\/strong>, la formation s&rsquo;est impos\u00e9e comme essentielle. Pourtant, dans leurs parcours professionnels, certains managers ou responsables des ressources humaines n&rsquo;y ont pas forc\u00e9ment eu recours. Difficile, d\u00e8s lors, de se faire le porte-parole de cette pratique. Vous devez, en effet, \u00eatre convaincu de sa pertinence et de ses b\u00e9n\u00e9fices. Zoom sur les <strong>enjeux de la formation professionnelle<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lutter contre l&rsquo;obsolescence des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/cercle\/opinion-lobsolescence-des-competences-nest-pas-une-fatalite-1347642\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">dur\u00e9e de vie des comp\u00e9tences techniques a chut\u00e9<\/a> de pr\u00e8s de 30 ans en l&rsquo;espace de 35 ans. Une tendance qui s&rsquo;est encore accentu\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es avec la crise et <strong>l&rsquo;acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation<\/strong>. Certains m\u00e9tiers n\u00e9cessitent donc aujourd&rsquo;hui d&rsquo;importantes mises \u00e0 jour quand d&rsquo;autres tendent \u00e0 se transformer en profondeur. Le salari\u00e9 n&rsquo;est ainsi plus suffisamment arm\u00e9 pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 ses missions. On parle alors d&rsquo;<strong>obsolescence des comp\u00e9tences<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.cadremploi.fr\/editorial\/conseils\/conseils-carriere\/quest-ce-que-lobsolescence-des-competences-et-comment-y-faire-face\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">Th\u00e9oris\u00e9 par Kaufman<\/a>, en 1970, comme <em>\u00ab l&rsquo;insuffisance des savoirs ou comp\u00e9tences actualis\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 un travailleur pour continuer d\u2019\u00eatre parfaitement performant dans son activit\u00e9 professionnelle actuelle ou future \u00bb, <\/em>le ph\u00e9nom\u00e8ne a de quoi inqui\u00e9ter. De fait, il pose les questions de <strong>l&#8217;employabilit\u00e9 des collaborateurs<\/strong> mais \u00e9galement de la <strong>comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises<\/strong>. Comment s&rsquo;affirmer dans un monde en crise sans une \u00e9quipe comp\u00e9tente ? La formation appara\u00eet alors comme l&rsquo;unique moyen de tirer son \u00e9pingle du jeu. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9velopper sa comp\u00e9titivit\u00e9 <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 de rester performante, l&rsquo;entreprise peut, gr\u00e2ce \u00e0 la formation, avoir un coup d&rsquo;avance en <strong>misant sur les comp\u00e9tences de demain<\/strong>. Elle peut <strong>anticiper les changements<\/strong> en analysant les \u00e9volutions de son march\u00e9 et des pratiques actuelles. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 la cl\u00e9, de nombreux avantages :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>des <strong>process<\/strong> plus fluides ;<\/li><li>une <strong>optimisation de la productivit\u00e9 <\/strong>;<\/li><li>le <strong>d\u00e9veloppement d&rsquo;innovations<\/strong>. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La liste ne s&rsquo;arr\u00eate pas l\u00e0, bien entendu. Pourtant, une entreprise ne sera performante que lorsqu&rsquo;elle sera capable de s&rsquo;adapter sans cesse aux changements ou ruptures tels que nous les vivons aujourd&rsquo;hui. Elle devra donc avoir envisag\u00e9 tous les sc\u00e9narios pour \u00eatre pr\u00eate et se <strong>d\u00e9marquer de la concurrence<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conserver des \u00e9quipes motiv\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la formation est parfois envisag\u00e9e comme une contrainte pour certains salari\u00e9s, d&rsquo;autres, au contraire, ont bien compris ses avantages. Le barom\u00e8tre 2022 de Visiplus sur les actifs et la formation professionnelle nous le prouve. Pour 62 % des actifs \u00e0 l&rsquo;initiative de leur formation, le but \u00e9tait de <strong>d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/strong> et, pour 50 %, de <strong>s\u2019adapter aux \u00e9volutions de leur m\u00e9tier<\/strong> (63 % les cadres). Les Fran\u00e7ais semblent donc avoir conscience de la r\u00e9alit\u00e9 actuelle et sont de plus en plus <strong>proactifs<\/strong> sur ce sujet. