{"id":53746,"date":"2021-04-21T10:16:23","date_gmt":"2021-04-21T08:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/?p=53746"},"modified":"2021-04-21T10:16:24","modified_gmt":"2021-04-21T08:16:24","slug":"recrutement-comment-attirer-les-jeunes-generations-et-les-garder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/academy.visiplus.com\/blog\/rh-2-0\/recrutement-comment-attirer-les-jeunes-generations-et-les-garder-2021-04-21","title":{"rendered":"Recrutement : comment attirer les jeunes g\u00e9n\u00e9rations et les garder ?"},"content":{"rendered":"\n

Votre entreprise peine \u00e0 attirer des profils jeunes<\/strong> et \u00e0 les fid\u00e9liser<\/strong> ? Qu’avez-vous mis en place pour les s\u00e9duire ? En effet, aujourd’hui, les r\u00f4les se sont invers\u00e9s : c’est \u00e0 l’entreprise de faire un effort dans ce sens. Finis les bons \u00e9l\u00e9ments qui restaient longtemps dans la m\u00eame entreprise. Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations<\/strong> savent ce qu’elles veulent et n’h\u00e9sitent pas \u00e0 changer d’entreprise<\/strong> si l’herbe leur para\u00eet plus verte ailleurs. Et cela malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique difficile sur fond de crise sanitaire. \u00c9ternelles insatisfaites ? D\u00e9trompez-vous, elles ont, au contraire, de fortes convictions<\/strong>. De plus, leur soif d’apprentissage<\/strong> et leur qu\u00eate de sens<\/strong> bousculent l’entreprise pour votre plus grand bien. Il est donc temps de sortir de votre zone de confort<\/strong> et de vous renouveler. Mais quelles sont leurs attentes, comment les recruter et, surtout, comment les garder ? Suivez le guide !<\/p>\n\n\n\n

Comprendre les attentes des jeunes g\u00e9n\u00e9rations pour les attirer<\/h2>\n\n\n\n

Pour pouvoir attirer et comprendre les jeunes g\u00e9n\u00e9rations<\/strong>, il s’agit tout d’abord d’appr\u00e9hender qui elles sont et quels sont leurs besoins.<\/p>\n\n\n\n

Qui sont les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ? <\/h3>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Y<\/strong>, n\u00e9e apr\u00e8s 1981, est arriv\u00e9e sur un march\u00e9 de l’emploi en pleine crise \u00e9conomique et a profond\u00e9ment boulevers\u00e9 les habitudes des entreprises. Place d\u00e9sormais \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/strong> ! Cette derni\u00e8re, apparue selon certains en 1991 et d’autres en 2001, d\u00e9barque actuellement sur le march\u00e9 de l’emploi avec de vraies convictions et des envies d’aller plus loin que leurs a\u00een\u00e9s. De m\u00eame, le num\u00e9rique n’a aucun secret pour ces centennials<\/a><\/strong> car ils n’ont jamais connu la vie sans internet. Leur approche du monde du travail est, d\u00e8s lors, fondamentalement diff\u00e9rente. <\/p>\n\n\n\n

Accros \u00e0 leurs portables, ils voyagent en permanence et l’information, pour eux, a toujours \u00e9t\u00e9 \u00e0 port\u00e9e de main. Instantan\u00e9it\u00e9 et rapidit\u00e9 sont leurs cr\u00e9dos ! Il n’est donc gu\u00e8re surprenant de constater leur app\u00e9tence pour certains r\u00e9seaux sociaux<\/strong>. Snapchat<\/a><\/strong>, Instagram<\/a><\/strong> ou encore Tik-Tok<\/a><\/strong> sont de v\u00e9ritables outils o\u00f9 le contenu visuel et la cr\u00e9ativit\u00e9 se m\u00ealent pour leur plus grand plaisir. Les jeunes issus de cette g\u00e9n\u00e9ration du \u00ab\u00a0tout de suite\u00a0\u00bb et du \u00ab\u00a0maintenant\u00a0\u00bb, sont pourtant loin d’\u00eatre des enfants g\u00e2t\u00e9s. Ils ont une grande ambition puisque, selon une \u00e9tude de l’agence de conseil FutureCast<\/a>, 60 % des centennials veulent changer le monde<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, ces nouveaux talents sont des entrepreneurs<\/strong> dans l’\u00e2me. Ils ont grandi avec, sous leurs yeux, le succ\u00e8s de personnalit\u00e9s telles que Steve Jobs, Mark Zuckerberg ou encore Beyonce. Ils sont donc tout \u00e0 fait pr\u00eats \u00e0 cr\u00e9er leur propre emploi <\/strong>si le besoin s’en fait sentir. D\u00e8s lors, c’est \u00e0 vous de les s\u00e9duire et de savoir les convaincre tout en leur laissant la place de s’exprimer.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi attirer les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ? <\/h3>\n\n\n\n

Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations commencent \u00e0 peine \u00e0 arriver sur le march\u00e9 de l’emploi, mais leur dynamisme et leurs convictions en font des ambassadeurs de demain pour votre marque. Miser sur eux vous permettra de rester en constante innovation <\/strong>sur un march\u00e9 particuli\u00e8rement tendu. En phase avec les consommateurs actuels, ils vous offriront une nouvelle vision du monde <\/strong>et vous permettront d’\u00e9voluer tout en les faisant \u00e9voluer.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

En interne, leurs atouts sont \u00e9galement ind\u00e9niables puisqu’ils bousculent les codes<\/strong> et refusent de s’inscrire dans les cases pr\u00e9\u00e9tablies par les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ainsi, comme les Y, le bien-\u00eatre au travail <\/strong>est primordial pour eux, tout comme les nouvelles formes de management<\/strong>. Vous serez parfois oblig\u00e9 de vous mettre \u00e0 niveau pour les suivre gr\u00e2ce \u00e0 des formations telles que Encadrer et animer une \u00e9quipe \u00e0 l\u2019\u00c8re du Digital<\/a> ou Management d’Entreprise \u00e0 l’\u00e8re du digital<\/a>. Mais quel bol d’air pour votre entreprise et l’ensemble de vos \u00e9quipes ! Votre r\u00f4le va maintenant \u00eatre de d\u00e9terminer comme les attirer. <\/p>\n\n\n\n

Comment attirer les jeunes et r\u00e9ussir votre recrutement ? <\/h3>\n\n\n\n
\"Pensez<\/figure>\n\n\n\n

Vous en \u00eates encore \u00e0 la candidature traditionnelle<\/strong> pour attirer de jeunes talents<\/strong> ? C’est le moment de revoir votre copie. De fait, les centennials seront peu s\u00e9duits par les entreprises qui valorisent en premier lieu les comp\u00e9tences professionnelles<\/strong> ou celles ayant toujours recours \u00e0 un mode de recrutement conventionnel<\/strong>. Pensez nouvelles techniques de recrutement<\/strong> via, par exemple, des quizz, un \u00e9v\u00e9nement (en visio pour le moment), des jeux-concours… Surprenez votre cible et donnez-lui envie de vous conna\u00eetre. De m\u00eame, montrez-lui que vous recherchez tout d’abord une personnalit\u00e9<\/strong>. Les soft skills<\/a><\/strong> avant tout ! <\/p>\n\n\n\n

Misez sur le recrutement 2.0<\/strong>, les nouvelles m\u00e9thodes de sourcing<\/strong> et le marketing des ressources humaines <\/strong>adapt\u00e9 au digital. En tant que responsable des ressources humaines<\/strong>, la formation Attirer, recruter et int\u00e9grer des collaborateurs dans un contexte digital <\/a>vous offrira une pr\u00e9cieuse aide dans vos prochains recrutements.<\/p>\n\n\n\n

Communication interpersonnelle<\/strong>, \u00e9coute active<\/strong>, strat\u00e9gie de communication digitale<\/strong> sont les nouveaux acquis que vous y gagnerez. Certains m\u00e9tiers tels que celui de Talent Acquisition Manager<\/a> vous permettront, l\u00e0 encore, d’attirer les bons profils, en particulier si vous travaillez dans les nouvelles technologies et que vous devez faire face \u00e0 une concurrence accrue. Mais le recrutement ne s’arr\u00eate pas une fois le contrat d’embauche sign\u00e9, il se poursuit dans la fid\u00e9lisation des jeunes recrues<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

7 leviers pour fid\u00e9liser les jeunes<\/h2>\n\n\n\n

Vous avez trouv\u00e9 la perle rare ? Bravo ! Mais saurez-vous la garder ? Votre \u00ab\u00a0junior\u00a0\u00bb continue \u00e0 monter en comp\u00e9tences et risque bien, si vous n’appuyez pas sur les bons leviers, de prendre la poudre d’escampette. En particulier si une belle opportunit\u00e9 vient frapper \u00e0 sa porte. <\/p>\n\n\n\n

Travailler sa marque employeur<\/h3>\n\n\n\n

Vous le savez d\u00e9sormais, la g\u00e9n\u00e9ration Z <\/strong>est engag\u00e9e… et elle appr\u00e9cie les entreprises qui le sont \u00e9galement. C’est l\u00e0 qu’intervient votre marque employeur<\/strong>. Loin d’\u00eatre un simple outil de communication, elle vous permet de d\u00e9montrer vos valeurs<\/strong>, votre m\u00e9tier, votre philosophie en interne comme en externe. Si vous n’\u00eates pas en phase avec celle-ci, vous risquez d’en d\u00e9cevoir plus d’un. <\/p>\n\n\n\n

