{"id":64149,"date":"2021-07-29T15:29:22","date_gmt":"2021-07-29T13:29:22","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=64149"},"modified":"2021-07-29T15:30:41","modified_gmt":"2021-07-29T13:30:41","slug":"l-intrapreneuriat-comment-et-pourquoi-l-impulser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/management-des-hommes\/l-intrapreneuriat-comment-et-pourquoi-l-impulser-2021-07-29","title":{"rendered":"L’intrapreneuriat : comment et pourquoi l’impulser ?"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019intrapreneuriat<\/strong>, vous connaissez ? Non, il ne s\u2019agit pas d\u2019un probl\u00e8me d\u2019orthographe, m\u00eame si le mot se r\u00e9f\u00e8re, en effet, \u00e0 celui d\u2019entrepreneuriat<\/strong>. Et ce n\u2019est pas un hasard puisque c\u2019est un concept qui permet aux salari\u00e9s d\u2019une entreprise de mener un projet de A \u00e0 Z<\/strong>, comme de vrais entrepreneurs. La diff\u00e9rence r\u00e9side dans le fait qu\u2019ils gardent leur statut de collaborateur. Une d\u00e9marche qui s\u00e9duit de plus en plus d\u2019entreprises. Il faut dire que les avantages sont nombreux<\/strong> : innovation, comp\u00e9titivit\u00e9, bien-\u00eatre au travail… Une r\u00e9ponse \u00e0 la crise actuelle ? Nous vous donnons toutes les cl\u00e9s pour comprendre<\/strong> et impulser l\u2019intrapreneuriat au sein de votre organisation<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

L’intrapreneuriat : qu’est-ce que c’est ? <\/h2>\n\n\n\n

Le concept de l’intrapreneuriat est loin d’\u00eatre r\u00e9cent. Pourtant, il n’a jamais fait autant parler de lui que ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Un ph\u00e9nom\u00e8ne encore plus pr\u00e9sent avec l’actualit\u00e9 du moment ? Mais, concr\u00e8tement, qu’est-ce que cela signifie ? Est-il adapt\u00e9 \u00e0 tous les types d’organisation ? Et pourquoi s\u00e9duit-il de plus en plus ? <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finition<\/h3>\n\n\n\n

Le concept d’intrapreneuriat est apparu pour la toute premi\u00e8re fois dans les ann\u00e9es 70. Pourtant, c’est en 1985 qu’il est popularis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l’ouvrage de l’homme politique am\u00e9ricain Gifford Pinchot<\/a> \u00ab\u00a0Intrapreneuring, Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur ?\u00a0\u00bb. Pour lui, il n’y a pas de doute, l’intrapreneuriat est la source m\u00eame de l’innovation : <\/p>\n\n\n\n

Regardez \u00e0 post\u00e9riori toute grande entreprise ou invention d\u2019\u00e0 peu pr\u00e8s n\u2019importe quelle grande entreprise, et vous constaterez que ce sont des intrapreneurs qui l\u2019ont cr\u00e9\u00e9e.<\/p>

<\/p>Geoffrey Pinchot, homme politique et auteur am\u00e9ricain sp\u00e9cialiste de l’intrapreneuriat<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Mais alors en quoi consiste r\u00e9ellement cette culture d’entreprise<\/strong> ? Selon Farid Lahlou, co-fondateur de la start-up de d\u00e9m\u00e9nagement \u00ab\u00a0Des Bras en Plus\u00a0\u00bb et coach d\u2019intrapreneurs, interview\u00e9 dans Challenges<\/a>, c’est :<\/p>\n\n\n\n

