{"id":69244,"date":"2021-10-06T16:34:53","date_gmt":"2021-10-06T14:34:53","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=69244"},"modified":"2021-10-06T16:34:53","modified_gmt":"2021-10-06T14:34:53","slug":"comment-booster-sa-competitivite-avec-la-gpec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/comment-booster-sa-competitivite-avec-la-gpec-2021-10-06","title":{"rendered":"Comment booster sa comp\u00e9titivit\u00e9 avec la GPEC ?"},"content":{"rendered":"\n

La GPEC<\/strong> (Gestion pr\u00e9visionnelle de l’emploi et des comp\u00e9tences<\/strong>) est bien connue des entreprises qui souhaitent d\u00e9velopper leur comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong>. Au d\u00e9part obligatoire pour certaines d’entre elles, elle peut aujourd’hui devenir un v\u00e9ritable levier de d\u00e9veloppement<\/strong>. Avec la crise, certains services des ressources humaines n’ont donc pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 s’en emparer. De fait, cette d\u00e9marche a tout pour s\u00e9duire : employeur comme salari\u00e9. En effet, elle pr\u00e9sente de nombreux avantages et remet l’humain au centre en axant sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Un bon moyen de lutter contre l’obsolescence des comp\u00e9tences<\/strong> et de r\u00e9pondre aux enjeux de la digitalisation<\/strong>. D\u00e8s lors, il s’agit d’en appr\u00e9hender tous les aspects th\u00e9oriques et pratiques pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie. Suivez le guide ! <\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que la GPEC et pourquoi est-elle synonyme de comp\u00e9titivit\u00e9 ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La GPEC vous en entendez parler, mais vous ne savez pas exactement ce qu’elle pourrait apporter \u00e0 votre organisation ? C’est le moment de vous y int\u00e9resser, car, loin d’\u00eatre une simple obligation, c’est une v\u00e9ritable arme anti-crise. <\/p>\n\n\n\n

Un outil strat\u00e9gique au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Depuis son apparition dans les ann\u00e9es 1980, la GPEC n’a cess\u00e9 d’\u00e9voluer. En effet, la d\u00e9marche a souvent eu mauvaise presse puisqu’elle constituait un pr\u00e9alable \u00e0 tout plan de licenciement<\/strong>. De fait, sans cette d\u00e9marche, il devenait difficile de justifier la restructuration d’une soci\u00e9t\u00e9. Pourtant, aujourd’hui, son utilisation se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement int\u00e9ressante en p\u00e9riode de crise. Et avec un tout autre objectif. <\/p>\n\n\n\n

Un plan de GPEC permet \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019anticiper les cons\u00e9quences des \u00e9volutions li\u00e9es \u00e0 ses environnements interne et externe et \u00e0 ses choix strat\u00e9giques. Il a pour finalit\u00e9 de d\u00e9terminer les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre \u00e0 court et \u00e0 moyen terme, pour faire face aux \u00e9volutions d\u2019effectifs, tout en r\u00e9pondant aux besoins de l\u2019entreprise.<\/p>D\u00e9finition du Minist\u00e8re du Travail<\/a>
<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Cette d\u00e9marche est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s, car elle permet d’impulser un dialogue social<\/strong>. Mais elle peut \u00eatre mise en place par toutes. De plus en plus d’entreprises sont conquises et l’ont inclus dans un v\u00e9ritable plan de formation<\/strong> lui redonnant alors toute sa valeur.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, face aux changements occasionn\u00e9s par la crise, il devient primordial de r\u00e9investir dans la GPEC. L’objectif ? S’adapter aux mutations digitales et \u00e9conomiques du moment. Mais les salari\u00e9s ne sont pas en reste puisqu’ils peuvent, eux aussi, en tirer de r\u00e9els b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n\n\n\n

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Capture d’\u00e9cran infographie<\/a> Les enjeux de la GPEC en 2020 r\u00e9alis\u00e9e par le blog Calexa Group <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les avantages de la GPEC pour les entreprises<\/h3>\n\n\n\n