En effet, l’honn\u00eatet\u00e9<\/strong> et l’authenticit\u00e9<\/strong> sont des qualit\u00e9s tr\u00e8s souvent pr\u00f4n\u00e9es par nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. Ainsi, selon le barom\u00e8tre Michael Page \u00ab Les Fran\u00e7ais et l\u2019Emploi \u00bb<\/a>, 77 % des jeunes de 18 \u00e0 34 ans pensent qu\u2019il est essentiel de travailler dans une entreprise \u00e9thique<\/strong>. Donc, engagez-vous et restez transparent<\/strong> pour cr\u00e9er la confiance<\/strong> et faire de vos salari\u00e9s les vrais ambassadeurs de demain<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Attirer et garder les jeunes gr\u00e2ce \u00e0 sa flexibilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

L’heure n’est plus \u00e0 la r\u00e9flexion sur le bien-fond\u00e9 ou non du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Cette ann\u00e9e a profond\u00e9ment acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la digitalisation<\/strong> et provoqu\u00e9 des changements dans les modes de travail. Vers plus de flexibilit\u00e9<\/strong> ? C’est ce que r\u00e9clament les jeunes recrues. L’entreprise doit pouvoir leur faire suffisamment confiance pour leur accorder des temps de t\u00e9l\u00e9travail, m\u00eame apr\u00e8s la crise, s’ils en ressentent le besoin. La flexibilit\u00e9 s’entend aussi au niveau de la capacit\u00e9 \u00e0 laisser son salari\u00e9 s’organiser seul <\/strong>et \u00e0 respecter l’\u00e9quilibre vie personnelle et vie professionnelle<\/strong>. Fini les horaires de travail \u00e0 rallonge, et si on \u00e9voluait vers de nouvelles repr\u00e9sentations : le salari\u00e9 a fait son travail et\/ou une belle performance, inutile de lui faire faire du pr\u00e9sent\u00e9isme. Et de fait il ne le fera pas, car il a vu ses grands-parents et parfois m\u00eame ses parents s’y soumettre au d\u00e9triment de leur vie priv\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 o\u00f9 les millennials avaient engag\u00e9 la discussion, ces nouveaux talents r\u00e9clament donc le droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/strong> une fois rentr\u00e9s chez eux. Une notion qui s’int\u00e8gre \u00e9galement dans la qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Miser sur la Qualit\u00e9 de Vie au Travail (QVT)<\/h3>\n\n\n\n
\"La<\/figure>\n\n\n\n

Les responsables des ressources humaines vont avoir un r\u00f4le important \u00e0 jouer sur la th\u00e9matique de la qualit\u00e9 de vie au travail. En effet, les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations y seront particuli\u00e8rement attentives et ne feront pas de cadeaux \u00e0 leurs a\u00een\u00e9s. Habitu\u00e9es \u00e0 classifier, noter et donner des avis sur internet, elles n’h\u00e9siteront pas \u00e0 mener leur enqu\u00eate avant l’entretien et une fois sur place. On parle ici d’horaires adapt\u00e9s<\/strong>, de bonne ambiance<\/strong> dans l’\u00e9quipe, de bureaux agr\u00e9ables<\/strong>… <\/p>\n\n\n\n

Si c’est une notion avec laquelle vous n’\u00eates pas \u00e0 l’aise, nous vous invitons \u00e0 la creuser gr\u00e2ce notamment au module Qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>. Cette formation vous offrira un excellent levier de satisfaction qui vous \u00e9vitera le turnover<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Miser sur la RSE<\/h3>\n\n\n\n

Nous parlions plus t\u00f4t d’engagement. Une d\u00e9marche RSE<\/strong> (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises<\/strong>) s’inscrit dans celui-ci. Elle pr\u00f4ne l’\u00e9galit\u00e9 des chances<\/strong>, la solidarit\u00e9<\/strong> et met le d\u00e9veloppement durable<\/strong> au c\u0153ur des r\u00e9flexions. Ainsi, si votre entreprise travaille dans l’environnement, mais n’incite pas ses salari\u00e9s \u00e0 venir \u00e0 v\u00e9lo ou ne r\u00e9duit pas ses impressions, vous vous exposez \u00e0 de potentiels d\u00e9parts. L\u00e0 encore, l’authenticit\u00e9 et l’engagement sont vos alli\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Il peut \u00eatre int\u00e9ressant d’\u00eatre accompagn\u00e9 pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de RSE<\/a><\/strong> car son champ d’application est vaste. Vous y gagnerez sans nul doute par la suite. <\/p>\n\n\n\n

Manager sans diriger <\/h3>\n\n\n\n

Le management transversal<\/a><\/strong> vous connaissez ? Cette nouvelle forme de management est aujourd’hui tr\u00e8s pris\u00e9e par les entreprises. Et pour cause, les avantages sont nombreux : <\/p>\n\n\n\n