Un collaborateur qui fait des choses de sa propre initiative au sein d’une organisation d\u00e9j\u00e0 existante. Une sorte de chef de projet am\u00e9lior\u00e9. La diff\u00e9rence est qu’il doit prendre en consid\u00e9ration des \u00e9l\u00e9ments dont il n’avait pas \u00e0 se soucier auparavant, comme g\u00e9rer un budget. <\/p>Farid Lahlou, co-fondateur de la start-up de d\u00e9m\u00e9nagement \u00ab\u00a0Des Bras en Plus\u00a0\u00bb et coach en intrapreneuriat <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\"Le<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ainsi, l’entreprise va confier \u00e0 ce salari\u00e9 des responsabilit\u00e9s plus importantes sur un projet donn\u00e9<\/strong>. Celui-ci va devoir alors agir et penser comme un v\u00e9ritable entrepreneur<\/strong> pour mener \u00e0 bien sa mission. Il dispose \u00e9galement des moyens financiers, techniques et moraux pour y parvenir. L’autonomie<\/strong> et la confiance<\/strong> accord\u00e9e sont, d\u00e8s lors, un vecteur de r\u00e9ussite important<\/strong>. C’est une culture d’entreprise que l’on peut tr\u00e8s souvent retrouver au sein des entreprises lib\u00e9r\u00e9es<\/a>, par exemple. Mais ce mod\u00e8le est-il adapt\u00e9 \u00e0 tous les types d’entreprises ?<\/p>\n\n\n\n

L’intrapreneuriat : pour qui ?<\/h3>\n\n\n\n

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont tent\u00e9 l’aventure, et ce quel que soit leur secteur d’activit\u00e9. C’est le cas d’Alcatel-Lucent, de La Poste ou encore du Cr\u00e9dit Agricole. Ce dernier a d’ailleurs r\u00e9alis\u00e9 un livre blanc<\/a> sur le sujet afin de partager ses retours d’exp\u00e9rience. Il y \u00e9voque \u00e0 la fois les avantages et les freins ou limites du syst\u00e8me. Il analyse aussi les r\u00e9ussites qui entourent cette d\u00e9marche. Saviez-vous, par exemple, que le post-it avait \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 par un salari\u00e9 d’une imprimerie ? Chez Google, ce sont les logiciels de messagerie Gmail et Google Maps qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us par des ing\u00e9nieurs. Il semblerait donc que le concept ne soit pas le seul apanage des start-ups ou des entreprises en auto-gouvernance (gestion par les salari\u00e9s eux-m\u00eames). Cela pourrait-il expliquer l’int\u00e9r\u00eat croissant pour ce mod\u00e8le ? <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi l’intrapreneuriat pla\u00eet-il autant ?<\/h3>\n\n\n\n

L’intrapreneuriat remporte actuellement un franc succ\u00e8s m\u00e9diatique<\/strong>. De fait, il ne cesse de se d\u00e9velopper dans les entreprises depuis quelques ann\u00e9es. Il semblerait que cela aille de pair avec l’\u00e9volution des mentalit\u00e9s en mati\u00e8re de management et de leadership. Ainsi, certaines organisations n’ont pas eu peur r\u00e9cemment de bouleverser l’ordre \u00e9tabli pour r\u00e9volutionner les pratiques en la mati\u00e8re. Cela n’est gu\u00e8re surprenant puisque, avec la transformation digitale, l\u2019univers m\u00eame du management est en pleine mutation. Chez VISIPLUS Academy, nous avons beaucoup travaill\u00e9 sur des formations r\u00e9pondant \u00e0 ces \u00e9volutions : Leadership et Management<\/a>, Management transversal<\/a>, Nouvelles tendances du management <\/a>et bien d’autres…<\/p>\n\n\n\n

Les questionnements sur ce sujet<\/a> sont encore plus pr\u00e9sents depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. En effet, les entreprises se retrouvent face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis, une comp\u00e9titivit\u00e9 plus importante<\/strong> et un besoin de se d\u00e9marquer tr\u00e8s fort<\/strong>. En parall\u00e8le, les salari\u00e9s sont en qu\u00eate de sens<\/strong> dans leur activit\u00e9 et n’h\u00e9sitent pas \u00e0 tout quitter pour changer de m\u00e9tier ou de fonction. L’intrapreneuriat serait-il l’avenir tant attendu, le fameux monde d’apr\u00e8s qui tarde \u00e0 voir le jour ? <\/p>\n\n\n\n

