{"id":61164,"date":"2021-06-28T14:59:01","date_gmt":"2021-06-28T12:59:01","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=61164"},"modified":"2021-06-28T15:02:43","modified_gmt":"2021-06-28T13:02:43","slug":"le-bonheur-au-travail-est-il-possible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/le-bonheur-au-travail-est-il-possible-2021-06-28","title":{"rendered":"Le bonheur au travail : nouvel enjeu des entreprises ?"},"content":{"rendered":"\n

Le bonheur<\/strong> est devenu un enjeu essentiel dans nos soci\u00e9t\u00e9s, y compris au travail<\/strong>. Les injonctions \u00e0 \u00eatre heureux<\/strong> sont partout ! En premi\u00e8re ligne : le monde de l\u2019entreprise dans lequel nous passons une grande partie de notre temps. C’est la raison pour laquelle des m\u00e9tiers tels Chief happiness officer<\/strong> ou Responsable marque employeur <\/strong>voient le jour aujourd\u2019hui. Les objectifs sont clairs : attirer<\/strong>, fid\u00e9liser<\/strong> et am\u00e9liorer les performances des collaborateurs. Avec la pand\u00e9mie de Covid-19, la question est plus que jamais d\u2019actualit\u00e9, de nombreuses personnes \u00e9tant en qu\u00eate de sens dans leur travail. Ainsi, selon une \u00e9tude OpinionWay pour Microsoft France1<\/a> r\u00e9alis\u00e9e en 2020,\u202fle travail contribue au bonheur pour plus de 7 actifs fran\u00e7ais sur 10. Mais comment y parvenir pour les entreprises ? Cette qu\u00eate du bonheur perp\u00e9tuelle est-elle souhaitable ? <\/p>\n\n\n\n

Quand le bonheur s\u2019invite au travail <\/h2>\n\n\n\n

Petite d\u00e9finition du bonheur<\/h3>\n\n\n\n

Ah le bonheur<\/strong> ! Il n\u2019a pas fini de faire parler de lui. Et nous n\u2019avons pas fini de lui courir apr\u00e8s. Les philosophes anciens et r\u00e9cents n\u2019ont cess\u00e9 de l\u2019\u00e9tudier depuis toujours, y apportant leur propre conception. Il semblerait aujourd\u2019hui que nous soyons parvenus \u00e0 une d\u00e9finition commune. Ainsi, selon dicophilo<\/a>, le bonheur serait un \u00ab \u00e9tat de satisfaction compl\u00e8te, stable et durable.<\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pendant longtemps limit\u00e9 \u00e0 la sph\u00e8re priv\u00e9e, le voil\u00e0 qui d\u00e9barque dans nos bureaux depuis quelques ann\u00e9es. Et cela n\u2019est gu\u00e8re \u00e9tonnant, car c\u2019est l\u00e0 que nous passons une grande partie de nos journ\u00e9es. Mais comment \u00e9prouver un \u00e9tat de perp\u00e9tuelle satisfaction au travail<\/strong> quand celui-ci est d\u00e9j\u00e0 difficile \u00e0 atteindre dans notre vie personnelle ? <\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9volution de nos soci\u00e9t\u00e9s <\/h3>\n\n\n\n

Relier le bonheur au travail : il y a de quoi rester perplexe si on se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9tymologie du mot travail. On a coutume de dire qu\u2019il proviendrait, en effet, du latin tripalium<\/em>, un instrument de torture utilis\u00e9 dans la Rome antique\u2026 On peut alors se poser la question de savoir comment deux concepts aussi oppos\u00e9s ont-ils pu se rejoindre ? Sachez tout d\u2019abord que cette notion de torture est quelque peu abusive. De fait, le tripalium<\/em> est avant tout un tr\u00e9pied instrument pouvant aussi bien \u00eatre utilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9poque par un \u00e9leveur, un mar\u00e9chal-ferrant ou un tortionnaire. L\u2019origine du mot en lui-m\u00eame provient finalement du verbe tripaliere<\/em> qui signifie \u00ab\u00a0faire souffrir\u00a0\u00bb. On retrouve donc l\u00e0 une dimension sacrificielle li\u00e9e \u00e0 l\u2019id\u00e9ologie jud\u00e9o-chr\u00e9tienne. Mais un dur labeur<\/strong> toujours r\u00e9compens\u00e9, productif<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, au XIX\u00e8me si\u00e8cle, le travail \u00e9tait centr\u00e9 sur la productivit\u00e9<\/strong>. Dans la deuxi\u00e8me moiti\u00e9 du XIX\u00e8me si\u00e8cle, il s\u2019agissait davantage de travailler mieux<\/strong> pour produire mieux et plus. D\u00e8s lors, il appara\u00eet que c\u2019est la notion m\u00eame de productivit\u00e9 qui a cr\u00e9\u00e9 un lien entre bonheur et travail. Et, d\u00e9sormais, pour de nombreux salari\u00e9s et chefs d\u2019entreprise le bonheur est devenu un but ultime<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le travail contribue au bonheur pour de nombreux salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
\"Selon<\/figure>\n\n\n\n