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/image-8.png\" alt=\"6 actifs sur 10 ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l'initiative de leur formation en 2021\" class=\"wp-image-76619\" width=\"635\" height=\"312\"\/><figcaption><a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/enquete\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">Barom\u00e8tre VISIPLUS academy<\/a> sur les actifs et la formation professionnelle en 2022<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une entreprise qui favorise et encourage la formation a ainsi toutes les chances de susciter <strong>l&rsquo;engagement<\/strong> et la<strong> fid\u00e9lisation de ses salari\u00e9s.<\/strong> Ces derniers apprennent, en effet, de nouvelles choses et se perfectionnent dans leur m\u00e9tier. Les challenges sont au rendez-vous et ils gardent confiance en leurs capacit\u00e9s. Ils ont aussi des <strong>possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volutions<\/strong> et <strong>restent motiv\u00e9s<\/strong>. \u00c0 l&rsquo;heure o\u00f9 <strong>l&rsquo;exp\u00e9rience collaborateur <\/strong>est essentielle, la formation continue peut donc \u00e9viter le turn-over et le d\u00e9sengagement. Mais alors, comment donner envie aux salari\u00e9s de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences quand tout va tr\u00e8s vite ?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/4GXUa4U05Q0JAM972c\/giphy.gif\" alt=\"\u00c0 l'heure o\u00f9 l'exp\u00e9rience collaborateur est essentielle, la formation continue peut \u00e9viter le turn-over et le d\u00e9sengagement.\" width=\"410\" height=\"228\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 conseils pour donner envie \u00e0 vos salari\u00e9s de se former<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En tant que dirigeant, manager ou DRH, <strong>vous \u00eates convaincu de la pertinence de la formation<\/strong> ? C&rsquo;est une premi\u00e8re \u00e9tape. La deuxi\u00e8me sera de <strong>motiver vos salari\u00e9s \u00e0 se former<\/strong>, et cela de fa\u00e7on tr\u00e8s concr\u00e8te. Il ne s&rsquo;agit donc pas d&rsquo;imposer en identifiant uniquement les besoins de l&rsquo;entreprise mais plut\u00f4t de <strong>susciter l&rsquo;adh\u00e9sion<\/strong>. Nul doute que nos conseils devraient vous apporter de solides arguments et vous permettre d&rsquo;\u00e9laborer une strat\u00e9gie gagnante. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Manager et RH : travailler ensemble pour convaincre les salari\u00e9s de se former<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation professionnelle est une obligation de l&#8217;employeur vis-\u00e0-vis de ses salari\u00e9s. Ceci depuis la <strong>r\u00e9forme de la formation professionnelle en 2018<\/strong>. Les DRH ont alors d\u00fb se former sur le sujet et travailler parfois avec des interlocuteurs tels que les responsables de formation. Toutefois, rien ne sert de concevoir son plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou de s&rsquo;inscrire dans une <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/formation-2\/comment-booster-sa-competitivite-avec-la-gpec-2021-10-06\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">d\u00e9marche de GPEC<\/a> (<strong>Gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences), <\/strong>seul sans son coin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>dirigeant<\/strong> doit avoir pour ambition de <strong>s&rsquo;engager dans une v\u00e9ritable politique de formation<\/strong>. Mais c&rsquo;est loin d&rsquo;\u00eatre le seul acteur. Vous devez \u00e9galement<strong> travailler main dans la main avec le manager<\/strong>. Celui-ci a vu <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/management-des-hommes\/quelles-competences-cles-pour-le-manager-de-demain-2022-01-13\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">son r\u00f4le \u00e9voluer<\/a> au fil du temps et doit d\u00e9sormais <strong>\u0153uvrer pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses \u00e9quipes<\/strong>. En effet, qui mieux que lui peut identifier les besoins, aussi bien individuellement que du point de vue collectif ? \u00c9tant en contact direct avec les collaborateurs, il peut faire remonter ces informations aux fonctions RH. Il sera \u00e9galement plus \u00e0 m\u00eame <strong>d&rsquo;\u00e9changer sur le sujet<\/strong> et de les motiver. Par la suite, c&rsquo;est encore lui qui va favoriser les conditions de mise en place de la formation (organisation du temps de travail, r\u00e9partition des t\u00e2ches&#8230;).