La GPEC est avant tout un outil des ressources humaines<\/strong>. Son premier avantage est donc en lien avec le m\u00e9tier. L’int\u00e9grer d\u00e8s le d\u00e9but dans une d\u00e9marche proactive vous permet, en tant que responsable du service d’assurer une meilleure gestion des salari\u00e9s<\/strong>. Depuis leur arriv\u00e9e jusqu’\u00e0 leur d\u00e9part, ces derniers sont recrut\u00e9s sur des crit\u00e8res adapt\u00e9s aux besoins de l’entreprise. Or, un recrutement r\u00e9ussi<\/strong> permet \u00e0 celle-ci de conserver sa comp\u00e9titivit\u00e9. Le salari\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiera ensuite d’un suivi tout au long de sa carri\u00e8re. Vous pourrez ainsi lui proposer des \u00e9volutions de poste int\u00e9ressantes et des formations r\u00e9guli\u00e8res afin qu’il reste \u00e0 niveau. Un excellent levier en termes de marque employeur<\/a> puisqu’il attire les nouveaux talents<\/strong> et fid\u00e9lise gr\u00e2ce \u00e0 une politique de formation int\u00e9grant une forte dimension humaine<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La GPEC va aussi permettre de renforcer l’entreprise au niveau \u00e9conomique<\/strong>. En tant que responsable des ressources humaines vous d\u00e9tiendrez, en effet, une vision globale de ses besoins. Vous serez alors capable d’y r\u00e9pondre et d’anticiper ceux \u00e0 venir pour \u00e9viter qu’elle ne souffre des difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l’absence de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e. L\u00e0 encore, un v\u00e9ritable atout en temps de crise. L’organisation devient agile<\/strong> et moins poreuse aux changements. Elle a une longueur d’avance<\/strong> et s’adapte constamment au contexte. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, la GPEC vous permet de r\u00e9duire les co\u00fbts <\/strong>de l’organisation de fa\u00e7on significative. Certes, il y aura un investissement en temps et en argent au d\u00e9part. Mais cela \u00e9vitera, par la suite, de devoir former en urgence avec une perte de comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 la cl\u00e9. De plus, en anticipant les besoins en recrutement vous pourrez \u00e9tablir des grilles salariales vous permettant de mieux optimiser votre budget annuel<\/strong>. Toutefois les entreprises ne sont pas les seules \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de cette d\u00e9marche. <\/p>\n\n\n\n

Les avantages de la GPEC pour les salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
\"En
Capture d’\u00e9cran infographie<\/a> Les enjeux de la GPEC en 2020 r\u00e9alis\u00e9e par le blog Calexa Group <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00c0 l’heure de l’obsolescence des comp\u00e9tences, conserver son employabilit\u00e9<\/strong> est devenu essentiel pour un salari\u00e9. Si vous \u00eates salari\u00e9 et que vous souhaitez s\u00e9curiser votre emploi, la d\u00e9marche GPEC est id\u00e9ale. Vous pourrez ainsi d\u00e9velopper vos comp\u00e9tences en permanence<\/strong> et acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles fonctions<\/strong> ou postes. Vos comp\u00e9tences seront \u00e9galement valoris\u00e9es<\/strong> et vous serez certain de ne pas vous ennuyer et de rester motiv\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Chercher \u00e0 int\u00e9grer une entreprise dot\u00e9e d’une politique de GPEC efficace peut \u00eatre un vrai plus pour votre carri\u00e8re. Donc, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous renseigner avant le recrutement. Vous aurez ainsi l’assurance d’arriver dans une entreprise dynamique qui investit sur l’avenir et qui devrait moins subir les effets de la crise.<\/p>\n\n\n\n

Reste bien s\u00fbr \u00e0 savoir de quelle fa\u00e7on elle l’a mise en \u0153uvre, ce qui constitue un d\u00e9fi pour de nombreuses structures.<\/p>\n\n\n\n

Comment mettre en place une d\u00e9marche de GPEC ax\u00e9e sur la comp\u00e9titivit\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n

Vous souhaitez mettre en place une d\u00e9marche de GPEC ? Vous l’avez compris, cela se pr\u00e9pare en amont. Il ne s’agit pas uniquement de remplir des tableaux et graphiques et de les modifier chaque ann\u00e9e. C’est une d\u00e9marche strat\u00e9gique<\/strong> qui requiert un minimum de r\u00e9flexion. Nous vous conseillons donc de suivre les \u00e9tapes suivantes et de vous former \u00e9galement. <\/p>\n\n\n\n

Faire un \u00e9tat des lieux des besoins de l\u2019entreprise <\/h3>\n\n\n\n

En tant que responsable des ressources humaines, vous allez tout d’abord devoir analyser la sant\u00e9 \u00e9conomique<\/strong> de votre entreprise, ses ressources en interne et ses besoins en comp\u00e9tences<\/strong>. Ce premier diagnostic est essentiel avant d’\u00e9laborer une strat\u00e9gie efficace. Il s’agit d’une t\u00e2che tr\u00e8s dense qui peut prendre un certain temps, mais qui est indispensable. <\/p>\n\n\n\n

Appuyez-vous par exemple sur les managers et sur les fiches de poste pour identifier les comp\u00e9tences de chacun des salari\u00e9s. Ici, vous ne pourrez pas vous permettre de rester en surface. Vous devez avoir une vision claire et pr\u00e9cise des diff\u00e9rents niveaux de comp\u00e9tences des collaborateurs. Tout cela vous permettra de r\u00e9aliser une cartographie des comp\u00e9tences<\/strong> incluant les besoins imm\u00e9diats ou \u00e0 venir. Un seul mot d’ordre : la co-construction. Donc n’h\u00e9sitez pas \u00e0 mobiliser le plus de personnes possible et \u00e0 travailler en mode projet. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9laborer sa d\u00e9marche GPEC pour plus de comp\u00e9titivit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Vous avez d\u00e9sormais toutes les cartes en main pour mettre en place une strat\u00e9gie de GPEC. Celle-ci pourra se d\u00e9finir avec votre direction, mais \u00e9galement avec les diff\u00e9rentes parties prenantes. Posez-vous les questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n