Il est bien fini le temps o\u00f9 on attendait les vacances ou le week-end comme une belle r\u00e9compense apr\u00e8s le travail accompli ! Du moins pour les fonctions interm\u00e9diaires ou sup\u00e9rieures. De fait, nous passons bien trop de temps au travail pour ne pas y chercher un sens ou un moyen d’\u00eatre heureux. Ainsi, selon l’\u00e9tude OpinionWay pour Microsoft France1,\u202fle travail contribue au bonheur pour 72 % des actifs fran\u00e7ais. Et cela en d\u00e9pit de la crise sanitaire, \u00e9conomique et des \u00e9pisodes de confinement que nous connaissons depuis plus d’un an maintenant. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, les 18-24 ans consid\u00e8rent que les bonnes relations avec leurs coll\u00e8gues et l\u2019ambiance de travail (44%) sont essentielles pour \u00eatre heureux. El\u00e9onore Carr\u00e9, responsable de l’\u00e9tude pour Opinion Way le confirme : <\/p>\n\n\n\n

Pour la majorit\u00e9 des actifs, le travail sert avant tout \u00e0 gagner sa vie, mais ce n’est pas quelque chose de binaire. Ce n’est pas uniquement un devoir ou passage oblig\u00e9, il permet aussi de d\u00e9velopper sa vie sociale et de trouver sa place dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Et la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> ? Elle aurait, pour 77 % des r\u00e9pondants permis de travailler davantage aux c\u00f4t\u00e9s de leur conjoint cette ann\u00e9e, ce qui aurait contribu\u00e9 \u00e0 leur bonheur. De quoi redonner de l’espoir \u00e0 ceux qui ont vu de nombreuses personnes autour d’eux se s\u00e9parer pendant cette p\u00e9riode. Mais le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps plein n’est pas pl\u00e9biscit\u00e9. Au contraire, on souhaite plus de flexibilit\u00e9<\/strong>, d’agilit\u00e9<\/strong> et de confiance<\/strong> au quotidien. La crise que nous vivons actuellement aurait ainsi pr\u00e9cipit\u00e9 les questionnements sur notre relation au travail. <\/p>\n\n\n\n

La qu\u00eate de sens au travail <\/h3>\n\n\n\n

Dans un monde o\u00f9 les burn-out<\/a><\/strong> et bore-out<\/a><\/strong> sont, chaque ann\u00e9e, en forte augmentation, cette ann\u00e9e a rebattu les cartes. Les Fran\u00e7ais ne veulent plus subir et cherchent un sens \u00e0 leur travail<\/strong>. Leurs objectifs : trouver leur place dans la soci\u00e9t\u00e9, \u00e9voluer et avoir de la reconnaissance. Mais, surtout, apporter leur pierre \u00e0 un \u00e9difice commun comme la responsabilit\u00e9 \u00e9cologique et\/ou soci\u00e9tale. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, l’id\u00e9e d’accomplissement personnel<\/strong> n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi forte, en particulier chez les plus jeunes. Les entreprises sauront-elles se saisir de ce changement de paradigme et \u00e9voluer pour r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux enjeux ? Certaines ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 leur mutation. <\/p>\n\n\n\n

Le bonheur au travail : les entreprises s’adaptent<\/h2>\n\n\n\n

Le bonheur au coeur des pr\u00e9occupations des entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Certaines entreprises l’ont bien compris : pour augmenter la productivit\u00e9 des salari\u00e9s<\/strong>, il s’agit de miser sur le bonheur au travail<\/strong>. D\u00e8s lors, on privil\u00e9gie des environnements de travail bienveillants<\/strong> et agr\u00e9ables pour favoriser l’implication des collaborateurs<\/strong>. Ces derniers doivent avoir envie de venir au travail et y trouver ce qu’ils recherchent. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, on voit fleurir dans les start-ups des salles de pause color\u00e9es invitant \u00e0 la d\u00e9tente. Baby-foot, salles de sport, grandes tabl\u00e9es pour d\u00e9jeuner ensemble, repas \u00e0 la carte ou \u00e0 volont\u00e9. L’ing\u00e9niosit\u00e9 n’a pas de limite pour que chacun se sente \u00ab\u00a0\u00e0 la maison\u00a0\u00bb et y trouve des avantages in\u00e9galables. C’est le cas de Google et de bien d’autres<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