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pas si simple pour le manager quand les missions s&rsquo;amoncellent ? Certes, mais c&rsquo;est alors au DRH de proposer aux managers des <strong>outils<\/strong> et des<strong> bonnes pratiques<\/strong> qui lui permettront de s&rsquo;impliquer sans que cela empi\u00e8te sur ses autres casquettes. L&rsquo;objectif est avant tout que la formation devienne une v\u00e9ritable mission \u00e0 part enti\u00e8re et que celui-ci en saisisse l&rsquo;importance pour faire grandir son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finir des objectifs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant toute proposition de formation \u00e0 vos collaborateurs, il s&rsquo;agit avant tout de <strong>d\u00e9finir des objectifs<\/strong>. Cela passe donc forc\u00e9ment par une <strong>analyse des besoins de l&rsquo;entreprise<\/strong>. Encore une fois, c&rsquo;est l&rsquo;une des \u00e9tapes essentielles lorsque vous vous engagez dans une d\u00e9marche GPEC. Elle permet, en effet, de <strong>poser les fondations de votre strat\u00e9gie<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le DRH doit alors avoir une v<strong>ision claire des \u00e9quipes <\/strong>et une bonne compr\u00e9hension des missions de chacun. Les fiches de poste sont, pour cela, d&rsquo;une grande aide. Mais le manager reste, ici aussi, votre atout le plus pr\u00e9cieux. En vous appuyant sur lui, vous pourrez ais\u00e9ment identifier les besoins de l&rsquo;entreprise en termes de comp\u00e9tences. Vous pourrez \u00e9galement conna\u00eetre les envies de chaque collaborateur en mati\u00e8re de formation et voir si ces derni\u00e8res concordent avec celles de l&rsquo;entreprise. Il sera ainsi plus facile d&rsquo;en faire une <strong>cartographie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comprendre les motivations et les freins des collaborateurs \u00e0 se former<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En faisant le point sur les besoins en formation de vos collaborateurs, vous identifierez tr\u00e8s vite les <strong>motiv\u00e9s<\/strong> et les <strong>r\u00e9fractaires<\/strong>. Certaines tendances pourront alors se d\u00e9gager : digital, soft skills&#8230; Restez \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute et, surtout, <strong>communiquez<\/strong> ! C&rsquo;est le ma\u00eetre mot pour faciliter les discussions autour du sujet. Posez des questions pour comprendre aussi bien les motivations que les freins \u00e0 se former. Vous pourrez ensuite y opposer les bons <strong>arguments<\/strong> et\/ou <strong>proposer des solutions<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/Z8kLaLxbKCJByALfzb\/giphy-downsized-large.gif\" alt=\"\u00c9coute et communication, des cl\u00e9s essentielles pour motiver vos salari\u00e9s \u00e0 se former !\" width=\"331\" height=\"331\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un manque de temps ? Pourquoi ? Comment peut-on rassurer le salari\u00e9 ? Est-ce un probl\u00e8me li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;entreprise ou \u00e0 un <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/formation-2\/conseils-pour-s-organiser-et-reussir-sa-formation-en-ligne-2021-05-10https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/formation-2\/conseils-pour-s-organiser-et-reussir-sa-formation-en-ligne-2021-05-10\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"probl\u00e8me d'organisation (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">probl\u00e8me d&rsquo;organisation<\/a> de ce dernier ? Est-ce l&rsquo;impression de ne pas en avoir besoin ? Attardez-vous sur ce point. Si, en tant que manager, vous avez identifi\u00e9 un manque de comp\u00e9tences, pourquoi votre collaborateur n&rsquo;en a-t-il pas conscience ? Peut-\u00eatre n&rsquo;en voit-il pas l&rsquo;int\u00e9r\u00eat pour lui ou pour l&rsquo;entreprise ? Peut-\u00eatre n&rsquo;a-t-il pas de visibilit\u00e9 sur l&rsquo;\u00e9volution de son poste dans le temps ? Vous devrez alors lui montrer les avantages : efficacit\u00e9 plus importante au quotidien, valeur ajout\u00e9e pour l&rsquo;entreprise, possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution&#8230; Expliquer les raisons de la pertinence de cet apprentissage pour lever les freins et favoriser l&rsquo;adh\u00e9sion. Une chose est s\u00fbre : un salari\u00e9 qui n&rsquo;aura pas l&rsquo;envie ne pourra pas d\u00e9velopper correctement ses acquis. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Veiller \u00e0 faciliter l&rsquo;entr\u00e9e en formation des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous avez r\u00e9ussi \u00e0 <strong>motiver vos salari\u00e9s \u00e0 se former<\/strong> ? Bonne nouvelle ! Toutefois votre t\u00e2che ne s&rsquo;arr\u00eate pas l\u00e0. En effet, il s&rsquo;agit maintenant de tout faire pour que celui-ci <strong>entre en formation en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/strong> Ceci en particulier si la formation se fait sur le temps de travail. Le moindre faux pas sur le sujet pourrait, de fait, d\u00e9courager les autres collaborateurs qui apprendront bien vite les d\u00e9boires de leur coll\u00e8gue. L&rsquo;entreprise doit fournir un cadre adapt\u00e9 en am\u00e9nageant l&#8217;emploi du temps de ce dernier et en all\u00e9geant sa charge de travail. Ce n&rsquo;est pas \u00e0 lui de s&rsquo;organiser pour son d\u00e9part en formation. C&rsquo;est au contraire \u00e0 vous de bien r\u00e9fl\u00e9chir sur le sujet en amont pour que cela se passe au mieux pour chaque partie. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le manager a, l\u00e0 encore, un r\u00f4le \u00e0 jouer. Ayant une bonne vision du poste de son collaborateur, il peut ainsi re-r\u00e9partir les missions de l&rsquo;\u00e9quipe en cas de besoin. Il peut \u00eatre int\u00e9ressant de penser \u00e0 un process facile \u00e0 reproduire lors d&rsquo;un d\u00e9part en formation. Les entreprises qui ont souvent recours \u00e0 la formation pourront organiser des <strong>r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res<\/strong> sur le sujet tout comme sur l&rsquo;organisation lorsqu&rsquo;un des membres de l&rsquo;\u00e9quipe s&rsquo;absente. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Se former soi-m\u00eame pour montrer l&rsquo;exemple<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Qui a dit qu&rsquo;un manager ou un DRH ne devait pas se former ? Bien au contraire, l&rsquo;\u00e9volution de ces deux m\u00e9tiers implique forc\u00e9ment de nouvelles comp\u00e9tences. Et si, vous aussi, vous vous formiez pour <strong>montrer l&rsquo;exemple<\/strong> ? Le salari\u00e9 se sentira ainsi plus en confiance pour le faire. Il comprendra que cette action d\u00e9coule d&rsquo;une v\u00e9ritable strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise et qu&rsquo;elle ne peut que lui apporter des b\u00e9n\u00e9fices. Il existe de nombreuses <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/formations-ressources-humaines-et-paie\" target=\"_blank\">formations aussi bien en ressources humaines<\/a> qu&rsquo;en <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/formations-management-et-gestion\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">management<\/a>. Les soft skills sont \u00e9galement un excellent moyen de d\u00e9velopper des capacit\u00e9s de <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"communiquant (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/cycle-professionnel-mieux-communiquer-avec-les-autres\" target=\"_blank\">communicant<\/a> ou de <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"mise en \u0153uvre une strat\u00e9gie de n\u00e9gociation gagnant gagnant (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/certification-strategie-de-negociation-gagnant-gagnant\" target=\"_blank\">mise en \u0153uvre d&rsquo;une strat\u00e9gie de n\u00e9gociation gagnant gagnant<\/a> sur la formation ou autre. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion : motiver ses salari\u00e9s \u00e0 se former, \u00e7a s&rsquo;apprend<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous savez d\u00e9sormais comment <strong>convaincre vos \u00e9quipes de miser sur le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences<\/strong>. Strat\u00e9gique aussi bien pour eux-m\u00eames que pour l&rsquo;entreprise, la formation est un vrai d\u00e9fi actuel que vous devriez maintenant relever avec brio. Pensez \u00e0 consulter notre <a href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\">catalogue de formation<\/a> pour vous inspirer. N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e9galement \u00e0 <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"contacter (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"https:\/\/academy.visiplus.com\/contact\" target=\"_blank\">contacter<\/a> nos conseillers p\u00e9dagogiques qui pourront vous apporter des informations sur les dispositifs de financement. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Difficile de motiver ses salari\u00e9s \u00e0 se former ? Pas forc\u00e9ment selon le dernier barom\u00e8tre VISIPLUS academy sur les actifs et la formation professionnelle. 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