Les avantages de l’intrapreneuriat pour une entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon le blog du dirigeant, l’entrepreneur britannique Richard Branson \u00ab\u00a0d\u00e9crit l\u2019intrapreneur comme un employ\u00e9 qui a la libert\u00e9 et le soutien financier et moral de cr\u00e9er de nouveaux produits, services et syst\u00e8mes, qui n\u2019a pas \u00e0 suivre les routines ou protocoles habituels de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb. Mais quels avantages cela peut-il bien apporter \u00e0 l’entreprise ? Et du c\u00f4t\u00e9 du salari\u00e9 ? <\/p>\n\n\n\n

Rester comp\u00e9titif en misant sur l’innovation <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La plus grande qualit\u00e9 de l’intrapreneuriat est sans doute sa capacit\u00e9 \u00e0 susciter l’innovation<\/strong>. En effet, en tant qu’employeur, si vous donnez plus de libert\u00e9 \u00e0 l’un de vos collaborateurs, celui-ci pourrait bien vous surprendre en lib\u00e9rant sa cr\u00e9ativit\u00e9.<\/strong> Ce potentiel enfin d\u00e9voil\u00e9 devrait vous offrir de nouvelles opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/strong>. Certaines entreprises, qui peinent \u00e0 innover sur des march\u00e9s tr\u00e8s concurrentiels, n’h\u00e9sitent pas \u00e0 adopter cette d\u00e9marche. Elles en d\u00e9couvrent alors les b\u00e9n\u00e9fices. <\/p>\n\n\n\n

La p\u00e9riode complexe que nous vivons depuis plus d’un an a d\u00e9montr\u00e9 l‘importance de toujours se renouveler pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins<\/strong> et, ainsi, rester comp\u00e9titif. D\u00e8s lors, l’intrapreneuriat serait-il un formidable rem\u00e8de anti-crise ? C’est ce que certains aiment \u00e0 penser. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper sa marque employeur et fid\u00e9liser les talents<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, les entreprises ont compris l’enjeu de fid\u00e9liser les salari\u00e9s<\/strong>. De fait, un turn-over trop important est co\u00fbteux en termes financiers, mais aussi de temps. De plus, il nuit \u00e0 la dynamique globale de l’organisation. La question du bonheur au travail<\/a><\/strong> est ainsi devenue essentielle et ne fait que se renforcer depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Entre ch\u00f4mage partiel et t\u00e9l\u00e9travail, les salari\u00e9s sont en effet en qu\u00eate de sens depuis le premier confinement. Bien plus qu’un salaire, certains recherchent une meilleure<\/strong> qualit\u00e9 de vie<\/strong> et un emploi en phase avec leurs valeurs<\/strong>. Pour Aude Bohu, directrice associ\u00e9e de Talentis, soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans le coaching de dirigeants interrog\u00e9e par Challenges<\/a> :<\/p>\n\n\n\n

Ils souhaitent contribuer, donner leur avis, partager leurs id\u00e9es et appr\u00e9cient de g\u00e9rer leur activit\u00e9 avec autonomie dans une ambiance conviviale. […] Chacun voit son parcours professionnel comme une source d\u2019apprentissage permanent. Retenir les talents, c\u2019est leur permettre de se d\u00e9velopper en multipliant les exp\u00e9riences. L\u2019intrapreneuriat r\u00e9pond en partie \u00e0 ces nouvelles attentes des salari\u00e9s.<\/p>

<\/p>Aude Bohu, directrice associ\u00e9e de Talentis <\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Et cela va m\u00eame plus loin puisqu’on parle ici de v\u00e9ritable culture d’entreprise <\/strong>et de d\u00e9veloppement de la marque employeur<\/a>. <\/strong>Un enjeu fort aujourd’hui pour bien des organisations. Et des avantages certains pour les collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