D’autres organisations r\u00e9volutionnent leur fonctionnement et se tournent en partie ou totalement vers le mod\u00e8le de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/a><\/strong>. Les collaborateurs ont ainsi la possibilit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions, sont invit\u00e9s \u00e0 exprimer leurs ressentis gr\u00e2ce notamment \u00e0 des techniques de d\u00e9veloppement personnel<\/strong>. On parle ici d’intrapreneuriat<\/strong>, de communication non violente<\/strong>, de groupes de travail… <\/p>\n\n\n\n

Enfin, l’heure est aussi \u00e0 l’engagement pour des causes importantes : environnement, social, \u00e9galit\u00e9 homme\/femme. Celles-ci sont devenues essentielles pour de nombreux salari\u00e9s en qu\u00eate de sens. Ils doivent savoir qu’ils travaillent pour des entreprises \u00ab\u00a0vertueuses\u00a0\u00bb<\/strong> qui oeuvrent au quotidien pour le monde de demain<\/strong>. Pour impulser ces changements, les RH sont tr\u00e8s sollicit\u00e9s actuellement. <\/p>\n\n\n\n

RH : l’apparition de nouveaux m\u00e9tiers <\/h3>\n\n\n\n
\"Loin<\/figure>\n\n\n\n

Les RH<\/strong> sont en pleine mutation depuis le d\u00e9but de la crise. Entre digitalisation<\/strong> de la fonction et apparition de nouveaux m\u00e9tiers, il y a fort \u00e0 faire. Ainsi, depuis quelques ann\u00e9es, on trouve un Chief happiness officer<\/strong> dans certains grands groupes ou start-ups. Celui-ci intrigue. Un responsable du bonheur au travail, mais pourquoi ? Et quel est r\u00e9ellement son r\u00f4le ? Loin d’\u00eatre un simple animateur d’open space ou de soir\u00e9es, son r\u00f4le consiste \u00e0 veiller au bien-\u00eatre des salari\u00e9s pour favoriser leur engagement et… leur productivit\u00e9. C’est aussi le but du Responsable marque employeur<\/strong> qui doit \u00e9laborer un v\u00e9ritable plan d’action pour recruter<\/strong>, f\u00e9d\u00e9rer<\/strong> et fid\u00e9liser<\/strong> les talents en travaillant sur une marque employeur forte. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises l’ont compris : il faut garder ses bons \u00e9l\u00e9ments pour rester comp\u00e9titive et \u00e9viter d’\u00eatre d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e par le turn-over. De m\u00eame, sur le plan de l’engagement, on retrouve le Responsable RSE, QVT et diversit\u00e9<\/strong>. Derri\u00e8re ces acronymes se cachent les notions essentielles de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises<\/strong> (RSE) et de qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> (QVT). L’objectif est, l\u00e0 encore, de donner une nouvelle image de l’entreprise et de la promouvoir en interne comme en interne. <\/p>\n\n\n\n

Les fonctions RH sont donc aux petits soins pour les collaborateurs et voient leur r\u00f4le \u00e9voluer davantage vers la communication<\/strong> et l’\u00e9coute<\/strong>. Une bonne nouvelle pour ce m\u00e9tier longtemps cantonn\u00e9 \u00e0 des t\u00e2ches administratives chronophages. La digitalisation y a fortement contribu\u00e9. Il s’agit maintenant de se former pour \u00eatre en phase avec les nouvelles missions de ces postes en constante \u00e9volution. <\/p>\n\n\n\n

La formation pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins des entreprises<\/h3>\n\n\n\n

La crise que nous vivons a accentu\u00e9 le besoin en formation<\/strong> dans certains m\u00e9tiers. Les RH sont, bien entendu, concern\u00e9s. Les comp\u00e9tences attendues ne sont plus les m\u00eames et requi\u00e8rent une connaissance des outils digitaux<\/strong>, des techniques d\u2019approche innovantes, de d\u00e9veloppement de la marque employeur ou encore de conduite du changement<\/strong>. C’est pourquoi nous avons \u00e9labor\u00e9 des programmes de formation en parfaite ad\u00e9quation avec le contexte actuel : <\/p>\n\n\n\n