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Salari\u00e9s : d\u00e9velopper son implication en toute s\u00e9curit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l’intrapreneuriat<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En plus d’\u00eatre motiv\u00e9s et de retrouver un sens \u00e0 leur travail, les salari\u00e9s vont pouvoir s’investir dans un projet sans prendre de risque<\/strong>. Le tout pour le m\u00eame salaire ! Un avantage ou un inconv\u00e9nient si l’on consid\u00e8re la valeur que l’on apporte \u00e0 l’organisation. Certaines n’h\u00e9siteront d’ailleurs pas \u00e0 vous proposer une prime, une augmentation <\/strong>ou des bonus pour vous remercier de votre engagement. <\/p>\n\n\n\n

De votre c\u00f4t\u00e9, si vous avez l’\u00e2me d’un entrepreneur,<\/strong> mais peur de vous lancer seul, c’est une formidable opportunit\u00e9 de faire vos d\u00e9buts. Le temps peut-\u00eatre d’\u00eatre pr\u00eat pour une aventure en solo gr\u00e2ce \u00e0 cette confiance nouvellement acquise via cette exp\u00e9rience ? <\/p>\n\n\n\n

4 conseils pour une mise en place r\u00e9ussie de l\u2019intrapreuneriat <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00catre pr\u00eat \u00e0 prendre des risques <\/h3>\n\n\n\n

Attention tout de m\u00eame : vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 prendre des risques<\/strong>. La mise en place d’un tel syst\u00e8me ne se fera peut-\u00eatre pas sans erreurs. La croissance ne doit pas devenir votre but ultime au risque de vous exposer \u00e0 bien des d\u00e9convenues. Vous devez \u00eatre dans une v\u00e9ritable d\u00e9marche d’apprentissage et de motivation des \u00e9quipes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Avoir une strat\u00e9gie bien pr\u00e9cise<\/h3>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas de se lancer dans l’intrapreneuriat pour des raisons de communication ou pour attirer de nouveaux talents. Vous devez avoir un v\u00e9ritable but, une strat\u00e9gie<\/strong>. Posez-vous les bonnes questions. Avez-vous besoin d’innover ? \u00cates-vous pr\u00eats \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer ? Pensez-vous que vos salari\u00e9s pourront et ont envie d’assumer ses responsabilit\u00e9s ? C’est un pr\u00e9requis tr\u00e8s important. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9valuer l’int\u00e9r\u00eat de vos \u00e9quipes pour ce mod\u00e8le <\/h3>\n\n\n\n

Tout le monde n’a pas envie d’\u00eatre intrapreneur. Certains salari\u00e9s ont choisi de l’\u00eatre pour la s\u00e9curit\u00e9 que cela impliquait. Ils ne souhaitent alors pas faire de choix d\u00e9cisifs ou devoir aller plus loin que leurs pr\u00e9rogatives. Pour d’autres encore une telle d\u00e9marche sera source de stress. Un audit pr\u00e9alable sera donc n\u00e9cessaire, car vous ne pourrez pas l’imposer \u00e0 vos effectifs. Vous devez, au contraire, pouvoir compter sur des collaborateurs motiv\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Former et se former <\/h3>\n\n\n\n

Avec l’intrapreneuriat, vous mettez un pied dans l’inconnu. Il ne faut alors pas h\u00e9siter \u00e0 vous former pour en comprendre le fonctionnement. Il pourrait \u00eatre int\u00e9ressant d’aller voir du c\u00f4t\u00e9 du Management transversal<\/a>. Ce type de module vous apportera des bases sur les relations non hi\u00e9rarchiques<\/strong> et les nouvelles techniques en la mati\u00e8re. Celui sur la Conduite du changement et innovation<\/a> vous permettra d’aller encore plus loin pour :<\/p>\n\n\n\n